• Бізнес-план журналу: приклад
• • Крок 5. Перший випуск.
  • Крок 6. Розвиток журналу.
• оподаткування
• Приклад бізнес-журналу
• Створити свій журнал просто?

Незважаючи на зростання популярності електронних книг і журналів, левова частка ринку ще залишається за друкованими виданнями. Люди як і раніше читають журнали будинку, в транспорті, в черзі.

Розберемо, як скласти бізнес-план журналу і чи можна заробити на видавничому бізнесі.

Бізнес-план журналу: приклад

Бізнес-план журналу повинен включати докладний розрахунок основних витрат і передбачуваних доходів вашого видання, а також аналіз ринку і конкурентів.

Ключові параметри проекту, які потрібні для складання грамотного бізнес-плану:

• штат редакції - кількість осіб;
• фонд оплати праці - середня сума на особу на місяць;
• витрати на друк тиражу - за кожен випуск;
• поточні витрати на місяць - крім витрат на оплату праці та друк;
• податкові відрахування в місяць (залежить від вибору системи оподаткування).

На їх підставі розраховуються:

• середня прогнозована виручка в місяць;
• середня прогнозована виручка в рік;
• очікуваний чистий прибуток за рік;
• очікуваний середній дохід власника / інвестора (післявиплати податків, за мінусом стартових інвестицій);
• частка чистого прибутку;
• точка беззбитковості;
• фінансові показники - IRR, PI, NPV.

Отримати такий прибуток можна в ідеальному випадку - якщо всі 12 тиражів журналу будуть повністю продані. У бізнес-плані повинна бути передбачена також точка беззбитковості, при якій журнал окупить витрати на своє видання.

Покрокова інструкція, як зробити свій журнал

Крок 1. Визначення цільової аудиторії, теми і формату, аналіз ринку.

Журнали бувають галузевими, інформаційно-публіцістіческімі, рекламними і розважальними. Вам необхідно відразу визначитися з напрямком і нішею. Не варто намагатися охопити відразу кілька напрямків, але і брати занадто вузьку тематику не варто: з великою часткою ймовірності ви не витримаєте конкуренції з боку популярних нішевих видань.

Припустимо, ваш журнал про бізнес. В такому випадку будуть краще, якщо теми статей допоможуть як відбувся бізнесменові, так і новачкові, який тільки планує свій бізнес. Це дозволить вам розширити вашу читацьку базу, тим самим привернути більше людей і збільшити тираж журналу, а також зацікавити потенційних рекламодавців. Особливу увагу варто також приділити розробці дизайну.

Відразу визначте свою аудиторію для читання - їх стать, вік, професію, захоплення та інтереси. Зараз найпопулярнішими темами для журналів залишаються краса, спорт, медицина, бізнес. Але яку тематику ви б не вибрали, важливо мати "родзинку" - передруковуючи чужі тексти, ви не досягнете популярності.

Потрібно відразу визначити, скільки разів на місяць буде виходити ваш журнал. Також на цьому етапі також треба вивчити своїх конкурентів. Це дозволить вам виявити їх сильні і слабкі сторони і знайти свої конкурентні переваги. Щоб виділитися серед інших журналів і залучити читачів, ви повинні робити те, чого немає в інших.

Уже на цьому етапі потрібно починати складати бізнес-план вашого видання.

Крок 2. Опрацювання параметрів журналу

На цьому етапі треба продумати параметри журналу, наприклад:

Продумайте, з яких рубрик складатиметься ваш журнал і де ви будете щотижня або щомісяця брати для нього контент. Від цього залежить, який штат журналістів вам знадобиться.

Також вже на підготовчому етапі потрібно продумати канали поширення: це може бути адресне розповсюдження, поширення по підписці, роздрібний продаж або щось ще. Деякі експертні журнали можуть безпосередньо доставлятися керівникам фірм або на підприємство. Вибір каналів продажу вашого видання цілком залежить від його специфіки.

Продумайте також, де і як ви будете друкувати свій журнал: чи потрібна вам власна друкарня, або ви будете віддавати його в друк в чужу друкарню. Як правило, на першому етапі вибирають другий варіант - це дешевше з точки зору стартових витрат. Власна друкарня зробить ваш проект більш дорогим, зате кожен випуск, швидше за все, буде обходитися дешевше, особливо якщо ваше видання виходить великим тиражем.

Крок 3. Складання точного бізнес-плану, пошук фінансування.

Пошук фінансування для будь-якого нового проекту часто стає головною проблемою бізнесмена.

Якщо у вас є власні гроші і ви готові вкласти їх в журнал, цей пункт можна пропустити. Але найчастіше гроші на запуск доводиться шукати. Ось основні можливі джерела:

1. Партнер. Партнер вкладає в бізнес гроші і несе всі ризики разом з вами, але також отримує право на частку прибутку.
2. Інвестор. Багато журнали мають інвесторів, які дають гроші на розкрутку в обмін на потрібні їм публікації - або ж в надії отримати свої вкладення назад, коли журнал стане приносити прибуток.
3. Позику. З точки зору з бізнесу краще позичати гроші у знайомих і без відсотків. Гірше - брати кредит в банку. Для першого бізнесу і без твердої впевненості в тому, що вкладення відіб'ються, краще обійтися без кредиту.

Оскільки журнал - це ЗМІ, а багато компаній зацікавлені в майданчику для реклами, найрозумніше шукати інвесторів.

На цьому етапі у вас повинен бути готовий детальний бізнес-план.

Крок 4. Підбір персоналу та пошук приміщення.

Підбір персоналу - важлива частина запуску журналу. Ваші співробітники повинні бути професіоналами своєї справи.

Вам буде потрібно як мінімум головний редактор і кілька журналістів. Бухгалтера, співробітника кадрової служби, Коректора, верстальника і прибиральника можна залучити через аутсорсинг. Якщо ви плануєте великий журнал, то знадобляться також юрист, шеф-редактор (випусковий редактор), редактори відділів, фотограф і багато журналістів / репортерів.

Також на цьому етапі варто також пошукати приміщення для свого журналу.

Крок 5. Перший випуск.

Вам потрібно продумати все: теми, дизайн, фотографії. Перший випуск дуже важливий. Бажано відразу запустити рекламу, щоб про вашому журналі дізналося якомога більше людей.

Намагайтеся продумувати теми заздалегідь і завжди мати запас тим, які ви швидко можете випустити в друк.

Крок 6. Розвиток журналу.

Створити свій журнал - це ще не все. Ваш журнал повинен з кожним місяцем набирати популярність. Є декілька хитрощів по просуванню журналу.

1. Спонсорувати інформацію про захід, стати інформаційним партнером.

Ви надаєте інформацію про будь-якому заході (виставці, прес-конференції, відкриття чого-небудь) на сторінках вашого сайту або груп в соцмережах, а також на сторінках вашого журналу.

За ці послуги ви можете:

• Стати офіційним оглядачем даної події (а це унікальний і свіжий контент)
• Отримати можливість залучити нових клієнтів і передплатників

Деякі видавці заздалегідь складають пакет таких "особливих послуг" в залежності від рівня заходу і компанії, яка буде його проводити.

2. Випускати додаткову літературу, промо-матеріали, сувенірну продукцію.

Цей спосіб теж добре дозволити розширити ваш коло читачів. Матеріали можна випускати як додаток до вашого журналу на кожен тираж або окремо раз в квартал.

Добре працює також роздача сувенірів (блокнотів, ручок, магнітів, календарів, кухлів, футболок з логотипом вашого журналу) на різних заходах.

3. Здійснювати просування в соціальних мережах

Мабуть, один з кращих способів подальшого просування. Створюйте форуми, де будуть обговорюватися питання, що цікавлять вас теми. Налаштуйте таргетовану рекламу на своє коло читачів. А реклама на популярних сторінках або у блогерів допоможе розширити вашу аудиторію.

Але найважливіша умова для успішного просування - це регулярна публікація якісного і корисного контенту. Якщо ви не можете утримувати штат журналістів, то можете знайти його віддалено - наприклад, на біржі копірайтингу.

Стартовий капітал і заробіток на журналі

Щоб створити свій журнал, вам буде потрібно стартовий капітал, розмір якого залежить від багатьох факторів. Зазвичай сума коливається від 500 000 до 3-5 мільйонів рублів.

Що буде входити в цю суму:

• Оренда офісу
• Витрати на реєстрацію бізнесу
• Послуги друкарні (мінімум на 3 місяці)
• Оплата праці співробітників (мінімум на 3 місяці)
• податки
• Витрати на маркетинг
• Інші витрати

Журнал вкрай рідко виходить на самоокупність за термін менше 6 місяців, тому потрібно мати стартовий капітал, який покриє ваші витрати на перших порах.

А ось заробіток з одного журналу дуже сильно варіюється в залежності від його тиражу, специфіки, цільової аудиторії і маркетингової кампанії. Потрібно бути готовим до того, що в перші місяці журнал виявиться збитковим і лише потім вийде в плюс.

оподаткування

Ви можете оформити ІП або ТОВ, але для починаючого підприємця більше підійде ІП. У такому випадку ви зможете перейти на спрощену систему оподаткування і платити 15% з різниці між доходами і витратами, або 6% з загальної виручки.

Приклад бізнес-журналу

Кращими бізнес-журналами Росії вважаються:

1. Forbes
2. Fortune Harvard Business
3. бізнес
4. Revie

Кожен з них має свої особливості і родзинку. Якщо ви хочете створити свій успішний журнал, вам необхідно ретельно проаналізувати конкурентів, вивчити їх випуски за останні кілька місяців. Це допоможе вам зрозуміти, що приваблює читачів і як зробити ваш журнал популярним в цій ніші.

Як зробити свій журнал прибутковим

Успіх журналу визначають:

1. Правильно обрана ніша. Якщо ви копіюєте формат Forbes, то конкурувати з цим виданням буде вкрай складно. Але ви можете писати про бізнес і гроші, якщо придумаєте свій оригінальний формат свого видання, який буде затребуваний у аудиторії.
2. Грамотний бізнес-план.
3. Якісний контент. Тексти повинні бути цікавими і написаними живою мовою.
4. Грамотний маркетинг. Важливо розуміти, хто ваша цільова аудиторія і як краще розповісти їй про нове видання.

Прибуток журналу залежить не тільки від кількості проданих примірників, але також від доходів з реклами.

Створити свій журнал просто?

Створення та розкрутка журналу - не найпростіший бізнес. Він потребуватиме вкладень і багато зусиль на старті. Як і майже в будь-якому іншому бізнесі, перший час вам доведеться приділяти журналу багато часу, не отримуючи істотного прибутку. Але в разі успіху журнал окупиться і принесе вам істотний дохід.

Найбільше цей вид бізнесу підійде досвідченим редакторам / видавцям, які добре розуміють його зсередини. Ви також можете спробувати, якщо ви добре розбираєтеся в темі, якій присвячено журнал, і маєте комерційну жилку.

Вивчайте потреби своєї цільової аудиторії, аналізуйте конкурентів, продумуйте маркетингову стратегію і канали поширення, робіть грамотний бізнес-план - і у вас все вийде.

Міністерство освіти і науки України
Факультет економіки і менеджменту
Кафедра ЕОП
Курсова робота
з дисципліни «Планування діяльності підприємства»
на тему: Бізнес-план ПП «Автор».
г. Симферополь, 2008 р
зміст

резюме
1.Описание підприємства і галузі
2.Характерістіка продукції
3.Ісследованіе і аналіз ринку збуту
4.Конкуренція і конкурентні переваги
5.План маркетингу
6.План виробництва
7.Организационно план
8. Фінансовий план
9.Оцінка ефективності проекту
Список літератури
резюме

Товариство з обмеженою відповідальністю «Автор»
Ідея даного виду бізнесу, а саме: авторська розробка конструкцій, викрійок, схем і описів складання архітектурних моделей ( «будиночки»), виготовлення оригінал-макетів, виробництво і реалізація (розповсюдження), тиражем 8 тис. Примірників щомісяця, журналу-конструктора «Мульти - Мир »для дітей від 10 років. Бізнес - план складений для аналізу і економічного прорахунку доцільності бізнес - проекту.
Завдання і тематична спрямованість журналу - творча гра, методично розвиває у дітей працьовитість, терпіння і акуратність. Виготовлення моделей своїми руками, відвідування Миру Форми, відчуття крихкості свого творіння, сприяють як розширенню кругозору, так і формуванню почуття гармонії і краси. Життя дитини наповнюється справжньою радістю від цікавого праці та очікуванням нових зустрічей з журналом.
Метою колективу редакції є розвиток інтересу у населення до моделювання і творчості, і збільшення, внаслідок цього, попиту на свою продукцію.
В даний час журнал зареєстрований в Криму, але найближчим часом планується перереєстрація журналу на Україну і надання йому прав передплатного видання по території України. Це дозволить збільшити поле споживання продукту в десятки разів. На підприємстві працює 9 чоловік.
ПП «Автор» було зареєстровано 11 вересня 2003 року Білогірської податковою інспекцією. Основні споживачі-діти у віці до 10 років, загальноосвітні та недільні школи, спецшколи для дітей-інвалідів, дитячих оздоровчих закладів сезонного і цілорічного характеру України і Криму.
Структура управління підприємством.

Основним показником роботи підприємства і його виробничих підрозділів в умовах ринкової економіки є прибуток. Показники, що використовуються для визначення ефективності виробництва, перш за все співвідносять з отриманим прибутком.
Відношення прибутку до повної собівартості виготовлення виробу визначає рівень рентабельності вироби.
Відношення прибутку до вартості виробничих фондів характеризує рівень рентабельності виробництва.
В умовах ринкової економіки велике значення набуває аналіз беззбитковості роботи підприємства і його виробничих підрозділів при виконанні замовлення на виготовлення продукції. З цією метою визначають критичний обсяг випуску або "точку беззбитковості".
Не менш важливе значення має розрахунок окупності капітальних вкладень в виробничі фонди. Ефективність роботи підприємства і його виробничих підрозділів можна прогнозувати в процесі складання бізнес-плану та оперативно усунути відхилення від бізнес-плану і його реалізації. Бізнес - план потрібен не тільки самому підприємцю, але і потенційним інвесторам.
Цінність бізнес-плану визначається тим, що він:
дає можливість визначити життєздатність майбутнього підприємства в умовах конкуренції;
містить основні етапи, відповідно до яких підприємець буде діяти на етапі становлення підприємства;
служить важливим інструментом отримання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів.
1. Опис підприємства і галузі

Товариство з обмеженою відповідальністю «Автор».
Товариство з обмеженою відповідальністю "Автор", редакція журналу - конструктора для дітей «Мульти - Світ» знаходиться в Криму, в м Білогірську на вул. Черкаської 157.
Компанія «Автор» займається виробництвом поліграфічної продукції, підготовкою до випуску в друк різних проектів на замовлення видавництва, в тому числі - авторських розробок, виробляє упаковку журналів в целофан.
Редакція випускає не більше 1 номера журналу на місяць.
Підприємство «Автор» було зареєстровано 1 вересня 2004 року.
Місце реєстрації - Білогірська податкова інспекція.
Юридична адреса - м Білогірськ, вулиця Черкаська 157.
Щоб краще охарактеризувати дане підприємство потрібно розглянути сильні і слабкі його сторони.
SWOT (Сильні і слабкі сторони підприємства)

Таблиця 1.

фактори, характеризують підприємство	переваги	недоліки
1.Менеджмент підприємства (підприємницька культура, система мотивації співробітників)	1.Коллектів підібраний за психологічною сумісністю. 2. Всі співробітники мають необхідні навички, напрацювання і в спеціальній підготовці не потребують. 3. Матеріальне заохочення працівників (різні премії, винагороди за працю і т. Д.) 4. Контроль над якістю продукції.	1. Немає власної друкарні.
2.Маркетінг (організація збуту, місце розташування підприємства, фаза життєвого циклу товару)	1. Укладення договорів з споживчими компаніями. 2. Благодійні внески. 3. Стадія життєвого циклу товару - стадія впровадження	1. Редакція знаходиться в маленькому місті.
3. Виробництво	1. Планування обсягів виробництва. 2. Авансування наступного тиражу. 3. Упаковка журналу в целофан. 4. Нове обладнання. 5. Журнал має зменшений, порівняно з іншими виданнями, формат.	1. Невеликі виробничі площі.
4. Наукові дослідження та розробки	1. Збір інформації з усіх різноманітних джерел. 2. Сертифікація продукції	1. Відсутність міжнародного сертифікату
5. Фінанси (наявність власних коштів)	1. Наявність тільки власних коштів (гроші не бралися в кредит).
6. Кадри (навички і професійні недоліки)	1. Вибір найбільш кваліфікованих працівників (на конкурсній основі). 2. Досвід у своїй діяльності. 3. Чесне і сумлінне ставлення до роботи.	1. Менеджер кожен день проводить контроль якості робіт персоналу.

Можливості та загрози зовнішнього середовища

Таблиця 1.2

Характеристика зовнішнього середовища	можливості	загрози
1. Економічне середовище	1. Розширення ринків збуту продукції 2. Збільшення ємності ринку 3. Придбання прав передплатного видання по території України. 4. Демпінг цін з боку конкурентів.	1. Незастрахований бізнес 2. Зниження цін конкурентів 3. Зрив угод з торговими точками.
2. Політичне середовище		1.Зміна урядом прав на особисте майно 2. Зміни в зв'язку з форс-мажорними обставинами.
3. Соціально-культурне середовище	1. Розвиток інтересу у населення до моделювання і творчості. 2. Формування у дітей почуття гармонії і краси. 3. Розширення кругозору.
4. Технологічне середовище	1. Поліпшення якості друку. 2. Придбання новітнього обладнання.	1. Старіння обладнання.
5.Демографіческая середу	1. Збільшення чисельності населення.	1.Міграція населення 2. Висока смертність

Місія підприємства
В даний час журнал зареєстрований в Криму, але найближчим часом планується перереєстрація журналу на Україну і надання йому прав передплатного видання по території України. Це дозволить збільшити поле споживання продукту в десятки разів
Цілі підприємства:
1. Завоювання частки ринку:
а) проникнути в нові сегменти ринку;
б) підвищити імідж товару;
в) поліпшити суспільне покликання;
г) підвищити попит на продукцію.
2. Підвищити ефективність виробництва
а) збільшення обсягу виробництва;
б) забезпечення найкращих умов для виробництва товару;
в) випускати краще і якісніше товар, ніж у конкурентів.
3. Соціальні цілі:
а) удосконалити систему матеріальних і моральних заохочень для персоналу;
б) підвищення умов праці;
в) розвиток інтересу у населення до моделювання і творчості.
4. Фінансова стійкість:
а) підвищити фінансову стабільність підприємства.
5. Престиж і позиція на ринку:
1) поліпшити суспільне покликання;
2) підвищити імідж підприємства.
2.Характерістіка продукції

Вироблений продукт являє собою щомісячний журнал з набором викрійок, описом і схемою складання моделі архітектурної споруди в масштабі 1: 100 в повнокольорової обкладинці з фотозображенням готової моделі. Мова видання - російська. Всі представлені розробки - оригінальні. Авторські права захищені. На сьогоднішній день ні в Криму, ні в Україні подібних видань не існує, так що можна вважати його новинкою. У Німеччині та Польщі розвинена дуже потужна індустрія з виробництва подібних журналів, але вони не доступні нашому споживачеві, та й вартість їх значно вище. Завдання і тематична спрямованість журналу - творча гра, методично розвиває у дітей працьовитість, терпіння і акуратність. Виготовлення моделей своїми руками, відвідування Миру Форми, відчуття крихкості свого творіння, сприяють як розширенню кругозору, так і формуванню почуття гармонії і краси. Життя дитини наповнюється справжньою радістю від цікавого праці та очікуванням нових зустрічей з журналом.
Характеристика і структура продукції, що випускається

Таблиця 2.

Вироблений продукт - журнал-конструктор для дітей від 10 років «Мульти - Світ» складається з: Набір кольорових викрійок з паперу (2-6 листів односторонньої, повно-кольорового друку, формату А-4).
1) Обкладинка (1ліст двостороннього друку, лицьова сторона - повно-кольоровий друк, внутрішня - чорно-біла, формат А-4). На внутрішній стороні розташовуються - опис і схема зборки представленої в номері моделі.
2) целофановій упаковці.
Журнал по суті є сувеніром, який належить доробити споживачеві, т. Е. Має виховно-трудову і розважальну орієнтацію.
Формування ціни на 1 виріб

Найменування статей витрат	Значення, д. Од.
1. Виробнича собівартість: v амортизація v оренда v ФОП управлінського персоналу v Відрахування від ФОП управлінського персоналу v ФОП виробничого персоналу v Відрахування від ФОП виробничого персоналу v комунальні платежі v знос МБП v оплата послуг сторонніх організацій v втрати від браку у виробництві v утримання транспорту v тара v МОП v відрахування від МОП	0,01 0,03 0,13 0,05 0,17 0,06 0,03 0,01 1,6 0,02 0,13 0,02 0,09 0,03
Разом:	2,38
2. Комерційна собівартість: v реклама v витрати на МІС v охорона	0,08 0,01 0,02
Разом:	0,11
3. Повна собівартість: v виробнича собівартість v комерційна собівартість	2,38 0,11
Разом:	2,49

Повна собівартість одного журналу складає 2 гр-н. 49 коп.
1. Очікуваний прибуток - 40%
2,49 * 0,4 \u003d 1 гр-н. 2,49 + 1 \u003d 3,49 гр-н.
2. Ціна з ПДВ:
3,49 * 1,2 \u003d 4,20 гр-н.
3. Дослідження і аналіз ринку збуту
Основні споживачі-діти у віці до 10 років, загальноосвітні та недільні школи, спецшколи для дітей-інвалідів, дитячих оздоровчих закладів сезонного і цілорічного характеру України і Криму.
Журнал призначений, як посібник з початкового моделювання, для дітей від 10 років, але за відгуками і листів до редакції видно, що навіть бабусі й дідусі відчувають неабиякий інтерес до цього процесу. Завдяки невисокій ціні, журнал доступний, практично, всім бажаючим, незалежно від матеріального стану.
Природно, не всі поголовно будуть постійними покупцями пропонованої продукції, т. К. Купівельний попит, в даному випадку, визначається схильностями людини і його інтересом до самого процесу моделювання і творчості. Але можна бути впевненим в тому, що свій споживач у журналу є, і відсоток його буде зростати. Зі збільшенням обсягів тиражу собівартість буде знижуватися, а значить і реалізаційна ціна - теж, що має вплинути на купівельну спроможність в кращу сторону.
Випуск журналу - щомісяця. Зацікавлені в цій продукції люди зможуть купувати її коли завгодно, за фактом наявності в торгівлі. За окремими заявками до редакції, вона буде відправлятися адресатам поштою, післяплатою. На покупку одного екземпляра споживач повинен буде витратити від 4,20 до 4,70 гр-н. Роздрібна ціна залежить від відсотка надбавки підприємств торгівлі і може коливатися в цих межах. Відпускна (оптова) ціна редакції становить 4 - 4,20 гр-н. Ціна редакції залежить від обсягу друкованих аркушів з викрійками.
Журнал-конструктор є новинкою, має зменшений в порівнянні з іншими виданнями формат, барвисту, оригінальну обкладинку, целофанову упаковку і вміст, який, практично не може застаріти, т. Е. Є кінцевий сувенір, подарунок. Ці нові якості повинні зацікавити покупця.
Сегмент ринку - АРК.
Ємність ринку \u003d
=15000+9800+11200+12000+17000+16600+8200+6000+8000=
=103800 гр-н.
Реалізація буде проводитися:
1) Через роздрібну торгову мережу «Союздруку».
2) відпускати під замовлення за оптовими цінами приватним торгуючим підприємствам, відділам народної освіти, дитячим будинкам, загальноосвітнім та недільним школам, дитячим санаторно-курортним і лікувально-оздоровчим закладам.
3) Частина тиражу буде поширюватися редакцією поштою, післяплатою за окремими листами і заявками.
4) 2% щомісячного випуску планується використовувати безкорисливо (в рекламних цілях, подарунки дітям незаможних сімей і т.п.)
Прогноз обсягу продажів
Очікуваний прогноз обсягу продажів на 2008 рік становить 179000 журналів. Планувалося випускати по 8000 журналів на місяць, а в другому півріччі збільшити обсяг випуску до 20000 журналів - щомісяця.
4. Конкуренція і конкурентні переваги

На ринку де функціонує ТОВ "Легенда", існує близько 10 підприємств конкурентів, що випускають подібну продукцію. Детальніше розглянемо таблицю

характеристика конкурентів	Газета «Клас»	Журнал «Професор Крейд»	Супер - розмальовки	Журнал «Пізнай-ка»	Газета «Теле-крос»	Казкові крос-ворд	Журнал «Зроби сам»	Журнал «мурза-ка»	Журнал "Мульти-Світ"
Об'єм продажу	15000	9800	11200	12000	17000	16600	8200	6000	8000
Частка ринку	14,45	9,44	10,79	11,56	16,38	15,99	7,9	5,78	7,7
Рівень цін	низький	середній	середній	середній	Низ-кий	Низ-кий	високий	високий	високий
Фінансове становище (рентабельність,%)	25%	20%	23,8%	18%	25%	21,7%	17%	11%	24,1%
рівень технології	низький	високий	низький	середній	Низ-кий	Низ-кий	середній	середній	високий
Якість продукції	низький	високий	низький	середній	Низ-кий	Низ-кий	середній	середній	високий
Витрати на рекламу	600	700	100	700	150	100	800	200	300
привабливість іміджу	Відомому ве	дуже відоме	Відомому ве	дуже відоме	Відом-ве	маловідоме	дуже відоме	дуже відоме	маловідоме
Час діяльності підприємства	10	7	5	18	5	2	3	20	1

Аналіз та оцінка конкурентів
конкурентоспроможністьжурналу «Мульти - Світ»

параметри од. вим.	коеффіці- ент вагомості	аналіз- руемой товар	товар зразок	парамет- річескій індекс	Заходи щодо підвищення конкурентоспроможності
Нормативно виробничі параметри відповідність вимог - технічних характеристик якісних характеристик		Журнал "Мульти - Світ" 1,0	Журнал "Зроби сам" 1,0
Зведений індекс по нормативно виробничим параметрам Споживчі параметри: Високоякісна продукція; Складність вигадки; Технологічна особливість виробництва.	Ai 0.4 0.4 0.5	28 10 14 16	26 12 15 11	Iан \u003d 1,0 Iет \u003d 1,0 0.833 0.933 1.454
Зведений індекс по параметричних параметрам	1,0			In\u003d Аi *П \u003d 0,4 * 0,833 + 0,4 * 0,933 + 0,5 * 1,454 \u003d 1,4334
Економічні параметри: Ціна	Hk 1.0	4,20	4,30	0. 98
Зведений індекс за економічними параметрами	1.0	-	-	I \u003d Yk *Ек =1,0*0,98=0,98
Інтегральний показник конкурентоспроможності				K \u003d Ian * In / Iе \u003d 1,0**(1,4334/0,98)=1,463

профіль вимог

Найменування вимог	бальна оцінка
	1	2	3	4	5
Обсяг продажів, шт / міс	-		-
Займана частка ринку,%		-			-
Рівень ціни, грн.				-
Фінансове становище (рентабельність),%				-	-
рівень технології					--
Якість продукції					-
Витрати на рекламу		-		-
привабливість іміджу				-	-
Час діяльності підприємства, років	-

Позначення: Мульти - світ
професор Крейд

4. план маркетингу

План маркетингу передбачає наступні етапи :

Маркетингова стратегія підприємства

Найменування продукції	сегмент ринку	платоспроможний попит	Тип маркетингу	Стадія життєвого циклу товару	стан попиту (за видами маркетингу)	Маркетингова політика	Маркетингові дії.
						товарна	збутова	цінова	комунікативна
Журнал «Мульти - Світ»	АРК	високий	Нераціо- ний	впровадження	протидіючий	інновація	Адресна політика національного збуту	утримання стабиль ної ціни, отримання максимального прибутку	Рух товару	Дослідження ринку з метою просування товару.

Цінова політика - це мистецтво управління цінами та ціноутворенням, мистецтво встановлювати на товари ціни, доступні для споживача. Мета ПП «Автор» - отримання максимального прибутку, але з тим розрахунком, щоб ціна товару була прийнятною для наших споживачів, і вони не пішли б від нас до наших конкурентів. Тому, з огляду на поставлену задачу, ми будемо визначати ціну методом: «середні витрати + прибуток», але не будемо також забувати про рівень поточних цін.
До короткострокових цілей цінової політики відносяться:
1. Стабілізація ринкової ситуації.
2. Підвищення іміджу підприємства або продукту.
До цінової стратегії відносяться:
1.Стратегія міцного впровадження на ринок. Вона передбачає порівняно низьку ціну новинки в надії на залучення великої кількості покупців і завоювання більшої частки ринку.
схема калів розподілені і т.д .................

Бізнес-план журналу

Вступ

2. Аналіз ринку

5. План виробництва

6. Організаційний план

7. Довгострокове розвиток, ризики, стратегії виходу

8. Фінансовий аналіз

література

Вступ

Для ефективного ведення бізнесу в сфері виробництва і послуг необхідно розробляти і використовувати методи ділового планування та інвестиційного аналізу. Точне планування є важливою складовою частиною успішного бізнесу. Кожна фірма починає свою діяльність, повинна визначити потребу у фінансових, матеріальних, трудових та інтелектуальних ресурсах і вміти розрахувати ефективність їх використання в процесі роботи. Важливим завданням в цій справі є залучення інвестицій. Для цього необхідно аргументувати й обгрунтувати оформлення проектів, які потребують інвестицій. Дуже важливо оформити всі думки плани з цього приводу як ґрунтовний документ - бізнес-план (в пер. З англ. Яз. "План підприємницької діяльності").

Бізнес - план (БП) - це документ, який описує всі аспекти майбутнього комерційного проекту, аналізує проблеми, з якими воно може зіткнутися, а також визначає способи їх вирішення.

БП - необхідний в ринкових умовах інструмент технічного, фінансового, управлінського обгрунтування справи включаючи взаємини з діловими партнерами. Не буде перебільшенням назвати бізнес-план основою управління не тільки комерційним проектом, але і самим підприємством. Завдяки бізнес-плану у керівництва з'являється можливість поглянути на власне підприємство як би з боку.

Інвестиційний БП - це обмежена в часі цілеспрямована зміна окремої системи з встановленими вимогами до якості результатів, рамками можливої \u200b\u200bвитрати коштів і ресурсів та специфічною організацією розробки і реалізації.

БП дозволяє об'єктивно оцінити підприємницьку діяльність і є основним документом, на підставі якого інвестори дають гроші. Чиновної його метою є бажаний результат діяльності. В основі БП лежать наступні завдання:

Уточнити правові аспекти, нормативи, обмеження вимог муніципальних органів;

Провести аналіз ситуаційного плану соціальних умов і демографічного складу населення;

Вивчити перспективи розвитку майбутнього ринку збуту продукції, щоб робити тільки те, що можна продати;

Оцінити ті витрати, які будуть потрібні для випуску і реалізації продукції і порівняти їх з цінами по реалізації, щоб визначити потенційну прибуток;

Виявити можливі проблеми і перешкоди і запропонувати заходи щодо мінімізації проектних ризиків;

Визначити критерії та показники, за якими можна буде регулярно визначати, чи йде справа на підйом або котиться вниз;

Сформувати план фінансування та організації функціонування об'єкта;

Визначити умови, форми, терміни розвитку бізнесу;

Визначити показники економічної, комерційної та бюджетної ефективності проекту.

Якісно складений БП свідчить про високу культуру компанії і є частиною її фірмового стилю. дл

я складання такого БП необхідно відобразити вирішення таких стратегічних і тематичних завдань як:

Організаційно-управлінська і фінансово-економічна оцінка сьогоднішнього стану фірми;

Виявлення потенційних можливостей діяльності підприємства при акцентуванні уваги на сильних сторонах і не приховуванні слабких;

Формування інвестиційно - проектних цілей цієї діяльності на проектний період.

Для практичної реалізації бізнес планування як процесу є важливим дотримання основоположних принципів:

Гнучкості, що передбачає адаптацію до змін середовища;

Безперервності, що передбачає "ковзний" характер планування

Комунікативності, т. Е. Координації та інтеграції зусиль;

Ітеративного, яка передбачає творчий характер планування і неодноразовість переробки вже складеного плану;

Багатоваріантності, що дозволяє вибрати найкращу з альтернативних можливостей досягнення поставленої мети;

Участі, тобто залучення до процесу планування всіх можливих учасників майбутньої організації;

Адекватності відображення реальних проблем і самооцінки в процесі планування;

Внутрішня функція БП полягає не тільки в попередженні підприємців та інвесторів про можливі труднощі і зонах ризику, а й у виявленні їх причин і визначенні оптимальних шляхів їх усунення. БП проекту орієнтований на інвесторів, кредиторів, партнерів, і тому передбачає об'єктивну всебічну оцінку продукції в умовах конкуренції.

БП є також зовнішнім документом, тобто використовується при встановленні «їм розширенні контактів з партнерами, зверненні в банк за кредитом. БП повинен переконати потенційного інвестора в тому, що серйозною організацією представлена \u200b\u200bпослідовна і реалістична програма проведення підприємницької ідеї в життя. У світовій практиці на БП припадає значна частка загального потоку ділової інформації. У західні венчурні фірми надходять сотні БП в рік. Їх запрошують комерційні банки, промислові компанії, індивідуальні інвестори.

Російські підприємці не завжди правильно оцінюють зміст і призначення БП, не приділяють йому належної уваги, що є великим

Щоб стати життєздатним і прибутковим бізнес потребує планування.

Переходячи до розкриття вибору теми бізнес - планування необхідно відзначити, що він не випадковий. В першу чергу вибір заснований на актуальності цієї проблеми в період бурхливого розвитку малого і середнього бізнесу, а досягнення прибутковості і прибутковості в цих сферах можливе лише при професійному підході до планування. У Росії ж не зовсім освоєна область планування, і чим більше з'являється людей компетентних в процесі складання БП, тим більше прогресивний розвиток отримає бізнес.

Мета бізнес - проекту - оцінка результатів діяльності підприємства, розробка заходів по використанню виявлених резервів, підвищення стабільності, отримання комерційних результатів, збільшення частки на ринку.

1. Резюме

Справжній проект передбачає появу і функціонування протягом першого року в часопису «Екологія підприємництва».

Цілями створення журналу є:

· Сприяння розвитку в місті та області соціально відповідального бізнесу;

· Консультаційна економічна і юридична допомога бізнесу в сфері екологічності проектів;

· Залучення представників бізнесу в активне обговорення проблем екології і «екологічно відповідального бізнесу»;

· Надання читачеві неупередженої оцінки основних тенденцій розвитку екологічно орієнтованих секторів економіки;

· Пояснення економічної привабливості екологічно безпечних рішень і підходів.

Важко переоцінити актуальність питань екології для суспільства. Екологічна проблема однаково актуальна для всіх країн, незалежно від їх ступеня розвиненості і багатства. Екологічні програми стали грати самостійну роль в діяльності багатосторонніх фінансових організацій. Журнал буде фінансуватися з бюджету однієї з екологічних організацій Фінляндії. За кордоном чудово розуміють актуальність цього питання не тільки для окремо взятої країни, а й для всього світу, тому стартовий капітал у редакції вже є.

Так як подібних проектів в Росії немає, наше видання відрізняється високою якістю поліграфії, матеріалів та ілюстрацій, і журнал такого типу затребуваний сучасними керівниками, то інвестиційна привабливість проекту очевидна.

Екологічність бізнесу становить основу його сучасного іміджу і комерційного успіху, тому він теж досить охоче підключається до реалізації цих проектів.

В даний час все більшу і більшу популярність набуває позиція соціально відповідального бізнесу: своєю участю в поліпшенні екології країни підприємці можуть зробити набагато більше для здорового майбутнього країни і її жителів.

Аудиторія - керівники, які прагнуть до лідерства і перемагають, готові вдосконалюватися і поповнювати багаж власних знань, які розуміють, що завоювати ринок сьогодні можна, тільки орієнтуючись на якість, що екологічність виробництва є одним з основних чинників сталого розвитку бізнесу. PR- фахівці підприємств, які зацікавлені в тому, щоб розповісти про екологічну відповідальність підприємства. Також правда про екологічну ціною багатьох підприємств формує негативну громадську думку про це підприємство і його керівників, а найчастіше змушує людей робити конкретні заходи. Журнал допомагає фахівцям піти на діалог з громадськістю і спробувати виробити спільно комплекс заходів для поліпшення становища.

Місія - сформувати в Росії нову ділове середовище, основними для якої є соціальна відповідальність бізнесу, екологічність виробництва і рішень. Подібного видання в місті, та й мабуть в країні ще не було. На відміну від існуючих газет і журналів, «Екологія бізнесу» буде не тільки висвітлювати проблеми екологічності бізнесу, а й широко залучати самих підприємців до виступів на своїх сторінках. З цією метою передбачається укладання контрактів з кількома керівниками малих підприємств і підприємцями без утворення юридичної особи на надання інформаційних послуг редакції. Привабливість нового видання буде досягатися і системою поширення, яка передбачає протягом першого півроку роботи редакції адресну доставку журналу. В даний час Засновники «Екології бізнесу» мають базу даних на 25 тисяч потенційних читачів (керівники підприємств, екологи, фахівці з PR великих заводів). Склад осіб в базі постійно відстежується і доповнюється.

Таким чином, вже початковий тираж (без роздрібного продажу) складе близько 20 000 примірників.

У зв'язку з цим для забезпечення стійкої роботи редакції передбачається початкове 100% -ве бюджетне фінансування в розмірі двох мільйонів рублів. Висновок «Екології бізнесу» на рівень 75% -ного бюджетного фінансування планується здійснити повністю вже до кінця 2005 р

видання

Формат: А4.
Тираж: 20 000 екз.
Папір: глянцева.
Друк: повнокольоровий
Обсяг: 35 сторінок + обкладинка
Упаковка: целофан або картонна коробка.
Періодичність: щомісяця.
Поширення: адресне распростанение, поширення на виставках на спеціальних виставкових стендах, пізніше - роздрібний продаж Привабливості видання сприятиме те, що в ній поряд з екологічною інформацією читач знайде практичні економічні поради.

Правове поле та інші.

Планується регулярно проводити екологічні рейтинги підприємств. Рівень екологічної безпеки діяльності підприємств повинен буде оцінюватися за такими критеріями:
- Рівень екологічності діяльності (вплив різних дій компанії на навколишнє середовище, використання екологічно безпечних матеріалів і процедур в рамках свого бізнесу);
- Рівень екологічного менеджменту (відношення менеджменту компанії до питань екологічної безпеки та його готовність дотримуватися правил екологічної безпеки і стежити за станом довкілля);
- Відкритість компанії екологічної проблеми і готовність до діалогу з організаціями, що займаються проблемами екологічної безпеки (в тому числі з неурядовими та державними організаціями).

Біоекономіческое напрямок журналу - висвітлює і аналізує екологічні проблеми через призму взаємодії і взаємовигідного співробітництва екології та економіки. Сюди відносяться публікації, пропагують позитивний досвід щодо раціонального використання навколишнього середовища, які ратують за екологічне обґрунтування економічних проектів, будь-якої господарської діяльності.

Варто згадати ще такі форми роботи, як: екологічний аналіз, екологічний моніторинг (системне спостереження за природними об'єктами), складання досьє по екологічній проблематиці.

Видання буде містити якісні ілюстрації, надані зарубіжної екологічною організацією, ми залучаємо до проекту професійних журналістів-екологів, які спеціально навчилися за кордоном. Якість поліграфії і паперу - вища.

всі оголошення

ЯндексДірект

Увага! Безкоштовний бізнес-план, пропонований для скачування нижче, є зразковим. Бізнес-план, найкращим чином відповідає умовам вашого бізнесу, необхідно створювати за допомогою фахівців.

Якщо у вас з'явилася ідея відкрити свій власний журнал, тоді вам знадобиться бізнес-план журналу, який послужить прикладом. При складанні вашого бізнес-плану необхідно керуватися правилами, викладеними в цій статті, і запропонованим варіантом плану.

У бізнес-плані ви повинні відобразити специфіку журналу і поставити акценти на перевагах даного видання.

Варто підкреслити такі моменти: унікальність текстових і фотоматеріалів, професійні авторські статті, якість поліграфії, успішний досвід компанії-творця в інших проектах.

Розглянемо структуру типового бізнес-плану глянцевого журналу. Скачайте на нашій сторінці приблизний бізнес-план, щоб ви могли порівняти викладену нижче теорію з реальним прикладом з практики.

1.Резюме

У цьому розділі в стислому вигляді відображаються основні ідеї плану. У резюме необхідно:

• - вказати місію видання;
• - перерахувати мети створення журналу;
• - обґрунтувати актуальність обраної тематики;
• - позначити цільову аудиторію;
• - описати привабливість нового видання;
• - підкреслити унікальність журналу;
• - вказати початковий тираж;
• - привести основні фінансові результати;
• - обґрунтувати інвестиційну привабливість;

2. Характеристики видання

У розділі характеристик необхідно вказати:

• - формат і обсяг журналу;
• - якість паперу і друку;
• - вид упаковки;
• - тираж;
• - періодичність;
• - спосіб поширення;
• - основні рубрики.

3. Аналіз ринку

Необхідно оцінити ринок з позицій його насиченості виданнями схожої тематики. Також потрібно вказати частку вашої продукції, наявність платоспроможного попиту на даний журнал і можливість конкурувати на ринку друкованих ЗМІ.

Аналіз ринку збуту та конкуренції зобов'язаний доводити можливість і бажання ринку придбати даний журнал.

4. Стратегія маркетингу

Даний розділ бізнес-плану тісно пов'язаний з оцінкою ринку і конкуренції. Формулювання стратегії маркетингу передбачає вивчення і аналіз даних про способи організації продажу журналу, їх рентабельність, шляхи забезпечення зростання продажів і репутації журналу у споживачів, витрати на рекламу.

5. План виробництва

В даному розділі проводиться техніко-економічне обгрунтування (ТЕО) видання нового журналу необхідним тиражем в конкретні терміни. Ви повинні переконати інвесторів і потенційних партнерів в можливості досягнення поставленої вами мети. Також бізнес-план рекламного журналу повинен залучити рекламодавців.

У плані виробництва необхідно надати інформацію за такими пунктами:

• - видавництво, яке буде друкувати журнал;
• - виробничі потужності, необхідні для набору, верстки, друку і можливість їх зростання;
• - джерело і умови закупівлі матеріалів;
• - репутація постачальників, наявність досвіду роботи з ними;
• - субпідрядні відносини;
• - наявність необхідних машин і механізмів, місце і можливість їх придбання.

Корисно знати!

Ми поважаємо ваш вибір, але хочемо нагадати, що найменш ризикований, відносно легкий і комфортний старт бізнесу можна організувати під крилом успішної компанії на умовах франчайзингу. Пропонуємо познайомитися з «Каталогом вигідних франшиз».

Чому починати бізнес з франшизою, простіше і зручніше можна дізнатися з добірки статей опублікованих в розділі: «Статті про франчайзинг»

6. Організаційний план

Організаційний план повинен містити організаційну структуру видавництва, шляхи взаємодії окремих підрозділів, способи їх координації і контролю.

Також необхідно показати зв'язку з партнерами і засновниками.

При складанні зразкового штатного розкладу бажано відобразити обов'язки і профіль фахівців, вказати кваліфікацію і досвід роботи кореспондентів видавництва.

7. Фінансовий аналіз

Необхідно скласти план доходів і витрат, надходжень і платежів, балансовий план на рік, провести фінансовий аналіз стану готівки, стійкості видавництва, джерел і використання коштів, визначити термін окупності.

Для більш глибокого розуміння вищевикладеної теорії ви можете скачати приблизний бізнес-план журналу з нашого сайту. Вивчивши його, ви без проблем складете бізнес-план для свого власного журналу.

Дивитися відео: «Бізнес-секрети: Дмитро Потапенко»

Красиві, відфотошоплені обкладинки рясніють на всіх вітринах кіосків і магазинів. Ідеальні моделі в ідеальній дорогому одязі, люксові машини і аксесуари, екзотичні країни, все це занурює нас в ідеальний світ, який так сильно нав'язують нам ЗМІ і де шопінг вирішує буквально будь-яку проблему. Але чи так це насправді?

Що ховається за красивою обкладинкою модного глянцевого видання

Як і будь-який бізнес, на старті створення журналу вимагає чималих зусиль.

• Перш за все, необхідно бути фахівцем в цій сфері, мати досвід, глибоке знання ринку, розуміти специфіку справи і неодмінно мати корисні зв'язки і контакти (куди ж без них?).
• Щоб отримати потужний ринок, необхідно проявляти себе на різних заходах, світитися і піаритися по максимуму, розширюючи коло знайомств якомога ширше.
• Необхідно постійно просувати журнал в інтернеті, в пошукових системах, активно поширювати інформацію в соціальних мережах.

Все це потягне певні витрати.

Основні джерела витрат і доходів

витрати:
Інтерв'ю з відомими особистостями і ексклюзивні фотографії також здатні істотно збільшити інтерес до журналу, але і коштують вони чималих грошей. Наприклад, західні видання готові витратити кругленьку суму за скандальні, шокуючі новини, компромати, фотографії новонароджених дітей і вагітності знаменитостей, зіркові весіль. Наші селебрітіс та ЗМІ активно переймають цей досвід і заробляють гроші на всьому. А чому б і ні?

доходи:
Незважаючи на гарні статті та фотографії, більшість журналів заробляють за рахунок реклами різної продукції зі сфери моди і краси. Коли береш в руки сучасний модний журнал, складається враження, що читаєш суцільний потік реклами, зрідка «для пристойності» розбавлений статтями. І чим тільки видавці не залучають своїх читачів: безкоштовні пробники з косметикою і парфумерією, дрібними аксесуарами в подарунок, всілякими розіграшами серед постійних читачів.

ризики

Створення власного журналу вважається високо ризикованим бізнесом. Багато журналів швидко припиняють своє існування, не витримавши конкуренції і стартовою фінансового навантаження. Тому необхідно, перш за все, запастися потужним капіталом і сформувати правильну стратегію.

Гідним конкурентом для друкованого видання є інтернет-журнал. Він не вимагає настільки великих капіталовкладень і має ряд переваг, а саме необмежений обсяг інформації на будь-який смак. Але ніщо не може зрівнятися з почуттям естетичного задоволення, коли тримаєш в руках якісний глянсовий журнал!

Сьогодні активно розвиваються соціальні мережі, які з кожним днем \u200b\u200bзахоплюють все більше аудиторії. У більшості зірок і публічних людей є свої персональні сторінки, де вони діляться останніми новинами свого життя і творчості, викладають свої особисті фотографії і членів своєї сім'ї. Тобто передплатники мають доступ до першоджерела інформації, більш того можуть самі задавати свої запитання і залишати коментарі. Це ставить під загрозу необхідність роботи ЗМІ і загрожує втратою аудиторії і зміщенням з провідних позицій.

Також багато журналів стикаються з проблемою недобору реклами. Рекламодавці не поспішають платити гроші за розміщення реклами в невідомому, новому журналі, а віддають перевагу популярним, перевіреним часом виданнях.

З чого почати

На сьогоднішньому ринку існує два види глянцевих журналів: так звані вітчизняні та ті, які працюють по західній франшизі (Vogue, Cosmopolitan, Maxim, Elle). Кількість західних журналів в два рази поступається нашим, але вони складають дуже сильну конкуренцію і знаходяться в ніші найприбутковіших. Плюси таких журналів в тому, що використовуються вже готове розкручену назву, концепція і частково матеріали, і адаптуються під нашого читача. Плюс, видавець з самого початку отримує гарантовані рекламні бюджети, які є основним джерелом доходів (до 80% від прибутку). Мінусом же такого журналу є необхідність виплачувати роялті - відсотки від продажів і реклами власнику бренду (від 10 до 25%, залежить від договору).

Труднощі при створенні вітчизняного журналу насамперед полягають в немаленькому стартовому капіталі, який обчислюється в десятках тисяч доларів: вступний внесок, щоб потрапити на прилавки і витрати на рекламу. Термін окупності такого журналу становить близько трьох років. Перевагою наших журналів перед зарубіжними є те, що їх наповнення повністю відповідає менталітету читача.

Покроковий план для створення власного глянцю

Вивчаємо ринок і визначаємо цільову аудиторію: на якого читача розрахований журнал. Необхідно знайти власну нішу, запропонувати читачеві щось унікальне і неповторне. Найбільш затребуваними вважаються спеціалізовані журнали (наприклад, про дітей, про материнство, про рибалку, про фінанси і т.д.).

Складаємо бізнес-план з розрахунком точної суми стартового капіталу і часом окупності журналу. Деякі початкові витрати описані вище.

Залучаємо інвесторів. Оскільки створення глянцевого журналу вимагає чималий стартовий капітал, найкращим рішенням буде знайти людей, готових інвестувати гроші в ваш проект. Партнером, співвласником або спонсором успішного глянцевого журналу можуть стати зацікавлені бізнесмени.


Формуємо команду. Одна з основних і головних складових успіху журналу - сильна і досвідчена команда, яка повинна складатися з професіоналів, які знають свою справу. Але також важливо підключати до справи нових людей. Вони можуть внести нові ідеї, які послужать стимулом для всіх, що дасть потужний поштовх у розвитку бізнесу. Ну і, звичайно ж, повинен бути сильний лідер - головний редактор. Основні фахівці: редактор, дизайнер, верстальник, журналісти, коректор, бухгалтер, начальник відділу реклами. Багато видань запрошують фахівців на роботу на віддаленій основі, намагаючись заощадити. додаткові працівники видавництва: менеджери, секретар, прибиральниця офісу, водій.

необхідно знайти офісне приміщення, Забезпечити його необхідною офісною технікою, канцтоварами і доступом до інтернету. Створюємо сприятливі умови для злагодженої роботи та позитивного кінцевого результату.

Визначаємося з форматом журналу, періодичністю випусків, тиражем і обсягом сторінок.

Визначаємося з дизайном журналу і обкладинки. Виділяємо тематичні рубрики. Пам'ятаємо про те, що журнал повинен мати власний, неповторний стиль і мати нову і ексклюзивну ідею, щоб він міг зайняти своє власне місце серед конкурентів.

Опрацьовуємо механізм реалізації журналу. На початку можливий варіант безкоштовного розповсюдження. Необхідно, щоб журнал став впізнаваним. Поширюємо журнал в місцях знаходження цільової аудиторії, жіночий журнал - в салонах краси, магазинах одягу та косметики, дитячий журнал - в магазинах дитячих товарів і іграшок.

Шукаємо партнерів в друкарською сфері. Все-таки для якісного кінцевого продукту необхідні якісний друк і гарний папір.

Пропонуємо вам подивитися відео з докладним описом, Як почати свій бізнес і не прогоріти. У відео головний редактор глянцевого журналу ділитися секретами успішного бізнесу і стратегіями розвитку, дає поради про те, як витримати конкуренцію і зробити журнал цікавим для рекламодавця і читача.

Будні редакції Tatler

Дуже велике значення для якості журналу грає атмосфера в редакції і колектив. Якщо у вашому колективі панує атмосфера єдності і згуртованості, ваш журнал приречений на успіх!

У наступному відео у нас є можливість зазирнути в редакцію журналу Tatler і побачити всю роботу зсередини. Головний редактор журналу Ксенія Соловйова - красива, сильна і енергійна жінка, знайомить нас з членами команди видання і проводить екскурсію по редакції.

Будні редакції Elle

Далі знайомимося з головним редактором журналу Elle - Оленою Сотниковій, яка розповість нам про роботу редакції, про своє важке старті в ролі головного редактора, структурі журналу і основному його принципі - Mix and Match. Також ми дізнаємося, чому на обкладинках Elle ніколи не друкують зірок.

Будні редакції Allure

Ксенія Вагнер, головний редактор журналу, говорить про основну концепції журналу - не просто розповідати про новинки в світі моди і краси, а й розкривати їх з практичного боку. Гордістю журналу є рубрика - Лабораторія. Головний редактор знайомить нас з основними рубриками Allure Russia.

Будні редакції Сosmopolitan Shopping

Наступним пропонуємо подивитися відео про робочі будні журналу Сosmopolitan Shopping. Аліса Радлова, головний редактор журналу, розкриє плюси і переваги своєї роботи. Також дізнаємося про основну концепції журналу і про його тематиці.

Будні редакції "Вокруг света"

Пропонуємо познайомитися з колективом пізнавального журналу "Вокруг света". З відео дізнаємося про етапи розвитку та сучасну концепцію журналу, який існує ще з далекого 1861 року. У чому ж запорука успіху цього видання?

За красивою обкладинкою ховається велика праця всієї команди. Безтурботність і ідеальне життя на сторінках журналу - це всього лише ілюзія, адже в світі не існує нічого ідеального. Це свого роду мотивація і стимул вдосконалюватися і робити своє життя кращим. Для досягнення будь-яких цілей необхідно плідно працювати. Робіть завжди трохи більше, ніж від вас очікують - і вас чекає успіх. На першому місці має стояти інтерес читача, а не гонитва за рекламодавцями. Головне - любити те, що ти робиш, і тоді це принесе тобі успіх і фінансове благополуччя. Удачі вам!