Авіація: Енциклопедія. - М: Велика Російська Енциклопедія. Головний редактор Г.П. Свищів. 1994 .

Дивитися що таке "" в інших словниках:

система автоматичного керування ВМД Енциклопедія «Авіація»

система автоматичного керування ВМД- система автоматичного керуванняВМД — сукупність пристроїв, що автоматично забезпечують виконання з необхідною точністю вибраних програм управління газотурбінним двигуном літального апарату на перехідних і перехідних установках. Енциклопедія «Авіація»

система- 4.48 система (system): Комбінація взаємодіючих елементів, організованих задля досягнення однієї чи кількох поставлених цілей. Примітка 1 Система може розглядатися як продукт або послуги, що їм надаються. Примітка 2 На практиці… Словник-довідник термінів нормативно-технічної документації

САУ ВМД- система автоматичного керування газотурбінним двигуном

«Очисти свою свідомість. Це корисніше, ніж очистити шлунок.
~Мішель де Монтель

Сьогодні я розповім про фішки технології GTD, які дозволять вам більше встигати, менше втомлюватися, підвищити ефективність власної праці, знизити кількість стресу та збільшити задоволеність від життя.

Ви знаєте, що ваша свідомість постійно нагадуватиме вам про ті справи і завдання, які думали зробити, але залишили без уваги?

Напевно, у вашому мозку вже висять мертвим вантажем тисячі незавершених завдань, необроблених процесів, які витрачають ваші внутрішні ресурси, сили, енергію, а ви про це навіть не підозрюєте. Все це створює стрес і позбавляє вас сили. Ви гірше виконуєте нові завдання, тому що ваша голова забита старими.

Про те, як очистити свою голову від усієї цієї інформації, покращити свою роботу і життя, я розповідаю в цій статті.

Швидше за все ви чули абревіатуру «GTD», яка розшифровується як Getting-Things-Done («Доведення справ до завершення», «Як упорядкувати справи»). Ця філософія чи технологія стала дуже популярною у тому числі завдяки освітленню в ЗМІ. Журналіст із газети the Guardian назвав Девіда Аллена, автора філософії GTD, людиною, яка покликана привнести лад у всесвіт.

GTD – це не просто система тайм-менеджменту, необхідна для зайнятих по горло менеджерів без особистого життя. Це система оптимізації та організації не тільки праці, але мислення, свідомості, що дає настанови про те, як «очистити» свідомість від непотрібного психічного вантажу, відкрити простір для творчості, нових ідей та створити психологічні передумови для комфортної та організованої праці. Ця система призначена і для бізнесмена з мільйоном проектів, і для домогосподарки, яку треба доглядати дітей, залишаючи час на читання художньої літератури, і для школяра, який готується вступати до інституту.

Незважаючи на те, що це явище на слуху, не всі знають, у чому воно полягає і як це може допомогти вам. Тому сьогодні я буквально на пальцях розповім про те, що це таке. Прочитавши цю статтю, ви зможете вносити лад у своє життя та мислення вже сьогодні та практично відразу побачите позитивний результат від цих життєвих нововведень.

Що підштовхнуло мене розпочати організовувати свої справи?

Почуття тривоги та провини виникає не через надлишок роботи. Воно з'являється автоматично, коли ви порушуєте домовленості із самим собою.
~Девід Аллен

Нещодавно я зіткнувся з необхідністю організувати свій власний робочий графік, в якому я виявив багато вузьких місць. Років 10 тому через свої проблеми з концентрацією мені взагалі було дуже складно виконувати будь-яку роботу протягом тривалого часу. Згодом я став працювати над покращенням своєї уваги та дисципліни. Я став вчитися розслаблятися та . Це дало свої плоди.

Я зміг створити свій власний проект, розкрутити його, піти з найманої роботи та почати працювати на себе, як я мріяв. Я перебував у відчутті прогресу в плані роботи над собою, яке посилювалося разючим контрастом між моїм сьогоденням та моїм минулим. Ще якийсь час тому я не міг впоратися з навчанням в інституті та нескладною найманою роботою, а тепер дисципліновано працював на благо власного проекту та людей, яким він приносить користь, працюючи день за днем ​​самостійно, а не «під палиці». .

Тільки потім я помітив, що це не межа. Відчуття успіху на якийсь час приховало від мене ті проблеми, які утворилися в організації моєї праці.

У мене є велика різноманітність роботи: листи в пошті, статті на сайті, коментарі, робота зі студентами курсу «БЕЗ ПАНІКИ» тощо. і т.п. Все це потребує гарної організації. Я зрозумів про її відсутність через те, що в пошті накопичилося безліч непрочитаних листів, але позначених як «важливі». По всьому жорсткому диску було розкидано вордівські файли з «планами на 2015», «завданнями на лютий 2016». У ящиках лежали зошити з позначками, ідеями, і, знову ж таки, з описом завдань, які я маю виконати. Чи варто говорити, що я рідко відкривав ці файли і звірявся з цими списками. І це відбувалося не так через мою недисциплінованість, як через те, що все це мало якийсь незручний вигляд, викликаючи внутрішнє відчуття марності всіх цих занять із планування.

Я зрозумів, що я все одно багато не встигаю, хоча міг би встигати більше.

Загалом, спроби зробити організований список завдань і, головне, слідувати йому, провалювалися щоразу.

Звичайно, термінові щоденні справи я виконував, але при цьому відчував, як багато «задач» та «ідей» перебувають у підвішеному вигляді. Все це вилилося в те, що я відчував менше задоволення від роботи. Бували дні, коли я дозволяв собі закінчити раніше. Я виходив на вулицю, сідав на велосипед, але замість того, щоб радіти наявності вільного часу, якого б у мене не було, якби я працював в офісі, мене переслідувало відчуття того, що я щось не зробив, щось не встиг. У думках стали народжуватися перфекціоністські настанови: "Я повинен робити більше", "я недостатньо багато працюю". Але я розумів, що проблема не в кількості роботи, а її організації.

Тому я вирішив почати організовувати все своє робочий простір. Я взяв у руки чудову книгу Девіда Аллена — «Як упорядкувати справи». Я давно чув про систему GTD, але тепер я вирішив познайомитися з нею ближче.

Що таке GTD?

«Незакінчена справа фактично залишається незакінченою у двох місцях: насправді і у вас у голові. Незавершені справи у вас у голові поглинають енергію вашої уваги, оскільки не дають спокою вашому сумлінню».
~Брахма Кумаріс

Коли в мене тільки з'явилася ця книга, я очікував прочитати в ній якісь банальні поради щодо тайм-менеджменту, які я зустрічав в інших джерелах, начебто «Поділіть справи на важливі та не важливі», «Делегуйте те, що можна делегувати».

"Скажімо, десять років тому ви обіцяли собі навести чистоту в коморі, але до сьогоднішнього дня, так цього не зробили ... можна сказати, що в даному випадку ви займалися прибиранням комори 24 години на добу останні 10 років!"

Але автор говорить про такий стандартний підхід «Тайм-менеджменту» як обмежений і багато в чому не ефективний. Мені сподобалося те, що Девід Аллен звертається більше не до міркувань «ефективної праці», а до можливостям та обмеженням людської свідомості. До того щоб організувати власні справи так, щоб вони не вступали в конфлікт з особливостями нашого мислення. Підхід GTD цілком і повністю будується на висновках у тому, як влаштований наш мозок, як і накопичує інформацію, як і обробляє невирішені завдання.

Самою базовою психологічною передумовою даної філософії є ​​той факт, що будь-які життєві завдання, чи то завершення важливого проекту чи поїздка до монастиря на курс медитації, наш мозок сприймає як невирішені, тримає в пам'яті, викликаючи психічну напругу, у тому випадку, якщо ми не формалізуємо ці завдання у вигляді конкретних наступних дій у рамках зовнішньої системи зберігання інформації.

Не лякайтеся та не треба перечитувати цей абзац! Зараз я поясню, що це означає. Гарний прикладнаводиться у самій книзі «Як упорядкувати справи». Скажімо, десять років тому ви обіцяли собі навести чистоту в коморі, але до сьогоднішнього дня так цього не зробили. Як ваш мозок зберігав і обробляв інформацію про це завдання всі ці десять років?

Справа в тому, що психологи впевнені, що у нашої свідомості в контексті постановки задач немає уявлень про минуле та майбутнє. Ці уявлення існують лише концептуально, але їх немає у самих алгоритмах обробки інформації всередині свідомості.

Якщо ви обіцяєте собі відвезти в машину в сервіс наступного тижня і при цьому намагаєтеся утримати це зобов'язання в пам'яті, ваша свідомість буде вважати, що ви повинні це зробити прямо заразсьогодні, постійно нагадуючи вам про це. І завтра воно теж рахуватиме так само.

Завдання буде перебувати у статусі «потрібне негайне рішення» кожен день, доки ви не поїдете в сервіс.

Повертаючись, наприклад, з безладом у комірчині, можна сказати, що в даному випадку ви займалися прибиранням комірки 24 години на добу останні 10 років! Ваша свідомість розцінювала це завдання як незакінчену, залишаючи їй місце у просторі вашої пам'яті, створюючи напругу та незадоволеність внаслідок невиконаної роботи.

І щоб звільнити свою пам'ять і звільнити свідомість від незавершених процесів, нагадування про які пожирають ваші психічні ресурси (зовсім як фонові процеси на комп'ютері витрачають ресурси процесора та пам'яті, роблячи машину повільніше), необхідно здійснити дві ключові дії.

1. Перенести завдання із внутрішньої пам'яті (ваш мозок) до зовнішньої (ваш комп'ютер, зошит, планшет, телефон)
2. Вирішити, яка буде наступна конкретна дія щодо поставленого завдання. Наприклад, глобальне завдання «полагодити машину» може складатися з багатьох простих дій. Найперша дія може бути: «знайти відповідні запчастини в інтернеті».

У такому разі ваша свідомість звільнить внутрішню пам'ять і перестане вам постійно нагадувати, що ви ще не зробили. Адже ви переклали всі ці завдання на зовнішню систему.

Це, в принципі, ключові моменти технології GTD, на які все спирається. Якщо ви зрозуміли цей принцип, то вже маєте спільне розуміння, що таке GTD. Ця система ефективного управліннясправами, створення ідей, яка спирається як на зовнішню організаціюзадач у рамках записів, календарів, системи нагадувань, і на внутрішню оптимізацію роботи свідомості.

При цьому, що ці два рівні взаємопов'язані. Зовнішній порядок є передумовою та інструментом для організованої та «чистої» свідомості. А ясне свідомість дозволяє ефективніше працювати і менше втомлюватися.

(*Хоча я вживаю слово «працювати», але воно не відноситься виключно до професійної діяльності. У даному контексті робота стосується взагалі будь-яких справ. Планування відпустки – це теж робота. Так само як обмірковування проблеми відносин із вашою другою половиною).

Фішка 1 - Вирішити, яка буде наступна дія

"Коли ви плануєте свою діяльність (намір здійснення) і вирішуєте, які дії виконуватимете в якому контексті, ви майже автоматично налаштовуєтеся на потрібну поведінку замість того, щоб збирати всю свою волю в кулак і змушувати себе щось зробити."
~Д. Аллен

Якщо ви читатимете книгу «Як упорядкувати справи», то ви зрозумієте, що це просто саме золоте правило. Автор постійно до нього повертається. Більше того, він одержимий ідеєю навчити весь світ думати про наступну дію!

Так, правило важливе, але потрібен час та дисципліна, щоб воно увійшло до звички.

Справа в тому, що ми, як правило, розмірковуємо про завдання спільно та абстрактно. «Треба зробити так, щоб дитина вчилася краще», «Мені потрібно стати спокійнішим, щоб менше брати участь у конфліктах». Звичайно, загальну картину треба пам'ятати, але для того, щоб доводити справи до виконання, необхідно рухатися на наступний рівень планування, а саме подумати про наступну дію.

В рамках розглянутих нами прикладів це може бути:

• «Знайти в інтернеті статті про розвиток сили волі, дисципліни та боротьби з лінню. Або знайти у книжковій книжці на цю тему».
• "Прочитати про те, які бувають техніки розслаблення".
• «Намітити час розмови із сином про його проблеми у навчанні».

Наступною дією не обов'язково має бути саме фізична дія. «Подумати, чи треба мені вступати до інституту взагалі» — це також дія. Можна просто подумати над завданням, необов'язково приступати. Але позначивши лише цей крок, ви вже звільните частину свого мозку.

Не всі проблеми у своєму житті ми можемо вирішити. Тому важливо розуміти, що рішення «не робити нічого» також є рішенням.

Цей захід дозволяє не тільки розвантажити свідомість, але й зарядитися мотивацією. Багато завдань, коли ми представляємо їх у думці, здаються нездійсненними або дуже складними. «Боже мій, мені доведеться розбирати всю свою дачну ділянку, це робота без кінця!»Але нам набагато легше приступити до неї, якщо ми намітимо план у вигляді наступних дій: «Знайти потрібні інструменти в інтернеті». Це вже простіше, чи не так? І коли ми це зробимо, ми відчуємо задоволення, наблизившись до фінальної мети.

Фішка 2- Переносити у зовнішню систему

Як ви вже пам'ятаєте з цієї статті, покладатися на пам'ять не тільки ненадійно, а й неефективно з точки зору використання ресурсів вашого мозку. Тому Девід Аллен наполегливо рекомендує переносити всі завдання у зовнішню систему, щоб звільняти пам'ять.

Зовнішньою системою може бути планшет, телефон, блокнот, комп'ютер, зошит. Будь-який зручний носій, з яким ви можете працювати.

Ось, до речі, виглядає мій список завдань після попередньої обробки. Я звідти видалив багато зайвого справ, які вже зробив чи вирішив не зробити взагалі. Тобто на першому етапі і до застосування «правила двох хвилин» (про нього нижче) він був набагато більшим.

Не зайвим буде сказати, що список завдань має бути організованим, зручним, доступним із будь-якого місця у будь-який час. Необхідно його постійно підтримувати в актуальному станіта доопрацьовувати за потребою. Необхідно до нього звертатися, щоб повірити з ним про статус виконання ваших проектів.

(Тобто не так, як це було у мене (а може й у вас): стоси аркушів та зошитів у різних місцях мого робочого простору, до яких я ніколи не звертався.)

І звичайно ж!!! Кожне завдання має бути записане у вигляді наступної дії!

Фішка 3 - Організовувати завдання по контексту

«Не так багато сил треба, щоби щось робити. Набагато більше зусиль потрібно на те, щоб вирішити, що робити».
~ Девід Аллен

Я не помітив, щоб книга давала прямі рекомендації щодо сортування завдань за пріоритетами. Девід Аллен упевнений, що важливість різних завдань для нашої свідомості не така критична, так як і великі, і маленькі турботи займають місце в нашій свідомості і потрібно виконувати їх усі (або вирішувати не виконувати). Не зроблена дрібниця, інформація про яку зберігається у свідомості, може відволікати вас від справ «важливіших». Тим не менш, він дає відмінний метод організації завдань за контекстом або за рівнем енергії.

До цього методу колись частково я приходив інтуїтивно, але потім про нього забув через те, що не формалізував його і не ввів у звичку. Наприклад, є великий перелік завдань. Для виконання якихось завдань потрібно багато енергії.

Для мене це «Відповіді на коментарі та підтримка студентам», «Статті».

Для якихось мало, наприклад, оплата хостингу, робота з електронними рахунками. Я можу цим легко займатися, коли я не маю часу на статті.

Рішення про те, «Чим мені зараз зайнятися»забирали у мене, по-перше, багато енергії, а по-друге, негативно позначалися на мотивації. Я не міг вибрати заняття, що оптимально підходить моєму рівню енергії і через це кидав роботу, закінчуючи робочий день із горезвісним почуттям, що я чогось не зробив. Тепер, якщо сил у мене мало, а часу багато, я можу просто зайнятися тією роботою, яка не потребує великих витрат енергії. Я просто можу переглянути список з назвою "низький рівень енергії"і робити щось із нього. Все геніальне просто!

Також ви можете організувати список завдань за контекстом, наприклад, "за комп'ютером", "у магазині"і т.д. Безліч інших методів організації представлені у книзі.

Фішка 4 - "Правило двох хвилин"

Досить нехитре, але вкрай дієве правило. Якщо ми організуємо інформацію про свої справи в рамках списку нагадувань, можемо жахнутися розмірами цього списку. На щастя, є хороший і простий спосіб його підчистити.

Не треба записувати собі: «відповісти на листа друга, як буде вільний час»якщо ця відповідь займе у вас менше 2-х хвилин!

Просто дайте відповідь прямо зараз і звільніть собі голову і список завдань від цієї справи. Коли після прочитання книги Д. Аллена я почав розгрібати свою поштову скриньку, я виявив там багато листів, які не відповіли. Звичайно, колись давно, я їх позначав галочками як важливі завдання, але потім забував про них.

У підсумку, провівши огляд, я відповів на багато старих листів, і це забрало у мене не так багато часу. Деякі мої читачі отримали відповідь від мене через рік! Не ображайтесь, будь ласка, на мене, це результат переповненої поштової скриньки та неважливої ​​організації справ. Тепер я намагаюся відповідати відразу, якщо розумію, що процес читання та обробки листа займе не менше 5 хвилин. 2 хвилини - це не строго, нехай кожен сам визначить максимальний часовий проміжок для себе.

Загалом «правило двох хвилин» формулюється так. Якщо в ході обробки списку задач ви виявите справу, виконання якої триватиме менше 2-х хвилин, просто зробіть її.

Фішка 5 - Записуйте ідеї

Напевно, ви помічали, що самі найкращі ідеїщодо вашої роботи приходять вам тоді, коли ви не працюєте! Тому Д. Аллен радить завжди мати під рукою щось, що допоможе вам зберігати ідеї: блокнот, електронний планшет тощо. Справа тут не тільки в тому, що це допоможе вам не забути цінних ідей і звільнити свою пам'ять від інформації. Так, це також важливо.

Аллен упевнений, що "форма визначає принципи". За його словами, у людини «Може виникнути підсвідоме небажання думати про щось через те, що вам нема де записувати ідеї».

Я перевірив це на собі. Коли я подорожував в Індії, я завжди носив із собою або блокнот, або телефон, куди я міг записати думки та ідеї. І моя свідомість просто фонтанувала ними. Я записував думки під час тряски на сидіннях індійських поїздів, на вершинах мальовничих пагорбів, у руїнах старовинних храмів, лежачи під Сонцем чи під вентилятором у готельному номері.

Я був спокійний, по-перше, від того, що мені було, де зафіксувати ідеї, а по-друге, завдяки тому, що мені не потрібно було всіма силами утримувати ідеї в пам'яті, я знав, що завжди можу до них повернутися .

Звичайно, важливо не лише сформувати звичку записувати свої ідеї, а й регулярно переглядати цей список.

Цитати, цінні правила від інших людей, я тепер, до речі, теж записую, а не намагаюся втримати в пам'яті.

Фішка 6 - Не поділяйте життя та роботу

«Незібрані відкриті питання зрівнюються з точки зору напруги, яку вони викликають і уваги, якої вони вимагають».
~Девід Аллен

Як я вже писав, для нашого мозку немає великої різниці між завданнями: «закінчити проект роботи», «обговорити проблему у відносинах із дружиною». І те, й інше завдання займає нашу пам'ять і витрачає психічні ресурси, де б ми не знаходилися, в офісі, вдома чи на відпочинку.

І практичний висновок із цього принципу став для мене великим відкриттям. Раніше я, приймаючи роботу, відкладав обмірковування особистих і життєвих проблем на потім. «Адже зараз я працюю! Мені не до цього!- думав я.

Але насправді той факт, що ці завдання «висять» у свідомості, може заважати мені зосереджено та ефективно працювати (тут я маю на увазі роботу у звичайному розумінні, як професійну діяльність). І найгірше, що ми можемо зробити, це залишити їх «висіти». Тому іноді має сенс вирішити якісь термінові сімейні справи, рутинні завдання, навіть подумати про «філософські питання», які вас дуже непокоїть перед тим, як сісти працювати.

Зрозуміло, що тут є проблеми. Можна так надовго поринути у це обмірковування, що роботи так і не приступити. Тому необхідно підходити до цього принципу обережно та усвідомлено. Іншим гарним рішеннямбуде записати собі до списку завдань: «подумати про сенс життя»і звільнити собі голову від нагадувань про це.

Фішка 7 - Користь для психотерапії

«Безплідне та нескінченне прокручування в голові якоїсь думки знижує здатність аналізувати та діяти».
~Девід Аллен

Я не міг не подумати про застосування цієї технології до галузі психології та психотерапії, профілактики неврозів, нав'язливих станів, деструктивних установок.

Існують різні методирятування від нав'язливих, негативних думок. Деякі психологи рекомендують піддавати такі думки ретельному логічному аналізу. Інші - використовувати заспокійливі та реалістичні установки-афірмації.

Я ж, хоч і використовую ці підходи у своїй практиці допомоги людям з панічними атаками, розумію те, що можливості нашої логіки в стані тривоги та паніки дуже обмежені, і завжди існує шанс, що подібний аналіз буде звернений проти того, хто його застосовує. Тому я переважно рекомендую просто терпляче не реагувати на нав'язливі думки.

Але я також думаю, що принцип «позначити наступну дію» та «концентруватися на цілі» може бути дуже добре використаний щодо нав'язливих думок та негативних установок.

Скажімо, ви страждаєте на іпохондрію.

Ви думаєте: «У мене страшна та смертельна хвороба».
Добре, тепер подумайте: «А яка наступна дія?»
«Напевно, треба сходити перевіритись. Але ж я вже був у лікарів цього тижня, аналізи не показали нічого страшного!»
Все стало на свої місця, чи не так?

Або у вас соціофобія:

«Люди мене не приймають, я нікчемна людина»

Яка наступна дія?

«Я працюватиму над покращенням своїх соціальних якостей і почну я з….» або/і «Я навчуся приймати себе таким, яким я є і почну я з…». Найчастіше потрібне як перше, так і друге вміння у комбінації для вирішення проблем невпевненості в собі, соціофобії тощо. Формулювання наступної дії не тільки налаштує вас на ціль, а й покаже, що досягнення мети можливе!

А навіть якщо воно не можливе, то наступна дія буде: «Я нічого не робитиму з цією проблемою. Тому що її неможливо виправити. Якщо так, навіщо про неї думати?»

Даний підхід допоможе вам думати не про проблему, а про її вирішення! Тривожні, недовірливі, неспокійні люди часто дуже зациклені на проблемах. "У мене мало друзів", "страх не залишає мене", "усі про мене думають погано" і т.д. Вони більше запитують: «чому», ніж, «що з цим робити», що тільки формує новий занепокоєння і відчуття безпорадності.

Але питання: «яка наступна дія?»відразу налаштовує вас на шлях вирішення проблеми (або рішення нічого не робити), що може звільнити вашу голову від цілого купу негативних, безглуздих думок про проблему. Загалом, спробуйте!

Чого можна досягти завдяки GTD?

"Проблема полягає не у відсутності творчого початку, а в тому, щоб усунути бар'єри для природного потоку творчої енергії".
~Девід Аллен

Застосування методології GTD виходить далеко за межі підвищення ефективності праці. Тому, реалізувавши хоча б окремі аспекти цього підходу практично, ви відчуєте як збільшення продуктивності, а й велику ясність свідомості. Мета цієї системи не тільки в тому, щоб ви працювали краще, а в тому, щоб ви звільнили свою голову від непотрібних думок про роботу, невиконані завдання. Щоб ви легко змогли відпустити думки про те, чого не можете змінити або мали напоготові рішення для того, що потребує вашої дії.

Принципи побудови систем паливного харчування та автоматики авіаційних ВМД

Навчальний посібник

УДК 62-50(075)

Наведено загальні відомості про склад та роботу систем паливоподачі авіаційних газотурбінних двигунів. Описано програми регулювання двовальних ВМД.

Викладено відомості про систему автоматичного керування двигуна НК-86.

важлива схема гідромеханічної САУ;

електронного аналогового САУ двигуна.

Дано опис конструктивної схеми САУ двигуна.

Навчальний посібник призначений для студентів спеціальностей

Вступ

Агрегатний склад та робота паливної системи ВМД

Програми регулювання ВМД

Система автоматичного керування двигуна НК-86

1. Загальні відомості про САУ двигуна

   Принципова схема гідромеханічної САУ

   Електронна аналогова САУ двигуна

Конструктивна схема САУ двигуна

Системи паливного живлення сучасних газотурбінних двигунів

Вступ

Управління роботою газотурбінного двигуна (ВМД) здійснюється зміною витрати палива. При цьому, на відміну від двигуна наземного застосування, управління авіаційного ВМД повинно здійснюватися з урахуванням режимів польоту літака, широкої зміни параметра навколишнього середовища (висоти та температури повітря), особливостей протікання робочих процесів у двигуні та багатьох інших факторів.

Тому система палива сучасного авіаційного ВМД включає цілий ряд автоматичних пристроїв, що допомагають екіпажу літака забезпечити ефективне і безпечне використання можливостей двигуна на різних етапах польоту.

Агрегатний склад системи паливного харчування ВМД

Паливна система двигуна складається з трьох основних частин:

Система кондиціювання палива (I);

Система подачі палива на запуск двигуна (II);

Система дозування палива на основних режимах двигуна (III).

Система кондиціювання палива призначена для надання паливу заданих фізико-механічних параметрів. До цих параметрів відносяться:

температура;

ступінь очищення від механічних забруднень;

заданий тиск та витрата.

Паливо з літакової системи надходить на вхід у відцентровий насос, що підкачує (1), що приводиться в обертання від автоматичного електродвигуна. Насос, що підкачує, призначений для подолання паливом опору агрегатів і подачі його до основного паливного насоса з надлишковим тиском для безкавітаційної його роботи.

Підігрівачі палива (2) (3).

Незважаючи на ретельне очищення палива від присутньої води на пунктах ПММ, повністю видалити воду з палива неможливо. Присутність води призводить до засмічення (обмерзання) паливних фільтрів та виходу їх з ладу. Тому перед фільтром паливо потрібно підігрівати до позитивних температур. Паливо підігрівають за рахунок відбору тепла з масляної системи двигуна (у паливно-олійному підігрівачі (2)), а у разі недостатнього прогрівання палива за рахунок гарячого повітря через компресор двигуна в паливо-повітряному підігрівачі (3).

Підігріте паливо надходить до фільтра тонкого очищення палива (4). Фільтр забезпечує очищення палива з тонкістю фільтрації 16 мкм. На випадок засмічення фільтр оснащений перепускним клапаном, що відкривається при перепаді тиску 0,075+0,01 МПа. При цьому в кабіні екіпажу з'являється сигнал засмічення фільтра.

Основний паливний насос (5) забезпечує подачу палива з тиском до 10 МПа та витратою до 12000 кг/годину. Потужність основного паливного насоса становить кілька десятків кіловат. Тому паливний насос наводиться у обертання від ротора ВМД через систему шестерень відбору потужності. У разі, якщо в якості насоса використовується шестерний насос нерегульованої подачі, у конструкції насоса передбачається запобіжний клапан (9).

Система дозування подачі палива на запуск двигуна (II) складається з наступних агрегатів:

додаткового фільтра тонкого очищення палива (6);

дозуючого пристрою системи запуску (7) із гідромеханічним приводом;

перекривного паливного крана (8);

паливних форсунок системи запуску (16).

Дозування витрати пального, що надходить на запуску, здійснюється шляхом зміни площі прохідного перерізу автомата запуску (7) за командою гідромеханічного приводу або за місцевою тимчасовою програмою, а на сучасних двигунах за внутрішньоруховими параметрами (частотою обертання ротора, швидкості зміни частоти dn/ dtвід ступеня стиснення повітря в компресорі P k * / P Hта інших).

Зміна витрати на робочих режимах роботи двигуна здійснюється основною паливною системою (III).

Паливо від насоса надходить до основного дозуючого пристрою (11) з гідромеханічним приводом.

Оскільки основним пристроєм у системі паливного живлення ВМД є пристрій, що дозує, з гідромеханічним приводом. Розглянемо його роботу докладніше.

Гідромеханічний привід змінює площу прохідного перерізу палива, будучи виконавчим механізмом агрегатів та вузлів системи автоматичного керування двигуном. Він пов'язаний (рис. 2) з:

регулятором роботи обертання ротора та здійснює виконання команд екіпажу щодо зміни режимів роботи двигуна від малого газу до злітного режиму;

системою коригування витрати палива при прийомистості та скидання газу з урахуванням висоти польоту літака;

системою коригування витрати палива при зміні тиску та температури повітря на вході в двигун ( Р Н * , Т Н * );

електронною системою управління двигуном (ЕСУД) для обмеження гранично допустимої частоти обертання ротора двигуна та температури газів на вході в турбіну;

обмежувачем максимального ступеня стиснення вентилятора.

Рис.2. Схема взаємодії дозуючого пристрою з агрегатами та вузлами системи автоматичного керування двигуна.

Дозуючий пристрій працює за рахунок зміни площі прохідного перерізу. При цьому витрата палива змінюється відповідно до наступної залежності:

, (1)

де: μ-коефіцієнт витрати, що визначається геометрією проточної частини дозуючого пристрою;

F Д.у- Площа прохідного перерізу;

Р нас- Тиск, що розвивається насосом;

Р ф

ρ – густина палива.

Формула (1) показує, що витрата палива, що надходить до форсунок визначається площею прохідного перерізу дозуючого пристрою та перепадом тиску ( Р нас -Р ф). Цей перепад залежить від змінних величин тиску за насосом та перед форсунками. Для того, щоб виключити неоднозначність витрати палива, в системі передбачено спеціальний пристрій – клапан постійного перепаду тиску палива (10) на пристрої, що дозує. Цей клапан сприймає тиск палива за насосом Р наста тиск на виході дозуючого пристрою (тиск перед форсунками). У разі зміни різниці цих тисків клапан (10) змінює перепуск частини палива з виходу насоса на його вхід. При цьому витрата палива через дозуючий пристрій пропорційна площі прохідного перерізу, а якщо ця площа не змінюється, то забезпечує постійне значення витрати палива при будь-яких відхиленнях тисків Р насі Р ф. Тим самим забезпечується точне дозування витрати палива усім робочих режимах роботи двигуна.

Перекривний (пожежний) кран (12) разом із краном (8) забезпечує вимикання двигуна.

Витратомір (13) палива, що надходить у ВМД, дозволяє визначити значення миттєвої витрати палива, що є одним з найважливіших діагностичних параметрів оцінки технічного станудвигуна. Крім того, за допомогою витратоміра визначається сумарна кількість палива, що надійшов у двигун за час польоту та визначається залишок палива на борту літального апарату. Як витратоміри використовуються турбінні датчики витрати.

Розподільник палива за контурами робочих форсунок (15) є двоканальним трипозиційним розподільником. Необхідність такого агрегату у паливній системі пояснюється наступним. Витрата палива при зміні режимів від малого газу до злітного збільшується вдесятеро і більше. Така зміна потрібної витрати забезпечується збільшенням перепаду тиску на форсунках відповідно до формули:

, (2)

де: μ-коефіцієнт витрати, що визначається геометрією проточної частини форсунок;

F Ф- Площа прохідного перерізу форсунок;

Р ф- Тиск палива перед форсунками двигуна;

Р КС– тиск у камері згоряння двигуна;

ρ – густина палива.

Формула (2) показує, що для десятикратного збільшення витрати палива збільшувати не менше ніж у сотню разів. Для зниження тиску палива на виході із насоса сучасні ВМД оснащують двома контурами форсунок. При цьому на малих режимах роботи паливо надходить у двигун через форсунки 1 гоконтуру, а потім через форсунки 1 гоі 2 гоконтурів. Завдяки цьому витрата палива в двигун забезпечується значно меншим тиском. Графічно робота розподільника палива за контурами паливних форсунок ілюструється як у рис. 3.

Пунктирними лініями на малюнку представлені витратні характеристики. гоі 2 гоконтурів форсунок, а суцільною лінією - витрата палива, що надходить у двигун за двома контурами одночасно.

Рис. 3 Робота розподільника палива за контурами паливних форсунок

На малих режимах роботи паливо надходить у двигун через форсунки. гоконтуру. При досягненні перепаду тиску ( ΔР відкр) палива починає додатково надходити і через форсунки 2 гоконтура і потім витрата палива у двигун надходить одночасно через обидва контури. При цьому витрата палива дорівнює ( G T 1+2 K) сумі витрат за контурами ( G T 1 К + G T 2К) і забезпечується при значно меншому тиску палива.

Швидке прогрівання масла при запуску двигуна (протягом регламентованого часу до виходу на максимальний режим);

Запас масла в маслобаку, достатній і повернення літака в зворотний рейс;

Відсутність можливості перетікання олії з маслобака у двигун при тривалій стоянці;

Можливість повного зливу олії з двигуна (наприклад, у разі потреби заміни олії).

При цьому агрегати масляної системи повинні мати мінімально можливу масу та повинні бути компактно розміщені на двигуні.

Систематизований комплекс обов'язкових вимог, що висуваються до масляних систем авіаційних ВМД, наведено у галузевому стандарті на розробку таких систем. У ньому містяться такі основні вимоги, що стосуються:

Функціональному призначенню, принциповій схемі та компоновці системи,

Вибір сорту масла, що забезпечує працездатність двигуна,

Запасу масла в маслобаку, величині прокачування масла через вузли двигуна, обмеження допустимої величини безповоротних втрат масла,

Тепловий стан масла, що включає обмеження допустимої величини тепловіддачі від двигуна в масло і здійснення його ефективного охолодження),

Чистоті внутрішніх порожнин двигуна, що омиваються маслом,

Забезпеченню надійності системи,

Системі суфлювання масляних порожнин двигуна,

Контрольпридатності стану системи (рівня заявлених її параметрів та сигналізації про досягнення ними критичного значення, ступеня забруднення масляних фільтрів, стану змащуваних вузлів тертя, працездатності рухомих ущільнень масляних порожнин),

Зручності технічне обслуговуваннясистеми та її агрегатів.

Крім того, у зазначеному стандарті обумовлено вимоги до основних видів випробувань масляної системи, які мають бути проведені на дослідному двигуні (до пред'явлення його на Державні випробування) у стендових умовах, на лабораторії, що літає, та при встановленні двигуна на літак.

Вітаю, дорогі друзі!

Якщо ви регулярно читаєте мій блог, то, напевно, пам'ятайте, що деякий час тому я публікував результати своїх досвідів з різних способів досягнення цілей - експерименти з бігом. Ця історія отримала несподіване продовження. Знаєте, як у прислів'ї: одне гарне починання слідом за собою веде інше. Так і в мене сталося - моя філософія, що полягає у "відмові" від цілей і концентрації на конкретних діях отримала підтвердження у вигляді системи GTD – Getting Things Done(Доведення справ до завершення). Автор методики Девід Аллен докладно описав її у своїй книзі "Як привести справи в порядок". Що це за система, я розповім нижче, а поки давайте поміркуємо, чому людина часто не досягає цілей. Всі проблеми, за якими ми не досягаємо, чого хочемо, можна звести всього до двох проблем:

• ми не знаємо що робити, для реалізації мети
• ми знаємо, що робити, але не доводимо справи до завершення.

Як вирішити першу проблему? Потрібні ідеї. Де взяти ідеї та як їх згенерувати? Як притягнути ідею? Ну, по-перше, для того, щоб помістити щось (у нашому випадку ідею) кудись (у нашому випадку голова), там має бути місце. Тобто "оперативна пам'ять" має періодично очищатися, щоб туди могла увійти нова ідея. Для того щоб очистити “ оперативну пам'ять” необхідно вивантажувати інформацію на зовнішній носій. Тоді звільняється місце нових ідей. Тому необхідно вести записи всіх справ, ідей та думок, які спадають на думку.

По-друге, дуже важливо, щоб під час роботи над якоюсь дією в нашій голові були тільки думки з приводу цієї дії. І ми не думали б про те, що дитину треба забрати зі школи, увечері зайти до батьків, а за дві години нам має зателефонувати партнер по бізнесу. Але й забути про ці справи не можна. Значить ці справи повинні бути в безпосередній близькості і ми будь-якої миті могли до них звернутися, але з іншого боку, вони не повинні бути в нашій голові, а мають бути винесені на зовнішній “зберігач інформації”. У класичній системі GTD таким сховищем є кошик та папки. У моєму випадку – це блокнот Evernote та програма Doitim. Більш детально про організацію всієї системи я розповім в одному зі своїх наступних постів або навіть швидше за все в кількох постах.

Отже, першу проблему можна вирішити періодично спустошуючи голову виписуванням на папір або в doc. файл думок, ідей, діл. Виписуванням, над сенсі вимальовуванням літер, а сенсі “виливанням”, очищенням. 🙂 А потім вже подальшою обробкою інформації. Таким чином, ми створюємо постійний потік. Думки приходять, ми їх записуємо, нові приходять – ми їх знову записуємо, організуємо за системою тощо. Рано чи пізно із великої кількості випадкових думок народжуються цінні ідеї. Ідеї ​​обробляються, трансформуються на конкретні дії, та був, виконуючи конкретні дії, ми домагаємося цілей. Ведення блогу у цій справі, до речі, теж відіграє не останню роль.

До речі, пам'ятаю раніше анекдот такий був:

Бабуся каже своєму онуку льотчику-винищувачу:

Ти, онуче, літай тихіше, та нижче.

Не знала старенька, що в льотчиків чим швидше і вище, тим ефективніше і безпечніше.

У житті так само: чим масштабніше ваше мислення, чим глобальніші ваші проекти, тим більше шансів на успіх.

Звичайно, всю філософію системи важко вмістити в розмір посту, та це й не потрібно. Хто захоче ближче з нею познайомитися і спробувати на смак, може прочитати книгу Девіда Аллена "Як привести справи в порядок".

А в наступній статті інструменти для GTD я розповім про те, як їй користуватися і які послуги дозволяють реалізувати GTD у житті.

Слідкуйте за новинами блогу.