Росатом чим займається компанія. Росатом (державна корпорація)

Державна корпорація з атомної енергії «Росатом» - один зі світових технологічних лідерів, що володіє ресурсами та компетенціями для успішної діяльності в усіх ланках виробничого ланцюжка атомної енергетики. Держкорпорація об'єднує активи в широкому діапазоні, від до і переробки ядерних відходів.

У сферу діяльності Росатома входить також випуск устаткування і ізотопної продукції для потреб, проведення, матеріалознавство, суперкомп'ютери та програмне забезпечення, виробництво різної ядерної та неядерної інноваційної продукції. Стратегія Росатома полягає в розвитку проектів генерації «зеленої» енергетики, включаючи вітроенергетику.

Держкорпорація була створена 18 грудня 2007 року. Держкорпорація об'єднує, включаючи єдиний в світі. У них працює в загальній складності близько 250 тис. Чоловік.

Ключові показники діяльності (за підсумками 2018 роки):

Вироблення електроенергії на АЕС: 204,275 млрд кВт.год (202,868 млрд кВт.год в 2017 році);
Частка вироблення АЕС від вироблення електроенергії в Росії: 18,7% (18,9% у 2017 році);
Портфель проектів включає 36 блоків, 4 атомні енергоблоки і ПАТЕС споруджуються в Росії.
3-е місце в світі по фабрикації ядерного палива (17% світового ринку).
1-е місце в світі по збагаченню урану (36% світового ринку).

Державна корпорація з атомної енергії «Росатом» утворена 18 грудня 2007 року. Її створення передувало прийняття федерального закону «Про Державної корпорації з атомної енергії« Росатом », який набув чинності 5 грудня 2007 року.

Держава ставить перед Держкорпорацією «Росатом» 3 головних завдання:

забезпечення сталого розвитку ядерного збройового комплексу;
нарощування частки атомної енергії в енергобалансі країни (мета: 25-30% до 2030 року) при підвищенні рівня безпеки роботи галузі;
розширення традиційних ніш російської присутності на світовому ринку ядерних технологій, а також завоювання нових.

структура галузі

Ядерний енергетичний комплекс

Однією з головних цілей Держкорпорації «Росатом» є стійке забезпечення електроенергією промисловості і населення Росії при поступальному нарощуванні частки електроенергії, що виробляється на АЕС.

Держкорпорація «Росатом» сьогодні - це 17,82% виробництва електричної енергії в Росії (за даними МАГАТЕ).

Держкорпорація «Росатом» - одна з небагатьох компаній світового рівня, що володіє всіма ядерними технологіями. Одна із значущих складових Держкорпорації «Росатом» - ВАТ «Атоменергопром» (повна назва - відкрите акціонерне товариство «атомного енергопромислового комплексу»), що об'єднав всі цивільні активи атомної галузі. 100% акцій атомного холдингу належать Держкорпорації «Росатом». Крім того, до складу ядерного енергетичного комплексу Держкорпорації «Росатом» входять інжинірингова компанія «Атомстройекспорт» і національний оператор з експорту-імпорту електроенергії компанія «Інтер РАО ЄЕС».

ВАТ «Атоменергопром»

У грудні 2008 року в складі Атоменергопрому була утворена спеціальна Керуюча компанія ВАТ «Об'єднана компанія« Разделительно-субліматний комплекс », яка поєднала всі чотири підприємства разом. Компанія управляє виробництвом збагаченого урану, в тому числі переробкою давальницької сировини з інших країн, збагаченням відвалів, що накопичилися за роки попередньої діяльності, а також курирує роботи по російсько-американською угодою ВЗУ-НОУ.

У 2007 році на базі Ангарського електролізного комбінату були засновані ще дві компанії - ВАТ «Міжнародний центр зі збагачення урану» (МЦЗУ), а також російсько-казахстанське СП ЗАТ «Центр по збагаченню урану» (ЦОУ).

МЦЗУ - це широкомасштабна міжнародна ініціатива Росії, яка здійснюється під егідою МАГАТЕ. МЦЗУ замислювався як механізм гарантованого доступу до низько-збагаченого урану для неядерних країн (для його реалізації планується створити гарантійний запас в розмірі 120 тонн низькозбагаченого урану). Для таких країн МЦЗУ є своєрідною "страховкою" і гарантією того, що країна, з яких-небудь причин позбавлена \u200b\u200bможливості купити уран на вільному ринку, зможе в будь-який момент забезпечити себе необхідною кількістю низько-збагаченого урану і виготовити з нього свіже ядерне паливо, щоб її АЕС продовжили стійко працювати. У той же час міжнародне співтовариство отримує гарантії того, що технологія збагачення урану не може бути використана не в мирних цілях.

Велика міжнародна значимість цього проекту обумовила складну багаторівневу структуру МЦЗУ. По-перше, приєднання будь-якої країни до проекту МЦЗУ здійснюється тільки шляхом укладення міжурядової угоди з цією країною. Першою країною, яка прийняла рішення брати участь в цьому проекті, став Казахстан, який уклав відповідну угоду з урядом Росії в 2007 році. Рішення про входження країни в МЦЗУ має бути схвалена всіма учасниками проекту.

На другому етапі приєднання до проекту МЦЗУ країна призначає уповноважену компанію, яка від її імені викуповує і згодом володіє певним пакетом акцій в ВАТ «МЦЗУ». На сьогоднішній день 90% акцій МЦЗУ належить ВАТ «Техснабекспорт», 10% акцій знаходиться у власності компанії «Казатомпром» (Казахстан). Планується передача пакета акцій від ВАТ «Техснабекспорт» до Держкорпорації «Росатом». Надалі російська частка в капіталі МЦЗУ буде зменшуватися за рахунок приєднання до проекту інших країн.

Найближчим часом в проект МЦЗУ увійдуть Вірменія і Україна, вже підписали відповідні міжурядові документи. Переговори про участь в МЦЗУ ведуться з Фінляндією, Південною Кореєю і Бельгією.

Російсько-казахстанський проект «Центр по збагаченню урану» (ЦОУ) на відміну від МЦЗУ носить чисто комерційний характер - підприємство створене для будівництва нових потужностей зі збагачення урану, які будуть розташовані на виробничому майданчику Ангарського електролізного комбінату. ЗАТ «Центр по збагаченню урану» було зареєстровано в 2007 році. 50% капіталу ЦОУ належить ВАТ «Техснабекспорт», 50% - казахстанської компанії «Казатомпром».

Компанія планує побудувати виробництво потужністю 5 млн ЕРР (одиниць роботи розділення по збагаченню урану). Перший мільйон ЕРР компанія розраховує отримати в 2011 році.

Дивізіон про торгівлю послугами зі збагачення урану, збагаченим ураном і ізотопної продукцією

Особливу популярність компанія придбала в 1993 році, після укладення російсько-американського міжурядової угоди ВЗУ-НОУ (угода «Мегатонни в мегавати» по перетворенню високо-збагаченого урану (ВЗУ), що витягується з радянських ядерних ракет, в низько-збагачений уран (НОУ), використовуваний в якості свіжого ядерного палива для американських АЕС). З 1993 року кожна десята лампочка в США горить за допомогою палива, отриманого з російського збройового урану. За 15 років реалізації угоди розбавлене більше 350 з 500 метричних тонн урану, які належить переробити до 2013 року (термін закінчення дії угоди ВЗУ-НОУ). Це еквівалентно 14 тисячам ядерних боєголовок, за рахунок знищення яких американські АЕС отримали 10 тисяч 200 тонн низько-збагаченого урану, який був використаний для виготовлення ядерного палива. За минулі 15 років у федеральний бюджет від цього контракту було перераховано понад $ 7,6 млрд.

Сьогодні Техснабекспорт послідовно розширює частку своєї присутності на ринку низько-збагаченого урану і уранової продукції. Так, на ринку Франції - лідера Євросоюзу за масштабом розвитку атомної енергетики - частка компанії досягла 30% і 40% - на африканському ринку (ПАР). Завдяки Техснабекспорт уранова продукція з Росії стала доступна на ринку Латинської Америки (здійснюються поставки до Бразилії і Мексики), прекрасно знайомі з нею і в Японії і Південній Кореї, де відкриті представництва. Укладено прямі контракти на поставку уранової продукції енергокомпаніям США, які будуть здійснюватися після закінчення дії угоди ВЗУ-НОУ.

Щорічний обсяг експорту компанії «Техснабекспорт» перевищує $ 2,5 млрд, на нього сьогодні доводиться три чверті російського експорту ядерних технологій.

Експортом ізотопів займається ВАТ «Ізотоп».

Дивізіон по виробництву обладнання для збагачення урану

Як самостійна структура в рамках Держкорпорації «Росатом» дивізіон по виробництву обладнання для збагачення урану і розробки нових моделей газових центрифуг народився в 2008 році - в цьому році була заснована керуюча компанія ВАТ «Російська газова центрифуга». 100% акцій компанії належать її засновнику - ВАТ «Техснабекспорт».

У контур управління «Російської газової центрифуги» знаходяться найстаріші машинобудівні підприємства вітчизняної атомної галузі: ВАТ «Володимирське виробниче об'єднання« Точмаш »(завод заснований в 1933 році) і ВАТ« Ковровский механічний завод »(заснований в 1950 році), а також ТОВ« Уралпрібор »і ТОВ« Уральський завод газових центрифуг »(УЗГЦ) і три конструкторських бюро: ЗАТ« ОКБ-Н. Новгород », ТОВ« Новоуральський науково-конструкторський центр »(ННКЦ), ЗАТ« Центротех-СПб », пов'язані з розробкою газових центрифуг і допоміжного обладнання для збагачення урану. На даний момент у власності ВАТ «Інжиніринговий центр« Російська газова центрифуга »знаходяться акції ВАТ« Ковровский механічний завод »(75,11%) і ТОВ« Російська газова центрифуга »(99,03%).

Підприємства «Російської газової центрифуги» надзвичайно багатопланові: вони випускають не тільки самі газові центрифуги та інше обладнання для розділення ізотопів, а й запірну арматуру загальнопромислового призначення, арматуру для АЕС, автомобільне електрообладнання, прилади обліку води, газу та тепла, верстати та обладнання, друковані плати, геліотехніці. Одним з напрямків діяльності «Руської газової центрифуги» є також постачання металообробного, вимірювального і спеціального устаткування.

У 2008 році була також заснована ще одна керуюча компанія - ВАТ «Науково-виробничий комплекс« Хімпромінжінірінг ». Ця компанія об'єднала два своїх дочірніх підприємства: ТОВ «Аргон» (м Балаково Саратовської області, 66% частки в статутному капіталі) і ТОВ «Завод вуглецевих і композиційних матеріалів» (м Челябінськ, 99% акцій). Обидва виробляють вуглецеві волокна та композитні матеріали, які використовуються для серійного виробництва розділових центрифуг, а також в авіакосмічній та суднобудівній промисловості, в будівництві і в інших галузях. У власності ВАТ «НПК« Хімпромінжінірінг »знаходяться також акції ТОВ« СНВ »(99,9%) і ЗАТ« Технологічний центр «ТЕНЕКС» (99%).

У січні 2009 року обидві компанії провели додаткову емісію акцій на користь материнської компанії «Техснабекспорт».

У результаті додаткової емісії акцій «Російська газова центрифуга]» стане власником 49,9% капіталу в ЗАТ «Центротех-СПб» і в ЗАТ «ОКБ-Н.Новгород», також 50% статутного капіталу в ТОВ «Новоуральський науково-конструкторський центр» і в ТОВ «Уралпрібор», оскільки частками капіталу цих підприємств і буде оплачена додемісія «Російської газової центрифуги». Крім того, в рахунок оплати допвипуску акцій «Російської газової центрифузі» будуть передані частки в заводах з виробництва центрифуг: 75,1% акцій «Ковровського механічного заводу» і 50% капіталу ТОВ «Уральський завод газових центрифуг».

Додаткова емісія «Хімпромінжінірінга» також націлена на формування повноцінної компанії з випуску вуглецевого волокна: вона буде оплачена частками підприємств-виробників вуглеволокна (ТОВ "Аргон" і ТОВ «Завод вуглецевих і композиційних матеріалів» (ЗУКМ); а також виробника поліакрилонітрильних волокон - ТОВ «СНО », і акціями ЗАТ« Технологічний центр «ТЕНЕКС» (99%) на загальну суму понад 4,2 млрд рублів.

дивізіон машинобудування

Дивізіон машинобудування є одним з наймолодших і активно розвиваються дивізіонів Атоменергопрому. Ядро дивізіону становить холдингова компанія ВАТ «Атоменергомаш», створена в 2006 році. 63,58% акцій компанії належить Атоменергопром.

Свою історію Атоменергомаш почав з придбання підприємства традиційного енергетичного машинобудування - до складу компанії увійшов вітчизняний монополіст з виробництва парогенераторів і теплообмінників для електростанцій: це завод ВАТ «Машинобудівний завод« ЗиО-Подольск »і інжинірингова компанія« Зіомар ». У 2007 році компанія поповнила свої активи спільним підприємством з виробництва тихохідних турбін, створеним з одним зі світових лідерів в області енергетичного машинобудування - французькою компанією «Альстом» - ТОВ «Альстом Атоменергомаш» (50% плюс 1 акція в капіталі цієї компанії володіє ВАТ «ЗиО 'янець-Подільський », на чиїй виробничій базі і розташувалося СП). У 2008 році для впорядкування управління цими активами в складі Атоменергомаша була створена компанія ЗАТ «Російська енергомашинобудівна компанія» (Ремко), в якій Атоменергомаш володіє 50% плюс 1 акція.

Крім цього, Атоменергомаш формує дивізіон по виробництву трубопроводів і трубопровідної арматури на базі дочірньої компанії ТОВ «Стальенергопроект». Першим російським активом нового дивізіону стала компанія ЗАТ «Атомтрубопроводмонтаж», що об'єднує підприємства в Оренбурзькій і Тверській областях з виробництва фасонних елементів (відводів, трійників, переходів) і блоків трубопроводів для АЕС високого і низького тиску. Через свою дочірню структуру Атоменергомаш контролює 51% капіталу ЗАТ. До складу холдингу «Атоменергомаш» увійшли також виробник водозапорної арматури - чеська компанія «Arako spol s.r.o.» (100% капіталу компанії належить дочірній структурі «Атоменергомаш» - ВАТ «Інтеленергомаш») і угорський завод «Ganz Energetika Kft.», Що спеціалізується на розробці і виробництві гідравлічного обладнання (насоси, гідротурбіни) і обладнання з перевантаження палива (51% акцій належать дочірній компанії Атоменергомаша - ЗАТ «Транспортно-технологічне машинобудування»).

Атоменергомаш має в своєму складі і науково-дослідний і конструкторський сегмент - ВАТ «Свердловський науково-дослідний інститут хімічного машинобудування» (СвердНІІхіммаш). СвердНІІхіммаш - це найбільший виробник обладнання з переробки радіоактивних та інших видів відходів, обладнання для опріснення морських і знесолення мінералізованих вод, очищення стічних вод.

Холдинг контролює 51% статутного капіталу СвердНІІхіммаша.

Крім Атоменергомаша, машинобудівні активи Атоменергопрому представлені також ВАТ «Калузький турбінний завод» (Атоменергопром належить 25,1% акцій). Калузький турбінний завод виробляє парові турбіни середньої і малої потужності.

Дивізіон по виробництву ядерного палива

Компанія «ТВЕЛ» є монопольним постачальником ядерного палива на всі російські АЕС, а також на всі транспортні, промислові і дослідницькі реактори в нашій країні. Разом з тим продукція компанії «ТВЕЛ» широко відома і за кордоном - паливо від російського виробника поставляється на 76 атомних реакторів в 14 країн світу, географія яких постійно розширюється. Так, ТВЕЛ є єдиним постачальником свіжого ядерного палива для АЕС Болгарії, Угорщини, України та Словаччини, а також поставляє його в усі країни Європи, де були побудовані АЕС, що працюють на реакторах російського дизайну. Сьогодні компанія «ТВЕЛ» виходить на світовий ринок з новим видом паливних збірок, призначених для обслуговування АЕС західного дизайну. Щорічний обсяг експорту компанії перевищує $ 1 млрд.

Крім готових тепловиділяючих збірок, компанія «ТВЕЛ» експортує також компоненти ядерного палива - наприклад, паливні таблетки. Крім того, ТВЕЛ веде роботу зі створення принципово нового виду змішаного уран-плутонієвого палива (так званого «МОКС-палива»), яке дозволило б значно спростити проблему забезпечення атомної галузі сировиною та істотно знизило б кількість відходів в атомній галузі.

Дивізіон по виробництву електроенергії на АЕС

На сьогоднішній день в нашій країні експлуатується 10 атомних електростанцій (в цілому 31 енергоблок встановленою потужністю 23,2 ГВт), які виробляють близько 16% всього виробленого електрики. При цьому в Європейській частині Росії частка атомної енергетики досягає 30%, а на Північно-Заході - 37%. Оператор російських АЕС - ВАТ «Концерн« Росенергоатом »(входить до складу підконтрольного Держкорпорації« Росатом »ВАТ« Атоменергопром ») - є другою в Європі енергетичною компанією за обсягом атомної генерації, поступаючись лише французької EDF, і першою за обсягом генерації усередині країни.

АЕС Росії вносять помітний внесок у боротьбу з глобальним потеплінням. Завдяки їх роботі щорічно запобігається викид в атмосферу 210 млн тонн вуглекислого газу. Всього ж світова атомна енергетика запобігає утворенню 3,4 млрд тонн СО2: близько 900 млн тонн в США, 1,2 млрд тонн - в Європі, 440 млн тонн - в Японії, 90 млн тонн - в Китаї.

Пріоритетом експлуатації АЕС є безпека. З 2004 року на російських АЕС не зафіксовано жодного серйозного порушення безпеки, класифікуються за міжнародною шкалою ІНЕС вище нульового (мінімального) рівня. Неухильно скорочується число позапланових відключень АЕС від мережі і позапланових зупинок роботи реакторів - за цим показником Росенергоатом займає друге місце в світі, випереджаючи США, Англію, Францію і поступаючись лише Японії. Радіаційний фон в районах розташування АЕС не перевищує встановлених норм і відповідає природним значенням, характерним для відповідних місцевостей.

Важливим завданням в сфері експлуатації російських АЕС є підвищення коефіцієнта використання встановленої потужності (КВВП) вже працюючих станцій. Для вирішення першого завдання ВАТ «Концерн« Росенергоатом »була розроблена спеціальна програма підвищення КВВП, розрахована до 2015 року. В результаті її виконання буде отримано ефект, рівноцінний введення в експлуатацію чотирьох нових атомних енергоблоків (еквівалент 4,5 ГВт встановленої потужності). У 2006-2008 роки за рахунок того, що КВВП зріс з 76% до 80,9%, був забезпечений істотне зростання вироблення.

Організаційно все АЕС є філіями ВАТ «Концерн« Росенергоатом ».

діючі АЕС

У різній стадії знаходиться опрацювання планів спорудження також Нижегородської АЕС (Навашінскій район Нижегородської обл., 2 енергоблоки ВВЕР-1200), Центральної АЕС (Буйський район, Костромська область), Сіверської АЕС (ЗАТО Сіверськ, Томська обл., 2 енергоблоки ВВЕР-1200) .

Якщо говорити про статус «виведені з експлуатації», то зараз його має лише Обнинская АЕС. Це перша в світі АЕС, яка була запущена в 1954 році і зупинена в 2002 році. В даний час на базі станції створюється музей.

Дивізіон проектування, інжинірингу і будівництва АЕС

Історично всі три Атоменергопроект мають єдине коріння: всі вони виросли з одного проектного бюро - Всесоюзного державного проектного інституту «Теплоелектропроект», заснованого в 1924 році в Москві для втілення в життя грандіозного плану ГОЕЛРО. Спочатку «Теплоелектропроект» будував на території всього Радянського Союзу тільки гідростанції і об'єкти теплової генерації: проектування атомних станцій було виділено в окремий проект тільки в 1958 році, і «Теплоелектропроект» спеціальною постановою уряду був затверджений генеральним проектувальником АЕС. У 1982 році інститут «Теплоелектропроект» був перетворений в інститут «Атомтеплоелектропроект», з якого згодом викристалізувалися відразу три Атоменергопроект - попередники нинішніх трьох інжинірингових компаній.

Все Атоменергопроект - це генеральні проектувальники атомних електростанцій, які здійснюють повний комплекс проектно-вишукувальних робіт по спорудженню та модернізації АЕС, включаючи роботи з вибору майданчика для будівництва, розробці проектної і робочої документації, авторського нагляду за спорудженням АЕС та технічного супроводу її експлуатації, а також організацію будівельно-монтажних робіт, постачання обладнання і матеріалів, пусконалагоджувальних робіт і введення АЕС в експлуатацію - тобто здатні побудувати АЕС «під ключ». 100% акцій кожного з трьох Атоменергопроект знаходиться у власності компанії «Атоменергопром».

Московський інститут ВАТ «Атоменергопроект» - прямий спадкоємець легендарного Теплоелектропроект. На його рахунку: пуск в 1964 році першого енергоблоку Нововоронезької АЕС (на той момент найпотужнішої АЕС в світі), будівництво АЕС за вітчизняними технологіями в країнах Східної Європи і, нарешті, унікальний проект будівництва АЕС «Бушер» в Ірані - ще ніхто в світі не брався за інтеграцію «чужого» проекту (АЕС починали будувати німці) в вітчизняний і поєднання західного обладнання з використовуваним в російських проектах.

Однак, незважаючи на непорушність генеалогічних коренів, першим до проектування атомних станцій в країні і в світі приступив інший інститут - колишнє Ленінградське відділення Державного тресту «Енергобуд», засноване в 1929 році і перетворене пізніше в Ленінградське відділення Всесоюзного державного проектного інституту «Теплоелектропроект» (ЛОТЕП ). Зараз це інжинірингова компанія ВАТ «Санкт-Петербурзький науково-дослідний і проектно-конструкторський інститут« Атоменергопроект »(СПбАЕП), якому належать лаври проектувальника машинного залу першої в світі атомної електростанції в Обнінську, пущеної в 1954 році, а також слава розробника проекту другої промислової атомної станції - Белоярской АЕС, введеної в експлуатацію в 1963 році. Всього за 80 років існування інституту за його проектами в Росії і за кордоном було побудовано 118 електростанцій, з них 18 АЕС. 100% акцій компанії знаходиться у власності компанії «Атоменергопром».

Горьковское відділення Всесоюзного «Теплоелектропроект», організоване в 1951 році, пізніше колег увійшло в «атомну родину»: до проектування АЕС інститут приступив в 1968 році. Однак перший проект - будівництво Вірменської АЕС - виявився справжнім науковим винаходом: для нього довелося розробити сейсмостійкості реакторну установку, яка в повній мірі довела свою безпеку. У новітній історії ВАТ «Нижегородська інжинірингова компанія« Атоменергопроект »також встигло відзначитися - саме з проектів Нижегородського« Атоменергопроект »почалося відродження вітчизняної атомної галузі. Вперше в пострадянській історії були здані в експлуатацію перший блок Ростовської АЕС в 2001 році і третій блок Калінінської АЕС в 2005 році.

Ще один заслужений член сім'ї атомних інжинірингових компаній - це ЗАТ «Атомстройекспорт» - оператор з будівництва АЕС за російськими технологіями за кордоном. Компанія була заснована в 1998 році на базі двох великих зовнішньоторговельних об'єднань, які мали багаторічним досвідом спорудження атомних станцій за кордоном - ВО «Атоменергоекспорт» і ВПО «Зарубежатоменергострой».

Зараз ЗАТ «Атомстройкспорт» - один зі світових лідерів за кількістю енергоблоків, що споруджуються за кордоном (в даний час компанія будує два енергоблоки в Індії, два - в Болгарії і один - в Ірані). В цілому Атомстройекспорт контролює сьогодні 16% світового ринку послуг з будівництва АЕС. Вперше в пострадянській історії в 2007 році Атомстройекспорт виконав зарубіжне замовлення - були здані в експлуатацію два блоки Тяньваньської АЕС, відразу стала найпотужнішою атомною станцією в Китаї. Зараз опрацьовуються нові контракти з будівництва російських енергоблоків в Китаї, Індії і Словаччини. Крім того, Атомстройекспорт планує брати участь в тендерах на будівництво АЕС в Туреччині, Йорданії, України і Марокко.

Держкорпорація «Росатом» володіє 78,54% акцій ЗАТ «Атомстройекспорт». Ще 9,43% акцій і 1,33% акцій компанії належать структурам, підконтрольним Росатому: ВАТ «Зарубеженергострой» і ВАТ «ТВЕЛ» відповідно.

Науково-дослідні та проектно-конструкторські роботи

Науково-дослідні організації, що входять до складу ВАТ «Атоменергопром», виконують широкий спектр прикладних досліджень і проектно-вишукувальних робіт в різних областях, включаючи створення конструкційних матеріалів, технологій, обладнання для атомної енергетики і інших галузей промисловості (металургії, гірськдобування, хімічної та нафтогазової промисловості, Медицини та сільського господарства). Зокрема, Всеросійський науково-дослідний інститут неорганічних матеріалів імені академіка А. А. Бочвара (ВНІІНМ) виконує значний обсяг досліджень в області створення діляться і конструкційних матеріалів і технологій виробництва виробів, що працюють в екстремальних умовах в різних областях техніки. Крім того на ВАТ "ВНІІНМ" покладено функції Центральної головної організації метрологічної служби Держкорпорації "Росатом" (ЦГОМС). Всеросійський науково-дослідний інститут хімічної технології (ВНІІХТ) здійснює повний цикл науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт в області технологій отримання урану і ядерно-чистих металів, переробки уранових і редкометалльних руд. Всеросійський науково-дослідний і проектно-конструкторський інститут атомного енергетичного машинобудування (ВНІІАМ) спеціалізується на створенні обладнання для теплових і атомних електростанцій, хімічного машинобудування, будівельної індустрії. Державний науковий центр - Науково-дослідний інститут атомних реакторів (ГНЦ НДІАР) проводить комплексні дослідження в області реакторного матеріалознавства і методики випробування матеріалів і елементів ядерних енергетичних установок, вивчення фізико-технічних проблем ядерних реакторів і питань безпеки, розробки перспективних технологій паливного циклу ядерних реакторів.

Дивізіон з управління закордонними енергетичними активами, активами в тепловій генерації та експорту-імпорту електроенергії

Ядерний збройовий комплекс функціонує стабільно: прийнята Державна програма озброєнь на 2007-2015 роки, виконується федеральна цільова програма «Розвиток ЯОК на 2007-2010 роки та на період до 2015 року», щорічно формується державне оборонне замовлення.

Ядерний збройовий комплекс є родоначальником вітчизняної атомної енергетики, так як саме в ході експериментів зі створення атомної бомби вчені запропонували варіант мирного використання енергії для вироблення електрики. І сьогодні ядерний збройовий комплекс є одним з головних джерел інновацій для цивільної частини галузі. Цивільна продукція підприємств комплексу дуже затребувана, головними її споживачами є нафтогазова, залізнична і автомобільна промисловість.

Ядерна та радіаційна безпека

Забезпечення ядерної та радіаційної безпеки є однією з основних функцій, покладених державою на Держкорпорацію «Росатом».

Проблему забезпечення ядерної та радіаційної безпеки умовно можна розділити на дві частини. Перша - це забезпечення поточної безаварійної експлуатації об'єктів атомної енергетики та інших потенційно ядерно та радіаційно небезпечних об'єктів. Досягненню цієї мети сприяє ліцензування всіх етапів проектування, будівництва та експлуатації подібних об'єктів, а також задіяних в цьому підприємств Держкорпорації «Росатом» і сторонніх організацій. Ліцензуванням, так само як і наглядом за поточною діяльністю проектних, будівельних та експлуатуючих організацій займається незалежний державний орган - Федеральна служба з екологічного, технологічного і атомного нагляду. Крім того, організації ядерного паливного циклу отримують висновки щодо ядерної безпеки та дозволу на введення в експлуатацію ядерно небезпечних об'єктів від Держкорпорації «Росатом».

Комплекс системних заходів дозволяє досягати високої культури безпеки при роботі з ядерними матеріалами та радіоактивними речовинами і хороших показників рівня безпеки об'єктів галузі. Так, за останні 5 років на російських АЕС не зафіксовано жодного серйозного порушення безпеки, що класифікуються вище нульового (мінімального) рівня за міжнародною шкалою ІНЕС. За критерієм надійності роботи АЕС Росія вийшла на друге місце в світі серед країн з розвиненою атомною енергетикою, пропустивши вперед лише Японію і випередивши такі розвинені держави, як США, Англія, Німеччина, Франція.

Друга глобальна проблема ядерної та радіаційної безпеки - це проблема спадщини «радянського атомного проекту». Крім істотних грошових витрат, вона зажадає від Держкорпорації «Росатом» нових, нерідко нестандартних підходів до вирішення проблем, що накопичилися ще з радянських часів: нових методів по переробці і зберіганню відпрацьованого ядерного палива (ВЯП) і радіоактивних відходів (РАВ), нових способів реабілітації забруднених територій і так далі. Для вирішення цих непростих проблем Уряд Російської Федерації ще в 2007 році затвердив Федеральну цільову програму «Забезпечення ядерної та радіаційної безпеки на 2008 рік та на період до 2015 року» з бюджетом 145,3 мільярда рублів, у тому числі 131,8 млрд руб - з федеральних джерел.

Зараз Держкорпорація «Росатом» фінансує першочергові заходи за такими напрямками, як утилізація виробили свій ресурс атомних підводних човнів (АПЧ), а також плавучих технічних баз атомного флоту і суден атомно-технічного обслуговування, реконструкція «мокрого» і будівництво нового «сухого» сховища ВЯП на ФГУП «Гірничо-хімічний комбінат» (м Железногорськ, Красноярський край), будівництво сховища твердих радіоактивних відходів в Ленінградській області, а також комплексу з поводження з ВЯП в губі Андрєєва і пункту тривалого зберігання реакторних відсіків АПЛ в губі Сайда (Мурманська область) , консервація озера Керуючий і створення першої черги системи каналізації з відведенням очищених вод на ПО «Маяк» (м Озерськ, Челябінська область) і багато інших. Пріоритетними проектами в сфері ядерної та радіаційної безпеки є також наступні: створення Дослідно-демонстраційного центру з переробки ВЯП на основі інноваційних технологій на ДХК; створення об'єкта із захоронення високоактивних відходів в Ніжнеканском масиві (Красноярський край); будівництво комплексу цементування низько- і середньоактивних відходів на ПО «Маяк», а також створення на цьому ж підприємстві установок з переробки низькоактивних відходів з високим ступенем очищення.

Всього в комплекс ядерної та радіаційної безпеки Держкорпорації «Росатом» входить цілий ряд спеціалізованих федеральних державних унітарних підприємств. Це підприємства, зайняті переробкою і зберіганням ВЯП і РАО: Гірничо-хімічний комбінат, Північне підприємство по поводженню з радіоактивними відходами, Далекосхідне підприємство по поводженню з радіоактивними відходами, Федеральний центр ядерної та радіаційної безпеки, Науково-виробниче об'єднання «Радієвий інститут імені В. Г . Хлопіна », а також частково - ФГУП« Атомфлот ». У 2008 році з веденням скасованого Федерального агентства по будівництву і житлово-комунальному господарству (Росстроя) у власність Держкорпорації «Росатом» були передані 15 спеціалізованих комбінатів «Радон», які були об'єднані в єдину компанію - ФГУП «Підприємство по поводженню з радіоактивними відходами" РосРАО ».

Держкорпорація «Росатом» має в своєму розпорядженні також власними спеціалізованими аварійно-рятувальними підрозділами. Це ФГУП «Аварійно-технічний центр Минатома Росії» (м.Санкт-Петербург) і «Центр аварійно-рятувальних і підводно-технічних робіт« Епрон »(п. Селятин Московської області). Росатом регулярно організовує аварійно-рятувальне навчання на АЕС в Росії, а експерти Росатома беруть участь в аналогічних навчаннях за кордоном.

Прикладна і фундаментальна наука

Фундаментальна наука з'явилася основоположником всієї атомної галузі. Основоположні етапи реалізації радянського «атомного проекту» і подальшого розвитку вітчизняної ядерної енергетики пов'язані з інтенсивними ядерно-фізичними дослідженнями і відкриттями. За точку відліку можна взяти 1918 рік, коли в Петрограді був створений Державний рентгенологічний та радіологічний інститут, а в 1921 році - радієва лабораторію при Академії наук. Виконані в цих установах дослідження лягли в основу «ядерного проекту». А в 1954 році праці вчених галузі втілилися в першу в світі атомну станцію, запущену в місті фізиків-ядерників Обнінську.

З тих пір, ось вже більше шести десятиліть в атомній галузі проводиться широкий спектр досліджень в таких напрямках, як атомна і ядерна фізика, фізика плазми, квантова оптика, газо-, гідро- і термодинаміка, радіохімія, акустика і багатьох інших. Протягом цих років створювалася система наукових і конструкторських організацій, здатних втілити науковий задум повністю, починаючи з фундаментальних досліджень і закінчуючи конструкторськими розробками і досвідченими зразками виробів.

У Держкорпорації «Росатом» основними центрами, що забезпечують дослідження в галузі фундаментальної ядерної фізики, є і. Обидва інституту були створені як загальносоюзна експериментальна база для досліджень у фізиці високих енергій і ядерної фізики і до сих пір залишаються основною російської дослідницькою базою в галузі фундаментальної ядерної фізики, а також підготовки молодих вчених. Значний обсяг фундаментальних і прикладних досліджень виконується також в федеральних ядерних центрах: ВНДІ експериментальної фізики в м Сарові і ВНДІ технічної фізики в м Снєжинську.

Крім того, до складу дочірньої структури Росатома - компанії «Атоменергопром» - входять більше 20 науково-дослідних інститутів і проектно-конструкторських бюро. Серед них - такі визнані лідери в своїх областях, як розробники та проектувальники реакторів ОКБ «Гідропрес» і ОКБМ імені І. І. Афрікантова, розробник новітніх технологій видобутку та обробки урану і інших металів ВНДІ хімічної технології, розробник нових видів ядерного палива і конструкційних матеріалів ВНДІ неорганічних матеріалів імені А. А. Бочвара, дослідний полігон реакторних технологій і розробник перспективних технологій поводження з відпрацьованим ядерним паливом і радіоактивними відходами та багато інших.

Держкорпорація «Росатом» бере активну участь в міжнародних дослідних проектах, Зокрема, в реалізованому за ініціативою Росії міжнародному проекті зі створення термоядерного експериментального реактора - ІТЕР, за основу якої вжито російські установки «Токамак». По лінії співпраці з Міжнародним агентством з атомної енергії (МАГАТЕ) Росатом бере участь відразу в трьох міжнародних інноваційних дослідницьких проектах: це проекти по створенню ядерних реакторів нового покоління ІНПРО і «Покоління IV», а також проект «Глобальна ядерно-енергетична ініціатива», метою якого є створення ядерного реактора із замкнутим паливним циклом з мінімальною кількістю радіоактивних відходів.

Створення технологічного базису нової платформи атомної енергетики на швидких нейтронах з замиканням ядерного паливного циклу лежить в основі розробляється Федеральної цільової програми «Ядерні енерготехнологій нового покоління». Програма розрахована на 2010-2020 роки і спрямована на розвиток атомних технологій наступного покоління. Росія є визнаним світовим лідером у розвитку реакторів на швидких нейтронах з натрієвим теплоносієм, а також єдиною країною в світі, яка протягом багатьох років промислово експлуатує реактор цього типу великої потужності (БН-600 на Белоярской АЕС). Науковим керівником даної тематики є. Програма також містить розробку основ промислової термоядерної енергетики. Провідною організацією в області досліджень плазми і фізики лазерів є.

Фундаментальні дослідження закладають основу для появи нових прикладних ядерних технологій. Держкорпорація «Росатом» займає лідируючі позиції в Росії по створенню інноваційної економіки. Особливо інтенсивно Росатом розвиває три інноваційних напрямки: інновації в сфері водоочистки і водопідготовки (компанія «[Водні технології]»), розробки нових ізотопів для медицини і в області надпровідності.

Особливу увагу Держкорпорація «Росатом» приділяє нанотехнологій і тісно співпрацює в цій сфері з Держкорпорацією «Роснано». Зараз вчені Держкорпорації «Росатом» розробляють дослідно-промислові технології отримання функціональних речовин і виробів з використанням нанотехнологій і наноматеріалів для ядерної, термоядерної, водневої і звичайної енергетики, медичних препаратів, матеріалів і виробів для народного господарства.

Ще один важливий партнер Держкорпорації «Росатом» в сфері фундаментальних досліджень - це. Разом з вченими з інституту Росатом проводить дослідження плазми, створює методики використання синхротронного випромінювання для матеріалознавчих задач, виконує роботи по обґрунтуванню безпеки промислових реакторів ВВЕР і РБМК. Результати таких досліджень служать не тільки для вдосконалення технологій, а й створення нових перспективних технічних напрямків.

Атомний криголамний флот

Росія володіє найпотужнішим криголамним флотом в світі і унікальним досвідом конструювання, будівництва та експлуатації таких суден. Атомний криголамний флот Росії нараховує 6 атомних криголамів, 1 контейнеровоз і 4 судна технологічного обслуговування. Його завдання - забезпечувати стабільне функціонування Північного морського шляху, а також доступ до районів Крайньої Півночі і арктичного шельфу.

У 1933 році в Ленінграді була проведена I Всесоюзна конференція з ядерної фізики. Вона дала потужний поштовх подальшим дослідженням. Роком пізніше Олександр Ілліч Бродський вперше в СРСР отримав важку воду. У 1935 році Ігор Васильович Курчатов з групою співробітників відкрили явище ядерної ізометрії. Двома роками пізніше в Радиевом інституті на першому в Європі циклотроні був отриманий перший пучок прискорених протонів. У 1939 році Яків Борисович Зельдович, Юлій Борисович Харитон, Олександр Ілліч Лейпунський обгрунтували можливість протікання в урані ланцюгової ядерної реакції поділу. А 28 вересня 1940 Президією АН СРСР була затверджена програма робіт по першому радянському «уранового проекту».

У роки війни Державний комітет оборони визнав за необхідне відновити перервані роботи в галузі фізики атомного ядра. 28 вересня 1942 року було підписано секретну постанову ДКО № 2352сс «Про організацію робіт по урану». У ньому АН СРСР було наказано «відновити роботи з дослідження здійсненності використання атомної енергії шляхом розщеплення ядра урану і уявити станом на 1 квітня 1943 року доповідь про можливості створення уранової бомби або уранового палива».

Був створений Спеціальний комітет для керівництва всіма роботами в області видобутку урану і розробки атомної бомби. 12 квітня 1943 року було утворено Лабораторія вимірювальних приладів № 2 Академії наук СРСР (нині - РНЦ «Курчатовський інститут»). У лютому 1943 року Державний комітет з оборони (ДКО) розпорядженням № 2872сс від 11.02.43 перевів цю лабораторію в Москву і призначив професора І. В. Курчатова науковим керівником робіт по урану. Обов'язки повсякденного керівництва цими роботами було покладено на заступника голови Ради народних комісарів (РНК) СРСР Михайла Георгійовича Первухіна і на уповноваженого ДКО з науки Сергія Васильовича Кафтанова. Зі складу вищого керівництва країни уранову проблему став курирувати перший заступник голови РНК, заступник голови ДКО В'ячеслав Михайлович Молотов.

У ці роки в СРСР здійснювався аналіз розвідданих, вивчалися питання фізики розподілу урану, розділення ізотопів, радіохімії і металургії урану. Зокрема, в 1944 році Курчатов на циклотроні М-1 вперше виділив «індикаторні кількості» плутонію для вивчення його хімічних властивостей, а в складі Народного комісаріату внутрішніх справ (НКВС) СРСР було створено 9 управління (видобуток і переробка уранових руд). Але йшла Велика Вітчизняна війна, це вимагало високої напруги сил всієї країни, і увагу до уранової проблеми було недостатнім.

Все змінило випробування атомної бомби в США (липень 1945 г.). Вище керівництво країни вживає рішучих заходів по організації робіт загальнодержавного масштабу з атомної проблеми. Постановою ДКО № 9887сс від 20.08.45 р створюється Спеціальний комітет з вищих державних діячів і вчених-фізиків. Загальна адміністративне керівництво переходить від В. М. Молотова до Лаврентію Павловичу Берії для безпосереднього керівництва організаціями та підприємствами з дослідження внутрішньоатомної енергії урану і виробництва атомних бомб. Перше головне управління (ПГУ) при Раді народних комісарів СРСР на чолі з Борисом Львовичем Ванниковим (1887-1962 рр.). Фактично він став першим керівником галузі.

ПГУ з Наркомату боєприпасів передається завод № 12 (нині - ВАТ «Машинобудівний завод», Електросталь, Московська обл.), Перепрофільовано під переробку уранових руд і концентратів. Пізніше передаються також завод № 48 (нині - Машинобудівний завод «Блискавка»), Московський механічний інститут боєприпасів (нині -) та інші об'єкти.

Завдяки величезним зусиллям вчених роботи просувалися швидкими темпами. У 1946 році вперше на континенті Євразія в реакторі Ф-1 під керівництвом Курчатова була здійснена самопідтримується ланцюгова реакція розподілу урану. Ці роботи дозволили двома роками пізніше запустити перший промисловий реактор «А» з виробництва плутонію потужністю 100 МВт. Він заробив на комбінаті № 817 (нині ВО «Маяк» в Озерську Челябінської області).

29 серпня 1949 року на Семипалатинському полігоні був успішно випробуваний перший радянський ядерний заряд (РДС-1). Таким чином, самі насичені героїчною працею великих наукових і виробничих колективів чотири роки (1945-1949 рр.) Дозволили Радянському Союзу досягти ядерного паритету з США.

У 1953 році на базі Спецкомітету, Першого, Другого і Третього Головних управлінь при СМ СРСР було утворено Міністерство середнього машинобудування СРСР. Міністром призначили В'ячеслава Олександровича Малишева. Він став і головою Державної комісії з проведення випробування першої вітчизняної термоядерної бомби (РДС-6с), проведеного в 1953 році на Семипалатинському полігоні.

Успішна розробка і випробування ядерної зброї дало поштовх розвитку мирної атомної енергетики. У 1954 році відбувся пуск першої в світі атомної електростанції, побудованої під керівництвом Курчатова в підмосковному Обнінську. Станція була оснащена уран-графітовим канальним реактором з водяним теплоносієм АМ ( «Атом мирний») потужністю 5 МВт. Ідеї \u200b\u200bконструкції активної зони станції була запропонована І. В. Курчатовим, головним конструктором став академік Микола Антонович Доллежаль.

У червні 1955 року Й. В. Курчатов і Анатолій Петрович Александров очолили розробку програми розвитку ядерної енергетики в СРСР, що передбачає широке використання атомної енергії для енергетичних, транспортних та інших народногосподарських цілей. У 1955 році був запущений в експлуатацію перший в світі реактор на швидких нейтронах БР-1 з нульовою потужністю, а через рік - БР-2 тепловою потужністю 100 КВт. У ці ж роки були засновані найважливіші об'єкти галузі: Інститут теоретичної та експериментальної фізики (в Москві), (в Дубні), (в Обнінську) і ВНДІ неорганічних матеріалів (в Москві).

Під науковим керівництвом Курчатовський інститут була побудована перша атомний підводний човен (1957 р, проект К-3) і розвинена нова галузь атомного суднобудування, забезпечила цілорічне судноплавство в північних регіонах Росії. У 1959 році був зданий в експлуатацію перший в світі льодохід з ядерною енергетичною установкою ( «Ленін»).

Тривало масштабне будівництво потужних АЕС для потреб народного господарства. У 1964 р був пущений перший блок Нововоронезької АЕС проектною потужністю 210 МВт. У 1973 році запущений перший в світі енергетичний реактор на швидких нейтронах БН-350 (м Шевченко, нині - м Актау, Казахстан). У 1974 році запущений перший реактор РБМК потужністю 1000 МВт (Ленінградська АЕС). Було розгорнуто масштабне будівництво АЕС в країнах Східної Європи.

Потім довелося відроджувати порушені виробничо-економічні зв'язки, створювати заміщають виробництва, вживатися в нові умови внутрішньої і зовнішньої економічної діяльності. Робота галузі була зосереджена на основних пріоритетних напрямках, було оптимізовано розподіл фінансових ресурсів за виконуваних завдань. В результаті галузь зуміла встояти, зберегти накопичений потенціал і людські ресурси.

У лютому 2001 року відбувся фізичний пуск енергоблока № 1 Ростовської АЕС. А в березні 2004 року указом Президента РФ № 314 було утворено Федеральне агентство з атомної енергії. Його керівником був призначений Олександр Юрійович Румянцев. 15 листопада 2005 року розпорядженням Уряду РФ на посаді керівника агентства його змінив Сергій Владиленович Кирієнко.

Перед агентством було поставлено нові масштабні завдання. 6 жовтня 2006 року постановою № 605 Уряду РФ була затверджена федеральна цільова програма «Розвиток атомного енергопромислового комплексу Росії на 2007-2010 роки і на перспективу до 2015 року». Відповідно до неї, до 2020 року в країні повинні бути введені в експлуатацію 26 атомних енергоблоків.

У грудні 2007 року відповідно до Указу Президента РФ була утворена Державна корпорація з атомної енергії «Росатом» (скорочена назва - Держкорпорація «Росатом»). 26 березня 2008 роки їй були передані повноваження скасованого Федерального агентства з атомної енергії. Генеральним директором був призначений С. В. Кирієнко. У серпні 2008 року Держкорпорації був переданий ФГУП «Атомфлот».

Держкорпорація забезпечує проведення державної політики та єдність управління у використанні атомної енергії, стабільне функціонування атомного енергопромислового і ядерного збройового комплексів, ядерну та радіаційну безпеку. На неї покладено також завдання щодо виконання міжнародних зобов'язань Росії в області мирного використання атомної енергії і режиму нерозповсюдження ядерних матеріалів. Створення Держкорпорації «Росатом» покликане сприяти виконанню федеральної цільової програми розвитку атомної галузі, створити нові умови для розвитку ядерної енергетики, посилити наявні у Росії конкурентні переваги на світовому ринку ядерних технологій.

Керівники атомної галузі

Першим керівником галузі був начальник Першого Головного управління при Раді Народних комісарів СРСР Борис Львович Ванников. Людина драматичної долі, виходець з когорти творців звичайних озброєнь, народний комісар озброєнь, розжалуваний і заарештований за сімнадцять днів до початку Великої Вітчизняної війни, а незабаром звільнений з місць позбавлення волі і призначений наркомом боєприпасів. Працював він, як то кажуть, не покладаючи рук, і вже в 1942 році за виняткові заслуги перед державою в справі забезпечення фронту новими видами артилерійського і стрілецької зброї був удостоєний звання Героя Соціалістичної Праці.

20 серпня 1945 року, при організації Спецкомітету і Першого Головного управління, Борис Львович був призначений заступником голови Спецкомітету і начальником ПГУ.

Самі насичені героїчною працею великих наукових і виробничих колективів чотири роки (1945-1949 рр.) Дозволили Радянському Союзу досягти ядерного паритету з США. За великий особистий внесок в організацію робіт з виробництва плутонію і створення першої вітчизняної атомної бомби Борису Львовичу Ванникова в жовтні 1949 року другий раз було присвоєно звання Героя Соціалістичної Праці, він першим став двічі Героєм Соціалістичної праці.

У червні 1953 року міністр середнього машинобудування був призначений В'ячеслав Олександрович Малишев. Всі військові роки він очолював наркомат танкової промисловості. Його невтомний титанічна праця на цій посаді гідно оцінений присвоєнням йому звання Героя Соціалістичної Праці. Цікаво відзначити, що протягом війни В. А. Малишев був на прийомах у І. В. Сталіна 107 разів! Інших таких прикладів по керівникам, які не є членами Політбюро ЦК ВКП (б), немає.

Будучи міністром середнього машинобудування, В'ячеслав Олександрович доклав чимало сил до розширення напрямків діяльності найбільшої наукомісткої галузі: збройові справи доповнювалися розвитком атомної енергетики і створенням підводного і надводного атомних флотів.

В. А. Малишев був головою Державної комісії з проведення випробування першої вітчизняної термоядерної бомби РДС-6с, проведеної 12 серпня 1953 року в Семипалатинському полігоні. Відразу після випробування В'ячеслав Олександрович разом з іншими керівниками (в тому числі і з Андрієм Дмитровичем Сахаровим) побував в епіцентрі вибуху, де, навіть через рік, потужність дози радіації перевищувала 400 рентген на годину. Ця «прогулянка» (як зазначив А. Д. Сахаров у своїх спогадах) не могла не вплинути на здоров'я її учасників.

У 1954 році В. А. Малишев був призначений заступником голови Ради Міністрів СРСР без звільнення з посади міністра середнього машинобудування. У лютому 1955 року був зміщений з обох постів і призначений головою Державного комітету з нової техніки. У 1956 році за станом здоров'я В'ячеслав Олександрович залишив роботу. Помер в 1957 році, похований в Москві біля Кремлівської стіни.

У лютому 1955 року міністр середнього машинобудування стає Авраамій Павлович Завенягин. У галузі він не новачок, як заступник наркома внутрішніх справ він був введений до складу Спеціального комітету з уранової проблеми, а через десять днів призначений першим заступником начальника ПГУ при РНК СРСР.

Працюючи в ПГУ першим заступником (1945-1946 рр. І 1949-1953 рр.) І заступником начальника (1946-1949 рр.), Авраамій Павлович відповідав за науково-виробничий і будівельний комплекси. За вагомий внесок у розробку атомної бомби в 1949 році йому було присвоєно звання Героя Соціалістичної Праці, а в 1954 році він був вдруге удостоєний цього звання за видатний внесок в прискорення розробки термоядерних зарядів.

28 лютого 1955 року О. П. Завенягіна призначають заступником голови Ради Міністрів СРСР міністром середнього машинобудування. У цих посадах він пропрацював майже два роки. Йому належать заслуги в керівництві проектуванням і будівництвом найважливіших об'єктів галузі - (в Москві), (в Дубні), (в Обнінську) і ВНДІ неорганічних матеріалів (в Москві).

Помер Авраамій Павлович 31 грудня 1956 року в віці 55 років. Похований біля Кремлівської стіни.

З грудня 1956 року по квітень 1957 року обов'язки міністра виконував Борис Львович Ванников. Галузь працювала, як добре налагоджений механізм, але партійне і державне керівництво уважно і часом прискіпливо ставився до призначень на ключові пости в органах виконавчої влади. Після смерті А. П. Завенягіна знадобилося чотири місяці для прийняття рішення про призначення першого заступника голови Ради Міністрів СРСР Михайла Георгійовича Первухіна на пост міністра середнього машинобудування.

Вперше до атомної проблеми М. Г. Первухін був підключений ще в 1942 році, коли В. М. Молотов доручив йому як заступнику голови РНК (1940-1946 рр.) Розібратися в доповідях разведорганов про проекти уран-графітових реакторів і способах виділення ізотопу урану -235. У 1943-1945 рр. він був куратором атомного проекту з боку Раднаркому.

У серпні 1945 р був включений до складу Спецкомітету, а 31 листопада цього ж року стає головою інженерно-технічної ради при Спецкомітету. За внесок в розробку першої атомної бомби в 1949 році він був удостоєний звання Героя Соціалістичної Праці. В атомному проекті М. Г. Первухін відповідав за забезпечення роботи перших підприємств з отримання важкої води, гексафториду урану і багатьох хімічних реагентів.

Міністром середнього машинобудування він пробув в 1957 році неповних три місяці - з 30 квітня по 24 липня.

У 1956-1958 рр. працював головою Держкомітету РМ СРСР по зовнішньоекономічних зв'язках, в 1958-1962 рр. був послом в НДР, потім працював в Держплані. Помер в 1978 році.

За успіхи в праці Віталій Федорович нагороджений чотирма орденами СРСР і РФ, він лауреат Державної премії СРСР і премії імені Петра Великого; кандидат технічних наук.

Після звільнення з посади міністра атомної енергетики і промисловості СРСР в період 1992-1996 рр. працював першим заступником міністра Російської Федерації з атомної енергії, президентом (1996-2000 рр.), першим віце-президентом ВАТ «ТВЕЛ» (2000-2002 рр.), радником президента ВАТ «ТВЕЛ» (2002-2007 рр.).

З листопада 1991 до березня 1992 року галузь працювала в перехідному режимі. 29 січня 1992 був підписаний указ Президента Російської Федерації (№ 61) про утворення Міністерства Російської Федерації з атомної енергії. Цьому міністерству тепер належало близько 80% підприємств колишнього Мінсредмаша СРСР, 9 АЕС з 28 енергоблоками; число працювали становило майже мільйон осіб.

За період з 1998-го по 2001 рік Євген Олегович шістьма указами Президента Росії призначався міністром РФ з атомної енергії, що було пов'язано з проходили тоді частими змінами Уряду Росії.

А. Ю. Румянцев довгий час був членом Президії Російської академії наук, і для нього були небайдужі зв'язку галузі з прикладною наукою. Він сам ініціював спільні програми наукових досліджень інститутів РАН з галузевими НДІ і підтримував пропозиції інших в цьому напрямку. Так, в 2002 році він особисто очолив спільну (Минатом - РАН) матеріалознавчий програму за провідної ролі РФЯЦ-ВНДІТФ за участю інститутів Уральського відділення та інших відділень Академії наук.

У березні 2004 року після перетворення Минатома в Федеральне агентство з атомної енергії (Росатом) Олександр Юрійович був призначений керівником Агентства і пропрацював на цій посаді до листопада 2005 року. З червня 2006 року - Надзвичайний і Повноважний Посол Російської Федерації в Фінляндській Республіці.

15 листопада 2005 року розпорядженням Уряду РФ керівником Федерального агентства з атомної енергії був призначений Сергій Владиленович Кирієнко. З 12 грудня 2007 року указом Президента РФ Кирієнко С. В. призначений генеральним директором Державної корпорації з атомної енергії «Росатом».

Історія

На початку 2011 року американське видання Fast Company, що спеціалізується на темі інновацій, склало рейтинг провідних інноваційних компаній Росії. У цьому рейтингу компанія «Росатом» зайняла 5-е місце. вікіпедія

Державна корпорація з атомної енергії «Росатом»

Державна корпорація «Росатом» - Будівля колишнього Федерального агентства з атомної енергії (Москва, вул. Велика Ординці 24/26) Державна корпорація з атомної енергії «Росатом» російська державна корпорація, Створена для розвитку атомної галузі. Зміст 1 ... ... Вікіпедія

Росатом - Федеральне агентство з атомної енергії з 11 серпня 2004 раніше: ФААЕ http://www.minatom.ru/ енерг. Росатом Державна корпорація з атомної енергії організація, енерг.

«Росатом» готується до відліку другого десятиліття існування і на порозі ювілею запускає програму перетворень. Її контури докладно обговорювали на конференції керівників галузі.
«Безпека і наука - системні умови існування галузі. Чи не втомлюся говорити про це і прошу дуже серйозно опікується цими питаннями осмислити », - сказав на конференції глава« Росатома »Олексій Лихачов. Визначивши два безумовних пріоритету, він зосередився на майбутньому. Йшлося про три рівні планування, образно визначених як «сьогодні», «завтра» і «післязавтра». З урахуванням тривалості технологічних циклів галузі «сьогодні» для «Росатома» - це 2017-2019 роки, «завтра» - 2020-2029 роки, «післязавтра» - часовий відрізок з 2030 року.
сьогодні
Першочергове завдання - оперативно провести структурні зміни. «Якщо ми залишимо тактику і стратегію на поточному рівні, будемо стояти на місці. Ми прикладаємо всі більше зусиль, але прискорення поки мінімально. Неповороткість, складна система взаємовідносин, планування - все це заважає прискоренню », - підкреслив гендиректор.

Система управління галуззю буде змінюватися в рамках проекту «Горизонт» - як випливає з назви, він спрямована розвиток горизонтальних зв'язків в галузі. Проект представив на конференції перший заступник гендиректора «Росатома» Кирило Комаров. Він нагадав, що галузь останні 10 років безперервно змінюється. Формування контурів держкорпорації (консолідація активів) почалося в 2006 році. На другому етапі, в 2008-2011 роки, були створені дивізіони, склалася їх структура в цілому. У 2012-2015 роки - наділення дивізіонів і керуючих компаній великими повноваженнями і відповідальністю. «Настав час, коли необхідно робити настроювання системи», - заявив Кирило Комаров.
Передумови проекту «Горизонт» - зовнішні виклики і внутрішні обмеження. Ринок чекає нових продуктів і рішень, причому клієнти налаштовані на гнучке пропозицію, адаптоване під індивідуальні потреби. Щоб відповідати ринковим викликам, потрібно оперативно приймати рішення на підставі єдиних правил і стандартів.
Разом з тим в галузі як і раніше високі транзакційні витрати між підприємствами і дивізіонами і відносно низька швидкість протікання процесів. Нинішня система управління обмежує можливості реалізації проектів, в яких бере участь кілька дивізіонів, особливо якщо в якихось точках інтереси окремих організацій вступають в протиріччя. В результаті прийнято рішення вибудовувати оновлену організаційну структуру по ключовим продуктам, які «Росатом» пропонує своїм клієнтам. Це дозволить в тому числі оцінити собівартість кінцевих продуктів і окремих переділів. Крім того, потрібно, щоб організації припинили торгуватися через внутрішні цін і компонентів і конкурувати між собою на зовнішньому ринку.
Перший і головний продукт «Росатома» - АЕС. Тепер за нього персонально відповідає перший заступник гендиректора Олександр Локшин. У перспективі за всіма ключовими продуктам будуть визначені відповідальні ( «власники продукту») з числа топ-менеджерів галузі. Конфігурація нової структури галузі незабаром буде визначена повністю, пообіцяв Олексій Лихачов. Пілотом стане «Атоменергомаш» - там уже почався переклад деяких дочірніх компаній в статус філій. Машинобудівний дивізіон сам виступив з такою ініціативою: скорочення кількості «дочок», за попередньою оцінкою, заощадить АЕМ 5-6 млрд рублів.
«Зміни треба проводити терміново, поетапно, публічно, із залученням дивізіонів і підприємств. І настільки ж ретельно і оперативно ми повинні провести аналіз ефективності рішень. У нас в «Росатомі» складна структура: це єдина компанія, але ще і галузь повного циклу, і своєрідне міністерство, і набір брендів і організацій - гравців на світовому ринку, - підкреслив Олексій Лихачов. - Звичайно, це вимагає настройки і обліку всіх нюансів ».
Перетворення торкнуться і системи мотивації, ключових показників ефективності для керівників і підприємств. «Мотивація, стимулювання буде залежати від того, де в короткостроковій перспективі основна точка розвитку підприємства - всередині галузі, в створенні оптимального продукту, або поза галузі, в реалізації продукту на ринку», - додав гендиректор.
завтра
Оновлення структури і системи управління дозволить «Росатому» підготуватися до головного викликом завтрашнього дня. Портфель зарубіжних замовлень підприємств галузі на 10 років - понад 130 млрд доларів. Сума вражає уяву. Але ще більше вражає масштаб будівництва. Вже до 2023 року він зросте більш ніж в п'ять разів у порівнянні з поточним, причому в основному на закордонних майданчиках. Глава «Росатому» порівняв цей виклик з радянським атомним проектом.

Має бути по-новому подивитися на розподіл обов'язків при реалізації проектів атомного будівництва, уточнити ролі їх учасників і систему мотивації проектувальників. Важливо серйозно підвищити якість проектування. Великі надії покладаються на ПСР. По кожному з перерахованих пунктів керівники галузі визначили план дій - найближчим часом вони будуть приведені у виконання.
«Головний виклик для нас -підвищення ефективності будівництва. Відроджена інжинірингова складова галузі. Але треба докорінно переглянути організацію робіт. До кінця року ми повинні запустити систему управління термінами і вартістю вже не в ручному, а в автоматичному режимі », - повідомив Олексій
Лихачов.
післязавтра
Розмови про більш віддалене майбутнє була присвячена окрема сесія, в форматі форсайта. Представники наукового дивізіону, топ-30 «Росатома» і учасники кадрового резерву шукали точки технологічного зростання - що галузь може запропонувати ринку після 2030 року. За словами Олексія Лихачова, незабаром в галузі повинні з'явитися кілька проектів, порівнянних за рівнем і глибиною опрацювання з «Проривом». «Без взаємодії з галузевою наукою, без перезавантаження блоку з управління інноваціями нічого не вийде, - додав Олексій Лихачов. - Два вимоги до проектів післязавтра дня. По-перше, вони повинні бути порівнянні з національною програмою - галузь треба завантажити капіталомісткими науковими проектами. По-друге, вони повинні бути економічно обгрунтованими ».

Ось окремі приклади перспективних напрямків, за розвиток яких висловилися багато учасників сесії: адитивні технології і накопичувачі енергії, замкнутий паливний цикл і реактори наступного покоління. Але поява нових, непрофільних для держкорпорації напрямків зовсім не означає відкидання традиційних видів діяльності.
Директор зі стратегічного управління «Росатома» Сергій Петров висловив надію, що Форсайт стане регулярним щорічним заходом. На його думку, у «Росатома» є унікальні компетенції, наукові та виробничі ресурси, на які слід спиратися при визначенні нових напрямків розвитку. А бажання врахувати всі модні технологічні тренди може обернутися розпиленням ресурсів, виснажливої \u200b\u200bгонитвою за двома зайцями.
«Ніякої альтернативи двом головним місіям« Росатома »- обороноздатності і атомної енергетики - немає і не буде. Але чи є третя місія? Я її бачу як технологічне лідерство в Росії і в світі. Є цілий ряд питань, вирішити які необхідно для розвитку атомної галузі. Найчастіше рівно ті ж питання важливі для розвитку країни. У певному сенсі ми формуємо майбутнє Росії, і від нас залежить, яким воно буде », - підвів підсумок конференції глава« Росатома ».
КОМЕНТАРІ

Андрій Нікіпєлов
Генеральний директор «Атоменергомаш»
- Ми весь час думаємо про внутрішню ефективності. І виникла думка прибрати юридичні межі в компаніях, які в першу чергу беруть участь в створенні ядерної парогенеруючі установки - нашого головного продукту для галузі. Учасників виготовлення ЯПВУ кілька. Після підписання зовнішнього контракту нам потрібно його розділити і роздати. На цьому проміжку ми витрачаємо досить багато часу абсолютно непродуктивно - на корпоративні, закупівельні процедури, оформлення і контрактацію. По-хорошому, потрібно зробити так, щоб після укладання першого контракту на комплектну поставку більше ніяких додаткових документів не з'являлося.
В результаті у нас народилася ідея укрупнитися до стану, коли є «Атоменергомаш» та є філії. АЕМ повинен, з одного боку, відповідати за контрактацію, фінансовий результат, роботу з клієнтом, з іншого - забезпечити виробництво всім необхідним. Філії ж займаються скороченням собівартості, термінів, і ніщо не повинно відволікати їх від цього.
Досить цікавим завданням буде поділ нашої діяльності на центри прибутку і центри формування собівартості. Ми продаємо не просто обладнання, а складні технічні рішення, в які вкладено працю конструкторів, технологів, виробничників, робітників, корпоративних служб, і завантаження нашого обладнання. Наприклад, «Атоммаш» виготовляє не тільки реакторну установку і основне реакторне обладнання, а й багато різної продукції для газонефтехіміі. Основна складність - коректно розділити працю людей і завантаження устаткування. Головне тут - встановити цілі таким чином, щоб не було суперечностей з їх досягнення.
Олег Крюков
Директор по держполітики в області РАО, ВЯП і ВЕ ЯРОО «Росатома»
- Я двома руками проголосую за постійне вдосконалення процесів, але на цьому шляху не можна поспішати, треба знайти оптимум. Пристрій системи управління у нас складне. Є труднощі в междівізіональном взаємодії, визначенні наскрізний собівартості, формуванні трансфертних цін і т. Д. Якщо «Горизонт» допоможе ці питання зняти або почати вирішувати, діяти в одному напрямку, а не займатися захистом містечкових інтересів, буде дуже добре.
На першому етапі дивізіони будувалися по продуктово-виробничим принципом. Але ситуація змінюється, ми переходимо на технологічний принцип і логіку управління життєвим циклом технологій. Це змушує по-новому поглянути на наші виробництва і їх місце в продуктовій стратегії корпорації.
Наприклад, зараз виникло організаційне протиріччя: ДХК освоює виробництво МОКС-палива для БН-800. Роботи з фабрикації традиційно виконував і виконує ТВЕЛ. Але МОКС-паливо - зовсім інше паливо, це продукт переробки ВЯП. Та й метод розрахунку економіки зовсім інший. Виробничий ланцюжок зараз правильніше вибудовувати від ДХК.
Інший приклад - переробка ВЯП як окрема послуга. Зрозуміло, що чим більше ВЯП переробляють наші заводи, тим нижча собівартість переробки. Якщо «Маяк» буде максимально завантажений, собівартість переробки впаде в півтора-два рази. Але щоб організувати масштабну переробку, потрібно забезпечити використання корисних продуктів переробки, а відходи, що утворюються оперативно і ефективно переробляти і захоронювати. І це треба пов'язувати з діяльністю заводів з фабрикації традиційного палива.
Що робити - збирати весь ЯПЦ в один дивізіон? Не впевнений, що просте укрупнення паливного дивізіону зніме всі питання. Такий махиною технологій і людей буде складно керувати.
Андрій Петров
Генеральний директор «Росенергоатому»
- Рішення, прийняті на конференції, досить жорсткі. Все визначено - напрямки роботи, відповідальні. І больові точки зрозумілі. Як виконати програму з будівництва АЕС, яка не просто запланована, а законтрактована? Без абсолютного контролю зробити це буде неможливо. Ризики великі, але потрібно впоратися - без варіантів. Так що, звичайно, потрібно змінюватися, причому дуже швидко.
Що стосується концерну, наш наступний крок - вихід на міжнародні проекти. Перший - АЕС «Аккую», де концерн візьме на себе функції технічного замовника, а також все, що пов'язано з пусконалагодженням, підготовкою персоналу, забезпеченням готовності до експлуатації. «Росенергоатом» - носій критично важливих знань і функцій в частині продукту АЕС, без яких виконання міжнародних замовлень буде навряд чи можливо.
У концерні розгорнута програма з підвищення якості проектування. На мій погляд, одна з ключових проблем полягає у великій кількості проектних змін при реалізації проекту. Наше завдання - їх мінімізувати, в першу чергу за рахунок типізації базового проекту.
Валерій Лимаренко
Президент АСЕ
- Ми вже давно займаємося інтеграцією проектних організацій в контурі інжинірингового дивізіону. Вибрали єдиний бренд і назву, під цим брендом зібрані всі контракти. У перспективі будемо переходити на філії, але тут потрібно дуже акуратно переоформити всі ліцензії. На завершення цієї роботи піде рік-півтора. Ми вже фактично єдиний колектив. У нас директора - це не ті люди, які командують юрособами, а ті, хто керує виробничими процесами.
За економічний ефект звітуємо щорічно. Йде інтеграція підприємств, скорочення накладних витрат, збільшується число людей, які зайняті в реальному секторі. Продуктивність праці щороку зростає на 11%. Ми серед передовиків по оборотності і скорочення витрат.
В'ячеслав Першуков
Заступник гендиректора «Росатома», глава блоку з управління інноваціями
- Світ дуже швидко змінюється, і ми повинні адаптуватися. Цикл зміни продуктів в області ядерних технологій займає роки. Ринок може змінитися швидше. У науковому дивізіоні ми до останнього часу були комерціалізовані зачепив Радянського Союзу. Багато продуктів вивели на дрібносерійне виробництво, тепер треба виходити на індустріальний масштаб. Наприклад, недавно ми передали активи ядерної медицини інтегратора Rusatom Healthcare. Зупинимося на цьому? Думаю ні. Попереду структурну побудову електротехнічного дивізіону. Ми зробили велику програму по високотемпературної надпровідності. Тепер треба думати, як ці технології передати на промисловий рівень.
Окреме завдання пов'язана з інтелектуальною власністю. Вихід «Росатома» за кордон означає в першу чергу захист в цій частині. Ми всерйоз задумалися про виведення IP-оператора на рівень галузі, на кшталт «Грінатома» в ІТ. Науковий дивізіон вносить вклад і в підвищення ефективності будівництва. Наприклад, композиційні матеріали «НІІграфіта» дозволяють рази в два скоротити терміни пристрою котлованів. Є окремі рішення по цифровізації і системам діагностики для АЕС, особливо для реактора БН. ФЕІ з ОКБМ добре опрацьовують питання скорочення вартості проекту БН-1200.
Що стосується футуризму, то це справа хороша, якщо науково обгрунтовано. Визнаний факт: до 50% наукових ідей в світі лженауковість. Людство вийшло на такий рівень знань, що повноту інформації зосередити в маленьких групах не можна - все робиться на стиках, і компетенцій не вистачає. Так що це не злий намір, а скоріше сіра зона на стиках областей.
Форсайт - важлива робота. Тут ми поки на етапі оцінки ринків. Далі треба буде вирішити, що саме може бути реалізовано і яка буде роль «Росатома». Треба визначитися і сформувати науково-технічні програми. Зрозуміти, чи достатньо у нас компетенцій або треба нарощувати. В цілому по майбутнім ринкам поки маркетологи не готові дати прогноз. Але продуктова лінійка «Росатома» вже сформована. Я вважаю, що до кінця року треба визначитися з перспективною програмою НДДКР.
Дивізіональна структура, звичайно, заважає науці, тому що виробництво вирішує завдання скорочення собівартості технологічних переділів. А хто буде давати інститутам замовлення на технології майбутнього? Допоможуть корпоративні R & D-центри. Ми вже займаємося їх створенням.
Володимир Верховцев
Гендиректор «Атомредметзолото»
- У тому, що змінюватися треба, ніяких сумнівів немає. Але змінюватися треба з розумом: все зважити, продумати, при цьому не затягуючи. І гірничорудного дивізіону теж треба мінятися, перебудовуватися. Я вважаю, що наше поле - це розширення мінерально-сировинної бази для забезпечення нових технологічних ініціатив «Росатома». Потрібно не тільки ураном займатися, але і золотом, скандієм, цинком, свинцем, літієм, берилієм - іншими корисними іскопаемимі.У нас спектр дуже широкий.
Очевидно, що ми зараз не центр прибутку. Розглядаємо переклад дочірніх підприємств в статус філій. Це одне із завдань, яке ми перед собою ставимо. Багато проблем відразу зніметься, по крайней мере в області закупівель: не треба буде проводити конкурси, які займають так багато часу. Вивчаємо можливість створення єдиного центру з акумулюванням всіх компетенцій, ліцензій і т. Д.

Росатом

Назва: Державна корпорація з атомної енергії «Росатом»

Тип: Державна корпорація

Діяльність: атомна енергетика, ядерне озброєння, прикладна і фундаментальна наука, атомний криголамний флот

Рік заснування: 2007

Колишні назви: Міністерство середнього машинобудування СРСР, Федеральне агентство з атомної енергії

Розташування: Москва

Галузь: атомна

Чистий прибуток: ▲ 38,7 млрд руб. (2009 рік)

Число співробітників: 275 тисяч людей

Державна корпорація з атомної енергії «Росатом» (скорочена назва - Держкорпорація «Росатом») управляє всіма ядерними активами Російської Федерації, включаючи як цивільну частину атомної галузі, так і ядерний збройовий комплекс. Держкорпорація «Росатом» поєднує в своїй роботі комерційну діяльність, забезпечуючи розвиток атомної енергетики і підприємств ядерного паливного циклу, і виконання функцій, покладених на неї державою - забезпечення національної безпеки (ядерне стримування), ядерну та радіаційну безпеку, а також розвиток прикладної та фундаментальної науки . Крім того, Держкорпорація уповноважена від імені Російської Федерації виконувати міжнародні зобов'язання Росії в області мирного використання атомної енергії і режиму нерозповсюдження ядерних матеріалів.

Цілі і завдання ГК Росатом

«Росатом» утворена 18 грудня 2007 року. Її створення передувало прийняття федерального закону «Про Державної корпорації з атомної енергії« Росатом », який набув чинності 5 грудня 2007 року.

Держава ставить перед Держкорпорацією «Росатом» 3 головних завдання:

забезпечення сталого розвитку ядерного збройового комплексу;

нарощування частки атомної енергії в енергобалансі країни (мета: 25-30% до 2030 року) при підвищенні рівня безпеки роботи галузі;

розширення традиційних ніш російської присутності на світовому ринку ядерних технологій, а також завоювання нових.

Одна із значущих складових Держкорпорації «Росатом» - ВАТ «Атоменергопром», що об'єднав всі цивільні активи атомної галузі. Крім того, до складу Держкорпорації входять підприємства ядерного збройового комплексу, ФГУП «Атомфлот», що управляє атомною криголамним флотом, «ІНТЕР РАО ЄЕС», що управляє енергетичними активами в 14 країнах і контролює операції з експорту та імпорту електрики, а також ЗАТ «Атомстройекспорт», здійснює будівництво АЕС за кордоном.

структура галузі

В рамках даної Держкорпорації ведуться роботи по наступних напрямах:

Ядерний енергетичний комплекс

Держкорпорація «Росатом» - одна з небагатьох компаній світового рівня, що володіє всіма ядерними технологіями. Одна із значущих складових Держкорпорації «Росатом» - ВАТ «Атоменергопром» ( «атомного енергопромислового комплексу»), що об'єднав всі цивільні активи атомної галузі. 100% акцій атомного холдингу належать Держкорпорації «Росатом».

ВАТ «Атоменергопром»

Атоменергопром утворений в 2007 році. Компанія об'єднала 89 підприємств, що діють у всіх сегментах атомної енергетики і ядерного паливного циклу, які потім були реструктуровані в новій конфігурації.

Атоменергопром був створений як глобальна компанія світового рівня. Всі компанії, що входять до складу Атоменергопрому, згруповані по дивізіонах, кожен з яких забезпечує відокремлений ланка в технологічному ланцюжку, починаючи від видобутку урану і закінчуючи виробництвом електроенергії на АЕС. Метою Атоменергопрому є масштабний розвиток атомної енергетики в Росії і просування російських ядерних технологій на світові ринки.

дивізіони:

Дивізіон з видобутку урану

Дивізіон зі збагачення урану

Дивізіон про торгівлю послугами зі збагачення урану, збагаченим ураном і ізотопної продукцією

Дивізіон по виробництву обладнання для збагачення урану

дивізіон машинобудування

Дивізіон по виробництву ядерного палива

Дивізіон по виробництву електроенергії на АЕС

Дивізіон проектування, інжинірингу і будівництва АЕС

Дивізіон з управління закордонними енергетичними активами, активами в тепловій генерації та експорту-імпорту електроенергії

Діючі АЕС:

Балаковская АЕС

Белоярская АЕС

Билибинская АЕС

Волгодонська АЕС

Калінінська АЕС

Кольська АЕС

Курська АЕС

Ленінградська АЕС

Нововоронежська АЕС

Смоленська АЕС

Науково-дослідні та проектно-конструкторські роботи

Ядерний збройовий комплекс

Ядерний збройовий комплекс (ЯОК) Держкорпорації «Росатом» забезпечує реалізацію нашою країною політики ядерного стримування, здійснюючи свою діяльність спільно з підприємствами оборонно-промислового комплексу Росії, що замовляють управліннями, сполуками і військовими частинами Міноборони Росії.

Підприємства комплексу мають унікальні і спортивне обладнання, що дозволяють відпрацьовувати і серійно виробляти ядерні боєприпаси і корабельні реакторні установки, а також забезпечувати їх супровід на всіх етапах життєвого циклу, від розрахунково-теоретичної стадії до демонтажу та утилізації.

Ядерна та радіаційна безпека

Прикладна і фундаментальна наука

Фундаментальна наука з'явилася основоположником всієї атомної галузі.

У Держкорпорації «Росатом» основними центрами, що забезпечують дослідження в галузі фундаментальної ядерної фізики, є Державний науковий центр Російської Федерації - Інститут фізики високих енергій і Державний науковий центр Російської Федерації - Інститут Теоретичною і Експериментальної Фізики. Обидва інституту були створені як загальносоюзна експериментальна база для досліджень у фізиці високих енергій і ядерної фізики і до сих пір залишаються основною російської дослідницькою базою в галузі фундаментальної ядерної фізики, а також підготовки молодих вчених. Значний обсяг фундаментальних і прикладних досліджень виконується також в федеральних ядерних центрах: ВНДІ експериментальної фізики в м Сарові і ВНДІ технічної фізики в м Снєжинську.

Крім того, до складу дочірньої структури Росатома - компанії «Атоменергопром» - входять більше 20 науково-дослідних інститутів і проектно-конструкторських бюро.

"Росатом" готується провести масштабну управлінську реформу, покликану пом'якшити цінові конфлікти всередині виробничих ланцюжків і скоротити внутрішні витрати. За даними "Комерсант", план реформи представлений главою держкорпорації Олексієм Лихачовим і передбачає, зокрема, поділ компаній "Росатома" на центри прибутку, що продають продукт зовнішнім замовникам, і центри витрат, що працюють з контрагентами в контурі держкорпорації - тут ефективність буде визначатися зниженням собівартості . Реалізація цих планів може призвести до боротьби між холдингами "Росатома" за більш вигідні позиції центрів прибутку.

Минулого тижня гендиректор "Росатому" Олексій Лихачов провів конференцію топ-менеджменту, присвячену управлінської реформи в держкорпорації. Як розповіли "Комерсант" джерела, знайомі з обговоренням, ключовою темою стало запропоноване керівництвом держкорпорації поділ компаній "Росатома" на так звані центри прибутку і центри контролю над собівартістю (центри витрат), а також відхід від дивізіонального принципу до структур, які відповідають за готовий продукт . Фінальних рішень на нараді прийнято не було. У держкорпорації від коментарів відмовилися.

На можливість такої реформи Олексій Лихачов натякав ще в лютому в інтерв'ю корпоративному виданню "Країна Росатом". Тоді топ-менеджер зазначав, що в ряді випадків в холдингах держкорпорації до 90% часу йде на переговори з іншими організаціями всередині "Росатома", оскільки вони "б'ються за свій прибуток, не шкодуючи живота свого". Справа в тому, говорить один зі співрозмовників "Комерсант", що KPI менеджменту прив'язані до прибутку незалежно від того, хто виступає контрагентом - зовнішній або внутрішній замовник. Одна з ідей реформи в тому, щоб прив'язати KPI керівництва компаній з середини ланцюжка постачальників ні до прибутку, а до собівартості.

Інше джерело "Комерсант" уточнює, що мова скоріше йде про підвищення значимості критерію собівартості в KPI менеджерів центрів витрат.

Боротьба за максимізацію прибутку всередині ланцюжка постачальників в контурі держкорпорації призводить і до подорожчання кінцевого продукту. Співрозмовникам "Комерсант" невідомо, чи обговорювалося в "Росатомі", наприклад, введення аналога використовуваного в держоборонзамовлення правила "20 + 1": на привнесені витрати підприємство нараховує 1% маржі, на свою роботу - 20%.

Принцип реформи, за даними "Комерсант", на нараді підтримало керівництво головного апарату "Росатома", в тому числі перші заступники гендиректора Кирило Комаров (міжнародна діяльність), Микола Соломон (фінанси), Олександр Локшин (ядерний енергетичний комплекс), Іван Каменських (ядерний збройовий комплекс).

На думку джерел "Комерсант", виділення центрів прибутку і витрат викличе питання у впливових керівників великих холдингів-дивізіонів (у кожного напряму є як куратор в апараті "Росатома", так і гендиректор головного АТ дивізіону). "Ніхто не хоче бути центром витрат", - говорить один зі співрозмовників "Комерсант" в галузі. Це може привести до боротьби холдингів за позиції центрів прибутку. В системі "Росатома" вже є приклади подібної внутрішньої конкуренції. Серед традиційних междівізіональних суперечок, наприклад, відносини ТВЕЛ (поставки палива для АЕС вітчизняного дизайну), "Техснабекспорта" (TENEX, зовнішньоторговельне підрозділ в основному продає послуги зі збагачення урану за кордон) і уранодобувному "Атомредметзолото".

Ще одна точка можливих конфліктів - контракти на будівництво АЕС за кордоном. Генпідрядником тут виступає інжиніринговий холдинг НІАЕП-АСЕ (створений шляхом злиття інжинірингових компаній "Росатома" на базі найбільш успішного нижегородського "Атоменергопроект"), але маркетинг російської атомної галузі за кордоном здійснюють інші структури, вже у веденні Кирила Комарова (наприклад, "РуСат Оверсіз" , "РуСат - міжнародна мережа"). Можуть виникнути складнощі з віднесенням до центрів прибутку або витрат дивізіонів, у яких частка зовнішніх контрактів значна, але не 100% (наприклад, "Атоменергомаш", який також працює із замовленнями нафтогазової та металургійної галузей).

Тим часом перехід до структур, які відповідають за продукт, за даними джерел "Комерсант", частково вже розпочато в області порівняно нових неатомних технологій ( "Росатом" планує підвищити частку таких замовлень у виручці) - наприклад, в рамках створеної на базі "Атоменергомаш" і переданої АТ ОТЕК "ВетроОГК", що розвиває вітрогенерацію в РФ, або "РуСат Хелскеа" (ядерна медицина). Але ці інтегратори, по суті, розвивають продукт з нуля і порівняно мало конкурують з іншими структурами держкорпорації. Для традиційних атомних продуктів "Росатома" вибір головної компанії складніше: тут в ланцюжку задіяно більшу кількість підприємств і дивізіонів.