Якщо ви пізно спохватилися і не встигли забронювати ресторан, або ваша компанія не націлена на пишний бенкет, не турбуйтеся! Ми знаємо, як заощадити і при цьому організувати незабутнє свято.
Як зробити все красиво
Отже, почнемо з приємного: якщо витрачати кошти не на ресторан з орендною платою і повноцінним банкетом, а організувати вечірку в офісі, можна заощадити до 30-50% святкового бюджету. Наше агентство впевнене: якщо зробити все правильно, навіть в звичних робочих стінах можна відмінно повеселитися.
Для початку вам необхідно продумати кілька моментів:
- вирішити, де буде проходити вечірка (в вашому офісному просторі повинна бути їдальня, кафе або просторий зал);
- визначитися з бюджетом;
- вирішити кому довірити питання організації фуршету;
- розробити творчу концепцію вечірки, мінімальні декорації;
- придумати програму, знайти ді-джея та ведучого.
Три останні пункти, звичайно, краще робити за допомогою професіоналів. У агентств завжди є перевірені варіанти і дружні знижки. Ми можемо запропонувати економічний алгоритм підготовки такого свята до кошторису-конструктором, з якої можна вибрати потрібні вам опції.
До речі, про святковий частування. Виїзний кейтеринг часто набагато вигідніше, ніж фуршет в ресторані, адже ви не платите за оренду залу, обслуговування, миття посуду, а тільки за приготовані страви і доставку. Для додаткової економії часу і бюджету можна заготовити одноразовий посуд, Наприклад, зараз в тренді еко-посуд з бамбука, вона не набагато дорожче пластику, але при цьому виглядає більш солідно. Можна придумати загальну концепцію оформлення майданчика і органічно туди вписати сервіровку столу.
Як правило, на офісній вечірці алкоголь закуповується самостійно, це теж значна економія в порівнянні з ресторанними цінами. Якщо ви захочете зробити подачу алкоголю частиною розважальної програми, можна запросити на офісну вечірку бармена - він приготує коктейлі і покаже бармен-шоу.
З економічних розваг в офісі можна організувати творчі майстер-класи, фотозоні з різними аксесуарами, корпоративний інтелектуальний турнір або «Мафію». Творчі співробітники можуть підготувати кілька виступів або конкурсів для розважальної програми - при правильному підході до висвітлення офіс легко перетворити на сценічний майданчик.
Перетворити мінуси в плюси
З одного боку, в офісі звична, часом навіть домашня атмосфера, це розкріпачує, і це безумовний плюс. Але з іншого боку - в офісі ми буваємо п'ять разів на тиждень (а то і частіше), безумовно, всім хочеться різноманітності і зміни обстановки.
Щоб цей мінус став плюсом, необхідно створити wow-ефект, тобто перетворити звичайний офіс в щось нестандартне.
Навіть серед звичних людей в звичному офісному просторі все можна перевернути з ніг на голову. Для зміни обстановки досить поставити кілька світлових приладів, включити музику, розвісити або розставити нескладні декорації.
Чим яскравіше ідея, тим яскравіше результат! Наприклад, для однієї компанії 23 лютого ми робили тропічну вечірку в офісі. Всі співробітниці одяглися в яскраву літній одяг, деякі «працювали» офіціантками, чоловік міг замовити собі на робоче місце святковий сніданок за спеціальним меню - прямо в офісі ми смажили яєчню, готували смузі. А ввечері запросили бармена і танцювали на столах.
І ще кілька підказок:
Деякі сюрпризи, елементи сценарію можна реалізовувати протягом робочого дня і продовжити ввечері. Тут вже робота дійсно перетвориться на свято! Наприклад, протягом дня співробітники стають учасниками квесту, виконують кілька завдань днем, а кульмінаційна частина відбувається ввечері.
Є прекрасна новорічна гра «Таємний Санта», вона допоможе керівництву уникнути необхідності витрачати гроші всім співробітникам на подарунки, вони самі подарують їх один одному. Серед працівників проводиться анонімна жеребкування, таким чином визначається хто чий Санта. У святковий день подарунки з іменними табличками виставляються в офісі, і гра отримує продовження - адже неймовірно цікаво вгадати від кого ти отримуєш подарунок. Схожу схему можна реалізовувати і на інші календарні свята, наприклад, на 8 березня і 23 лютого.
Влітку можна зробити економічну вечірку не в офісі, а на виїзді, і для цього не обов'язково знімати турбазу. Наприклад, у нашого агентства є на прикметі кілька хороших полян на березі озера, куди можна виїхати без орендної плати. У цьому випадку бюджет потрібен тільки на клінінг, приготування шашликів, трансфер співробітників, організацію спортивних заходів. На трансфер співробітників, до речі, теж можна економити. Наприклад, добиратися до місця на електричці і потім по карті, і сама дорога до свята стане частиною сценарію-квесту.
Наше агентство може підключитися до організації свята на будь-якому етапі: розробити або доопрацювати сценарій, сформувати ідеї для подарунків, поставити професійне світло та звук з урахуванням невеликого приміщення, організувати роботу ведучого або відрепетирувати роль ведучого з кимось із співробітників, поставити кілька номерів зі співробітниками , організувати гру в офісі або творчі майстер-класи. Звертайтеся, ми допоможемо вам зробити відмінний свято, і при цьому заощадити!
Соціологи з'ясували, представники яких професій найбільш зацікавлені в тому, що вони роблять. Лідирують у списку психологи, менеджери проектів і піарники. Найнуднішою ж свою роботу вважають комірники і охоронці.
Інший вимір
Як показало опитування, проведене дослідницьким центром рекрутингового порталу Superjob.ru, серед психологів закохані в свою роботу 98% взяли участь в опитуванні.
"Я відчуваю, що це моє покликання. Це те, що мені по-справжньому цікаво. Та й не тільки мені: багато людей прагнуть пізнавати свій внутрішній світ і світ інших людей ..." - поділився психолог з Москви.
Однак психолог з Санкт-Петербурга вважає: "Це одна з кращих і найпотрібніших професій, і дуже погано, що в нашій країні вона не затребувана".
Також майже всі - 97% - менеджери проектів вважають захоплюючим, що вони роблять.
"Специфіка даної посади має на увазі життя в тому проекті, який організовуєш (ведеш). Це як інший вимір, паралельне соціально-побутового оточення" - менеджер проекту з Москви.
Журналісти і дизайнери також входять до числа захоплених працівників. Професія кошторисника, як виявилося, теж може зробити людину щасливою - відповідним чином відповіли 93% респондентів. Той же результат показали піар-менеджери.
Інтерес до роботи - у кожного свій. Так, дизайнерам імпонує творча складова їхньої професії. "На мій погляд, кожна професія - це творчість. А робота дизайнера - це робота, нерозривно пов'язана з проявом творчого начала" - вважає художник-дизайнер з Іркутська.
Інший дизайнер з Твері вважає, що дизайн - це творчість, заснована на логіці. "Справжній дизайнер вміє і творити, і думати, і вирішувати завдання. Головне в роботі дизайнера - не втрачати суть по шляху до вирішення завдання. Найчастіше завдання - зробити красиво, значить зробити зручно і зрозуміло. Це по-звірячому цікаво" - вважає він.
У свою чергу, журналісти високо цінують свою професію за можливість бути в курсі останніх подій: "Що може бути краще, ніж робота в ЗМІ? Ти першим дізнаєшся гарячі новини та доносити їх до глядача тим або іншим способом" - вважає кореспондент-журналіст з Волгограда .
Журналіст з Ступіно: "Робота журналіста цікава, але в Росії журналістики як такої немає. ЗМІ перебувають під потужним тиском органів влади, таким чином, свобода слова в нашій нещасній країні - це всього лише міф".
Менеджери з туризму з захопленням вивчають інші країни, щоб згодом запропонувати відвідати їх своїм клієнтам: "Ця робота може бути дуже цікавою, коли володієш великою свободою в призначенні завдань самому собі. У мене саме так і відбувається. Загалом, багато що залежить від компанії, в якій працюєш "- поділився з нами менеджер з продажу з Санкт-Петербурга.
Менеджери по роботі з клієнтами вважають свою роботу досить цікавою: "Всі люди різні, до кожного потрібно знайти підхід, це цікаво - контактувати з людьми".
Однак є й ті, кому ця професія не приносить стільки радості: "Вважаю цікавою, але дуже емоційно виснажливої" - говорить старший менеджер по роботі з клієнтами з Казані.
Результати опитування наочно демонструють, що цікавою може бути будь-яка робота, якщо вона правильно і усвідомлено обрана. Так, здавалося б, сама нудна і складна професія програміста може викликати захват: "З програмованими верстатами працюю чотири роки, захоплення - найбільш підходяще слово для опису вражень від роботи з цими машинами!" - радіє програміст верстатів з ЧПУ з Орехово-Зуєво.
Серед представників цих професій цікавою свою роботу назвали по 92 відсотки респондентів. "Робота програмістом, особливо системним в області Hardware software engineering, - це робота схожа на роботу бога. Вдихати життя в бездушні залізяки - це приголомшливо" - вважає програміст з Москви.
Задоволених своєю роботою багато як серед людей, чия діяльність передбачає творчий підхід, Так і серед тих, хто щодня займається, здавалося б, рутинної паперової роботою (по 93 відсотки серед піарників і кошторисників).
"Мені подобається моя професія, до неї я прийшла з усією відповідальністю", - інженер-кошторисник, з Великого Новгорода.
Що особливо радує - дев'ять з десяти медичних сестер або кухарів ходять на роботу із задоволенням, а не з огидою. 95 відсотків лікарів працюють за покликанням, а не з-під палиці.
Лікар-педіатр з Рибінська: "Я працюю з дітьми, а що може бути цікавіше? Вони щирі і відкриті, дитини можна вмовити витерпіти біль! Діти, хворі на діабет, самі відмовляються від солодощів (лікар не велів!) І не піддаються на провокації бабусь , потайки пригощає їх цукерками. Дорослим б повчитися у дітей, як слід виконувати лікарські призначення ".
Чи не за покликанням
Правда, кожен п'ятий керівник і кожен четвертий продавець-консультант свою роботу не любить. Але є і такі, хто знаходить свої плюси в цій роботі: "Люблю спілкуватися з людьми і підбирати для них те, що вони хочуть" - продавець-консультант з Ростова-на-Дону.
Найчастіше у людей не складаються професійні справи через роботу не за покликанням: "Справа, якою ти займаєшся, потрібно любити" - продавець-консультант з Тули.
Низька зарплата теж вбиває інтерес до роботи: "Не може бути цікавим те, що виснажує і не дає грошей на нормальне життя, змушуючи працювати з останніх сил в декількох місцях за копійки! Ненавиджу цю професію! І людей, які не розуміють, до кого йдуть , і як ці люди живуть ... "- лікар-кардіолог з Москви.
Багатьох від своєї професійної діяльності відвертає низька компетенція керівництва, а також те, що професія втратила престижність.
Шеф-кухар з Москви обурюється: "Минув той час, коли була повага до професії і істинним майстрам своєї справи, а зараз на ринку перевагу надано дешевої і некваліфікованої силі, тому страждає якість послуг, а також люди, які ними користуються! Хотілося б більше поваги до професії, як 10 років тому! ".
Багато співробітників поскаржилися на втрату інтересу до роботи з плином часу: "Дуже нудно" - каже охоронець.
Результати опитування свідчать: переважна більшість наших співвітчизників, в якій би сфері вони не були зайняті, працюють із захопленням. І рекрутинговий портал не був би самим собою, якби тут же не порадив людям, незадоволеним своєю роботою, звернутися до фахівців, щоб, нарешті, знайти справу до душі, не мучитися на остогидлої посади.
Матеріал підготовлений на основі інформації відкритих джерел
Тут все так індивідуально, що єдиної методики для всіх компаній просто немає, та й, напевно, не може бути.
Але, незважаючи на це, у багатьох досвідчених HR менеджерів, все-таки є дуже цікаві і яскраві приклади, які підійдуть будь-якої організації, як найбільш ефективні HR інструменти в цій непростій, проте потребує сучасний бізнесу задачі.
І в даній тезисной статті ми постараємося розповісти вам про самих на наш погляд популярних прикладах нематеріальної мотивації співробітників, що зустрічалися нам в різних організаціях. І ми сподіваємося на те, що це буде корисним особливо для початківців керівників і HR-менеджерів.
нематеріальна мотивація персоналу: що робимо ...
1) Заведіть за правило вітати своїх колег по роботі обов'язково по імені.
2) При усному спілкуванні або в електронних листах не забувайте говорити або писати: «Спасибі». Нагороджуйте якомога частіше своїх співробітників різними додатковими «пляшками». Наприклад, такими, як додаткові відгули, вихідні або дозвольте їм іноді йти з роботи раніше. Так, це особливо актуально для жіночих колективів. І для тих людей, які займаються навчанням у ВНЗ або навіть тих, хто має хобі. Повірте - ці тимчасові витрати дуже сильно підвищать як продуктивність, так і залучення персоналу до такої міри, що «вам і не снилося, що не мріялося».
3) Кожен робочий стіл ваших співробітників повинен мати красиву табличку з його ім'ям (можна вказати і його посаду). Так, всім людям без винятку дуже подобається відчувати свою цінність і високу значимість для компанії, в якій він працює. А це і є корпоративна культура, Вірніше її маленька частина. Але все велике складається з дрібниць, чи не так?
Нематеріальна мотивація: програма повинна розроблятися за принципом - «життя - це не тільки робота» ...
4) Заведіть за правило вітати з Днем народження кожного співробітника. Так, для цього треба заздалегідь підготувати невелике привітання, купити торт або інші «ласощі» - це займе хвилин 30. Але, зате як це надихне і обрадує вашого співробітника. А це саме по собі дорогого коштує.
5) Проявляйте більше ініціативи і вигадки. Проводьте до якої-небудь знакової дати, наприклад, міні-КВК, «капусники», гуморини, ті ж квести. Життя це не тільки робота ... А робота, яка в радість - мрія будь-якої людини.
6) Для тих працівників компанії, чия діяльність і корисність не особливо видно, розробіть якусь особливо спеціальну і дуже незвичайну нагороду або приз. Так, для них це буде дуже важливою подією.
7) Намагайтеся регулярно (наприклад, один раз на тиждень) влаштовувати індивідуальні зустрічі для довірливої \u200b\u200bрозмови з тими співробітниками компанії, з якими ви зазвичай не маєте можливості спілкуватися в силу різних причин. Розпитайте їх про проблеми, плани, роботі. Взагалі, поговоріть по-людськи, хоч про футбол. Так, це колосально працюючий інструмент для підвищення самоповаги для будь-якого співробітника.
Один раз на півроку необхідно переглядати програму по нематеріальної мотивації персоналу ...
8) І завжди намагайтеся не тільки інформувати про щось ваших співробітників, але і запропонуйте їм висловити свою думку або ідеї з конкретного питання. І якщо люди почнуть говорити, не перебивайте їх. Нехай висловляться, а ви намагайтеся не тільки їх слухати, а й максимально вникнути в сенс їх промов - почути людину, набагато важливіше, ніж просто слухати його.
Але будь-які системи заохочення (нематеріальна особливо) не повинні ставати «звичайним явищем», це просто набридне. Практика досвідчених HR менеджерів говорить про те, що однакові багаторічні мотиваційні програми поступово починають працювати не на користь, а на шкоду. Так, не пригнічує їх такими «віковими програмами». Тому вам треба, наприклад, раз в квартал або на півроку обов'язково придумувати абсолютно нову мотиваційну програму.
З повагою, Олена Машукова,
HR-експерт, аналітик компанії «
Слова «робота» і «раб» - як відомо, однокореневі. Коли місце, де ми проводимо чималу частину життя, стає в'язницею, де ми від'їжджаємо тяжкий вирок - напевно, потрібно щось змінювати. Або місце, або нас самих. Що змушує нас любити свою роботу? Ми склали список найбільш дієвих мотивів.
Понеділок починається в суботу
Чесно зізнаюся - у мене є деяка приватне пристрасть до людей, які люблять свою роботу. У них, як правило, помітно на порядок більше гармонії і загального задоволення від життя, ніж в тих, які без особливої \u200b\u200bрадості прокидаються вранці в будній день і йдуть в осоруглий офіс. Робочий час - це величезна частина життя, так навіщо ж її витрачати на ненависне заняття? Тим часом людей, які вважають любов до роботи чимось дивним, у нас чимало. Спадщина чи це радянської системи або позачасове явище - тема для окремого дослідження.
Нелюбов до роботи здається продовженням неприязні до шкільної зобов'язалівки, але насправді загального тут мало. У школу ми ходимо, бо здобути середню освіту - наш обов'язок. Освіта і фах вибираємо найчастіше за покликом серця (якщо не брати випадки, коли до вузу чинимо «за компанію» або «тому що це модно»). Але навіть при цьому на роботі ми живемо від понеділка до п'ятниці, святкуємо день зарплати, займаємося чим завгодно, тільки не нашими безпосередніми обов'язками, скаржимося подругам, як нам набридло те, що ми робимо день у день ... Ми все менше і менше розуміємо радості чарівників з «Понеділок починається в суботу», які навіть в новорічну ніч поспішали в улюблений НІІЧАВО.
Робота для нас - сумна неминучість, засіб заробляння грошей і нічого більше.
Знайомі переживання? А деяким зовсім незнайомі: вони свою роботу люблять і намагаються отримувати від неї максимум задоволення.
Більш того, здається, людей, постійно незадоволених своєю роботою, зараз не так вже й багато. Збираючи матеріал для статті, я влаштувала імпровізований соцопитування серед друзів і знайомих, цікавлячись, чи люблять вони свою роботу, і якщо так - то за що. Виявляється, більшість її любить. З різних причин: тому що цікава, хороший колектив, лояльне керівництво ... «Мене підстьобує можливість постійного самовдосконалення»; «Обожнюю щоденну нестандартність ситуацій»; «Сприймаю труднощі на роботі як виклик для себе»; «Мені подобається допомагати людям вирішувати їх проблеми» - приблизно так звучали відповіді. Особливо задоволені, судячи з усього, ті люди, які змогли перетворити хобі в свою роботу і добилися в ній чималих висот.
Друга група - це люди, які свою роботу швидше терплять, бо вона дає їм можливість займатися чимось ще: сім'єю, подорожами або неприбутковим хобі. Або ж вони сприймають її як щось тимчасове перед переходом на наступний етап: наприклад, відкриттям власної справи, для якого потрібні зв'язки, досвід і стартовий капітал. Для них основні стимули працювати, крім зарплати, - зручний графік або можливість чогось навчитися.
Але є і ті, хто свою роботу не любить і не уявляє, чим би вони хотіли займатися. Або ж мріють не працювати взагалі - в основному це жінки. У відповідях цієї групи протягає розгубленість: «Уявлення не маю, яку роботу я могла б любити»; «Здається, я нічого більше в житті не вмію».
Найбільше, як не дивно, нас дезорієнтує в стосунках зі справою, яким ми займаємося, така, здавалося б, очевидна установка: «Робота потрібна для отримання грошей». Звичайно, цей мотив завжди присутній, але коли він стає єдиним або провідним - починаються проблеми. Бізнес-консультант Олег Хом'як вважає людей, які ходять на роботу тільки заради грошей, найбільш проблемними клієнтами: «Така людина насправді знаходиться у відносинах з життям на рівні виживання, він не росте. Йому не видно інші можливості, і потрібен фахівець або для того, щоб людина усвідомила існування інших перспектив. «Робота заради грошей» - це глухий кут в саморозвитку ». Бізнес-тренер Тетяна Іванова називає таких працівників людьми інструментальної мотивації: «Як правило, це найбільш нелояльні співробітники. Грошей їм завжди мало, потреби ростуть, тому вони зазвичай не затримуються на роботі довго, швидко вичерпуючи свій потенціал ».
Якщо робота - це не тільки гроші, то що ж ще? Ось вам на вибір, для самоаналізу, список з десяти пунктів, розташованих у випадковому порядку. Тільки пам'ятайте, що одного мотиву все ж недостатньо: зазвичай нами рухає комплекс складно переплетених і вибудуваних по ієрархії спонукальних причин.
1. Самореалізація
Найбільш повна реалізація своїх здібностей - вершина мотиваційної піраміди. Але «включається» цей мотив далеко не у всіх. Адже щоб успішно реалізувати себе на роботі, знайти застосування своєму досвіду і побачити подальший напрямок руху, потрібно як мінімум добре себе знати і уявляти, який вид діяльності вам найбільш підходить. Не обов'язково мріяти про певної спеціальності і посади - «ідеальна робота» може бути просто набором характеристик. Більш того, на одному і тому ж місці різні люди реалізують інші якості. «Припустимо, мова йде про заняття, який передбачає спілкування з клієнтами, - наводить приклад Олег Хом'як. - Але один з працівників просто любить спілкування, інший - сприймає необхідність знаходити підхід до складних клієнтам як виклик, а третього подобається допомагати людям, він вміє входити в їхнє становище ».
Говорячи про реалізацію своїх умінь, не можна не згадати популярне поняття «стелю компетентності». Так називають максимально високий пост, який здатний зайняти працівник відповідно до своїх навичок і здібностей. У кого-то це директор підрозділу, в іншого - виконавчий директор компанії, а третього і позиції менеджера середньої ланки достатньо. Однак потрібно пам'ятати, що стеля компетентності має сенс лише в застосуванні до поточного моменту, до роботи тільки в одній сфері діяльності або в компанії. - процес нескінченний, і ті, хто це усвідомлюють, отримують зайву причину любити роботу. Ви звертали увагу, як товстіють і скучнеют успішні люди, Діставшись до якогось високого поста? Це тому, що вони припиняють рух вперед.
2. Потреба у визнанні
Чомусь потреба у визнанні і в самореалізації займають одну і ту ж позицію і навіть означають чи не одне і те ж. Насправді це, звичайно, не так. Ви можете мріяти зайняти пост начальника відділу з-за того, що бачите в цьому можливість реалізації ваших лідерських здібностей, або ж через потребу в повазі підлеглих і партнерів - і це різні причини. Але здорове марнославство стає рушійною силою не для всіх. «Визнання - привід любити свою роботу для людей екстравертних, які потребують у зовнішній оцінці своєї діяльності, - пояснює Тетяна Іванова. - Інтровертам ж досить тієї оцінки, яку вони дають собі самі, увагу оточуючих їм не потрібно ».
Може скластися враження, що амбітні люди люблять тільки праця на високих посадах. Але насправді будь-яка діяльність, в якій ми відчуваємо себе незамінними, задовольняє потребу у визнанні. Розумна секретарка, яка знає всі секрети шефа і деталі службових інтриг, часом має більше підстав любити свою роботу, ніж її начальство.
3. Колектив
Причому далеко не тільки на професійні теми, займає чималу частину нашого робочого дня. Чоловіки, що хизуються своїм небагатослівним, теж знаходять, про що поспілкуватися з колегами: спорт, політика, машини, комп'ютери, фігура секретарки Оленки ... На роботі можуть зав'язатися міцні дружні зв'язки і романи. Нарешті, якщо наші колеги цікаві, веселі і сповнені оптимізму, то вони заражають і нас своїм настроєм.
Тетяна Іванова називає любов до роботи через гарний колективу умовної мотивацією: «Такі люди будуть ходити на роботу тільки за певної умови: добре їм з колегами - вони із задоволенням працюють. Найчастіше вони ще й воліють, щоб їх не надто «напружували» і не спонукали проявляти ініціативу ». Друге, втім, вірно в тому випадку, якщо колеги не підштовхують до розвитку, якщо серед них немає тих, ким ви захоплюєтеся: «Цінність колективу визначається досвідом, якого можна набратися в спілкуванні з ним, - каже Олег Хом'як. - Зворотний бік - недовговічність таких відношенні: як тільки ми переростаємо колег, настає час рухатися далі ».
4. Відносини з начальством
«Начальник - підлеглий» - продовження відносин з колективом. Найчастіше ми прекрасно спілкуємося і дружимо з колегами, але при цьому воюємо з начальством. Буває і навпаки: встановлюємо прекрасні відносини з начальником ціною втрати поваги колег. Звичка колективу «дружити проти» начальника - витрати радянського, полуфеодального сприйняття володаря високого поста як пана, якому належить вся відповідальність за результат вашої роботи і за вас самих. Однак з керівництвом цілком можливо якщо і не дружити, то щонайменше відчувати взаємну симпатію - в цьому випадку ходити на роботу стає ще цікавіше.
Крім того, в продуктивних відносинах з начальством є ще одна перевага, важливе для тих, хто має намір в майбутньому відкрити свою справу: у керівника ми вчимося і управління людьми. Якщо, звичайно, начальник в цьому досить компетентний. І якщо він сам любить свою роботу, відчуваючи себе на своєму місці.
5. Результат праці
Коли я з колегами журналістами обговорювала список причин, за якими вони люблять свою роботу, ця потрапила на перше місце. Ми любимо писати в журнали, тому що кожен місяць можемо потримати в руках результат своєї праці, і він нам подобається. Зрозуміло, ми не могли задатися питанням: що знаходять в механічну роботу або в тій, результат якої відкладається на дуже віддалений термін?
Все просто: є люди процесу і люди результату. Перші отримують задоволення від самої включеності в роботу, в спільну працю. Другі потребують мети, що надає сенс роботі. Творчі люди (до яких належимо і ми з колегами) належать до другої категорії. В першу ж потрапляють ідеальні виконавці, відповідальні працівники конвеєрів. Крім того, під результатом можна розуміти не тільки «оформленість» кінцевого продукту. Для компетентного бухгалтера, наприклад, їм може стати навіть не сам річний звіт, а можливість з його допомогою здобути перемогу над податкової. А та ж секретарка кожен день може бачити десятки результатів успішного виконання своїх маленьких доручень - і цього їй цілком достатньо.
6. Графік роботи
Вільний графік, про який мріють, здається, все навколо, по-справжньому потрібен небагатьом. «Розпоряджатися своїм часом самостійно можуть люди ініціативні, які здатні ставити перед собою цілі і вибирати засоби для їх виконання, - каже Тетяна Іванова. - Для тих, хто не вміє працювати в такому режимі, краще підходить діяльність «від дзвінка до дзвінка», з точними вказівками вищестоящого начальства. Це ідеальні виконавці, які потрібні в будь-якій компанії ». Високий рівень свідомості працівників та наявність у компанії вільного графіка пов'язані безпосередньо. Так, відомо, що в корпорації Google співробітникам дозволено використовувати 20% робочого часу на будь-які справи, які вони вважатимуть за потрібне. Але відомо й те, що потрапити на роботу в Google вкрай складно: туди відбирають кращих з кращих, інші просто не зможуть працювати в умовах творчої свободи.
Невідповідний для вас графік - це один з найбільш серйозних приводів не любити свою роботу. Тому що закоренілим совам, наприклад, нестерпно важко прокидатися вранці: їм варто або домовитися з начальством про можливість приходити в офіс пізніше, або освоювати технології і переходити на надомну роботу. Крім того, вміння організувати свій робочий процес стає тим важливіше, чим вища посада. Не всі топ-менеджери працюють двадцять годин на добу: багатьом достатньо чотирьох-п'яти.
7. Причетність до спільної справи
Для багатьох важливо пишатися причетністю до відомої компанії або бренду: успіхи фірми кидають свій відблиск і на нас, скромних творців цього успіху. Однак ця мотивація працює частіше на Заході, ніж у нас: корпоративна культура американського зразка на нашому грунті не приживається. «Наші керівники допускають одну помилку: вони не розуміють, що корпоративна культура повинна формуватися знизу, як то було на Заході, а не насаджуватися зверху, - пояснює Тетяна Іванова. - Тому спроби її ввести - в першу чергу в вітчизняних підрозділах західних холдингів - супроводжуються скептичним ставленням підлеглих, сприймають її як показуху і виконують ці вимоги лише формально ».
Самостійні ініціативні працівники, особливо прагнуть в майбутньому відкрити свою справу, як правило, не помічені в гарячій любові до компанії, в якій працюють. Їм дуже велика лояльність протипоказана, так як підміняє їх особисті цілі корпоративними. Якщо ж ваші цілі збігаються з колективними, то у вас є всі шанси відчувати себе на роботі найкращим чином.
8. Додаткові бонуси
У нашій країні, з її нестабільними економічними умовами, ми все частіше вибираємо місця роботи, що представляють певні соціальні гарантії: «Біла» зарплата, медична страховка. У кожної компанії є свій «соцпакет», в який можуть входити і проїзний квиток, і щорічний відпочинок на морі, і новорічні подарунки для дитини - від великих бонусів до дрібних, але приємних. Відчуття захищеності, яке нам дарують подібні умови, - цілком гідна причина любити свою роботу.
Як не дивно, навіть таку умову, як дрес-код, може стати для нас бонусом. По-перше, в тому випадку, якщо нам подобається стиль, в якому він витриманий, і ми комфортно почуваємося в такому одязі. По-друге, важливо, якщо керівництво висловлює цю вимогу у вигляді регулярних виплат на оновлення гардеробу, а не змушує нас виділяти на це енну суму зі своєї зарплати. До будь-яких бонусів ставлення працівників краще, якщо їх виплачують в грошовому еквіваленті. Це демонстрація все того ж довіри керівництва до підлеглих, за яке останні зазвичай платять сторицею.
9. Рівень зарплати
Зрозуміло, він має значення - і це не суперечить тому, про що ми говорили на початку статті. Але, по-перше, головну роль грає не сам по собі розмір винагороди, а його відповідність нашої компетентності, нашим уявленням про свою цінність як працівника. По-друге, гроші - це в будь-якому випадку засіб, а не мета. Можливість порадувати себе або близьких, нехай навіть невигадливо, - куди більша цінність, ніж велика сума в гаманці і задоволення первинних потреб. Нарешті, працювати заради зарплати насправді не погано. Погано - «гарувати» виключно заради неї, при практично повне зникнення інших мотивів. Наше ставлення до роботи має бути складним, як будь-які відносини. Все-таки це величезна частина нашого життя, і тільки від нас залежить, наскільки щасливим і плідним буде «роман» з роботою.
10. Місце роботи
Щоб змусити нас полюбити своє місце роботи, не обов'язково зайвий раз переїжджати. Тетяна Іванова розповіла мені історію про двох підрозділах компанії, одна з яких перевезли в новий офіс зі свіжим ремонтом і останніми моделями оргтехніки, а друге залишили на колишньому місці, Але встановили кави-машини і іонізатор повітря з кавовим ароматом. За підсумками наступного року виявилося, що друге працювало на порядок краще. Спритність рук і ніякого фен-шуй!
На роботу як на свято
Іронічна інтерпретація пропагандистських штампів радянських часів, прославляти працю (особливо безоплатний, на суботниках).
Пекучий дієслово: Словник народної фразеології. - Зелене століття. В. Кузьмич. 2000.
Дивитися що таке "На роботу як на свято" в інших словниках:
СВЯТО - в архаїчної міфопоетичного та релігійної традиції часовий відрізок, що володіє особливою зв'язком зі сферою сакрального, що передбачає максимальну причетність до цієї сфери всіх що беруть участь в П. і відзначається як якесь інституціалізована (навіть ... ... Енциклопедія міфології
Як приручити дракона - How to Train Your Dragon ... Вікіпедія
Свято Святого Духа (Духів день) - За стародавньою християнською традицією, на наступний день після П'ятидесятниці (День Святої Трійці), яка завжди відзначається в неділю, Православна Церква прославляє третя особа Святої Трійці - Святого Духа. Це особливий церковне свято - День ... Енциклопедія ньюсмейкерів
свято тижнів - євр. Шавуот Свято седмиць (Вих. 34:22), названий також «святом жнив» (Вих. 23:16), і «днем перших плодів» (Чис. 28:26), святкувався через сім тижнів після початку жнив (Втор. 16 : 9 і дав.), або в п'ятдесятий день після приношення в ... ... Словник біблійних імен
Як виглядає гейша - Гейші, майко, Ойра та тайю завжди виглядають відповідно до деякими принципами. Головні з них це статус, кількість років в професії, яку пору року і захід. Зміст 1 Майко 2 Одяг та взуття 3 ... Вікіпедія
Іудейське свято Шавуот: історія і традиції - Шавуот свято дарування Тори, тобто морального закону. За переказами, в цей день Мойсей отримав на горі Синай скрижалі Завіту з десятьма заповідями. Крім того, він ще отримав усні заповіді, частина яких записав (вийшов сувій П'ятикнижжя ... ... Енциклопедія ньюсмейкерів
Професійне свято - Свято (порівняйте зі словом «неробство») це запланована подія, розриває повсякденну практику і породжує гарний настрій. Соціальний час можна розбити на три види: повсякденність (будні), вихідні та свята. Повсякденність ... Вікіпедія
Список серій телесеріалу «Як я зустрів вашу маму» - В даній статті або розділі є список джерел або зовнішніх посилань, але джерела окремих тверджень залишаються неясними через відсутність виносок ... Вікіпедія
Сімейне свято - Додому на свято Home For The Holiday Жанр мелодрама комедія ... Вікіпедія
Ювілей давньоєврейську свято - давньоєврейську свято. За біблійним розповіді, закон про Ю. [Назва ювілей, загальноприйняте у нас, служить передачі не біблійного власне, а латинського слова jabilaeus, що містить в собі думку про радісну вигуку. Старозавітне ... ... енциклопедичний словник Ф.А. Брокгауза і І.А. Ефрона
книги
- Я - археолог. Я - зоолог. Я - палеонтолог. Я - мандрівник. Логіка. Простір. Рахунок. Прислів'я та приказки. Розфарбуй свято. Вірші (кількість томів: 10),. Я - археолог! Шукати скарби, розгадувати старовинні таємниці, брати участь в небезпечних експедиціях - це мрія кожної дитини! Пізнавальна книга 171; Я - археолог 187; познайомить ваших дітей ... Купити за 382 руб
- Логіка. Простір. Рахунок. Прислів'я та приказки. Розфарбуй свято. Вірші. Василіса Прекрасна. Марія Моревна. Пір'їнка Фініст Ясна-Сокола. Сестричка Оленка і братик Іванко. Казка про Івана-царевича. Царівна жаба (кількість томів: 12),. Логіка. 171; Зимові радості 187; - це серія яскравих, святкових книг з новорічними наклейками. Барвисте оформлення і цікаві завдання зроблять роботу з книгою захоплюючій і ...
