В наше время всё чаще люди задумываются об открытии собственного бизнеса. Поэтому каждому начинающему предпринимателю необходимо знать все преимущества и недостатки при ведении собственного бизнеса. Одному хочется отработать восемь часов и вернуться домой, чтобы не было никаких забот и нет желания, что то создавать, в то же время другой человек не хочет работать на наёмной работе и хочет открыть свой бизнес, держать всё под контролем и дополнительные заботы его не пугают.

Целью данной работы является изучение преимуществ и недостатков собственного бизнеса. В данной работе будут решаться следующие задания 1. Найти и изучить преимущества собственного бизнеса. 2. Найти и изучить недостатки собственного бизнеса. 3. Найти и изучить информационные источники. 4. Сделать вывод данной работы

1. Доход - при грамотном построение бизнеса, будет на порядок выше, чем если бы вы работали у любого работодателя и делали практически идентичную работу, т. к. любой работодатель всегда зарабатывает на вас, а вам отдает лишь маленькую часть тех денег, которые вы заработали для него. 2. Возможность попробовать свои силы – ведь имея свой бизнес, его построение и развитие будет зависеть напрямую от вас, ваших знаний, умений, организаторских способностей и. т. д. Здесь вы действительно сможете проверить, чего вы стоите, как в прямом, так и переносном смысле.

3. Независимость – ваш заработок, будет зависеть только от вас и вашего желания работать, а не от желаний и прихоти вашего начальника. Также, вас перестанут мучить мысли о том, что завтра вас могут уволить, не выплатить зарплату, ухудшить условия труда и т. д. 4. Связи – будучи владельцем даже малого бизнеса, со временем у вас будут появляться друзья, знакомые и партнеры, занимающие влиятельные должности, а во многих ситуациях, трудности преодолеваются именно за счет личных отношений и знакомств, ведь зная человека, который сможет помочь нам в решение необходимого вопроса – это уже неплохой бонус в нашу пользу. А если мы с ним общаемся и можем к нему обратиться напрямую – это большая вероятность того, что вероятность преодолеть сложившуюся трудность за максимально короткое время и оптимальными затратами – в несколько раз увеличивается.

Недостатки с/б 1. Время – Как бы идеально не был организован у вас бизнес процесс, работа на себя у вас будет отнимать уйму времени, конечно при условии, что вы хотите хорошо зарабатывать и развивать свое предприятие. 2. Ответственность – теперь ответственность за все неудачи возлагается исключительно на вас. Нельзя будет обвинить начальника, бракованную продукцию и ссылаться на остальные факторы, если у вас возникнут трудности. Отныне вы отвечаете за все, что касается вашей организации, принятых решений и набранного персонала.

3. Борьба – в бизнесе борьба – это непрерывное явление, вам придется думать о том как увеличить сферу влияния и доходы, а в это время среди ваших конкурентов или просто завистливых людей возникает неимоверное желание, сделать все для того, чтобы у вас появились трудности, с которыми вы не справитесь, соответственно вам каждый раз необходимо будет доказывать свое права существовать на рынке. 4. Затраты – первое время, прибыли ожидать вам не придется. Поверьте на слово, какой бы бизнес вы не открывали, у вас наверняка не будет хватать средств на его реализацию, более того, даже отличные бизнес проекты выходят в ноль (расходы=затраты) минимум через четыре месяца. За это время есть большой шанс разочароваться в начатом деле и принять решение о том, что идея себя не оправдала.

Заключение Открытие и развитие собственного бизнеса очень тяжелое, но вместе с тем интересное дело. Ведь тут вы можете на практике проверить свой потенциал возможности, силу характера и целеустремленность, так как будете сталкиваться с множеством трудностей, которые потом будете преодолевать, методом проб и ошибок, детальным анализом ситуации поиском необходимых ресурсов, вы будете выбирать оптимальную дорогу развития бизнеса. Вместе с тем, то что вся ответственность как и принятие решений, возложена на Вас, все неудачи и ошибки тоже станут следствием исключительно вашего умения организовывать работу. В случае каких либо неудач не следует опускать руки, ведь не ошибаться можно, только если ничего не делать.

Можно выделить следующие преимущества и недостатки создания собственного дела (табл. 1):

Таблица 1 - Преимущества и недостатки организации собственного дела

Заключение

Создание собственного дела в той или иной организационно-правовой форме предполагает наличие следующих предпосылок:

• - наличие имущества для формирования первоначального капитала;
• - наличие определенного объема финансовых средств, необходимых для формирования минимального размера уставного (складочного) капитала;
• - наличие нежилых помещений, необходимых для размещения офиса будущей организации и осуществления намеченных видов деятельности, или наличие возможностей для заключения договора аренды нежилых помещений;
• - предварительное изучение предполагаемого рынка, на который предприниматель будет предлагать для реализации результаты предпринимательской деятельности;
• - формирование команды квалифицированных учредителей (партнеров) собственного дела, хорошо знающих технологию осуществления определенных видов деятельности, ведение бухгалтерского и финансового учета и др.

Несомненно, все этапы создания собственного дела крайне важны, но решающий - это обоснование предпринимательских идей, поскольку именно на этом этапе выявляются экономический интерес (мотивы) предпринимателей в осуществлении конкретных видов деятельности (конкретных товаров, работ, услуг, информации, технологий и др.), но главное - идея должна быть реализована в те результаты, которые будут признаны рынком. Идея должна базироваться на простом и важнейшем рыночном принципе: найти потребность и удовлетворить её. Сначала поиск неудовлетворённой потребности, а затем - организация процесса по её удовлетворению.

Идея материализуется в целях предпринимательства: удовлетворение потребностей для систематического получения прибыли. На этом этапе создания собственного дела целесообразно соизмерить возможности реализации идеи, которые формируются в стратегических и тактических целях.

Важным этапом создания собственного дела является этап решения вопросов о финансовых возможностях предпринимателя, которые необходимы при формировании уставного (складочного) капитала, т.е. решение вопроса, где взять денежные средства, необходимые для создания собственного предприятия, а значит, для приобретения сырья, материалов, энергии, топлива, найма рабочей силы и других факторов производства. Источниками средств могут быть собственные накопления, средства, взятые в долг у родственников, знакомых, полученные ссуды в банках, у будущих потребителей, или средства, полученные от выпуска и реализации ценных бумаг, а также помощь государственных органов, занимающихся поддержкой предпринимательства.

На этом этапе определяются возможности приобретения или взятия в аренду недвижимости, получения необходимой информации, использования новых технологий и др. Определяются на этом этапе конкретные цели по созданию всех необходимых условий для функционирования фирмы и получения прибыли.

На выбор организационно - правовой формы предпринимательства в немалой степени влияют внешние факторы: политическая стабильность (если её нет, предприниматель не будет заинтересован разрабатывать и реализовывать долгосрочные проекты), макроэкономические процессы и структурная перестройка экономики, экономические кризисы и инфляция, государственная поддержка

Малое предпринимательство имеет ряд преимуществ :

• · более быстрая адаптация к местным условиям хозяйствования;
• · большая свобода действий субъектов малого предпринимательства;
• · гибкость и оперативность в принятии и выполнении принимаемых решений;
• · относительно невысокие расходы при осуществлении деятельности, особенно затраты на управление;
• · большая возможность для индивидуума реализовать свои идеи, проявить свои способности;
• · более низкая потребность в первоначальном капитале и способность быстро вводить изменения в продукцию и процесс производства в ответ на требования местных рынков;
• · относительно более высокая оборачиваемость собственного капитала и др.

Так, в докладе Международного бюро труда отмечается, что малые и средние предприятия располагают значительными конкурентными преимуществами, часто требуют меньше капиталовложений в расчете на одного работника по сравнению с крупными предприятиями, широко используют местные материальные и трудовые ресурсы.

Собственники малых предприятий более склонны к сбережениям и инвестированию, у них всегда высокий уровень личной мотивации в достижении успеха, что положительно сказывается в целом на деятельности предприятия. Субъекты малого предпринимательства лучше знают уровень спроса на местных (локальных) рынках, часто товары производят по заказу конкретных потребителей, дают средства к существованию наемным работника. Малые предприятия способствуют занятости большего количества работников по сравнению с крупными предприятиями, тем самым содействуют подготовке профессиональных кадров и распространению практических знаний. Малые и средние предприятия по сравнению с крупными в отдельных странах занимают доминирующее положение, как по числу, так и по удельному весу в производстве товаров, выполнению работ, оказанию услуг.

В то же время субъектам малого предпринимательства свойственны определенные недостатки , среди которых следует выделить самые существенные:

• · более высок уровень риска, поэтому высока степень неустойчивости положения на рынке;
• · зависимость крупных компаний;
• · недостатки в управлении делом;
• · слабая компетентность руководителей; повышенная чувствительность к изменениям условий хозяйствования;
• · трудности в заимствовании дополнительных финансовых средств и получении кредитов;
• · неуверенность и осторожность хозяйствующих субъектов при заключении договоров (контрактов) и др.

Конечно, недостатки и неудачи в деятельности субъектов малого предпринимательства определяются как внутренними, так и внешними причинами, условиями функционирования малых предприятий. Как показывает опыт, большинство неудач малых фирм связано с отсутствием опыта управления или профессиональной некомпетентностью собственников малых и средних предприятий.

В регулярно проводимых опросах в среде предпринимателей - участников малого бизнеса США главными причинами неудач: их деятельности чаще всего называют:

некомпетентность;

несбалансированный опыт (например, опытный инженер, но неопытный коммерсант);

нехватка опыта в коммерции, финансах, поставках, производстве, управлении в единоличных формах владения в товариществах, неумение заводить и поддерживать деловые связи и контакты.

Другими причинами банкротств малых фирм являются: запутанность бизнеса; плохое здоровье или вредные привычки; катастрофы, пожары, воровство, мошенничество и др. Шансы малой фирмы на успех повышаются по мере ее взросления. Фирмы, долго существующие при одном владельце, приносят более высокий и стабильный доход, чем фирмы, которые меняют владельцев. Американская статистика показывает, что женщины - владельцы малых фирм более удачливы в бизнесе, чем мужчины. В ходе исследований отмечается, что преуспевают те предприниматели, которые много работают, но в то же время не переходят за рамки здравого смысла

На неудачах малого бизнеса сказывается невысокая квалификация предпринимателей. Предприниматели, уже накопившие опыт ведения дел в малых фирмах, как правило, более удачливы. Если в управлении фирмы участвует не один человек, a предпринимательская команда, которая состоит из двух, трех или четырех лиц, шансы на выживание выше, поскольку коллективное принятие решения более профессионально. На живучесть малых фирм сказываются и размеры финансирования на первом этапе. Чем больше первоначальный капитал, вложенный в малую фирму, тем больше у нее возможностей сохранения бизнеса в кризисные периоды.

Постоянный поиск то появляющихся, то исчезающих общественных потребностей и непрерывное приспособление к ним составляют основу стратегии малого бизнеса. Некоторые западные специалисты рассматривают малое предпринимательство как школу новых личностных взаимоотношений, полигон испытания принципов предпринимательства будущего.

Начать свой бизнес имеет риски, но в конечном счёте он будет гораздо более полезным, чем обычная работа с 9 до 5 в офисе. Если вы хотите знать преимущества и иметь свой собственный бизнес, прочитайте эту статью.

Самые богатые люди в мире все имеют одну общую черту – они владеют бизнесом.

Работа с 9 до 5 дает вам стабильный, регулярный доход, который является большой вещью для большинства людей. Поэтому, начиная свой бизнес, мягко говоря, Вы будете иметь огромный риск. Есть так много вещей, которые могут пойти не так, как надо. Масса бумажной работы может поставить Вас в тупик, да и жёсткая политика в отношении бизнеса для многих, также являются сдерживающим фактором.
Для предприимчивых людей, новое предприятие – это полный возможностей и впечатлений труд. Динамические люди ищут гораздо больше, чем просто месячная зарплата, они просто не могут быть счастливы с постоянной работой. То есть те, кто устал следовать приказам босса. Или те, кто ищет немного больше времени с семьей, которое работа в офисе просто не позволяет.

Преимущества, которые даёт наличие собственного бизнеса Какой бы ни была причина, чтобы начать свой собственный бизнес, необходимо сначала оценить все плюсы и минусы ведения бизнеса. Давайте посмотрим на преимущества, которые он предлагает.

Вы пойдете на риск, и Вы получите награду.
Как владелец бизнеса, вы окажетесь в позиции власти. Стратегии, бизнес-планирование, направление в бизнесе, всё будет решено вами, давая Вам возможность сделать перерыв в Вашем бизнесе и карьере Ваших сотрудников. Это большая ответственность, но и награда. Все почести за успех будут на ваше имя. Большая часть прибыли тоже пойдут в ваш карман. Плюс, по сравнению с обычным работником с 9 до 5, успешный владелец бизнеса рассматривается как гораздо более зрелый, ответственный и разносторонний человек. Быть своим собственным боссом
Это одна из самых распространенных причин, на которую многие предприниматели ссылаются, которая даёт стимул для развития собственного дела. Не иметь босса, действительно освобождающее чувство. Вы находитесь в полном контроле над вашей судьбой, и Вы не должны следить за порядком или видением любого другого человека. Вы не должны иметь дело с вещами, такими как стеклянный потолок, карьерная лестница, или аттестации. Ваш успех будет оцениваться только на ваших условиях. Решить Ваш баланс работы/жизни
Кто не любит работать, не выходя из своего дома? Или, как насчет работы с 1 часа дня до 9 вечера? Имея свой собственный бизнес дает вам огромную свободу – носить то, что вы хотите (по большей части), работать где хочешь, и когда хочешь. Вы также можете соответственно запланировать свой день, так что вы можете потратить больше времени с семьей и друзьями. Одна из самых крутых вещей, Вы сам себе босс, и вы можете потратить так много или так мало времени на работу и связанную с этим деятельностью, как Вы считаете нужным.

Делать то, что любишь делать
Так как это ваш бизнес, вы полностью свободны, чтобы решить, в каких областях сосредоточиться – на качестве, на прибыли, или создание уникальной продукции для нишевого рынка. Это также даёт вам свободу, чтобы делать то, что любишь больше всего, при этом делегируя утомительную работу другим компетентным сотрудникам.

Это сложная и требовательная работа
Большой бизнес требует большого набора навыков для запуска. Если вы ищете вызов, ничто не может быть более требовательным и полезным, чем собственный бизнес. От управления финансами до людей, всё в руках босса, так как клетки мозга постоянно работают, пытаясь придумать инновационные идеи или более рациональный процесс.

Налоговые льготы
Если вы являетесь владельцем малого бизнеса, вы можете сэкономить несколько долларов, благодаря налоговым вычетам. ИПС позволяет малым предприятиям относится к стационарным и другим мелким расходам, таким как телефон, интернет, питание для деловых встреч, и т. д., которые могут быть вычтены из налогов, если они находятся в пределах нормы, и у вас есть квитанции. Также налогом являются транспортные расходы, расходы на топливо, и расходы на образование, при условии, что они имеют отношение к вашей работе.

Таковы лишь некоторые выгоды для владельца бизнеса. Если вы любите рисковать, и можете справиться с многозадачностью, обладаете хорошими управленческими навыками, и имеете необходимый капитал, нет ничего лучше и сложнее, чем открытие бизнеса. Вы также будете чувствовать себя безмерно гордым и увидите как ваш собственный бизнес растет, к тому же при этом извлекаете выгоду из него.