Ефективність роботи підприємств багато в чому залежить від стану оперативно-виробничого планування (ОПП), яке є завершальним етапом планової діяльності підприємства. Воно органічно пов'язане з техніко-економічним плануванням і засноване на натуральних показниках річної виробничої програми підприємства. Оперативне планування істотно впливає на економіку підприємства.

Оперативно-виробниче полягає в розробці конкретних виробничих завдань па короткі проміжки часу (місяць, декаду, добу, зміну, годину) як для підприємства в цілому, так і для його підрозділів, і в оперативному регулюванні ходу виробництва за даними оперативного обліку і контролю.

Завданням оперативно-виробничого планування є організація рівномірної, ритмічної і злагодженої роботи всіх виробничих підрозділів підприємства для забезпечення своєчасного випуску продукції в установленому обсязі і номенклатурі при найбільш ефективному використанні всіх виробничих ресурсів.

Особливість цього виду планування полягає в тому, що розробка взаємопов'язаних і взаємообумовлених планових завдань всім підрозділам підприємства безпосередньо поєднується з організацією їх виконання.

Оперативно-виробниче планування виробництва включає:

1. розподіл річної (квартальної) програми випуску продукції по місяцях
2. розробку календарно-планових нормативів і складання календарних графіків виготовлення і випуску продукції
3. розробку номенклатурно календарних планів випуску вузлів і деталей в місячному розрізі по основних цехах підприємства, об'ємно-календарні розрахунки
4. розробку місячних оперативних подетальної програм цехам і ділянкам. Проведення перевірочних розрахунків завантаження устаткування і площ
5. складання оперативно-календарних планів (графіків) виготовлення виробів, Вузлів і деталей в розрізі місяця, тижня, доби і т. Д.
6. організацію змінно-добового планування
7. організацію оперативного обліку процесу виробництва
8. контроль і регулювання ходу виробництва (диспетчеризація)

Кожен з перерахованих елементів грунтується на ланцюгу попередніх і є відправним пунктом для подальших.

Комплекс органічно взаємопов'язаних перерахованих елементів являє собою систему оперативно-виробничого планування, основна особливість якої полягає в ув'язці часткових процесів, які виконуються окремими виробничими підрозділами, завдяки чому досягається злагоджений хід виробництва.

Оперативне планування здійснюється як в загальнозаводському масштабі, так і в рамках окремих цехів, в зв'язку з чим воно ділиться на між- і внутрішньоцехове.

Межцеховое оперативне планування включає встановлення цехам взаємопов'язаних виробничих завдань, що випливають з виробничої програми підприємства, і координацію роботи цехів по її виконанню. Межцеховое оперативне планування здійснюється планово-диспетчерським (ПДС) або планово-виробничим (ППО) відділом.

Внутрішньоцехове оперативне планування охоплює організацію виконання виробничих завдань, встановлених цеху, шляхом їх доведення до виробничих ділянок і робочих місць; розробку календарних планів-графіків і оперативних завдань на короткі відрізки часу (декадні, тижневі, змінно-добові), а також поточну роботу по оперативній підготовці виробництва, оперативного контролю та регулювання ходу виробництва. Цю роботу виконують виробничо-диспетчерського бюро (ПДБ) цехів, майстри та плановики ділянок.

Основу оперативного планування становить розробка річної програми випуску виробів, розподіленої по планових періодах.

На підставі номенклатурно-календарного плану випуску виробів встановлюються взаємопов'язані по номенклатурі, обсягом і термінами номенклатурно-календарні плани (виробничі завдання) цехам основного виробництва з помісячною розбивкою.

Оперативно-виробниче планування має грунтуватися па принципах:

• високого наукового рівня планування па основі прогресивних нормативів і пошуку оптимальних рішень
• ритмічності виробництва
• комплектності та мінімізації незавершеного виробництва
• максимальності скорочення перерв в русі предметів праці через послідовні фази технологічного процесу
• рівномірності завантаження обладнання і площ
• безперервності здійснюваного планового керівництва, який передбачає повну спадкоємність планових завдань
• гнучкості планування, т. е. чіткого реагування на технічні та номенклатурні зрушення виробництва, що викликаються технічним прогресом і зміною попиту

На практиці централізація оперативного планування успішно поєднується з широким демократизмом, із залученням до управління цехових працівників, що дозволяє здійснювати оперативне керівництво і безперервний контроль за ходом виробництва.

Оперативно виробниче планування конкретизує і деталізує виробничу програму. Воно органічно пов'язане з техніко-економічним плануванням і засноване на натуральних показниках річної виробничої програми підприємства.

Оперативно-виробниче плануванняполягає в розробці

конкретних виробничих завдань на короткі проміжки часу (місяць, декаду, добу, зміну, годину) як для підприємства в цілому, так і для його підрозділів, і в оперативному регулюванні ходу виробництва за даними оперативного обліку і контролю.

Завданням оперативно-виробничого планування є

організація рівномірної, ритмічної і злагодженої роботи всіх виробничих підрозділів підприємства для забезпечення своєчасного випуску продукції в установленому обсязі і номенклатурі

при найбільш ефективному використанні всіх виробничих ресурсів. Особливість цього виду планування полягає в тому, що розробка

взаємопов'язаних і взаємообумовлених планових завдань всім підрозділам підприємства безпосередньо поєднується з організацією

їх виконання. Оперативно-виробниче планування виробництва включає

Табліца-Вплив оперативного планування на економіку підприємства

1) розподіл річної (квартальної) програми випуску продукції

по місяцях;

2) розробку календарно-планових нормативів і складання календарних

графіків виготовлення і випуску продукції;

3) розробку номенклатурно-календарних планів випуску вузлів і деталей в місячному розрізі по основних цехах підприємства, об'ємно-календарні розрахунки;

4) розробку місячних оперативних подетальної програм цехам і ділянкам. Проведення перевірочних розрахунків завантаження устаткування і площ;

5) складання оперативно-календарних планів (графіків) виготовлення

виробів, вузлів і деталей в розрізі місяця, тижня, доби і т. д .;

6) організацію змінно-добового планування;

7) організацію оперативного обліку процесу виробництва;

8) контроль і регулювання ходу виробництва (диспетчеризація).

Кожен з перерахованих елементів грунтується на ланцюгу попередніх і є відправним пунктом для подальших.

Оперативне планування здійснюється як в загальнозаводському масштабі, так і в рамках окремих цехів, в зв'язку з чим воно ділиться на між- і внутрішньоцехове.

Межцеховое оперативне плануваннявключає встановлення цехам взаємопов'язаних виробничих завдань, що випливають з виробничої програми підприємства, і координацію роботи цехів по її виконанню. Межцеховое оперативне планування здійснюється планово-диспетчерським (ПДС) або планово-виробничим (ППО) відділом.

Внутрішньоцехове оперативне плануванняохоплює організацію виконання виробничих завдань, встановлених цеху, шляхом їх доведення до виробничих ділянок і робочих місць; розробку календарних планів-графіків і оперативних завдань на короткі відрізки часу (декадні, тижневі, змінно-добові), а також поточну роботу по оперативній підготовці виробництва, оперативного контролю та регулювання ходу виробництва. Цю роботу виконують виробничо-диспетчерського бюро (ПДБ) цехів, майстри та плановики ділянок. Основу оперативного планування становить розробка річної програми випуску виробів, розподіленої по планових періодах.

При формуванні річного календарного плану випуску продукції необхідно, щоб календарний розподіл забезпечувало:

Встановлені терміни випуску і поставки готових виробів, обумовлені договорами;

Можливість внесення коректив у зв'язку з коливанням попиту;

Мінімальна незавершене виробництво шляхом ущільнення виробничого циклу виготовлення виробів ;,

Максимально можливе використання виробничих потужностей цехів в кожному місяці;

Створення передумов для злагодженої і сполученої роботи виробничих підрозділів і умов для ефективного функціонування підприємства в цілому.

Процедура календарного розподілу залежить від організаційного типу і умов виробництва. При цьому враховуються терміни закінчення технічної підготовки виробництва, забезпечується паралельне виготовлення тих видів продукції, які, з одного боку, мають максимальну конструктивно-технічну спільність, а з іншого доповнюють один одного по трудомісткості, забезпечуючи в сукупності досить повне завантаження устаткування і робочої сили.

При розподілі річної програми випуску виробів по кварталам

та місяцями слід широко використовувати економіко-математичні методи, зокрема методи лінійного програмування, інтегрального показника і ЕОМ.

На підставі номенклатурно-календарного плану випуску виробів встановлюються взаємопов'язані по номенклатурі, обсягом і термінами номенклатурно-календарні плани (виробничі завдання) цехам основного виробництва з помісячною розбивкою.

До основних етапів формування виробничих завдань цехам відносяться:

1) встановлення номенклатури вузлів і деталей на планований період з помісячною розбивкою;

2) розрахунок розміру завдання по кожній номенклатурній позиції плану;

3) проведення об'ємних розрахунків, виконуваних для встановлення відповідності завдань номенклатури-календарного плану виробничої

потужності цехів;

4) перерозподіл номенклатури цехами вузлів і деталей по планових періодах з метою забезпечення рівномірного завантаження устаткування і за умови виконання договірних зобов'язань перед постачальниками.

Номенклатурно-календарні плани цехах розробляються в цілому на рік з розбивкою на квартали і по місяцях в розгорнутій номенклатурі.

Оперативно-виробниче планування має грунтуватися на принципах:

Високого наукового рівня планування на основі прогресивних нормативів і пошуку оптимальних рішень;

Ритмічності виробництва;

Комплектності та мінімізації незавершеного виробництва;

Максимальності скорочення перерв в русі предметів праці через послідовні фази технологічного процесу;

Рівномірності завантаження обладнання і площ;

Безперервності здійснюваного планового керівництва, який передбачає повну спадкоємність планових завдань;

Відповідності застосовуваних систем оперативного планування особливостям різних організаційних типів виробництва;

Гнучкості планування, т. Е. Чіткого реагування на технічні та номенклатурні зрушення виробництва, що викликаються технічним прогресом і зміною попиту;

Розвитку та підтримки ініціативи колективу підприємства в організації роботи за графіком.

На практиці централізація оперативного планування успішно поєднується з широким демократизмом, із залученням до управління цехових працівників, що дозволяє здійснювати оперативне керівництво і безперервний контроль за ходом виробництва.

Кожен підрозділ підприємства має забезпечити ритмічність випуску продукції. Підприємства, які працюють неритмічно, значно недовикористає свої виробничі потужності. Це проявляється в виробничих простоях, недовантаження обладнання або його перевантаження в якийсь відрізок часу, скорочення робочих місць або понаднормових роботах.

Робота за графіком забезпечує нормальну виробничо-господарську діяльність підприємства і створює сприятливі можливості для використання внутрішніх резервів.

Під оперативним плануванням розуміється здійснення поточної діяльності планового-економічних служб протягом короткого періоду, наприклад, розробка річної виробничої програми, складання квартальних бюджетів підприємства, контроль і коригування отриманих результатів і т.д.

• - розробка прогресивних календарно-планових нормативів;
• - розробка планів-графіків руху предметів праці в часі і просторі в процесі виробництва;
• - доведення розроблених планів-графіків до цехів, дільниць і робочих місць;
• - контроль над виконанням виданих планів-графіків;
• - поточний координування роботи сполучених цехів, дільниць і робочих місць.

У процесі оперативно-виробничого планування розробляються і доводяться до всіх підрозділів завдання на плановані відрізки часу (квартал, місяць), Г.Є. здійснюється календарне планування їх діяльності. Крім того, систематично контролюється хід виконання плану, враховуються відхилення від початкового плану і ведеться оперативне регулювання виробництва.

Залежно від змісту і термінів дії оперативне планування підрозділяється на два види: календарне та поточне.

календарне планування включає розподіл річних планових завдань по виробничим підрозділам і термінів виконання, а також доведення встановлених показників до конкретних виконавців робіт. З його допомогою розробляються змінно-добові завдання та узгоджується послідовність виконання робіт окремими виконавцями.

Поточне планування або диспетчеризація виробництва передбачає оперативний контроль і регулювання ходу виробничих процесів, а також облік випуску продукції і витрачання різних ресурсів.

Залежно від сфери застосування оперативне планування підрозділяється на міжцехових і внутрішньоцехове.

міжцехове планування включає:

• - розробку виробничих програм підприємства в цілому за обсягом, номенклатурі і термінами;
• - планування, регулювання і контроль виконання виробничих програм цехами в цілому (або ділянками при безцеховою структурі) як самостійними виробничими одиницями;
• - координацію роботи основних цехів між собою і зв'язок їх з допоміжними та іншими підрозділами і службами підприємства.

Міжцехове планування покликане забезпечити координацію діяльності і необхідні пропорції у виробництві між окремими підрозділами підприємства, особливо між основними і допоміжними, заготівельними і обробними, обробними і складальними.

В процесі межцехового планування виробничі програми складаються найчастіше на місячний термін. У масовому виробництві програми можуть розроблятися на квартал з розбивкою по місяцях. У цих випадках місячні виробничі програми коригуються відповідно до результатів роботи попереднього місяця.

внутрішньоцехове планування забезпечує:

• - розробку виробничих програм і планів-графіків для ділянок, ліній і окремих робочих місць;
• - складання планових завдань на місяць і коротші відрізки часу (декада, тиждень, доба, зміна);
• - контроль виконання планових завдань;
• - координацію роботи пов'язаних ділянок, ліній, робочих місць;
• - регулювання роботи допоміжних служб цеху щодо забезпечення основного виробництва.

При розробці виробничих програм застосовується "ланцюгової метод", який полягає в тому, що завдання встановлюються в порядку, зворотному ходу технологічного процесу, тобто від здачі і складання готових виробів до заготівлі і визначення потреби в матеріалах, сировині і напівфабрикатах.

Системи оперативного планування різняться об'єктами планування і обліку. Як планово-облікової одиниці можуть використовуватися виріб, група (комплект) деталей, що входять у виріб, деталь і технологічна операція. Відповідно до різновидами планово-облікових одиниць існує кілька систем оперативного планування: позаказная, комплектно-вузлова, комплектно-групова, подетально, система безперервного планування. Вибір і область застосування кожної системи оперативного планування залежать від типу виробництва (масове, серійне, індивідуальне) і характеру продукції, що випускається.

Розрахунковою базою систем оперативного планування служать календарно-планові нормативи: розміри партій деталей, тривалість виробничого циклу партії деталей, розмір незавершеного виробництва та ін. Коло застосовуваних календарно-планових нормативів визначається типом виробництва, для якого ці нормативи встановлюються. Так, в умовах масового виробництва головним вихідним календарно-плановим нормативом є ритм випуску продукції, в серійному виробництві - періодичність запуску-випуску продукції, в одиничному - тривалість циклу проходження замовлення у виробництві.

Календарно-планові нормативи розраховуються на порівняно тривалий час, яке охоплює весь час виготовлення даної продукції в умовах одиничного, дрібносерійного і серійного виробництва з нерегулярною повторюваністю серій. При стійкою номенклатурі продукції, що випускається нормативи визначаються, як правило, на рік, рідше - на кілька років. Тому їх необхідно коригувати відповідно до розвитку техніки, технології та організації виробництва не рідше одного разу на рік.

На підставі обраної системи планування і розрахованих календарно-планових нормативів плановий відділ (в окремих випадках виробничо-диспетчерський відділ) розробляє для окремих підрозділів виробничі програми з випуску продукції на квартал з розбивкою по місяцях. Відповідно до обраної планово-обліковою одиницею встановлюється кількісне завдання з випуску продукції окремим підрозділом, який на стадії внутрішньоцехового планування конкретизується по ділянках і доводиться до кожного робочого місця.

До основних характеристик будь-якої системи оперативного планування відносяться: методи комплектування календарних занять підрозділами підприємства, порядок узгодження і взаємоув'язки роботи цехів і дільниць; обрана планово-облікова одиниця, тривалість планового періоду, способи і прийоми розрахунку планових показників, склад супроводжуваної документації та ін. Вибір тієї чи іншої системи оперативного планування в умовах ринку визначається головним чином обсягом попиту на продукцію і послуги, витратами і результатами планування, масштабом і типом виробництва, організаційною структурою підприємства та іншими факторами.

оперативне планування виробництва є завершальною ланкою планової роботи на підприємстві. Нерідко його називають також оперативно-виробничим(ОПП). Процес оперативного планування включає розробку планових завдань і організацію їх виконання.

Оперативно-виробниче планування є продовженням стратегічного і тактичного планування і направлено на деталізацію плану виробництва продукції підприємством і його підрозділами. Оперативні плани розробляються на основі річної виробничої програми підприємства, тобто при ОПП планові служби підприємства розробляють деталізовані планові завдання для кожного виробничого підрозділу (цеху, дільниці, бригади, робочого місця) на квартал, місяць, добу, зміну. Також при оперативному плануванні здійснюються поточне керівництво виробничим процесом виготовлення продукції і щоденний контроль виконання завдання кожним виробничим підрозділом підприємства.

Основні функції ОПП:

• ? розробка календарно-планових нормативів виробництва;
• ? розробка календарних графіків запуску-випуску виробів;
• ? встановлення оперативних виробничих завдань виробничим підрозділам підприємства (цехах, бригадах, ділянок, робочих місць);
• ? проведення об'ємних розрахунків (наприклад, завантаження устаткування і виробничих площ);
• ? складання оперативних програм цехам основного виробництва,
• ? здійснення оперативного обліку і контролю за ходом їх виконання;
• ? контроль за станом незавершеного виробництва в цехах і міжцехових складах;
• ? оперативне регулювання ходу виробництва, виявлення відхилень і здійснення заходів щодо їх усунення (диспетчеризація);
• ? контроль за забезпеченням цехів дефіцитними матеріалами, інструментом, тарою, покупними виробами, транспортом;
• ? підготовка і проведення диспетчерських нарад і ін.

Головним завданням оперативного планування є забезпечення виконання плану випуску готової продукції на основі злагодженої і ритмічної роботи кожного робочого місця, ділянки, цеху, підприємства в цілому, забезпечення найбільш оптимального використання устаткування і робочих місць, мінімізація тривалості виробничого циклу та обсягів незавершеного виробництва.

В цілому завдання оперативного планування на підприємстві повинні бути спрямовані на:

• ? виконання планового випуску готової продукції за термінами і асортименту;
• ? планомірну завантаження устаткування і робочих місць;
• ? зниження тривалості виробничого циклу і скорочення обсягів незавершеного виробництва;
• ? ритмічний випуск готової продукції на основі рівномірного і комплектного ходу виробництва на кожній виробничій ділянці. Для досягнення ритмічної роботи підприємства необхідна ефективна організація функціонування кожного робочого місця, бригади, цеху, виробничого процесу.

Неправильно ототожнювати поняття ритмічності виробництва з його рівномірністю.

рівномірність виробництваозначає дотримання ритмічності випуску і роботи. При цьому обсяг роботи, що виконується за певний інтервал часу, за кількістю і складом відповідає трудомісткості продукції, що випускається за цей інтервал.

ритмічність- це комплексна характеристика організації та управління виробничим процесом; на її формування впливає багато факторів виробництва. Слід розрізняти ритмічність випуску і ритмічність роботи.

ритмічність випускуозначає випуск однакового обсягу продукції за рівні інтервали часу (місяці, декади, зміни і т.д.).

Ритмічність роботи -це виконання рівних обсягів роботи за кількістю (Сумарно в нормо-годинах) і складу (Видам робіт) за рівні інтервали часу.

Визначити ритмічність можна після розрахунку коефіцієнта ритмічності, найчастіше даний коефіцієнт визначають способом, поширеним в практиці, - відношенням суми фактично виробленої продукції в межах плану до планового випуску за певний період часу:

де: До ш - коефіцієнт ритмічності;

В факт - фактичний випуск продукції в окремі періоди часу

в межах планового завдання;

В план - планове завдання на відрізки часу.

Коефіцієнт ритмічності наближається до одиниці. Він характеризує ступінь використання робочого часу в процесі виробництва продукції. Чим вище його значення, тим менше перерв у русі партії деталей до замовника, тим щільніше виробничий цикл і тим раціональніше витрачаються економічні ресурси і, в першу чергу, робочий час.

безперервність виробництва забезпечується на підприємствах за допомогою завчасної оперативної підготовки і доставки на робоче місце відповідно до календарних планів-графіків необхідних матеріальних ресурсів, технічної документації та інших засобів і предметів праці.

В оперативному плануванні повинен постійно дотримуватися принцип безперервності, забезпечує взаємозв'язок функціонування трьох сполучених фаз процесу управління підприємством:

• 1) календарно-оперативного планування руху виробництва з оптимізацією нормативних параметрів;
• 2) обліку процесу виробництва;
• 3) регулювання (коригування плану).

Ці фази процесу управління виробництвом повинні представляти собою замкнутий контур.

Оперативно-виробниче планування можна класифікувати за різними ознаками. В залежності від змісту і термінів дії оперативно-виробниче планування підрозділяється на два етапу:

• ? оперативно-календарне планування (ОКП);
• ? оперативне управління виробництвом (ОУП).ОУП це регулювання процесу виробництва, нерідко його називають оперативне регулювання,або диспетчеризація.Розглянемо ці етапи більш детально.

Оперативно-календарне плануваннявключає розподіл річних планових завдань по виробничим підрозділам і термінів виконання, а також доведення встановлених показників до конкретних виконавців робіт. З його допомогою розробляються змінно-добові завдання та узгоджується послідовність виконання робіт окремими виконавцями. Вихідними даними для розробки календарних планів служать річні обсяги випуску продукції, трудомісткість виконуваних робіт, терміни поставки товарів на ринок і ін.

Основною метою оперативно-календарного планування є виконання виробничої програми за критеріями кількості, якості, термінів і витрат. Етапи проведення ОКП представлені на рис. 6.1.

Після перерахованих вище етапів оперативно-календарного планування здійснюється оперативний облік ходу виконання

календарного плану - здійснюється збір інформації про фактичне виконання плану, її переробка та передача відповідним службам підприємства. На основі отриманої інформації здійснюється диспетчеризація,що полягає у виявленні та усуненні відхилень від запланованого ходу виробництва, у вживанні заходів, що забезпечують синхронність виробництва, найкраще використання робочого часу та матеріальних ресурсів, високе завантаження устаткування і робочих місць.

Мал. 6.1.

Диспетчеризація та оперативно-календарне планування є нерозривні частини єдиної системи оперативного планування виробництвом. При складанні календарних планів в обов'язковому порядку враховуються фактичні результати виконання плану за попередній період за даними диспетчерської служби.

За сферою дії або за місцем його виконання оперативне планування виробництва підрозділяється на два рівня ", межцеховое(На рівні підприємства); внутрішньоцехове(На рівні цеху).

Межцеховое оперативне плануванняспрямоване на вирішення таких основних питань: зняття, заміни запущених у виробництво виробів, включення в програму випуску нових виробів, забезпечення зовнішніх постачань комплектуючих виробів, використання внутрішніх матеріальних, трудових і фінансових ресурсів і т.д. При здійсненні межцехового оперативного планування має здійснюватися ритмічна робота основних цехів, а також забезпечення їх безперебійного постачання і обслуговування допоміжними цехами і службами.

В процесі межцехового оперативного планування розробляються виробничі завдання цехам і ділянкам основного, допоміжного та обслуговуючого виробництв (виробничі програми із зазначенням номенклатури які потребують подальшого виготовлення виробів, їх кількості, трудомісткості і термінів випуску, а також графіки із зазначенням термінів запуску і випуску продукції) на короткі відрізки часу - квартал і місяць. Вихідною інформацією при цьому є дані про завантаження і пропускної здатності обладнання, площ і календарно-планові нормативи.

суть внутрішньоцехового оперативного плануванняполягає в узгодженні роботи ділянок, бригад, робочих місць основного і допоміжного виробництв. Планування на цьому рівні направлено на ритмічне виконання ділянками і їх робочими місцями заданої місячної програми.

В оперативне планування на рівні цеху входить сувора регламентація виконання робіт у часі по кожній позиції виробничої програми і номенклатурно-календарного плану в залежності від фактично складається виробничої ситуації. При цьому роботи виконуються в реальному масштабі часу, що не допускає перерв у процесі виготовлення деталей і складання виробів.

При здійсненні внутрішньоцехового оперативного планування розробляються ", виробничі програми і змінно-добові завдання ділянкам, бригадам - \u200b\u200bробочі наряди, робочих місць - змінно-добові завдання. Таким чином, на внутрішньоцеховому рівні за допомогою ОКП виробничих дільниць встановлюються оперативні завдання на добу і зміну у вигляді змінно-добового завдання, в якому зазначаються номенклатура і кількість виробів (вузлів, деталей), які потребують подальшого виготовлення у наступну добу виходячи з режиму роботи ділянки.

Завдання по робочих місцях встановлюється у вигляді робочих нарядів, в яких зазначаються шифр деталі, їх кількість, найменування операції, норма часу і розцінка.

Оперативно-виробниче планування по термінами дії в цеху може здійснюватися щомісяця, на ділянках (бригадах) і робочих місцях - щотижня (і навіть позмінно), для міжцехового рівня період планування може становити від 1 до 12 місяців.

часто функції межцехового оперативно-виробничого планування покладені на планово-економічний відділ (ПЕО) або планово-диспетчерський (виробничо-диспетчерський) відділ

(ПДС) підприємства. Структура відділу і його чисельність на кожному підприємстві визначається самостійно і залежить від специфіки його діяльності, від обсягів виробництва, номенклатури виробів, чисельності промислово-виробничого персоналу і т.д.

Функції внутріцехового ОПП покладені на планово-диспетчерське бюро (ПДБ) або планово-розподільчий бюро (ПРБ) цеху, майстрів дільниць.

Оперативно-виробниче планування можна класифікувати і по методам розробки планів ".

ш на об'ємне(Прикладом може виступати розрахунок партії оброблюваної продукції);

• ? календарне(Розрахунок тривалості виробничого циклу виготовлення партії предметів);
• ? змішане(Наприклад, складання планів-графіків).

Методи, які використовуються для складання оперативних

планів, розглянемо в наступній пункті.

• Авторами тут використовується термінологія, прийнята в радянський період.

Оперативно-виробниче планування є завершальним етапом внутрішньозаводського планування. Воно повинно забезпечувати конкретизацію і деталізацію виробничої програми, своєчасне її доведення до виконавців (цехів, дільниць, робочих місць), а також досягнення злагодженої роботи всіх підрозділів об'єднання або підприємства. Кінцева мета оперативно-виробничого планування полягає в забезпеченні рівномірного випуску продукції в заданих кількостях і в намічені терміни при високій якості виробів, що виготовляються і найкращому використанні виробничих фондів.

Основними функціями оперативно-виробничого планування є: розробка календарно-планових нормативів руху виробництва (тривалості виробничого циклу, величини заділів, розміру партій деталей і т.д.); об'ємні розрахунки (завантаження устаткування і площ); складання оперативних програм випускають і заготівельних цехів основного виробництва, оперативний облік і контроль за ходом їх виконання; контроль за станом незавершеного виробництва в цехах і міжцехових складах; оперативне регулювання ходу виробництва, виявлення відхилень і здійснення заходів щодо їх усунення; контроль за забезпеченням цехів дефіцитними матеріалами, інструментом, тарою, покупними виробами, транспортом; підготовка і проведення диспетчерських нарад і ін.

Оперативно-виробниче планування на підприємствах звичайно здійснює виробничо-диспетчерський відділ, очолюваний начальником виробництва. Структура даного відділу і кількісний його склад визначаються структурою підприємства, обсягом виробництва, номенклатурою виробів, що випускаються, чисельністю промислово-виробничого персоналу. Орієнтовна структура виробничо-диспетчерського відділу заводу, що випускає вироби електронної техніки, наведена на малюнку 1.

Малюнок 1 - Структура виробничо-диспетчерського відділу заводу

Органом оперативного планування і регулювання в цеху є планово-диспетчерське бюро, яке включає в себе групи планування, диспетчерського регулювання, транспортну. При бюро створюються і цехові виробничі комори.

Оперативно-виробниче планування здійснюється в два етапи. Перший етап - розробка на основі виробничої програми оперативних планів виготовлення і випуску продукції. Цей етап називають оперативно-календарним плануванням. Другий етап - диспетчеризація - складається в безперервному оперативно-виробничому обліку, контролі і регулюванні виконання планів за допомогою оперативного усунення виникаючих у процесі виробництва відхилень від заданого режиму.

Для будь-якого підприємства величезне значення має ритмічна робота, в процесі якої на кожному робочому місці і ділянці виробництва, в кожному виробничому підрозділі буде виконуватися в дану одиницю часу строго певну кількість продукції. Така робота, як правило, дуже ефективна, раціональна і має ознаку високої культури виробництва.

Однак, як свідчить виробничий досвід, домогтися чітко визначеного і заздалегідь розрахованого ритму виробництва часом дуже складно. Для цього потрібно забезпечити повну узгодженість дій всіх структурних підрозділів в часі, забезпечити їх виробничу пропорційність, постійно відстежувати можливі збої узгодженого ритму виробництва і вводити поправки в його хід, якщо десь на якійсь ділянці встановлений ритм буде порушений.

Відхилення ритму від запланованого можуть призводити до величезних економічних втрат на підприємстві: до простоїв цехів і дільниць, до додаткових витрат на відновлення нормального ходу виробництва.

Щоб цього не відбувалося, кожна служба повинна погоджувати дії з усіма підрозділами підприємства. Досягається така узгодженість в процесі виконання особливої \u200b\u200bуправлінської функції, яка називається оперативно-виробниче планування.

Оперативне планування виробництва полягає в розробці найважливіших об'ємних та календарних показників виробничо-господарської діяльності підприємства. Всякий процес оперативного планування передбачає виконання економістами-менеджерами таких етапів діяльності, як вибір стратегії розвитку підприємства, обгрунтування форми організації виробництва, визначення логістичної схеми руху матеріальних потоків, розробка основних календарно-планових нормативів, оперативне планування роботи виробничих підрозділів, організаційна підготовка виробництва, безпосередня організація оперативної роботи, поточний контроль і регулювання ходу виробництва.

Головне завдання оперативно-виробничого планування полягає в забезпеченні на підприємстві злагодженого і ритмічного ходу всіх виробничих процесів, в організації злагодженої роботи всіх підрозділів підприємства (об'єднання) для забезпечення рівномірного, ритмічного випуску продукції у встановлених обсягах і номенклатурі при повному і раціональному використанні наявних економічних і виробничих ресурсів з метою найбільшого задоволення основних потреб ринку, і максимізації одержуваного прибутку.

У процесі оперативно-виробничого планування:

розробляється план випуску продукції підприємством за місяцями року;

виконуються об'ємні розрахунки завантаження устаткування і площ;

вибираються календарно-планові нормативи;

розробляються оперативно-календарні плани випуску і графіки виробництва вузлів, деталей цехами, ділянками по місяцях, тижнях, добі, змінах (а іноді і годинниковим графіками);

організовується змінно-добове планування.

Оперативне планування виробництва відіграє головну роль у забезпеченні своєчасного випуску і постачання продукції споживачам на основі раціонального використання обмежених економічних ресурсів в поточному періоді часу. Оперативне планування на підприємстві сприяє вирішенню таких організаційно-економічних завдань:

досягнення узгодженої роботи всіх ланок виробництва на основі єдиної ринкової мети, яка передбачає рівномірний випуск і збут товарів;

вдосконалення всієї системи внутрішньофірмового планування за рахунок підвищення надійності календарно-планових розрахунків і зниження трудомісткості;

підвищення гнучкості та оперативності внутрішньогосподарського планування на основі більш повного врахування вимог споживачів і подальшого коректування річних планів;

забезпечення безперервності в процесі виробничого планування і досягнення більш тісної взаємодії стратегічних, тактичних і оперативних планів;

створення на кожному підприємстві системи оперативного планування виробництва, що відповідає сучасним вимогам ринку і рівню розвитку конкретного підприємства.

Таким чином оперативне планування виробництва відіграє головну роль у забезпеченні своєчасного випуску і постачання продукції споживачам на основі раціонального використання обмежених економічних ресурсів в поточному періоді часу. Оперативне планування виробництва продукції в ринкових умовах є провідним завданням комплексного планування соціально-економічного розвитку підприємства.