Медь, алюминий, марганец и цинк сделали реки Тальтия и Шегультан непригодными для рыб. Концентрация тяжелых металлов в них превышает предельно допустимые значения более чем в 1 тыс. раз. Также реки на севере Свердловской области отравляют кислые воды. Обеспокоенные чистотой водоемов, прилегающих лесов и их обитателей сотрудники заповедника "Денежкин камень" призвали к ответу Уральскую горно-металлургическую компанию , которая занимается геологоразведкой в этих краях. В УГМК от ответственности не отказались, но большую часть экологических проблем списали на природу, климат и других недропользователей, передает корреспондент .

Директор заповедника Анна Квашнина подчеркнула, что на территории "Денежкиного камня" пока нет никаких загрязнений, а вот состояние рек, которые проходят ниже территории заповедника, вызывает опасения.

"Два года назад мы обнаружили, что рыбы нет. Была прозрачная речка Шегультан, там рыбачили рыбками, люди жили, а сейчас она стала мутно-зеленая", - рассказала Анна Квашнина на сегодняшней пресс-конференции.

Анализ показал высокое содержание тяжелых металлов и кислот в водоемах, добавила директор заповедника.

"Мы не очень "зеленые" и ни о каком противостоянии [с промышленниками] речи не идет. Действительно, мы враги, но мы по одну сторону баррикад с недропользователями. Враг - та химия, которую мы нашли в воде. Мы хотим знать, что происходит, хотим воспользоваться правом Конституции на экологическую информацию", - заявила Квашнина.

Водосборные области притоков рек Тальтия и Шегультан лежат в районе карьеров Шемур и Ново-Шемур, .

В районе Ивделя и Североуральска - огромное количество рудопроявлений и месторождений, пояснил директор по горному производству УГМК Григорий Рудой . Геологоразведка на этой территории ведется уже полвека - с 1954 г.

"УГМК никакого отношения к этим работам не имеет", - заявил Рудой.

У компании - три месторождения на севере Свердловской области. В районе поселка Полуночное брошены старые бокситные отвалы, которые никто не ликвидирует. Объем залежей достигает 12 млн тонн. Оттуда в сторону Ольховки и Ивделя текут воды, насыщенные тяжелыми металлами, рассказал представитель компании.

"УГМК к ним отношения не имеет, это грехи тех, кто занимался алюминием. УГМК никогда не занималась алюминием", - заверил Рудой.

При этом в горно-металлургической компании подчеркнули, что будут решать проблему загрязнения рек на севере области.

Григорий Рудой пришел на пресс-конференцию с картой. Он перечислил все действующие и брошенные карьеры и производства в районе Североуральска и Ивделя, которые могли загрязнить реки.

"Возле реки Тальтия в 1988-89 гг. были запасы тяжелых цветных металлов, огромные запасы цинка и марганца. На западе в сторону Перми за бюджетные деньги идет геологоразведка и к концу 2020 г. будет выявлено три месторождения. Воды, которые текут в реки, текут со стороны Коми", - сообщил спикер.

Также загрязнению, по его словам, поспособствовал климат .

"Климат у нас своеобразный, с перепадами. Сама природа вносит вклад в фоновое состояние: ветер, солнце, паводки. Равновесие нарушено. В Североуральске большая проблема с водой, там сложный водозабор. Паводки приводят в движение воды и сами горные породы. Карта говорит о том, что сами по себе высоты, плюс хребты, плюс вынос металлов с этих рек - сама природа создала зону, которая не должна позволить попасть этим кислым водам в "Денежкин камень", - сказал Рудой. - Но проблемой надо заниматься, и УГМК не собирается сторониться, будем вместе заниматься".

При этом карьеры УГМК тоже становятся источником для вымывания кислых вод и движения горных пород.

"Мы, недропользователи, выполняем задачу, которая перед нами поставлена, руководствуясь имеющимися нормативными документами", - добавил директор по горному производству УГМК и призвал науку и общественность присоединиться к решению проблемы.

Компания согласовала с Росприроднадзором программу, которая позволит за 2,5 года очистить реки. УГМК запустит водоочистные сооружения, выроет дополнительные канавы, сборники, отстойники для сбора воды, потратив на все 1 млрд руб. из средств акционеров.

"К маю-июню следующего года мы все воды сможем выловить и завернуть на очистные сооружения. Мы поймаем все воды, сконцентрируем, если увидим, что не можем поймать, то в Шемурском карьере появятся дополнительные отстойники и специальные котлованы", - подчеркнул Рудой.

Эффективность мероприятий УГМК еще предстоит оценить, сообщил завотделом Российского научно-исследовательского института комплексного использования и охраны водных ресурсов Александр Попов . По его словам, сейчас ученые определяют источники загрязнений.

"Ситуация, которую мы обсуждаем, является результатом коллективного недопонимания. Во всем мире понимают, что, как только где-то добывают сульфидные руды, нельзя не ожидать тех процессов, которые мы наблюдаем. Произошло недомыслие при проектировании, экологической экспертизе и утверждении проекта. Сегодня УГМК должно разрулить результаты коллективного недомыслия. Реки могут быть восстановлены. Например, Женевское озеро превратилось в зловонную лужу, но когда в него перестали сбрасывать зловонные воды, оно вернулось в нормальное состояние. Как только мы перестанем воздействовать на реки, экосистема придет в нормальное состояние", - сказал эксперт.

Но "недомыслие" произошло не по вине УГМК, пояснил Александр Попов.

"УМГК здесь не при чем, проектировала другая организация. Прежде чем запускать проект, нужно было как следует подумать. Все это находится в горах, отвал лежит на склонах, сверху течет вода, она начинает промывать отвал, начинаются естественные процессы, от которых никуда не уйдешь. Начинается внесение руд. Дальше будут разрабатываться месторождения и надо очень хорошо подумать, прежде чем принимать такие проекты. УГМК исправляет то, что неверно было заложено в проектах", - ответил ученый.

При этом нельзя утверждать, будто УГМК не виновата в том, что вода в реках стала зеленой. "Это результат действий УГМК", - добавил Попов.

Только в реке Лозье, притоком которой является Ивдель, остался таймень - ценный вид рыб, рассказал директор Россрыбцентра Владимир Скворцов .

"Пока мы вплотную не столкнулись с тем, чтобы реки пострадали от разработок, но опасения такие есть", - сообщил Скворцов.

Александр Попов озвучил более удручающие сведения.

"Состояние Тальтии достаточно сложное, чтобы там существовал хариус и не только хариус. Водоемы в прежнее состояние не вернутся никогда. Когда в реки перестанут поступать кислые воды, вода поменяет свой класс. Экосистемы формируются в течение 3-4 лет после того, как прекратится загрязнение", - сказал он.

Григорий Рудой согласился, что на севере Свердловской области возникла экологическая катастрофа , но уход УГМК оттуда ее усугубит, ведь кроме компании, никто не станет проводить рекультивацию.

Директор "Денежкиного камня" Анна Квашнина посчитала странным то, что представители УГМК списали проблему на природные проявления и климат.

"Отлично, что УГМК признает проблему. Но высказывания о том, где что лежит и что куда течет - это просто полная каша, чисто географическая. Я знаю эти места, то, что говорил [Рудой], это была полная ерунда. Ветер и солнце, скорее всего, не при чем", - сообщила после пресс-конференции Анна Квашнина.

Григорий Николаевич, на развитие горной отрасли в 2013 году УГМК выделяет миллиарды рублей. Какие проекты в этой сфере Вы считаете наиболее знаковыми?

К 2018 году по объемам переработки сырья мы должны выйти на показатель 31 млн тонн руды в год. Работа предстоит большая: строительство ствола шахты «Новая» и Северного вентиляционного ствола на Гайском ГОКе, шахт «Клетьевая» и «Южная» в ООО «Башкирская медь», ствола «Южный» в ЗАО Бурибаевский ГОК. На севере Свердловской области запланировано возведение обогатительной фабрики и др. Успех будет зависеть от многих составляющих, но одну из ключевых ролей, безусловно, сыграют кадры. Понятно, что без необходимого числа профессиональных работников нам с этими задачами будет справиться крайне сложно.

«Гора» любит образованных

А какие специалисты по вашим направлениям сейчас в дефиците? Какой заказ вы делаете в адрес Технического университета УГМК?

Инженеры-шахтостроители по-прежнему остаются остродефицитными. В начале 90-х годов в стране практически остановились работы по освоению и доработке месторождений. Специалисты того времени попросту ушли на пенсию, не передав свой опыт молодым. Мы же в последние годы широко развиваем эту деятельность: ведем строительство рудников, проходку вертикальных стволов шахт, капитальные выработки в нарушенных массивах… И инженеры нам крайне необходимы. Горное дело не может существовать и без вспомогательных специалистов, которыми рынок труда также не богат, - это и энергетики, и механики, и маркшейдеры, и геологи.

Каждый инженер, руководитель должен обладать не только профессиональными компетенциями, но и уметь организовать командную работу, определить цели и пути их достижения, знать принципы мотивации. Это не впитывается с молоком матери, а приобретается через обучение и многолетний опыт.

Думаю, что Технический университет УГМК как раз и станет тем инструментом, который позволит сконцентрировать опыт, умения, теоретические знания в различных направлениях и передать все это и молодому поколению. Да и опытным специалистам ТУ позволит развивать недостающие компетенции…

- Вашим подчиненным многому приходится учиться?

Горняки учатся много и охотно. Другое дело, что имеющиеся сейчас курсы, семинары не всегда дают именно те знания, которые нам нужны. Все-таки провайдеры образовательных программ мало знакомы с нашей спецификой, и потому в финале обучения часто появляется легкое разочарование: опять не то! Поэтому мы с надеждой ожидаем открытия корпоративного университета, все образовательные программы для которого составляются с учетом современных требований предприятий холдинга к персоналу. Как известно, сейчас идет работа над созданием корпоративных профессиональных стандартов (далее - "ПС"), в которых до деталей прописывается «портрет идеального работника УГМК».

Профессиональный стандарт (ПС) как зеркало профессии

Специалисты вашей службы тоже участвуют в разработке профессиональных стандартов. Какие компетенции прописываются в ПС для современных работников?

Главным образом, компетенции в вопросах промышленной безопасности и охраны труда, опасного производства. Это нужно знать и понимать, как Отче наш. Немаловажную роль играют и личностные качества современных специалистов, показатели их физического и эмоционального здоровья, необходимые для работы в «горе».

Рис. 1. Механизм применения профессиональных стандартов (ПС)

В вашей службе до конца года стоит задача разработать около 230 ПС. Как далеко удалось продвинуться в этом вопросе?

На сегодняшний день разработан 81 ПС по профессиям горнодобывающей отрасли, причем не только на рабочие специальности. Мы уже утвердили документы на двух специалистов: на гидрогеолога и маркшейдера на Гайском ГОКе. Отмечу, что при создании ПС на специалистов потребовался более глубокий анализ их профессиональной деятельности, последовательности выполнения трудовых действий, системы делового сотрудничества внутри подразделения и между структурными подразделениями и т. д. Только такой скрупулезный подход в дальнейшем даст возможность объективно оценивать результат работы специалиста.

- Вообще профессиональный стандарт - это иной подход к оценке персонала…

Да, во-первых, он позволит тестировать работника по конкретным профессиональным компетенциям, в должностной инструкции они не были так полно отражены, как в ПС. Во-вторых, стандарты дадут возможность оценивать сотрудника на соответствие корпоративным требованиям. Они задаются таким образом, что определяют его тенденции для делового роста, расширения профессионального кругозора, развития делового потенциала.

В итоге мы сможем выявить недостающие знания у работающих у нас людей в области производства, управленческих процессов и т. д., дать им возможность для самоанализа, личностного роста. Мы будем четко понимать, в каком направлении нам необходимо развивать персонал, какие образовательные программы нужны нашим работникам сегодня и какие потребуются в перспективе.

Чему учить, как учить

Вы заявились на создание 4-х профильных кафедр в ТУ УГМК от вашей службы. По какому принципу они формируются?

Мы формируем кафедры в соответствии с направлениями стратегических задач, поставленных перед нашей службой. Так, одна из них - это полнота выемки руд из недр месторождений. Разработка месторождений и добыча полезных ископаемых всегда была сложным ремеслом, а теперь ситуация усугубляется тем, что месторождения характеризуются сложной морфологией залегания рудных тел. Соответственно, придется потрудиться, чтобы извлечь полезные ископаемые, причем с минимальными экономическими затратами.

Вторая немаловажная задача - повышение и комплексность извлечения полезных компонентов из добытой рудной массы в концентраты. Сегодня мы получаем медный концентрат качеством 19,6 %, цинковый - 51,2 %. Эти показатели надо улучшать. Это непросто, учитывая, что в переработке сегодня находится труднообогатимое сырье. Для достижения качественного результата мы часто создаем комбинированные схемы, где присутствуют и гидрометаллургия, и гравитация. Обогащение сегодня становится практически искусством.

Также в числе основных направлений - обеспечение сырьевой безопасности холдинга, снижение техногенного воздействия на природу и минимизация экологических рисков.

- В результате какую практическую пользу должны принести эти кафедры предприятиям холдинга?

Через кафедры мы планируем формировать информационные базы по каждому из ключевых направлений. Это и проблематика, и пути ее решения на различных предприятиях, достижения науки и технологий. Эти базы послужат для передачи опыта специалистам разных предприятий, будут использоваться в процессе ведения образовательной деятельности в ТУ.

Кроме того, понимая важность кадрового вопроса, через кафедры мы планируем привлекать специалистов, толковых аспирантов и даже студентов к участию в научно-исследовательских работах, проводимых в рамках НИиОКР. Молодые работники приобретут умение анализировать производственные ситуации, навыки решения производственных задач, и в дальнейшем, я надеюсь, многие из них станут руководителями предприятий.

Технический университет в целом и профильные кафедры в частности мы воспринимаем как инструмент, с помощью которого можно сконцентрировать знания и достижения не только предприятий холдинга, но и мирового опыта по нашему профилю деятельности, результаты научных исследований, экспериментов и внедрений. Мы сможем передавать эти знания и уже действующим на ГОКах специалистам, и молодежи, которая через несколько лет придет работать в УГМК.

В Вашем ведении находится также управление промбезопасности и охраны труда. Какие возможности для повышения промышленной безопасности на производстве появятся с вводом университета?

ТУ даст прекрасную возможность организовывать крупные семинары для работников организаций компании с привлечением представителей надзорных органов, руководителей отраслевого направления в области промбезопасности, ну и, конечно, сам образовательный процесс по образовательным программам, в разработке которых принимают участие как профессорско-педагогический состав вузов, так и ведущие специалисты «УГМК-Холдинга».

Кроме того, ТУ - это и возможность обмена опытом. Предполагаю, что одним из важных моментов при организации таких семинаров будет проведение «круглых столов» с обсуждением и острых производственных вопросов, и изменений в законодательстве, и постановка стратегических задач в направлении повышения производственной безопасности и охраны труда. Этот ресурс мы планируем и будем использовать не только в части промбезопасности, но и в экологии.

Производство в миниатюре

Участвуете ли в формировании аппаратурного оснащения лабораторного комплекса при Техническом университете? Какое оборудование вызывает наибольший профессиональный интерес?

Да, конечно, мы приняли самое активное участие в подготовке перечня оборудования для лаборатории обогащения и рудоподготовки. Фактически в этой лаборатории будет построена обогатительная фабрика в миниатюре, что позволит, не останавливая производство на предприятии, полностью моделировать технологические и химические процессы, происходящие на реальной фабрике: менять степень дробления, тонину помола рудной массы, изменять реагентные режимы обогащения, перенаправлять потоки пульпы по флотомашинам.

Это универсальное оборудование позволит решать сразу несколько задач: обучать студентов на реально действующем оборудовании через лабораторные и практические работы; проводить исследования учеными и аспирантами; демонстрировать результаты исследований специалистам предприятий.

Во многом прикладной характер образования, получаемого в стенах ТУ УГМК, его идеологи связывают с институтом корпоративных преподавателей. Будут ли в их рядах и ваши представители?

Это даже не обсуждается. В списке экспертов, участвующих в разработке образовательных программ для ТУ УГМК, от нашей службы числятся 19 человек. Некоторые из них включены в число потенциальных корпоративных преподавателей. Отличный пример всем показал генеральный директор УГМК Андрей Козицын, когда заявил о своей готовности читать лекции слушателям университета. Мы также будем прилагать усилия для привлечения к преподаванию в ТУ зарубежных специалистов - представителей фирм-поставщиков оборудования. Они, что называется, в теме, и у них есть чему поучиться.

Андрей Кравцов

Деятельность «Уральской горно-металлургической компании» (УГМК) вновь вызвала жесткую критику со стороны экологов, сообщили корреспонденту The Moscow Post защитники окружающей среды. А ведь хозяева УГМК, по мнению экспертов, могут иметь «коррупционную связь» с руководством Росприроднадзора.

Скандал в Екатеринбурге

В очередной раз общественность возмущена деятельностью холдинга ОАО «Уральская горно-металлургическая компания». В этот раз протесты экологов и гражданских активистов звучат в Екатеринбурге, где руководство УГМК решилось на демонтаж Екатеринбургского мукомольного завода (ЕМЗ), к которому холдинг Искандера Махмудова готовился почти 5 .

При этом бьют тревогу не только общественники, но и историки с экологами – ведь Екатеринбургский мукомольный завод - это одно из крупнейших зерноперерабатывающих предприятий Урала , которое было построено в июле 1884 года в центре Екатеринбурга на левом берегу реки Исеть. Однако теперь, все исторические памятники, связанные с ЕМЗ, по мнению экспертов, будут уничтожены вместе с самим заводом. Когда-то ЕМЗ принадлежал народу, а теперь его через ООО «УГМК-Агро» контролирует холдинг Искандера Махмудова .

И вот теперь специалисты подрядной организации ЗАО «Работы взрывные специальные» (РВС) уничтожат то, что сегодня осталось от знаменитого «здания из труб» - элеватора, установленного в 40-х годах прошлого века. По последним данным, специалисты в сфере экологии и охраны памятников уже пожаловались в прокуратуру по поводу сноса ЕМЗ .

Как УГМК с Росприроднадзором «дружит»?

При этом екатеринбургские экологи хотят привлечь к решению проблемы по защите экологии города после сноса ЕМЗ руководство Федеральной службы по надзору в сфере природопользования (Росприроднадзор).

Людмила Плющ, получившая от УГМК взятку в размере 12 млн.руб.

Ведь эта проверка обнаружила на «Святогоре» весьма серьезные нарушения природоохранного законодательства. Однако штраф представители УГМК, по всей видимости, платить не хотели, а решили отделаться взяткой со стороны «Святогора», размер которой составил 11,8 млн руб. По версии следствия, деньги передавал один из руководителей УГМК Григорий Рудой , который успел даже побывать в СИЗО, но подозрительно быстро был оттуда выпущен.

Когда Плющ уже находилась в СИЗО и отказывалась давать показания, ссылаясь на 51-ю статью Конституции, выяснилось: она проходит подозреваемой еще по ряду эпизодов о взяточничестве по всей стране . Иными словами, она могла получать «дань» с УГМК не только за эпизод со «Святогором», но и при проверке других предприятий холдинга Искандера Махмудова. Если принять во внимание версию о том, что Плющ, возможно, делилась «откатами» с Кирилловым, то связь между руководством УГМК и главой Росприроднадзора становится очевидной.

«Воронежский» никель

А ведь Росприроднадзор зачастую оказывает холдингу Махмудова «бесценные услуги», которые так же могут быть «далеко не безвозмездными». К примеру, в конце сентября 2013 года территориальные органы Росприроднадзора по Воронежской области «почему-то» так и не выявили нарушения в деятельности компании-недропользователя ООО «Медногорский-медно-серный комбинат» (ММСК, дочерняя организация УГМК) в Новохоперском районе.

А ведь именно это решение позволило УГМК продолжить проводить работы в районе Еланского и Елкинского участков недр федерального значения, где были обнаружены большие запасы никеля.

Один из плакатов воронежских экологов

Разумеется, общественные деятели и независимые экологи не раз проводили акции протеста, направленные против добычи никеля в Воронежской области . При этом акции против добычи никеля проходили не только в Воронежской области, но и в Москве.

Впрочем, протесты общественности не подействовали, а 29 ноября 2013 года Уральская горно-металлургическая компания возобновила геолого-разведочные работы на медно-никелевом месторождении в Новохоперском районе Воронежской области.

Арест экологов был выгоден УГМК?

Впрочем, протесты продолжались недолго, ведь вскоре большую часть экологов, мешавших холдингу Махмудова осваивать никелевые месторождения в Воронежской области, арестовали.

Так что, похоже, хозяевам УГМК не привыкать к «силовым методам». Видимо, и в Воронежской области, и в других российских регионах, где Махмудов решил навести свои порядки, противникам его холдинга придется не сладко. Однако, экологи все равно не сдаются. Ведь отступать им уже некуда. А на господина Махмудова защитники окружающей среды, по мнению экспертов, еще смогут найти управу с помощью международных природоохранных организаций и российских общественных движений, то есть гражданского общества. Возможно, хозяева УГМК прислушаются к общественности, иначе экологами с помощью специальных обращений придется жаловаться на холдинг Искандера Махмудова напрямую президенту России Владимиру Путину! Уж он-то не оставит жителей Воронежской области без защиты.

Генеральный директор компании «Холдинг Кабельный Альянс» (объединяет кабельные активы УГМК) Аркадий Рудой рассказал «РБК-Екатеринбург» о ситуации на российском рынке кабельной промышленности.

Генеральный директор ООО «Холдинг Кабельный Альянс» Аркадий Рудой (Фото: пресс-служба холдинга)

Производители кабелей со всего мира , чтобы обсудить вопросы развития отрасли, импортозамещения, новейшие разработки и проблемы контрафакта. Генеральный директор компании «Холдинг Кабельный Альянс» (объединяет кабельные активы УГМК) Аркадий Рудой рассказал «РБК-Екатеринбург» о ситуации на российском рынке кабельной промышленности.

— Ситуация на рынке сейчас сложная, как и во всей стране, и во всем мире. Есть определенные падения по всем промышленным группам, в том числе и по кабельной. Но нам удается удержаться на плаву.

— За счет чего вам это удается?

— За счет активной жизненной позиции. Мы сумели модифицировать сбыт: немного перенастроили, переориентировались, придумали новые конкурентные преимущества, предлагаем нашим клиентам дополнительные услуги и сервисы. За счет активного участия во всех программах, увеличения трудового дня, задействования всего нашего потенциала на конечный результат.

— Как изменилась ситуация за последний, трудный для многих промышленников, год?

— У нас результаты не хуже результатов прошлого года. Положительная динамика есть.

— То есть можно сказать, что у холдинга все хорошо, кризис никак не сказался и спрос на продукцию не изменился?

— Конечно, кризис повлиял. Огромное количество проектов по стране остановилось. И если раньше было сто проектов и на них шли все производители, то сейчас, условно, таких проектов осталось 30 - 40. На эти 40 проектов все то же количество производителей, которые бегут в одну и ту же дверь. Соответственно, конкуренция увеличилась.

Рудой Аркадий Григорьевич

В 2004 году окончил Уральский государственный экономический университет по специальности «Экономика и управление на предприятии». В 2008 получил второе высшее образование, присвоена квалификация — эколог. В 2013 году получил ученую степень Кандидата экономических наук по специальности «Экономика и управление народным хозяйством».

С 1999 по 2002 — ОАО «Уралэлектромедь», работал на должностях техник-электроник, инженер технолог управления экологической безопасности.

С 2002 по 2004 — ООО «Уральский горно-металлургический экспертный центр», специалист отдела автоматизированных систем управления.

С 2004 — 2005 — ОАО «Уралэлектромедь», специалист отдела экологического менеджмента.

С февраля 2005 по сентябрь 2005 — ООО «УГМК-Холдинг», ведущий специалист отдела сертификации систем менеджмента управления экологической безопасности

С сентября 2005 по май 2011 — главный эколог — начальник управления экологической безопасности ОАО «СУМЗ».

С 2011 — 2014 — заместитель директора, главный эколог ОАО «СУМЗ».

В марте 2014 года назначен на должность генерального директора ООО «Холдинг Кабельный Альянс».

— Если число заказов падает, то, может быть, есть смысл выходить на новые рынки? Насколько я понимаю, вы сейчас работаете только на внутреннем рынке?

— Да, 97% наших заказчиков — внутри страны. Оставшиеся 3% — это Украина, Белоруссия, Казахстан.

— Почему бы тогда не выйти на западный рынок, что этому мешает?

— Западный рынок сразу был очень мал. У них другие стандарты, немного другие потребности и сам кабель отличается технически процентов на 60 - 70. Мы ориентированы на внутренний рынок, и нас это устраивает. На внешний рынок мы только прорабатываем выходы.

— Получается, лично вас санкции не коснулись?

— Санкции повлияли на сокращение инвестиционных проектов. Их стало меньше, упала покупательская способность, сократилась инвестиционная привлекательность. У нас по России порядка 70 крупных кабельных заводов и еще около 800 маленьких производителей. Конечно, часть заводов отсеивается, потому что они не могут удовлетворить требования больших заказчиков. Наше основное конкурентное преимущество — это качество. Мы используем самые качественные материалы, вся продукция сертифицирована и проходит постоянный контроль.

— А как же поставки материалов для производства кабелей? Или за год программа импортозамещения реализована настолько, что потребности в компонентах извне нет?

— Проблем действительно нет. Как и все, в рамках программы импортозамещения мы проработали альтернативу иностранным материалам. Вместо зарубежного кабеля мы разработали и сертифицировали свой, который не уступает по качеству, но дешевле в два — три раза.

ООО «Холдинг Кабельный Альянс» было образовано в 2011 году. Объединяет принадлежащие «Уральской горно-металлургической компании» кабельные активы. В состав холдинга входят АО «Электрокабель» Кольчугинский завод» (Владимирская область), АО «Сибкабель» (Томск), АО «Уралкабель» (Екатеринбург) и ПАО «НИКИ г. Томск».

— Все-таки что конкретно могут предложить российскому потребителю предприятия холдинга взамен импорта?

— У нас несколько проектов в рамках реализации программы импортозамещения. Во-первых, производство высокотехнологичных кабелей для горнорудной промышленности с увеличенным ресурсом эксплуатации. Кроме того, мы замещаем высокотехнологичный кабель для энергетической отрасли, в первую очередь для нефтепромысловых предприятий. С 2014 года мы освоили производство кабеля в изоляции с использованием этиленпропиленовой резины, в том числе по собственным ТУ и под своей торговой маркой. Также мы выпускаем продукцию для автопрома, начинаем постепенно сотрудничать с предприятиями, в том числе с «АвтоВАЗом». В перспективе планируем делать провода, которые используются в иностранных автомобилях.

— Насколько изменились цены на материалы для изготовления кабеля?

— Цены на материалы выросли существенно. Медь подорожала на 30-40%. Есть иностранные материалы, от которых не уйти, а из-за роста курса доллара цены на них тоже поднялись.

— Почему же их нельзя производить в России? Нет технологий?

— Можно производить и у нас, но к этому нужно прийти. За год всех проблем не решить. Мы уже начали переключаться на местное производство. Процентов на 90% мы можем работать на наших отечественных материалах. Кроме того, политическая ситуация не испортила взаимоотношения с украинскими партнерами, от которых мы также получаем материалы.