Фундаментальные исследования. Причины создания и преимущества предпринимательских сетей и союзов Главный принцип динамической предпринимательской сети

Дополнительная литература

Основная литература

Список литературы

№	Название, библиографическое описание
Д1	Ширяев В.И., Ширяев Е.В. Принятие решений. Математические основы. Статические задачи. М.: Либроком, 2009
Д2	Саати Т.Л. Принятие решений при зависимостях и обратных связях. М: Либроком, 2009.
Д3	Шапкин А.С., Мазаева Н.П. Математические методы и модели исследования операций. М.: Издательство «Дашков и К», 2007
Д4	Юдин Д.Б., Гольштейн Е.Г. Задачи и методы линейного программирования. Математические основы и практические задачи. М.: Либроком, 2010
Д5	Ашманов С.А., Тимохов А.В. Теория оптимизации в задачах и упражнениях. М.:Наука, 1991.
Д6	Оуэн Г. Теория игр. Игры двух лиц с задачами. Игры n лиц. М.: ЛКИ, 2007
Д7	Вентцель Е.С. Исследование операций. Задачи, принципы, методологи. . - М. : Наука, 1988. - 207 с.
Д8	Волков Н.В., Мустафин Н.Г., Пирог В.П.. Методы и алгоритмы решения линейных оптимизационных задач/ Ленинградский электротехнический институт им. В.И. Ульянова (Ленина) (Ленинград). - Л.: ЛЭТИ, 1983. - 64 с.
Д9	Ашманов С.А. Линейное программирование. М. : Наука, 1981. - 304 с. : ил. - Библиогр.: с. 301-302
Д10	Воробьев Н.Н. Основы теории игр. Бескоалиционные игры. М. : Наука, 1984. - 495 с.
Д11	Шикин Е.В. От игр к играм: Математическое введение. М.: Издательство ЛКИ, 2008.-112с.

Под воздействием глобализационных процессов в мировой экономике происходят изменения объекта хозяйственного управления. Так, в индустриальном обществе этим объектом управления выступали компании, включающие несколько предприятий. В постиндустриальном, информационном - основным объектом хозяйственного управления становятся предпринимательские сети.

Предпринимательские сети представляют планомерно организованную на основе долгосрочных контрактов сеть организаций, участвующих в проектировании, производстве, реализации и в сервисном обслуживании продукта. В объединениях традиционного типа (холдингах, концернах, трестах и т. д.) организации могут полностью или частотно лишиться юридической, хозяйственной самостоятельности и т. д. Подобные объединения имеют, как правило, громоздкую управленческую структуру, что не всегда позволяет им достаточно четко и своевременно реагировать на изменения внешней среды. Кроме того, они имеют тенденцию к монополизации. Мировой и отечественный опыт показывают, что этих недостатков лишена сетевая форма организации научно- производственного цикла.

Объединение усилий предпринимателей. органов управления. Субъектов предпринимательской деятельности на определенной территории дает значительные преимущества в конкурентной борьбе и рационализации производственно-рыночных процессов. Такое объединение усилий в некоторых странах оказалось достаточно эффективным с точки зрения реализации программ экономического развития регионов, а иногда и национальных систем.

Предпринимательские сети могут группироваться и без опоры на имущественные связи, а сочетают элементы рынка и иерархической координации действий . На первый план в ней выходят кооперационные и информационные связи, а имущественные могут присутствовать в форме долевого участия. Формирование предпринимательских сетей связано с интеграционным поведением субъектов системы предпринимательства.

Предпринимательские сети в общем виде могут иметь формализованный характер (образовывать самостоятельные организационные формы) и неформализованный.

Отсутствие стандартизированных правил в области сетевых объединений приводит к тому, что все исследуемые и формирующиеся предпринимательские сети имеют индивидуальный и уникальный характер.

Предпринимательскую сеть можно идентифицировать как группу организаций участников того или иного рынка, объединившихся для эффективного использования ресурсов и специфических преимуществ для совместной реализации предпринимательских проектов. Используя преимущественно горизонтальные связи и механизмы специализации и взаимодополнения, они получают дополнительные возможности к достижению более высоких результатов.

Предпринимательская сеть объединяет совокупность сетевых партнеров. Сетевые партнеры - это организации, которые формируют предпринимательскую стратегию на основе положений сетевого подхода и в соответствии с принципами функционирования предпринимательских сетей, участниками которых они являются.

Предпринимательскую сеть характеризует:

ü единая цель;

ü четкая внутренняя структура;

ü высокая степень взаимосвязи структурных элементов;

ü взаимосвязь с внешней средой.

Отличительная черта предпринимательских сетей - предпринимательская целеориентация.

Входящие в предпринимательские сети предпринимательские структуры сохраняют свою автономность, но через вхождение активизируется появление новых управленческих идей и решений и ослабляется сдерживающее влияние межорганизационной и внутрифирменной субординации.

Базовые принципы формирования и функционирования предпринимательских сетей :

потребность в реализации принципа заинтересованности всех участников предпринимательской сети:
рассмотрение интеграционной деятельности организации как новаторской:
потребность в нового рода координации средств производства, выходящие за рамки одного предпринимательского субъекта:
рассмотрение возможностей интегрированного поведения в предпринимательской
сети по передаче части функций от собственника менеджерам-профессионалам:
использование вхождения в предпринимательскую сеть для более эффективного регулирования взаимоотношений с внешней средой:
использование возможностей предпринимательской сети для разделения труда, специализации, кооперации как производственного процесса, так н управленческих процессов, происходящих в субъектах предпринимательской деятельности.

В настоящее время стали развиваться так называемые «оболочечные» организации , которые реализуют конкретную бизнес-идею на основе сетевой организации . В своем арсенале они имеют торговую марку, команду менеджеров и оборотный капитал. Все остальное (от разработки проекта до продажи и сервисного обслуживания) такая организация приобретает у специализированных компаний, входящих в предпринимательские сети.

В процессе своей деятельности субъект предпринимательства сталкивается с различными проблемами, вхождение в предпринимательскую сеть предоставляет некоторые возможности решения этих проблем.

В статье рассматривается авторский подход к построению и развитию предпринимательских сетей через призму стратегического партнерства. Проведен анализ различных подходов к определению предпринимательских сетей в контексте глобализации мировой экономики и рынков, актуализирован понятийный аппарат. Показано, что предпринимательские сети являются в настоящее время одной из самых распространенных форм интеграционного взаимодействия хозяйствующих субъектов в международной хозяйственной практике. Приведена классификация уровней создания предпринимательских сетей. Особо отмечена такая форма сетевого взаимодействия предпринимательских структур, как кластер, в котором каждый из участников реализует свои стратегические цели, при этом кластер является инновационной формой организационной культуры, позволяющей участникам сети эффективно развиваться на основе баланса экономических интересов стратегических партнеров. В работе много фактологического материала. Авторские выводы подкреплены практическим примером развития предпринимательских сетей в сфере гостиничного бизнеса. Показаны ТОП-10 мировых лидеров отельных сетей.

сетевая организация

предпринимательские сети

стратегическое партнерство

интеграция

гостиничные сети

1. Бушуева М.А. Локальный компромисс как основа принятия финансовых решений в кластере (на примере текстильного кластера) / М.А. Бушуева, Д.А. Коровин, Н.Н. Масюк // Известия вузов. Технология текстильной промышленности. – 2013. – № 6 (348). – С. 35–41.

2. Бушуева М.А. Финансовые мотивации участников кластера и способы принятия решений на основе локальных компромиссов / М.А. Бушуева, Д.А. Коровин, Н.Н. Масюк // Известия вузов. Технология текстильной промышленности. – 2013. – № 2 (344). – С. 15–22.

3. Вахрамов Е.Н., Ковбас А.П. Предпринимательская сеть как объективный результат эволюции форм предпринимательской деятельности / Вестник Астраханского государственного технического университета. – 2006. – № 4.

4. Ковбас А. П. Предпринимательские сети как форма интеграции и развития бизнеса / АРООО «ВЭО» России. – Астрахань. – 2005. – C. 9.

5. Масюк Н.Н. Инновационное развитие региона на основе кластеризации как формы виртуальной интеграции компаний / Н.Н. Масюк, М.А. Бушуева // Территория новых возможностей. Вестник Владивостокского государственного университета экономики и сервиса. – 2012. – № 3. – С. 102–107.

6. Морковина С.С. Механизм сетевого развития предпринимательских структур: Монография / С.С. Морковина, Н.А. Азарова. – Воронеж: НАУКА-ЮНИПРЕСС. – 2011. – С. 116.

7. Webster F.E. The Changing Role of Marketing in the corporation // Journal of Marketing. – 1992. – № 56 (4). – P. 1.

На сегодняшний день в мировом сообществе сложилась новая тенденция «создание и развитие предпринимательских сетей» - это новый подход фирм к решению различных проблем при бурном развитии мировой экономики, рынков, технологий, появлении новых высокотехнологичных продуктов, при совершенствовании комплексных решений в современной экономике, при высоком уровне риска на рынке.

Компании создают предпринимательские сети (далее - предпринимательские сети, ПС) в формате стратегических партнерств с поставщиками, потребителями, государственными и другими организациями, различными институтами, исследовательскими центрами, лабораториями и даже с конкурирующими фирмами с целью повышения эффективности деятельности предприятия, выхода на новый уровень качества производимой продукции, оказываемых услуг, разработки и внедрения новшеств на мировой рынок, чего невозможно достичь в условиях прямой конкуренции. Исходя из вышеизложенного можно сделать вывод, что взаимоотношения между компаниями обеспечивают образование предпринимательской сети, в которой успех каждой единицы зависит от успеха всей сети в целом.

В наше время исследований по проблематике создания, функционирования и развития предпринимательских сетей крайне мало.

Разные исследователи в понятие «сеть» вкладывают различный смысл.

Европейские ученые придерживаются понятия сетей как гибкой структуры, участие в которой позволяет компании достичь конкурентных преимуществ, а большинство американских деятелей, напротив, склонны к представлению сетей в виде устойчивой структуры, которая контролируется единым центром.

В американском бизнесе понятие «сеть» рассматривают как некую группу людей с едиными или схожими интересами, взаимодействующими между собой, и поддерживающих неформальный контакт с целью взаимопомощи и поддержки друг друга.

Участники предпринимательской сети взаимодействуют по поводу общего бизнеса для более эффективной совместной работы, но пока непонятно организационно-правовое и экономическое содержание данного взаимодействия.

Наибольшее количество определений сети основывается на полной независимости участников сетевых образований. Однако на современных рынках намного чаще встречается ситуация, когда участники сетей оказываются связанными друг с другом обязательствами финансового характера, начиная от совместных предприятий и заканчивая владением частью капитала партнера, при этом оставаясь юридически независимыми .

Наиболее решительный подход к трактовке сетей отражен у Вебстера . Автор приравнивает сети к закрытым корпоративным структурам: сетевые организации - корпоративные структуры, которые являются результатом многочисленных контактов с партнерами, отношений и стратегических альянсов. Основные характеристики сети - единство, гибкая и открытая коалиция, руководимая из общего центра, в котором сосредотачиваются самые важные функции, такие как непосредственное управление сетями, их развитие, финансовая функция, координирование и технологическое развитие. В полномочия общего центра также входит определение стратегии сети, регулирование отношений с потребителями и управление информационными потоками, связывающими сеть.

Этот подход является противоположным по отношению к подходам авторов большинства определений сетевой межфирменной кооперации. Вебстер выделяет в сети главную организацию, которая выстраивает сеть и выполняет в ней роль управленца. Такая компания является сетевым интегратором, в ее распоряжении находятся ключевые функции и ресурсы сети, что позволяет ей занимать главенствующую позицию по отношению к другим участникам сети и выстраивать сетевые отношения вокруг себя. В данном подходе к сети возможно применять методы стратегического управления, все ее участники стягиваются к «управленцу», который осуществляет руководство сетью .

Изучение различных определений «сеть», «сетевая организация» и т.п. показывает, что под предпринимательской сетью большинство исследователей понимают присутствие постоянного, стабильного круга автономных самостоятельных фирм (как правило, достаточно узкоспециализированных), выполняющих различные задачи, необходимые либо для функционирования головной фирмы на рынке либо реализации некой объединяющей идеи, которую они не могут воплотить по отдельности. Сетевая организация объединяет передовые технологии, традиции, ресурсы, цели, опыт и производственные возможности агентов предпринимательской сети.

Сегодня предпринимательские сети, наряду с синдикатами, концернами, холдингами, консорциумами, хозяйственными ассоциациями, франчайзи, картелями, пулами, виртуальными компаниями, трестами, стратегическими альянсами, союзами, комплексами, промышленными узлами, финансово-промышленными группами, контрактными группами, транснациональными компаниями и т.д., являются одной из комплексных форм метакорпорации - объединения некоторого числа хозяйствующих субъектов, не обладающего статусом юридического лица.

Множество организаций при вхождении в состав производственно-хозяйственных объединений, полностью или частично лишаются своей юридической, хозяйственной и административной независимости. Различные объединения организаций с жесткой иерархической структурой управления (холдинги и т.п.) имеют весомый недостаток - малую гибкость и невозможность быстро и эффективно реагировать на различные изменения на рынке.

От такого недостатка защищены организации, вступившие в предпринимательскую сеть. В такой защите нуждаются предприятия малого и среднего бизнеса, у них остается некая свобода действий и неограниченные права.

Целями объединения являются: конкурентоспособность на рынке, развитие по всем сферам деятельности, успешная позиция на рынке, развитие и работа с инновациями.

Главный приоритет при создании предпринимательских сетей - решение возникающих перед ее участниками проблем на основе их полного взаимодействия; повышение эффективности деятельности организаций, входящих в сеть; получение синергетического эффекта.

Основными предпосылками создания и развития предпринимательских сетей, повышающими их привлекательность, являются:

Наличие единых целей всех участников сети;

Взаимная заинтересованность всех партнеров в результатах деятельности;

Однообразие главенствующих концепций и текущих задач;

Детальная проработка проектов и рациональность решений по ее организации;

Коллегиальное решение задач, касающихся всех партнеров сетевых образований;

Наличие управленческих(ого) центров, гарантирующих скоординированность действий и решений всех партнеров;

Свободное вхождение в предпринимательскую сеть на взаимовыгодных условиях;

Своевременное и непременное исполнение обязательств, согласованных с общей стратегией и взятых на себя каждым участником сети;

Постоянное общение между партнерами, неизменная и своевременная реакция на изменение внешней и внутренней среды.

Этапы становления предпринимательской сети, как правило, начинаются с анализа предпосылок к интеграционной жизнедеятельности бизнес-единицы. Рассматривать предпосылки объединения субъектов в предпринимательскую сеть, следует, по нашему мнению, рационально, основываясь на:

Получении и оценке данных о предпочтениях и социально-психологическом состоянии владельцев (руководства) хозяйствующего субъекта;

Получении и оценке данных о социально ориентированных опасностях внешней среды (и ее тенденциях);

Получении и оценке данных, характеризующих основные технико-экономические показатели хозяйствующего субъекта, его рентабельности (и ее тенденции).

Исследование теории предпринимательских сетей, изучение существующих моделей их функционирования позволило выделить две организационные модели предпринимательской сети: горизонтально и вертикально интегрированные предпринимательские сети.

1. Вертикально интегрированные сети по принципу «технологической цепочки» объединяют автономные хозяйствующие субъекты. Одновременно один из субъектов сети исполняет роль управляющего: организует текущую деятельность, генерирует стратегический план развития сети.

То есть предпринимательская сеть формируется вокруг крупной компании. В этом случае головная компания - центр сети - сосредотачивает вокруг себя более маленькие фирмы, возлагая на них выполнение отдельных видов деятельности. Преобладающее положение в различных деловых операциях преимущественно занимает крупная компания, являясь заказчиком, и сеть становится иерархичной. Как правило, в этой ситуации, мелкие компании довольно быстро попадают в подчинение более мощному партнеру.

Приведем пример - в 1990-х годах американская автомобилестроительная компания Chrysler создала модель «расширенного предприятия», включив в границы фирмы независимых поставщиков деталей и оборудования, с которыми у компании сложились устойчивые долговременные связи. В корпоративных документах «новый» Chrysler определялся как «консолидированная группа поставщиков и покупателей, которые стремятся совместно максимизировать эффективность разработки моделей автомобилей и минимизировать совокупные издержки для максимизации ценности продукта для конечного потребителя». В рамках долгосрочных соглашений с этими поставщиками Chrysler создавал структуры совместного управления потоками ресурсов, выстраивал системы коммуникаций, координировал графики и логистику поставок. По партнерской сети быстро передавался инновационный опыт организации производства, происходил обмен кадрами, знаниями, опытом. Принимались принципиально новые решения о размещении производств относительно близости к партнерам. В результате сократились сроки разработки новых моделей, более эффективно удалось загрузить производственные мощности. Аналогичные примеры - японская компания Toyota, альянс производителя бытовой продукции Procter&Gamble и крупнейшей сети супермаркетов Wal-Mart и другие. Ключевым фактором в принятии стратегических решений о создании альянсов является возможность сокращения трансакционных издержек. General Motors - крупнейшая американская автомобильная корпорация. Она создала разветвленную предпринимательскую сеть с автомобильными предприятиями и поставщиками в Европе, Азии, Северной Америке. Одни из них контролировали обмен технологиями, другие должны были улучшить продвижение продукции на рынки других стран, третьи призваны были усовершенствовать производственные методы, четвертые - обновить и расширить ассортимент и т.д. При помощи грамотно выстроенной предпринимательской сети General Motors наладило производство в 35 странах мира, продажу - в 192 странах и на протяжении 77 лет (до 2008 года) была крупнейшим производителем автомобилей в мире (в 2008 году - Toyota, а с 2009 года - Volkswagen). По результатам 2011 года концерн вновь стал самым крупным автопроизводителем в мире, хотя в мае 2012 года вновь уступил место Toyota и Volkswagen.

В России прогресс названной формы организации предпринимательских сетей тормозится уклонением крупных субъектов от делегирования своих функции партнерам. Вследствие чего в качестве альтернативы возникают авторитарные холдинги, которые отличаются наличием единого ядра и множества автономных бизнес-субъектов, способных работать в проектном режиме.

2. Горизонтально интегрированные сети - это объединение бизнес-единиц, изготовляющих схожую продукцию, и функционирующих на одном рынке различных подсобных производств, частей инфраструктуры, действующих в рамках предпринимательской сети на принципах аутсорсинга. В данном случае руководство сетью осуществляет коллегиальный орган - совет директоров, который также управляет текущей деятельностью и разрабатывает стратегию развития ПС.

Сеть организаций, схожих по размеру. Большая часть объединенных в сеть компаний независимы с юридической точки зрения, однако поддерживают взаимовыгодную стабильность друг друга в хозяйственном плане. Некоторые направления деятельности при объединении компаний в сеть могут передаваться от одних участников сети другим, специализирующимся, например, на обеспечении сырьем и материалами, послепродажном обслуживании продукции, маркетинговых исследованиях, подборе кадров и повышении их квалификации, маркетинговых исследованиях. В рассматриваемых условиях предпринимательской сетью руководит президентский совет (совет директоров), в состав которого входят директора важнейших предприятий сети, собственники, инвесторы и др.

Рассмотрим пример предпринимательской сети на мировом уровне.

В сентябре 1991 года между Apple Computer, IBM и Motorola начала организовываться предпринимательская сеть.

«IBM» предложила сотрудничество компании «Apple» в создании одночиповых процессоров. После чего «Apple» предложила присоединиться к этой сети компании «Motorola» («Apple» являлся крупным заказчиков у «Motorola»), считая что она способна производить больше микропроцессоров, чем IBM. Потом эту тройственную сеть прозвали AIM (Apple, IBM, Motorola).

В результате вступления в сеть в выигрыше оказались все:

IBM получила одночиповый процессор с минимальными затратами, который и был целью организации сети;

Apple получила один из самых мощных RISC-процессоров на рынке и бесплатную рекламу в публикациях в виде имени IBM;

Motorola получила современный чип RISC без собственных затрат с возможностью его реализовывать, включая Apple и IBM.

Рассмотрим пример с участием российских организаций.

Авиакомпания «Трансаэро» объявила об образовании нового авиационного альянса, организовав сеть с несколькими авиакомпаниями: «Уральские авиалинии», «Красноярские авиалинии», «Эрё Казахстан групп» и американская «Континентал Эр-лайнз». Организованная сеть предусматривала совместное использование маршрутов и реализацию билетов по специальным ценам, чем создала комфортные условия своим пассажирам - теперь они могли затрачивать минимальное время между рейсами и экономить деньги.

Кроме того, в практике встречаются так называемые комбинированные предпринимательские сети, объединяющие в себе признаки вертикально- и горизонтально-интегрированных предпринимательских сетей .

В комбинированной (вертикально-горизонтальной) предпринимательской сети сочетаются как компании, участвующие на отдельных этапах технологического процесса, так и компании, которые производят одинаковую продукцию, занимающиеся вспомогательным производством, оказывающие услуги участникам сети.

Одним из современных примеров предпринимательской сети является кластер, который обладает всеми ее признаками . В этом случае предпринимательская сеть является виртуально-интегрированной структурой. Однако все финансовые решения принимаются коллегиально на основе локальных компромиссов между участниками кластера , что тоже характерно для предпринимательской сети.

Принятие решения о создании сети не всегда является простым и очевидным. Несмотря на успешное развитие, межфирменные партнерства, по сути, остаются противоречивыми. В них одновременно проявляются черты и фирмы, и рынка. С одной стороны, предпринимательские сети ведут себя подобно единой фирме, партнеры совместно координируют стратегические действия и коллективные решения. С другой стороны, внутри сети продолжает действовать конкурентный механизм рынка. Успешность результата зависит от многих факторов: выбора уровня объединения, совместимости стратегических интересов, зрелости отрасли и даже, что немаловажно, общности культурных характеристик.

На основе вышесказанного можно классифицировать уровни создания предпринимательских сетей (табл. 1). Из таблицы видно, что предпринимательские сети могут быть трех уровней.

Таблица 1

Классификация уровней создания предпринимательских сетей

создания ПС

Критерии классификации

Уровень бизнеса

Совместимость стратегических интересов (технологическая, маркетинговая)

Pirelli Tyres + Cooper Tire

(шинная промышленность)

(автомобили)

Формы собственности

(соглашения, совместные предприятия, партнерства,

торговые ассоциации, франчайзинг, лицензирование)

Citigroup + OracleCorporation

(без участия в собственности)

Express + Banksys + ERG + Interplay

(совместное предприятие)

Механизм взаимодействия

(двухсторонние, многосторонние)

Microsoft + Motorolla

(двухстороннее)

(сетевой)

Уровень отрасли

Отраслевая структура

(внутриотраслевые, межотраслевые)

Pirelli Tyres + Cooper Tire

(шинная промышленность)

Cisco Systems + Cap Gemini

(межотраслевой)

Зрелость отрасли

(зарождение, быстрый рост, зрелость, сокращение, упадок)

Cisco Systems + Motorolla

(быстрорастущая)

(зрелая отрасль)

Международный уровень

Страновая принадлежность

(национальные и международные)

CiscoSystems + PeopleSoft (США)

SAS (Скандинавия) + Lufthansa (Германия)

Культурные характеристики

(социокультурная идентификация)

(японский кластер + английский)

В качестве примера уместно привести гостиничные сети, которые стали появляться в мире в начале 30-х годов 20 века. Сетевые отели пользуются наибольшей популярностью у клиентов, поскольку за известным брендом всегда стоит гарантия надежности, комфорта и высококлассного обслуживания.

В табл. 2 приведены ТОР-10 мировых лидеров среди гостиничных сетей в 2012 году1.

Таблица 2

ТОР-10 мировых лидеров среди гостиничных сетей (2012 г.)

Наименование гостиничной сети	Кол-во отелей	Кол-во номеров	Страна-владелец
InterContinental Hotels Group
Hilton WorldWide

Wyndham Hotel Group

Choice Hotels International
Starwood Hotels and Resorts

Carlson Rezidor Hotel Group
Hyatt Hotels Corporation

Выводы

1. Большинство фирм вступает в предпринимательскую сеть для повышения конкурентоспособности. Это целесообразно только при сохранении индивидуальности, в противном случае фирма может попасть в положение игнорирования ее интересов ради других участников сети.

2. Главной причиной для вхождения бизнес-единицы в сеть является наличие проблем, которые наиболее эффективно можно решить совместно с сетевыми партнерами.

3. При вхождении в предпринимательскую сеть каждая бизнес-единица раскрывает свой экономический потенциал, активизируется появление новых управленческих идей и решений и в предпринимательской сети получается синергетический эффект от объединения всех ресурсов участников, входящих в сеть.

Рецензенты:

Терентьева Т.В., д.э.н., доцент, первый проректор, заведующий кафедрой экономики и менеджмента, Владивостокский государственный университет экономики и сервиса, г. Владивосток;

Ворожбит О.Ю., д.э.н., профессор, заведующий кафедрой международного бизнеса и финансов, Владивостокский государственный университет экономики и сервиса, г. Владивосток.

Работа поступила в редакцию 29.12.2014.

Библиографическая ссылка

Масюк Н.Н., Кулик Д.Г. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН: ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ СЕТИ // Фундаментальные исследования. – 2014. – № 12-10. – С. 2179-2184;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=36548 (дата обращения: 15.01.2020). Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»

2.4. Предпринимательские сети

Предпринимательские сети представляют собой системы коммуникаций в корпоративных стратегиях, получившие распространение в 1980-х гг. В их основе находятся некоммерческие формы межфирменного сотрудничества и кооперации, а также стратегии инновационного сотрудничества. Возникновение таких форм сотрудничества явилось следствием перехода от одного типа экономической системы — индустриального, при котором захват собственности на средства производства и развитие производственной базы служили стратегическими факторами развития предприятий, к постиндустриальному, в котором информационные ресурсы, накопленный опыт научных разработок и высокоэффективные технологии становятся центром всеобщего внимания.
В основе межфирменного сотрудничества лежит обмен опытом и совместное ведение исследований, что создает ряд выгод:
- снижение риска инновационных разработок путем использования имеющегося опыта;
- рассредоточение капитальных затрат, формирование портфелей инвестиций;
- преодоление ограниченности внутригосударственного регулирования инновационного развития при международных формах сотрудничества;
- обмен взаимодополняющими технологиями и патентами;
- экономия на масштабе работ;
- смягчение издержек конкурентной борьбы.
На практике, по оценкам экономистов, на Западе удачливые предприниматели, начиная новое предприятие:
- тратили необходимое время на развитие новых контактов и поддержание старых (около 50% дня);
- развивали связи, которые способствовали более тесным контактам (около 50% участников были незнакомы друг с другом);
- развивали связи, активно привлекая при этом членов семьи, рабочие связи, бывших рабочих, даже конкурентов (профессионалы отсчитываются только за 12% всех взаимоотношений);
- развивали связи, которые значили больше, чем просто взаимоотношения между участниками (технические консультанты, которые являлись также родственниками);
- имели устаревшие и пережившие свой бизнес связи (эти связи стабильнее новых, которые представляли собой более рискованные предприятия).
Выделяют три фундаментальных правила создания прочных предпринимательских сетей.
1. Предприниматель должен быть дипломатичным, но не препятствовать развитию контактов, которые могут помочь в начинании нового рискованного предприятия. Разумно соблюдать приличия и выбирать подходящее время для переговоров с теми людьми, с которыми необходимо наладить контакты.
2. Он, создавая сеть и управляя ею, должен быть последовательным, пунктуальным, активным и вместе с тем сдержанным. Некоторые экономисты советуют написать список членов сети и указать, как они относятся к настоящим и планируемым рискованным предприятиям, — это может помочь навести на какую-нибудь удачную мысль. При развитии сети выделяют некоторые закономерности:
- она должна значительно вырасти, если происходит ее постоянное развитие. Более крупные сети облегчают сбор информации, повышают вероятность обнаружения новых возможностей и вообще помогают решить многие проблемы предпринимателей;
- сеть большей частью невидима. Это происходит потому, что большинство членов сети не входят непосредственно в организацию и практически неизвестны для остальных участников сети. Данный элемент невидимости отражает способность внедряться в другие сети, которые предлагают различные виды информации и отвечают различным целям;
- сеть будет состоять из нескольких прочных связей между другими членами, но гораздо важнее то, что она будет (или должна) содержать и слабые связи.
Многие склонны считать, что прочные связи хороши, а слабые — плохи или в лучшем случае означают упущенные возможности. Как раз противоположное справедливо для предпринимателей. Каждая сеть включает в себя многообразие отношений, некоторые из которых очень прочны, в то время как другие очень слабы (случайные знакомства).
Но удачливые предприниматели извлекают пользу из своих сетей со слабыми связями— с людьми, с которыми они взаимодействуют нерегулярно, но к чьей помощи могут прибегнуть в случае крайней необходимости или в нужное время. Но ни одно из этих свойств сети (большой размер, невидимость или слабые связи) не будет достаточным, если не происходит соотношения развития сети с видом предпринимательской деятельности,
3. Предприниматель должен направлять развитие сети, ориентируясь на тип планируемого предприятия. Если сеть велика, невидима и содержит промышленные связи, то это еще не означает, что это хорошая предпринимательская сеть для нового предприятия. Это только необходимые условия, но недостаточные. Личные сети предпринимателей должны включать в связи, вид которых имеет прямое отношение к типу создаваемого предприятия.
Известно несколько типов рискованных предприятий. Из них наиболее многочисленны «предприятия как стиль жизни» (lifestyle businesses). Они часто, но не всегда нанимают от одного до пяти сотрудников. Главной целью таких предприятий не является крупная прибыль или большой объем продаж. Их принципиальная задача — это «комфортабельная жизнь» вместе с технической свободой и независимостью от проблем и других факторов, которые мешают предприятию существовать так, как это было определено основателем дела. Неожиданный успех в виде больших продаж или прибылей действительно приводит к нежелательному росту, который неизбежно приносит проблемы и потерю той самой независимости, которую основатели ставили на первое место. С точки зрения контактов таким предприятиям требуются одинаково мыслящие члены сети. Отсутствие формальностей, легкий доступ, ниже оцениваемые способности — все это необычайно важно для сохранения существующего образа жизни. Другим типом рискованных предприятий являются менее многочисленные, но крайне важные «быстрорастущие предприятия» (high growth ventures), цель которых заключается в существенном повышении как объемов продаж, так и прибылей. Такие организации, как правило, обслуживают национальный рынок. В противоположность «предприятиям как стиль жизни» «быстрорастущие предприятия» нуждаются в постоянном доступе к капиталовложениям и финансовым сообществам.

1. Как экономическое явление предпринимательство отражает товарный характер отношений предпринимателей с различными хозяйствующими субъектами на основе действия законов спроса и предложения, конкуренции, стоимости.
2. Целям предпринимательского менеджмента отвечает дивизиональный тип организационной структуры.
3. Под реинжинирингом бизнес-процессов понимается фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов, целью которых является достижение резких, скачкообразных улучшений в основных показателях деятельности организации, таких как стоимость, качество, сервис и темпы.
4. Предпринимательские сети представляют собой системы коммуникаций в корпоративных стратегиях.

Ключевые слова

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ СЕТИ / СЕТЕВЫЕ ПАРТНЕРЫ / КЛАСТЕР / БИЗНЕС-ЕДИНИЦА / КЛАССИФИКАЦИОННЫЙ ПРИЗНАК ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СЕТЕЙ / BUSINESS NETWORKS / NETWORK PARTNERS / CLUSTER / BUSINESS UNIT / CLASSIFICATION FEATURE OF ENTERPRISE NETWORKS

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы - Климчук Елена Геннадьевна

Представлена характеристика предпринимательских сетей в современной экономике. Дано понятие «предпринимательской сети » в зависимости от сферы деятельности и формы хозяйственных связей бизнес-субъектов предпринимательской сети . Представлена современная классификация предпринимательских сетей , различающихся по целям создания, по отраслевой принадлежности, по направлениям взаимодействия сетевых партнеров , по степени взаимоучастия в капиталах сетевых партнеров , по уровню корпоративного управления, по количеству участников, по территориальному размещению, по инструменту интеграции. Рассмотрены процессы и этапы их формирования, которые включают в себя комплекс управленческих решений и действий по их реализации, в результате которых несколько бизнес-единиц начинают функционировать как сетевые партнеры . Рассмотрено состояние, условия и проблемы развития предпринимательских сетей в современной российской экономике. Так, до настоящего времени предпринимательские сети в России использовались для решения тактических задач и создания компаниями сильной позиции на рынке. Сегодня сетевые отношения позволяют объединить их участников в единый технологический комплекс и получать добавленную стоимость посредством совместного использования нововведений на нескольких предприятиях. Объединение усилий группы предприятий при разработке инноваций снижает затраты каждого участника по их финансированию.

Текст научной работы на тему «Предпринимательские сети в современной российской экономике. Виды, процессы формирования и функционирования предпринимательских сетей»

УДК 330.334.7

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ СЕТИ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ. ВИДЫ, ПРОЦЕССЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СЕТЕЙ

Тамбовский государственный университет им. Г.Р. Державина, г. Тамбов, Российская Федерация, аспирант, кафедра политической экономии и мирового глобального хозяйства, e-mail: [email protected]

Представлена характеристика предпринимательских сетей в современной экономике. Дано понятие «предпринимательской сети» в зависимости от сферы деятельности и формы хозяйственных связей бизнес-субъектов предпринимательской сети. Представлена современная классификация предпринимательских сетей, различающихся по целям создания, по отраслевой принадлежности, по направлениям взаимодействия сетевых партнеров, по степени взаимоучастия в капиталах сетевых партнеров, по уровню корпоративного управления, по количеству участников, по территориальному размещению, по инструменту интеграции. Рассмотрены процессы и этапы их формирования, которые включают в себя комплекс управленческих решений и действий по их реализации, в результате которых несколько бизнес-единиц начинают функционировать как сетевые партнеры. Рассмотрено состояние, условия и проблемы развития предпринимательских сетей в современной российской экономике. Так, до настоящего времени предпринимательские сети в России использовались для решения тактических задач и создания компаниями сильной позиции на рынке. Сегодня сетевые отношения позволяют объединить их участников в единый технологический комплекс и получать добавленную стоимость посредством совместного использования нововведений на нескольких предприятиях. Объединение усилий группы предприятий при разработке инноваций снижает затраты каждого участника по их финансированию.

Ключевые слова: предпринимательские сети; сетевые партнеры; кластер; бизнес-единица; классификационный признак предпринимательских сетей.

Понятие «сеть» в отечественной экономической науке в основном используется для описания деятельности фирмы в сфере распределения. Это связано в первую очередь с активной экспансией наработок теории маркетинга в смежные науки, в т. ч. и в экономическую теорию. Поэтому под предпринимательской сетью довольно часто понимают торговые сети. Подобный подход к определению данного понятия не отражает его суть, т. к. предпринимательские сети - это, прежде всего, форма хозяйственной связи между независимыми бизнес-субъектами, основаная на социальных механизмах. Распределительные сети - это тоже форма хозяйственной связи, но в ее основе лежит механизм администрирования, в большинстве случаев основанный на переплетении прав собственности.

Предпринимательские сети можно рассматривать в качестве экономических кластеров. Кластер - объединение отдельных элементов (составных частиц) в единое целое для выполнения определенной функции или реализации определенной цели. Кластеры могут охватывать различные предпринимательские структуры, представителей органов государственной власти, учреждения науки и

образования, центры стандартизации, торговые ассоциации и т. д. А.Н. Асаул дает следующее определение данного понятия: «Кластер - это группа близких, географически взаимосвязанных компаний и сотрудничающих с ними организаций, совместно участвующих в предпринимательской деятельности, характеризующихся общностью направлений этой деятельности и дополняющих друг друга» . Эти субъекты объединяются на основе долгосрочных контрактов с целью эффективного использования ресурсов и специфических преимуществ для совместной реализации предпринимательских проектов. Дополняя друг друга, они получают возможность для достижения более высоких результатов. Несмотря на близость понятия «кластер» с понятием «предпринимательские сети», они отражают принципиально разные коалиционные образования предпринимателей. В кластерах субъекты объединяются на основе формальных контрактов, которые пресекают возможное проявление оппортунистическое поведение участников. В предпринимательских сетях основой хозяйственной интеграции выступает неэкономический механизм - доверие. Формальные договора

между участниками предпринимательских сетей являются не более чем соблюдением условностей, которые требуют представители органов государственной власти.

Предпринимательская сеть представляет собой комплекс бизнес-единиц (сетевых партнеров), которые функционируют самостоятельно в режиме взаимодействия со своими сетевыми партнерами. Они осуществляют свою производственно-хозяйственную деятельность с определенной степенью согласованности, вырабатывая тактические и стратегические управленческие решения, общие для всех участников предпринимательской сети. Таким образом, она (сеть) выступает как объект управления.

Для более полного понимания процессов формирования и функционирования предпринимательских сетей необходимо учитывать их типологические особенности.

Наиболее часто при классификации корпоративных структур (наиболее близких к предпринимательской сети) используют в качестве базовых классификационных признаков степень имущественного контроля внутри группы, организационно-правовую форму участников, жесткость взаимосвязей.

Этот подход не отражает особенности предпринимательских сетей, сохраняющих, как правило, организационно-правовые формы сетевых партнеров и не исчерпывает их все разновидности.

Задачи, которые ставят бизнес-единицы при их вхождении в предпринимательскую сеть, могут быть следующими: выживание, увеличение прибыли, дальнейшее развитие.

Задачу выживания ставит перед собой бизнес-единица при неблагоприятных изменениях факторов внешней или внутренней среды. В этом случае вхождение бизнес-диницы в предпринимательскую сеть должно позволить либо избежать, либо минимизировать грядущие потери.

Задача увеличения прибыли связана со снижением производственных и закупочно-сбытовых издержек или с увеличением производства и продаж продукции бизнес-единицы.

Задача дальнейшего развития связана с выбором эффективных стратегий бизнеса, проектированием нового продукта или разработкой новых направлений деятельности и созданием базы для его реализации .

Формирование предпринимательской сети актуально для бизнес-единиц любых от-

раслей, осуществляющих любые виды деятельности. В то же время отраслевая специализация определяет своеобразие потребностей и возможностей во взаимодействии соответствующих предприятий и организаций. Бизнес-единицы в процессе взаимодействия осуществляют различные виды и методы кооперации ради достижения поставленных целей.

Все многообразие предпринимательских сетей в современной российской экономике различается:

1) по целям создания:

Направленные на повышение эффективности производства сетевых партнеров;

Направленные на повышение эффективности сбыта;

Направленные на повышение эффективности ресурсного обеспечения;

Направленные на повышение эффективности управления;

Направленные на повышение эффективности НИР и ОКР;

Направленные на получение дополнительных финансовых ресурсов (доступ к инвестициям);

Направленные на снижение рисков, опасностей, угроз;

Направленные на усиление конкурентных позиций;

Направленные на усиление безопасности предпринимателя и бизнеса;

Направленные на достижение нескольких выше названных целей;

2) по отраслевой принадлежности:

Предпринимательские сети в промышленности;

Строительстве других отраслях;

3) по направлениям взаимодействия сетевых партнеров:

Производственно-кооперированные;

Ресурсно-кооперированные;

Сбытово-кооперированные;

Управленческо-кооперированные;

Кооперированные в сфере НИОКР;

Финансово-кооперированные;

Комплексно-кооперированные ;

4) по степени взаимоучастия в капиталах сетевых партнеров:

С автономным капиталом, без его консолидации;

С частным объединением активов отдельных участников;

С владением материнской компанией контрольного, блокирующего или полного пакетов акций других участников;

5) по уровню корпоративного управления:

Сети, в которых сетевые партнеры согласуют элементы, разделы своих планов, имеющих взаимный интерес;

Сети, в которых сетевые партнеры отдельные функции (элементы) управления интегрируют на договорной основе;

Сети, в которых сетевые партнеры совместно реализуют корпоративную программу с помощью определенных централизованных органов управления;

6) по количеству участников:

Средние;

Крупные;

7) по территориальному размещению:

В одном городе (области);

В одном регионе;

Межрегиональные;

Национальные;

Межнациональные;

8) по инструменту интеграции:

Бизнес-единицы взаимодействуют на основе заключенных между ними контрактов;

На основе стратегических договоров; на основе целевых программ.

Параметры предпринимательской сети должны отвечать следующим требованиям эффективности:

1) целевая направленность предпринимательской сети должна соответствовать или сочетаться с целями бизнес-единиц, сетевых партнеров;

2) отраслевая принадлежность предпринимательской сети определяется специализацией входящих в нее бизнес-единиц и должна соответствовать целям и задачам входящих в нее сетевых партнеров;

3) направление взаимодействия сетевых партнеров должно обеспечивать вид и глубину кооперации, необходимой для достижения целей вхождения бизнес-единиц в сеть;

4) степень взаимоучастия в капиталах участников связана с личностной стратегией собственника. Высокая степень взаимоучастия снижает свободу действий сетевых партнеров, частичное взаимоучастие способствует их сплочению .

В условиях совместной реализации многочисленных сложных проектов, на которых в значительной степени замкнута вся дея-

тельность сетевых партнеров, взаимоучастие в их капиталах представляется целесообразным, если:

1) количество сетевых партнеров является достаточным для решения их проблем на основе максимальной кооперации их возможностей, ограниченым по возможностям эффективной координации их деятельности и управления без создания специальных структур;

2) состояние и величина потенциала предпринимательской сети определяется локальными потенциалами сетевых партнеров и условий их кооперации. Они должны обеспечивать достижение поставленных целей;

3) территориальное размещение предпринимательской сети обеспечивает управляемость или скоординированность, допустимые по затратам и надежности транспортные потоки, благоприятность внешней среды.

Процесс формирования предпринимательских сетей включает комплекс управленческих решений и действий по их реализации, в результате которого несколько бизнес-единиц начинают функционировать как сетевые партнеры.

Процесс формирования предпринимательской сети включает следующие основные стадии:

1) выявление проблем бизнес-единицы и создание возможностей их решения в рамках сетевого партнерства;

2) формулировка целей вхождения в предпринимательскую сеть;

3) подбор сетевых партнеров (или предпринимательской сети): цели которых сочетаемы или адекватны, параметры которых обеспечивают эффективную кооперацию и взаимодействие бизнес-единиц.

4) обоснование структуры формируемой предпринимательской сети и методов взаимодействия, выработки и реализации общих управленческих решений (управления и кооперации) .

Вышеизложенное характеризует виды и принципы формирования предпринимательских сетей, что является основой их функционирования и развития в современной российской экономике.

Рост конкуренции на российском рынке постепенно увеличивает количество кампаний, ориентированных на долгосрочные цели, использующие современные технологии, западные стандарты управления и фокусирующие внимание на создании высокой потребительской ценности для сохранения су-

ществующих и привлечения новых покупателей.

Предпринимательские межфирменные сети обладают хорошей ресурсной базой, ориентированы на увеличение прибыли, достижение компанией благоприятной рыночной позиции, а также на развитие инноваций. Долгосрочное сотрудничество и опыт, полученный в результате регулярного взаимодействия бизнес-единиц предпринимательских сетей, позволяет им изучить потребности друг друга и совместными усилиями решать рыночные проблемы. При этом сети остаются динамичными благодаря необходимости поиска решений, которые устраивали бы каждого их участника .

До настоящего времени предпринимательские сети в России использовались, главным образом, для решения тактических задач и создания компаниями сильной позиции на рынке.

Сетевые отношения позволяют объединить их участников в единый технологический комплекс и получать добавленную стоимость посредством совместного использования нововведений на нескольких предприятиях. Объединение усилий группы предприятий при разработке инноваций снижает затраты каждого участника по их финансированию. Межфирменные отношения также позволяют концентрировать ресурсы их участников на разработке и внедрении нововведений и распределять совместно полученную выгоду между всеми бизнес-единицами. При этом фирма, производящая наукоемкую продукцию, как правило, является центральной в межфирменных отношениях.

Особой формой развития межфирменных отношений является организация крупными корпорациями бизнеса в форме сети связанных между собой дочерних или полностью независимых фирм. Выступая в качестве центральной фирмы в сети, корпорации, таким образом, формируют новые центры роста. Сетевая форма организации бизнеса позволяет им использовать преимущества малого бизнеса для развития крупного. Однако в России развитие данной формы организации бизнеса сдерживается нежеланием крупных компаний делегировать свои полномочия сетевым партнерам. Поэтому в качестве альтернативы формируются авторитарные холдинги, в которых есть единый центр и множество независимых друг от дру-

га бизнес-единиц, способных работать в проектном режиме .

Новые знания и инновации определяют конкурентоспособность предприятий, но в России инновационная деятельность развивается медленными темпами. Основными факторами, сдерживающими инновационную деятельность российских предприятий, являются финансовые и организационно-правовые проблемы. Среди них - недостаток собственных финансовых средств, ограниченность инвестиций, невыгодные условия долгосрочного кредитования, несовершенство законодательства в части гарантий инвесторам, правового регулирования отношений по поводу интеллектуальной собственности, а также неурегулированность отношений предприятий с научными организациями и венчурными структурами .

Проведенные Центром экономической конъюнктуры при Правительстве РФ опросы 800 руководителей предприятий одиннадцати отраслей промышленности подтвердили низкий уровень инновационной активности в промышленности большинства регионов России. Более 30 % руководителей предприятий не видят необходимости осуществлять нововведения из-за невысокого уровня конкуренции на рынке. 60 % руководителей объясняют инновационную пассивность своих предприятий наличием трудностей внешнего характера. Более 90 % инновационных проектов предприятия финансируют за счет собственных доходов. При этом основным источником финансирования инноваций на 80 % российских предприятий является их собственная прибыль. Объясняется это в первую очередь недостатком кредитных ресурсов и бюджетных инвестиций .

Участие государства в финансировании инноваций и внедрении их результатов ограничивается 6-9 % и имеет тенденцию к сокращению. Не существует налоговых и иных льгот для предприятий, реализующих инновационные проекты. По-прежнему для большинства кампаний малодоступны кредиты банков. Менее 10 % фирм развивают инновации совместно с зарубежными партнерами, внедряя новые технологии, машины и оборудование. Только 3 % предприятий получили доступ к новым технологиям зарубежных партнеров, менее 5 % освоили новые рынки сбыта.

Доля затрат на исследования и разработки в ВВП России намного ниже, чем в разви-

тых странах. По размерам финансирования науки Россия попала в группу стран со средним и даже низким научным потенциалом. В настоящее время в федеральном бюджете России на науку приходится 2 % из общей суммы расходов. Государство практически не стимулирует развитие инновационных проектов. Основные инновационные ресурсы и затраты на инновации, по оценкам специалистов, сосредоточены в средних и малых частных фирмах, многие из которых имеют смешанную (с иностранной) форму собственности. При этом межфирменные отношения являются одним из механизмов передачи знаний. Сетевые связи между фирмами, которые производят, распространяют и используют знания, как правило, позволяют с меньшим риском и затратами реализовывать совместные проекты, причем не только на двухсторонней, но и многосторонней основе .

Таким образом, в современной российской экономике предпринимательские сети служат удобной формой реализации нововведений и инновационных проектов, так как позволяют объединять финансовые и интеллектуальные ресурсы партнеров.

1. Асаул А.Н., Скуматов Е.Г., Локтеева Г.Е. Методологические аспекты формирования и развития предпринимательских сетей: монография / под ред. А.Н. Асаула. СПб., 2004.

2. Морковина С.С., Азарова Н.А. Механизм сетевого развития предпринимательских структур. М., 2011.

3. Попова Ю.Ф. Предпринимательские сети в современной российской экономике // Креативная экономика. 2008. № 8 (20). С. 32-38.

4. Орешенков А. Интегрированные цепочки производства и практика их создания // Экономист. 2006. № 11. С. 22-26.

5. Бекетов И. Перспективы развития национальной инновационной системы России // Вопросы экономики. 2004. № 5.

6. Федеральная служба государственной статистики. URL: http://www.gks.ru/ (дата обращения: 12.04.2014).

1. Asaul A.N., Skumatov E.G., Lokteeva G.E. Metodologicheskie aspekty formirovaniya i razvitiya predprinimatel"skikh setey: monografiya / pod red. A.N. Asaula. SPb., 2004.

2. Morkovina S.S., Azarova N.A. Mekhanizm setevogo razvitiya predprinimatel"skikh struktur. M., 2011.

3. Popova Yu.F. Predprinimatel"skie seti v sovre-mennoy rossiyskoy ekonomike // Kreativnaya ekonomika. 2008. № 8 (20). S. 32-38.

4. Oreshenkov A. Integrirovannye tsepochki proiz-vodstva i praktika ikh sozdaniya // Ekonomist. 2006. № 11. S. 22-26.

5. Beketov I. Perspektivy razvitiya natsional"noy innovatsionnoy sistemy Rossii // Voprosy eko-nomiki. 2004. № 5.

6. Federal"naya sluzhba gosudarstvennoy statistiki. URL: http://www.gks.ru/ (data obrashcheniya: 12.04.2014).

Поступила в редакцию 07.05.2014 г.

BUSINESS NETWORKS IN MODERN RUSSIAN ECONOMICS. TYPES, PROCESSES OF FORMATION AND FUNCTIONING OF BUSINESS NETWORKS

Elena Gennadyevna KLIMCHUK, Tambov State University named after G.R. Derzhavin, Tambov, Russian Federation, Post-graduate Student, Political Economy and World Global Economy department, e-mail: [email protected]

The characteristics of business networks in the modern economics is presented. The concept of "business network", depending on the scope and form of economic relations business of business network, is given. Modern classification of business networks, differing objectives of the creation, by industry sector, in areas of interaction network partners by raising capital in network partners, the level of corporate governance, the number of participants on the territorial placement on tool integration is presented. The processes and stages of their formation, which include a set of management decisions and actions to implement them, which resulted in several business units begin to function as network partners are considered. The state of the conditions and problems of development of entrepreneurial networks in modern Russian economy is considered. So far business networks in Russia used to solve tactical problems and the creation of companies a strong position in the market. Today the network relationship can combine their participants into a single technological complex and receive added value by sharing innovations in several enterprises. Combining efforts with the group of companies developing innovation reduces the costs of each participant on their funding.

Key words: business networks; network partners; cluster; business unit; classification feature of enterprise networks.