1. Національна перестрахувальна компанія створюється в організаційно-правовій формі акціонерного товариства з метою додаткового захисту майнових інтересів страхувальників та забезпечення фінансової стійкості страховиків.
При створенні національної перестрахувальної компанії сто відсотків її акцій належать Банку Росії.
2. Одна особа або група осіб, яка визначається відповідно до Федерального закону від 26 липня 2006 року N 135-ФЗ "Про захист конкуренції", за винятком Банку Росії, не має права купувати більш ніж десять відсотків акцій національної перестрахувальної компанії. Акції національної перестрахувальної компанії, придбані з порушенням заборони, встановленого цим пунктом, повинні бути продані з дотриманням вимог законодавства Російської Федерації не пізніше одного місяця з дати, коли акціонер дізнався або повинен був дізнатися про таке порушення. У разі невиконання зазначеної вимоги такий акціонер (акціонери) позбавляється (позбавляються) права голосу на загальних зборах акціонерів національної перестрахувальної компанії по акціях, що перевищує десять відсотків акцій національної перестрахувальної компанії. Зазначені акції не враховуються при визначенні кворуму загальних зборів акціонерів національної перестрахувальної компанії і підрахунку голосів на загальних зборах акціонерів національної перестрахувальної компанії.
3. До компетенції ради директорів (наглядової ради) національної перестрахувальної компанії належить вирішення питань, передбачених Цивільним кодексом Російської Федерації, Федеральним законом від 26 грудня 1995 року N 208-ФЗ "Про акціонерні товариства", а також визначення з урахуванням положень цього Закону форм і видів перестрахування, затвердження положення про оцінку страхових ризиків та управлінні страховими ризиками, облікової політики національної перестрахувальної компанії, прийняття рішень про участь в перестрахувальних пулах.
4. Національна перестрахувальна компанія створює раду з перестрахування, що є колегіальним дорадчим органом. До складу ради по перестрахуванню входять представники суб'єктів страхової справи, які мають стаж роботи в сфері страхування (перестрахування) не менше десяти років, представники об'єднань суб'єктів страхової справи, в тому числі професійних об'єднань, Представники професійного співтовариства, які здійснюють освітню або наукову діяльність в сфері страхування, а також відповідальні актуарії.
Порядок формування і здійснення діяльності ради з перестрахування визначається статутом національної перестрахувальної компанії з урахуванням вимог цього Закону.
5. Членами ради з перестрахування не можуть бути працівники акціонерів національної перестрахувальної компанії, акціонери національної перестрахувальної компанії, їх афілійовані особи та працівники афілійованих осіб.
6. Пріоритетні напрямки діяльності національної перестрахувальної компанії, положення про оцінку страхових ризиків та управлінні страховими ризиками, а також зміни в них виносяться на затвердження ради директорів (наглядової ради) національної перестрахувальної компанії після їх розгляду радою з перестрахування і підлягають розміщенню на сайті національної перестрахувальної компанії в інформаційно-телекомунікаційній мережі "Інтернет".
2. СеребрянніковВ.В. Загальнонаціональна ідея Росії // Діалог, 1997. № 3. С. 9.
3. Хлестов О.Н. Гуманітарна інтервенція: політичні та міжнародно-правові аспекти // Юрист-міжнародник, 2005. № 3.
4. Кант І. Трактати про вічний мир / І. Кант. М .: Справа, 1963. 156 с.
5. Військовий енциклопедичний словник Міністерства оборони СРСР. М .: Військове вид-во, 1984. С. 151, 152, 354.
6. Клаузевіц Карл фон. Про війну / Карл фон Клаузевіц. М .: Госвоеніздат, 1934.
7. Повчання з міжнародного гуманітарного права для Збройних Сил Російської Федерації (затв. Міністром оборони РФ 08.08.2001 р).
8. Військова енциклопедія: в 8 т. / Предс. гл. ред. комісії І.Д. Сергєєв. Т. 4: Квашніна-Марицкий битва 1371. М .: Воениздат, 1994. С. 165-166.
9. Словник міжнародного права / Т.Г. Авдєєва, В.В. Альошин, Б.М. Ашавскій і ін .; відп. ред. С.А. Єгоров. 3-е изд., Перераб. і доп. М .: Статут, 2014. 495 с.
10. Пеньков, М.М., Кужекін, Н.С. Проблеми кодифікації Російського військового законодавства // Розвиток Російського військового законодавства на сучасному етапі (підсумки, проблеми, перспективи). Матеріали науково-практичної конференції, присвяченої 20-річчю утворення Державної Думи Федеральних Зборів Російської Федерації. М .: Видання Державної Думи, 2014.
11. Агєєв, А.А., Анісімов, О.С., Летуновский, В.В. Про сучасну суті війни // Військово-юридичний журнал, 2008. № 2.
12. Указ Президента РФ від 25 жовтня 2014 р № Пр-2976 «Військова доктрина Російської Федерації».
НАВІЩО НАМ НАЦІОНАЛЬНА ПЕРЕСТРАХУВАЛЬНА КОМПАНІЯ? Воронін І.С.
Воронін Іван Сергійович - аспірант, Російська академія народного господарства та державної служби при Президенті Російської Федерації, м.Москва
Анотація: у статті поставлено завдання розглянути зміни, внесені до Закону № 4015-1 «Про організацію страхової справи в Російській Федерації» в частині, що стосується створення Національної Перестрахової Компанії, її організаційної структури, а також статусу в системі державного регулювання фінансових ринків Російської Федерації. Представлені основні аспекти функціонування і інструментарій зазначеної компанії. Порушено поточні проблеми ринку перестрахування в Російській Федерації та приведені варіанти їх вирішення в результаті внесених змін в законодавчу базу. Ключові слова: національна перестрахувальна компанія, перестрахування, Центральний Банк, російський страховий ринок, виведення грошових коштів за кордон.
4 липня 2016 Президентом Російської Федерації В.В. Путіним був підписаний Федеральний закон про внесення змін до Закону Російської Федерації від 27 листопада 1992 року № 4015-1 «Про організацію страхової справи в Російській Федерації». Відповідно до цього документа з 01.01.2017 починає функціонування Національна перестрахувальна компанія. З якою метою це було здійснено, і які аспекти страхових відносин будуть порушені, спробуємо розібратися.
Ідея про створення державного перестраховика народилася після введення в
2014 році першою хвилі економічних санкцій проти Російської Федерації. Виходячи з даних, наведених в пояснювальних матеріалах до нового закону, в 2014 році обсяг ринку комерційного перестрахування в Росії склав 138,5 мільярда рублів, з яких понад 100 млрд рублів було перераховано закордонним перестраховикам. За останні три роки обсяг премії, переданої в перестрахування на міжнародний ринок, перевищив 260 млрд рублів. У той же час обсяг перестрахувальної премії, що надійшла з міжнародних ринків в РФ, склав трохи більше 40 млрд рублів. Заповнення перестрахувальних потужностей - це одна з основних задач, покладених на Національну перестрахувальну компанію.
Для будь-якої людини, який пропрацював в страхуванні більше 10 років відомо, що перестрахування може бути також одним з інструментів виведення грошових коштів за кордон шляхом укладення договорів з ретроцессию. Створення НВК вирішує дану проблему, так як НПК створюється у вигляді акціонерного товариства. Повний контроль залишається у держави. Банку Росії будуть належати 100% акцій компанії з можливістю передачі іншим особам не більше 10% акцій. Тобто підвищення прозорості та очищення ринку від недобросовісних гравців друге завдання, яку вирішить НПК.
Не зайвим буде зазначити, що мова не йде про створення одного мегастраховщіка і «витіснення» з ринку всіх інших. НПК буде займатися виключно перестрахуванням, що сприяє розвитку конкуренції на ринку страхових послуг, так як у невеликих компаній з'являється можливість купувати додаткові потужності для страхування великих ризиків, які не хочуть брати великі страховики. Її діяльність буде здійснюватися, в тому числі, через участь в діяльності перестрахувальних пулів, передбачених законами про конкретних видах обов'язкового страхування. Закон вступив в силу з дня опублікування. Передача страховиками зобов'язань в перестрахування може бути здійснена після закінчення 60 днів після видачі компанії ліцензії, але не раніше 1 січня 2017 року. На договори перестрахування, які будуть укладені до цієї дати, дія закону буде поширюватися з 1 січня 2018 року.
На даному етапі про добровільне рішення не йдеться: закон категоричні змусив страховиків користуватися послугами держкомпанії. Страховики, які завзято опиралися вводиться обов'язковим вимогам, все ж будуть зобов'язані передати НПК в перестрахування зобов'язання за укладеними основним договорами страхування в розмірі 10 відсотків від переданих їм в перестрахування зобов'язань. Національна перестрахувальна компанія, в свою чергу, має право прийняти ці зобов'язання в повному обсязі, зменшити їх розмір або відмовити в прийнятті.
ТАСС наводить думку експертів, що НПК стане системоутворюючою компанією. У ній буде акумулюватися близько 30 відсотків від усього обсягу перестрахувальної премії Росії. Я також вважаю, що компанія зможе реально допомогти вирішити проблему забезпечення перестрахувальної ємності всередині країни. За умови, звичайно, якщо вона буде працювати на нормальних ринкових умовах.
Третьою проблемою, вирішення якої можуть поставити перед НПК, щоб він сконцентрувався на проблемних видах страхування, це, наприклад, страхування відповідальності забудовників, агрострахування, страхування відповідальності туроператорів. У цих галузях багато тонкощів, чимало тіньових процесів, вкрай велика ступінь непередбачуваності подій, тому відповідальні страховики не так активно працюють по цих напрямах. І якраз залучення НПК до перестрахування подібних ризиків цілком може дати додатковий імпульс до розвитку всього страхового ринку і підвищенню фінансової захисту громадян і підприємств країни.
Підводячи підсумки, важко сказати, як відгукнеться даний проект на позиціях страховиків і страхувальників в нашій країні, але одне можна декламувати точно: НПК - це свіжа ідея для світового страхового ринку.
Список літератури
1. Закон РФ від 27.11.1992 N 4015-1 (ред. Від 03.07.2016) «Про організацію страхової справи в Російській Федерації».
2. Федеральний Закон про внесення змін до Закону РФ від 27.11.1992 № 4015-1.
3. Рішення ЦБ Росії від 12.10.2016 про видачу ліцензії АТ ПК НПК.
4. Артамонов А.П., Дедиков С.В. Право перестрахування // Страхова преса, 2014. № 3. C.29-33.
5. Ахметов Л.А., Юсубов Р.С. Взаємозв'язок російського страхового ринку з перестрахуванням і економічною безпекою // Путівник підприємця, 2014. № 21. С. 17-22.
6. Бабаєва О.Б. Методи регулювання кредитного ризику // Вісник науки і освіти, 2015. № 8 (10). С. 73-76.
7. Буранкова М.А. Оцінка ефективності системи обов'язкового соціального страхування в Російській Федерації // Проблеми сучасної науки і освіти, 2016. № 36 (78). С. 47-54.
8. Воронін І.С. Договори перестрахування: сьогодення і майбутнє // Вісник МНЕПУ, 2013. Т. 6. С. 44-48.
9. Дадаян А.С. Основні проблеми розвитку страхового ринку Росії // European Science, 2016. № 8 (18). С. 32-34.
10. Дудін М.Н., Верников В.А. Особливості фінансового управління корпоративними структурами в умовах турбулентному змінюється зовнішнього середовища // Вчені записки Російської Академії підприємництва, 2014. № 41. С. 168-176.
11.Дудін М.Н., Фролова Е.Е. Фінансове управління підприємством в умовах кризи: економіко-правовий аспект // Путівник підприємця, 2014. № 24. С. 273-281.
12. Смирнова О.О. Роль фінансових інструментів в стратегічному розвитку держави // М .: Изд. МНЕПУ, 2011 року.
13. Смирнова О.О. правові основи стратегічного планування в Російській Федерації // Влада і управління на Сході Росії, 2011. № 4. С. 163 -170.
14. Пешехонов П.М. Деякі питання, пов'язані з виведенням капіталу за кордон за допомогою фіктивного страхування з подальшим перестрахуванням // Збірник Актуальні проблеми в галузі гуманітарних наук: від теорії до практики збірник статей. Нижегородська академія МВС Росії, 2016. С. 219-222.
15. Постникова І.Ю. Теорія Перестрахування // Постникова І.Ю., РІА Дизайн Плюс, 2009. № 1. C. 6-8.
Перші підсумки роботи «дочки» ЦБ - Російської національної перестрахувальної компанії (РНПК) привели до тертя. Страховики скаржаться, що РНПК вимагає занадто багато інформації, а перестраховика не подобається якість ризиків.
Фото: Сергій Мальгавко / РІА Новини
Масштабний проект по створенню РНПК був реалізований ЦБ в стислі терміни - за півроку в 2016-му вдалося переконати депутатів прийняти закон про таку компанію, укомплектувати її штат і отримати ліцензію. Це стало відповіддю влади на неможливість російських комерційних страховиків забезпечити захистом великих клієнтів, які підпали під санкції: наприклад, будівництво трьох атомних криголамів Об'єднаної суднобудівної корпорації (ОСК). Західні компанії відмовили нашим страховикам в своїй ємності під такі ризики. У минулому жовтні держкомпанія отримала ліцензію, оголошений статутний капітал - 71 млрд руб., Сплачений статутний капітал - 21,3 млрд руб. Компанія вже приносить прибуток, правда, поки в основному за рахунок інвестдоходу.
перші підсумки
У січні-березні 2017 року чистий прибуток РНПК склала 435 млн руб. Вийти на прибуток від страхової діяльності компанія сподівається за підсумками півріччя. У першому кварталі обсяг нарахованої премії склав 1,3 млрд руб. по 1313 договорам, 66% премій припало на страхування майна юридичних осіб, 12% - страхування підприємницьких та фінансових ризиків. У першому кварталі було заявлено 40 збитків на суму близько 93 млн руб. За словами президента РНПК Миколи Галушина, в 2017 році компанія планує зібрати 7,5 млрд руб. премій і отримати прибуток в розмірі 2,7 млрд руб.
десятина РНПК
Діяльність РНПК з 1 січня 2017 року передбачає так звану цессию - передачу компанії з ринку 10% санкцій ризику. Цей обсяг бізнесу РНПК зобов'язана прийняти.
За іншими ризиками страховиків зобов'язали пропонувати РНПК 10% від всього переданого ними в перестрахування бізнесу, а компанія при цьому має право вирішувати - чи брати їх і в якому розмірі.
Частка санкцій бізнесу в портфелі РНПК в січні-березні склала менше 5% від усього обсягу премій. «Ця цифра ні про що не говорить, тому що основна маса договорів перестрахування полягає ближче до закінчення року», - пояснює результат президент РНПК Микола Галушин. Оцінити частку санкцій бізнесу в портфелі РНПК і на страховому ринку можливе буде тільки в 2018 році, коли в периметр дії закону про обов'язкову 10-відсоткову цесії увійдуть всі договори перестрахування. Раніше Всеросійський союз страховиків (ВСС) підрахував: обсяг знаходиться під санкціями бізнесу може принести страховикам близько 5 млрд руб. премій в рік, з яких, за розрахунками РНПК, близько 1,5 млрд руб. в рік буде діставатися їй.
Перший квартал роботи РНПК підтвердив очікування ринку: по списку санкцій ризиків потужність підприємства виявилася затребуваною в розмірі, що перевищує обов'язкову 10-відсоткову цессию, говорить один з великих страховиків, який побажав залишитися неназваним. У таких випадках у РНПК є можливість застосовувати власну андеррайтингову політику до оцінки ризику. Тобто РНПК може самостійно оцінювати ризик, але робить це в одному випадку - коли у прямого страховика немає відповідей на питання РНПК за ризиком. «Однак така політика (оцінки ризику) поки чітко не визначена і не завжди зрозуміла страховикам, що і становить основну складність», - скаржиться один із страховиків.
«Звичайно, ми користуємося тією можливістю, яку нам дає РНПК по списку санкцій ризиків», - зізнається генеральний директор СПАО «Ингосстрах» Михайло Волков. Ємність перестрахувальника більш ніж на 10% особливо затребувана для великих оборонних, космічних, авіаційних і морських ризиків, говорить він. РНПК сьогодні пропонує страховикам таку ємність для санкційних ризиків, яку в теперішній момент не може запропонувати жоден інший перестрахувальник, зазначає керівник департаменту страхування майна компанії «Уралсиб Страхування» Михайло Дорофєєв.
Однак перший квартал роботи РНПК став для страховиків несподіванкою. Компанії зіткнулися з великою кількістю питань щодо пропонованих ризиків, а інформації по ним часто було потрібно надати більше, ніж на західні ринки. «Те, що мені розповідають колеги з щоденного спілкування з андеррайтерами РНПК, - там дуже багато непростих питань, якісь вирішуються, якісь залишилися невирішеними», - констатує Волков.
РНПК задає питання за умовами страхування, підтвердження розміщення ризику в перестрахування іншим перестраховикам. «Погоджуся, зараз це виглядає так, що ми задаємо зайвих запитань. Але ж інші перестрахувальники вже працюють по цих ризиків, можливо, навіть не перший рік, а ми тільки починаємо брати участь в перестрахуванні цих ризиків », - роз'яснює позицію компанії Микола Галушин.
Несанкціонний бізнес РНПК бере охочіше, відзначають страховики. Однак і в прийомі таких ризиків бувають відмови: більш ніж з 80 оферт, які СОГАЗ направив в РНПК в першому кварталі, від двох перестрахувальник відмовився. «В основному це відбувається через заповнення ємності РНПК, наприклад, обов'язковими частками інших страховиків», - говорить представник СОГАЗ. Всього з 2529 надійшли в першому кварталі оферт РНПК відмовила в прийнятті в перестрахування порядку 1250, за якими загальний обсяг премії склав близько 85 млн руб.
РНПК готова підлаштовувати свої процеси під потребу страховиків, проте це не означає, що вона пом'якшить свою андеррайтингову політику і буде приймати в перестрахування все підряд, говорить Микола Галушин. «Ми здивовані тій кількості поганих і недооцінених ризиків, які пропонують нам деякі компанії. Не виключено, що ринок нас таким чином тестує. Але і факти просто низького рівня андеррайтингу теж мають місце », - розповідає він. Невдоволення страховиків, швидше за все, викликано їх бажанням добитися відмови РНПК від прийняття ризику, «з огляду на високу маржинальність договору», вважає заступник директора групи рейтингів фінансових інститутів АКРА Євген Шарапов. Іншими словами, страховики не хочуть ділити прибуток з РНПК, яку вони отримують від перестрахувальної діяльності, пояснює експерт.
Не тільки імпортозаміщення
Початок роботи РНПК викликало особливе занепокоєння у іноземних перестраховиків в Росії, оскільки доступний для них обсяг бізнесу міг зменшитися як мінімум на обов'язкові 10% від усіх ризиків, що розміщуються в перестрахування. Однак в першому кварталі обсяг вхідного бізнесу в іноземних перестраховиків не знизився, розповідає глава московського представництва перестрахувальної компанії Barents Re Денис Ніколайцев. «У довгостроковій перспективі наша компанія поки схильна дотримуватися песимістичною моделі, яка передбачає падіння підписаної премії на рівні 10%», - говорить експерт.
У Мінфіні, який пише закони для страхового ринку, мають намір уважно стежити за роботою і результатами РНПК. Тут вважають, що перестрахувальник не повинен зациклюватися тільки на роботі з списку санкцій бізнесом, а більше уваги приділяти класичного перестрахування і роботі з новими продуктами. «Нам би хотілося бачити роботу РНПК в напрямку страхування несанкціонних ризиків: в напрямку перестрахування ризиків в сільському господарстві, зокрема страхування ризиків житла від надзвичайних ситуацій. І тут велике значення буде приділятися передачі частини ризиків у РНПК », - каже заступник директора департаменту фінансової політики Мінфіну Віра Балакірєва.
За підсумками першого кварталу акціонер перестрахувальника - Банк Росії - планує залучити РНПК як наглядового інструменту і з'ясувати, які ризики страховики направили в компанію як цессию. Так регулятор хоче підвищити прозорість ринку перестрахування в Росії, що поставить додатковий заслін операціями з виведення капіталу. «Коли цифри експертів показують, що близько третини ринку перестрахування - сумнівні операції, виникають питання», - каже директор департаменту страхового ринку Банку Росії Ігор Жук. У 2016 році, за даними ЦБ, обсяг премій, який російські страховики передали в перестрахування, склав 132,1 млрд руб.
АТ РНПК - спеціалізована перестрахувальна компанія, створена в 2016 році за ініціативою Банку Росії з метою підтримки вітчизняного страхового ринку за допомогою надання перестрахувальної ємності для захисту майнових інтересів. За підсумками 2017 року АТ РНПК посіла перше місце за зборами на ринку перестрахування (7,62 млрд рублів). Компанія не має представництв і філій. Головний офіс розташований в Москві.
Компанія зареєстровано 3 серпня 2016 року у підставі відповідного рішення Банку Росії від 29 липня 2016 року. З 29 грудня 2016 року офіційним назвою суспільства є АТ «Російська національна перестрахувальна компанія» (АТ «РНПК»), раніше - АТ «Перестрахова компанія НПК». Відповідно до виданої ліцензії суспільство має право укладати договори перестрахування за всіма видами страхування, в тому числі: особисте страхування, майнове страхування, добровільне медичне страхування, страхування відповідальності, обов'язкове страхування.
АТ РНПК створено для надання перестрахувального захисту російським страховикам, які зіткнулися з недоступністю міжнародних перестрахувальних ємностей. Основним напрямком діяльності компанії є захист санкційних ризиків, які неможливо перестрахувати за кордоном, а також перестрахування ризиків по страхуванню житла від надзвичайних ситуацій.
В травнем 2017 року Наглядова рада АТ РНПК затвердив п'ятирічну стратегію розвитку, згідно з якою до 2021 року компанія повинна стати лідером російського ринку перестрахування з об'ємом премій в 24,7 млрд рублів, мати під контролем більше 40% ринку вхідного перестрахування (зараз трохи майже 35% ринку займають сукупно два лідера - «Согаз» і «Ингосстрах») і приймати не менше 15% всіх основних ризиків на ринку вихідного перестрахування. З 1 січня 2017 року страхові компанії в обов'язковому порядку передають РНПК 10% ризиків за договорами перестрахування об'єктів, що знаходяться під міжнародними санкціями.
Компанія є членом Російської Асоціації Авіаційних і Космічних Страховиків (РААКС), Російського Антитерористичного Страхового Пула, Всеросійського Союзу Страховиків і Федерації Афро-Азіатських Страховиків і Перестраховиків.
Єдиним акціонером товариства є Центральний Банк РФ (100% акцій).
Основною лінією бізнесу компанії в 2017 році було перестрахування майна юридичних осіб з часткою 55,53%, другий за величиною лінією бізнесу стало авіаційне перестрахування з часткою 11,09%. Також, перестрахувальний портфель включає каско (6,06%), страхування вантажів (5,16%), страхування ГО за невиконання або неналежне виконання зобов'язань за договором (4,0%), страхування підприємницьких ризиків (3,43%) і ін .
У 2017 році страховик отримав 88,67 млн \u200b\u200bруб чистого прибутку по ОСБУ і 213,52 млн руб сукупного доходу за МСФЗ. За підсумками 2016 року сукупний дохід компанії досяг 497,61 млн руб (по МСФО), а розмір чистого прибутку склав 435,06 млн руб.
Fitch Ratings: BВВ-, прогноз - позитивний. Рейтинг фінансової стійкості вперше присвоєно компанії 6 червня 2017 року і підтверджений 18 травня 2018 року.
правління: Микола Галушин (президент), Наталія Карпова, Ольга Кримова, Олександр Щеглов, Олександр Верещака, Юлія Архангельська, Михайло Сеппо, Олена Лук'янова, Святослав Котик, Наталя Боровкова (гл. Бухгалтер) і ін.
Наглядова рада: Сергій Швецов (голова), Михайло Братанів, Микола Галушин, Андрій Голіков, Валерій Горегляд, Ігор Жук, Сергій Ігнатьєв, Вадим Кулик, Олена Куріцин, Ігор Юргенс.
Партнери: Білоруська національна перестрахування (БНПО), Міжнародний страховий брокер «Марш», ТОВ «Страховий брокер« РТ Страхування », ЗАТ Страховий брокер« Малакут », ТОВ« Страховий брокер «Аксиом Інре», ТОВ «Челлендж Груп-Страхові консультанти і брокери », ТОВ« Страховий брокер СІЛАЙН », великі російські страхові компанії (« СОГАЗ »,« Росгосстрах »,« Ингосстрах »,« РЕСО-Гарантія »,« ВТБ-страхування »,« ТСК »і т. д.).
Лідерами російського ринку перестрахувальних послуг незважаючи ні на що залишаються міжнародні компанії - Willis, Marsh, AON, до яких не раз виникали питання навіть у них на батьківщині. Чому ж до них з поклоном йде глава Національної перестрахувальної компанії - Микола Галушин?
США і Великобританія загрожують російським компаніям новими санкціями, і вже, в общем-то, не приховують, що їх мета отримання переваги в міжнародній конкуренції. При цьому, навіть російські держкорпорації самі, мало не з радістю, надають Держдепартаменту найдетальнішу інформацію про себе. Парадоксально, але російський ринок затоплений різного роду сумнівними фінансистами, прикриваються статусом міжнародних фінансових компаній.
Російський ринок, фактично окупований міжнародними страховими брокерами та перестрахувальними компаніями. Їхніми клієнтами є тисячі великих, середніх і дрібних російських підприємств. Часто їхні послуги коштують не дорого. Та власне і послуга-то формальна. Наприклад, підшукати великому підприємству страхову компанію, яка застрахує його ризики.
Ну, наприклад, знайти Роскосмосу, страховика, який поручиться за його ризики із запусків. Чому, в Роскосмосі не можуть зробити самостійно, а готові платити мільйони рублів стороннім брокерам? Гарне питання. Але, наприклад, «Россеті» - консультує британська Willis, космічні запуски перестраховує американський - Marsh, американський AON -консультірует і перестраховує ризики «Норильського нікелю». «Согаз» перестраховує ризики через брокера AXIOManx Reinsurance Brokers Limited, зареєстрованого в британському офшорі.
Ростех, наприклад, створює навіть власного страхового брокера - «РТ-Страхування», генеральним директором якого є штатний співробітник корпорації Валентина Ракітіна. На словах Ракітіна декларує, що її мета зробити перестрахування підприємств РОСТЕХ ефективним і безпечним. Однак, але на ділі це не заважає нарощуванню активності американського брокера Marsh. Сім'я Ракітін знаходиться на Мальті, а співробітник найбільшої російської держкорпорації, яка контролює десятки підприємств ВПК, просуває американські інтереси. Так при перестрахуванні російських космічних запусків участь Валентини Ракітін зіграло ключову роль у виборі саме брокера Marsh, хоча, наприклад, інший брокер «Малакут» робив більш конкурентну пропозицію.
І, до речі, подібних лобістів в російських держструктурах виявляється не мало. Варто, наприклад, згадати і Капітоліну Турбіну, главу представництва американської перестрахувальної компанії Gen Re. непогано облаштувати не тільки в Росії, але і в Швейцарії разом з чоловіком - Борисом Пастухова. Турбіна просто представляє в Росії американські інтереси, а її чоловік останнім часом працював в медичних проектах близьких до Данила Хачатурова. Про його успіхи можна судити по недавньої критики, з якої новий глава ФК «Відкриття» Михайло Задорнов і глава Ради Федерації Валентина Матвієнко обрушилися недавно на керівництво «Росгосстраха» на чолі з Хачатуровим і систему російського медичного страхування.
Примітно, що і Ракітіна і Турбіна входять до ради з перестрахування АТ «РНПК» - російської державної компанії, Покликаної замінити всіх західних брокерів і обмежити їх вплив в Росії, а також висновок ними коштів російських компаній за кордон. Очолює цю раду Елла Платонова, яка свого часу створювала і керувала європейським представництвом одного з перших в Росії перестрахувальних акціонерних товариств - «Знахідка Ре». Навіщо маленькій приморській компанії потрібно було мати офіс в Лондоні не дуже зрозуміло. Але очевидно, що зараз у Платоновой хороші зв'язки серед англосаксонських страховиків, які, безумовно, багато чому її навчили під час її європейської практики.
Очевидно ще, що з такою порадою РНПК і не прагне просувати послуги російського страхування ні в світі, ні навіть в Росії. Та й президент держкомпанії Микола Галушин з радістю літає в Лондон, по видимому, всупереч посадовими обов'язками, Заманюючи міжнародних страхових брокерів на російський ринок, пропонуючи їм дружбу і партнерство.
Передбачається, що в свій час призначення Галушина підтримував заступник генерального директора компанії «Ингосстрах» Олексій Галахов. У своїх інтерв'ю Галахов позиціонує Галушина, як друга і соратника. Можна подумати, що і схиляння перед англосаксами у них спільне.
Але треба пам'ятати, що кожен раз, запрошуючи імпортного страхового консультанта російські підприємства повинні розкривати перед ним не тільки фінансову, але часто і виробничу інформацію. При цьому добре відомо, що всі цим Willis, Marsh, AON неодноразово опинялися в центрі скандалів в США, Великобританії, Китаї, Канаді та інших країнах. Іншими словами, якість їх послуг викликає великий сумнів навіть у них на батьківщині, і навряд чи в Росії воно краще. За те повідомляти інформацію про своїх клієнтів, особливо російських до Міністерства США та інші зацікавлені іноземні служби вони просто зобов'язані.
За матеріалами ЗМІ
