Віктор Феліксович вексельберг. Біографія Вексельберг дочка

Вексельберг Віктор Феліксович- президент фонду «Сколково», голова Ради Директорів Групи компаній «Ренова».

Активи

Основні активи Віктора Вексельберга зосереджено:

інвестиції (група компаній "Ренова").

Стан

Займає 8 місце в рейтингу російськомовної версії Forbes «Найбагатші бізнесмени Росії – 2012». Статки Віктора Вексельберга оцінюються в 12,4 мільярда доларів .

Біографія

Народився 14 квітня 1957 р. у Дрогобичі, Львівська область, Україна.

1979 р. – закінчив факультет автоматизації та обчислювальної техніки (кафедра Автоматизовані Системи управління) Московського інституту інженерів залізничного транспорту (МІІТ).

Закінчив аспірантуру при обчислювальному центрі АН СРСР.

1978-1990 рр. - працював науковим співробітником, завідувачем лабораторії Особливого конструкторського бюро з безштангових насосів (ОКБ БН «Коннас»).

З 1989 р. – генеральний директор АТЗТ «НВО «КОМВЕК».

1990: Створення СП "Ренова" спільно з Леонідом Блаватником

З 1997 р. - член ради директорів Асоціації промисловців гірничо-металургійного комплексу Росії.

2000 р. - президент компанії «СУАЛ-Холдинг», що управляє.

2000 - був обраний до складу Правління Російського союзу промисловців і підприємців (РСПП).

2003 р. – голова ради директорів компанії «СУАЛ-Холдинг».

2003 р. - член бюро Правління Радянського Союзу промисловців і підприємців (РСПП).

З 2004 р. – голова наглядового комітету групи компаній «Ренова». З 2010 р. – голова Ради директорів Групи компаній «Ренова».

2005 р. - голова Комітету з міжнародної діяльності РСПП.

2007-2012 рр. - Голова ради директорів об'єднаної компанії Rusal (UC Rusal).

2010: Голова фонду "Сколкове"

У 2010 році рішенням Президента РФ Дмитра Медведєва Віктора Вексельберга було призначено головою Фонду «Сколково», що реалізує проект зі створення Інноваційного центру в Сколковому.

На 2012 рік співвласник та генеральний директор Sual Partners.

2012 р. - оголосив про свою відставку з посади Голови Ради директорів UC Rusal, яку він займав з моменту створення компанії в 2007 році. Також Віктор Вексельберг заявив про вихід зі складу Ради директорів UC Rusal.

Працює головою правління компанії ВАТ "Тюменська нафтова компанія". Одним із п'яти бенефіціарів інвестиційної компанії "Совлінк" та банку "Альба Альянс". Тоді ж у 2012 році оголосив, що не має наміру продати свою частку в компанії ТНК, покупкою якої зацікавилася «Роснефть».

Член ради директорів компаній, які контролює "Ренова" - ОНАКО, РУСІА, СИДАНКО, Петролеум.

Член Комісії з федеральної, міжрегіональної та регіональної соціально-економічної політики при голові Ради Федерації РФ.

Член Координаційної Ради металургійного комплексу Міністерства економіки РФ.

Віктор Вексельберг полягає у Міжнародній академії наук екології та безпеки життєдіяльності (МАНЕБ), а також у Координаційній раді металургійного комплексу Мінекономіки Росії.

2016 р. – науковий керівник, голова вченої ради федеральної державної бюджетної установи науки Центр фотохімії Російської академії наук; член ради директорів

Віктор Феліксович Вексельберг народився у 1957 році у м. Дрогобич Львівської області. У сім'ї була мама, були з її боку дядьки, тітки, Віктор мав багато двоюрідних родичів, бабусю, численну українську сім'ю. І був тато. Тато з прізвищем Вексельберг, Фелікс Соломонович, і не було жодного родича, ні брата, ні сестри, ні бабусі, ні дідуся. Коли він був маленький, всі казали, що вони загинули під час війни. Вся трагічність цієї історії полягає в тому, що в Дрогобичі до війни (він був фактично на кордоні з Німеччиною) проживало приблизно 15 тис. поляків, близько 10 тис. українців та 15 тис. євреїв. Коли розпочалася війна, то практично ніхто не поїхав із міста. Втекли одиниці, включаючи Фелікса Соломоновича. У 1944 році всі люди практично жили у нормальних умовах. Але потім їх просто переписали, роздали етикетки, що приклеюються на груди, та всіх розстріляли у 4 дні. Такий малий Бабин Яр. Розстріляних закопали у великі ями, викопані у лісі неподалік міста. Віктор Вексельберг прожив у цьому місті 17 років і не знав, що 18 членів його родини, бабусі, дідуся, тітки, дядька, поховані у цьому лісі. Там не було жодної пам'ятки, тільки на початку 90-х там було споруджено невеликий монумент, і Віктор Вексельберг із батьком зробили невелику плиту, на якій значиться 17 прізвищ членів сім'ї. Можливо тому сам Вексельберг не дуже любить згадувати про своє єврейське коріння. Принаймні за паспортом він російський. Як кажуть, в одному з інтерв'ю він пояснив цю ситуацію: "євреї мене євреєм не рахують, тому що моя мати - російська. Зі свого боку росіяни теж не вважають мене російським, тому що мій батько - єврей". Віктор Вексельберг у школі навчався лише на "добре" та "відмінно". Московський інститут інженерів транспорту закінчив у 79-му з червоним дипломом та спеціальністю "системотехнік". Добре показав себе в аспірантурі при обчислювальному центрі Академії наук. У конструкторському бюро з безштангових насосів "Коннас" на початок 90-х дослужився до завлаба. В 1990 Вексельберг заснував і очолив ряд комерційних структур. НВО "КомBек" ("Компанія Вексельберга") та ТО фірма "КАМ" займалися науково-дослідною діяльністю, ТОВ "ОЛІМП" - народною освітою. На заході перебудови Горбачов дав добро кооперативам, і Віктор не втратив свого шансу. На той час йому прийшла ідея отримувати з відпрацьованих кабелів алюмінієві та мідні жили. Кажуть, що для більшої ефективності переробки було придумано навіть спеціальний унікальний верстат, який демонструвався як приклад вдалої інноваційної діяльності. Отже, Вексельберг дешево скуповував мідь і алюміній з кабелів (по $100 за тонну), і продавав її до Німеччини вже по $3000. Можливо, з науки в бізнес його перетягла співпраця з "Технікою" Артема Тарасова (за часів "перебудови" був такий перший мільйонер). Вексельберг навіть називав його вчителем. 1987 року, будучи співробітником КБ, Віктор Вексельберг поїхав на міжнародну нафтову виставку в США. Приїхавши вперше в Америку, Вексельберг знайшов свого знайомого Леоніда Блаватника, з яким вони разом навчалися в інституті. Блаватник емігрував до Америки в 1978 році з 4-го курсу, поміняв ім'я на "Леонард", і з того часу Вексельберг з ним не зустрічався і не листувався. Проте однокашники відновили відносини, і в 1990 році, створивши перший кооператив, Вексельберг запропонував Блаватнику розпочати спільний бізнес. На той час останній вже закінчив Гарвардський університет, отримав вчений ступінь у Колумбійському університеті, і мав чималий власний бізнес. Він займався торговою дистрибуцією, був співвласником досить великої транспортної компанії, яка здійснювала перевезення різних вантажів у всій Америці. У 1991 році Вексельберг спільно з Леонардом Блаватником заснував компанію "Ренова", дві третини акцій якої належали НВО "КомВек", а одна третина - американському інвестиційному фонду Access Industries, що належав Блаватнику. Гендиректором компанії став партнер Вексельберга з "Комвеку", юрист Володимир Балаєскул. Він народився і виріс у Молдавії, після закінчення середньої школи та служби у збройних силах працював у правоохоронних органах; у 1984 р. закінчив Всесоюзний заочний юридичний інститут; з 1984 р. працював на юридичних посадах у Держстраху РРФСР, Міністерстві юстиції РРФСР. На "мідні" гроші Вексельберг став за допомогою Блаватника та їхньої спільної компанії "Ренова" закуповувати на Заході дефіцитні на той час у Росії комп'ютери та міняти їх на приватизаційні чеки. До середини 90-х ваучерів у "Ренови" зібралося стільки, що настав час приступати до масової скуповування заводів. Вексельбергу найближче були знайомі дві галузі: нафтовик та кольорова металургія. Великий бізнес друзі вирішили почати з алюмінію. У 1991 році "Ренова" прийшла на Іркутський алюмінієвий завод (ІркАЗ). За генеральним договором, укладеним у цей час, ІркАЗ передав в оренду "Ренові" раніше відключені через дефіцит сировини електролізери. Сторони домовилися, що Ренова запустить ці потужності. До стороннього партнера на заводському майданчику ставилися насторожено. Москвичі завойовували симпатії заводчан різними способами. Наприклад, один із топ-менеджерів заводу згадував, що коли в області відчувалася гостра нестача готівки і заробітну плату видавати було нічим, представники "Ренови" мішками возили гроші з Москви, здавали їх до каси заводу, щоб видати робітникам зарплатню. У тому ж 1991 році ІркАЗ був приватизований за досить поширеною тоді схемою: 51% акцій заводу отримав персонал, 29% акцій з державної частки були відразу ж реалізовані на чековому аукціоні, а 20%, що залишилися, були продані багатьом пізніше, на інвестконкурсі в 1993 році. Зрозуміло, що контрольний пакет акцій ІркАЗу вдалося скупити менеджменту. Спеціально навіть було створено компанію "ІркАЗ-Фінінвест", яка в тому числі займалася скупкою акцій заводу. А інтерес до підприємства виявляли різні люди, наприклад, авторитет на прізвисько "Кисіль". І для того, щоб протистояти будь-яким «наїздам» у лютому 1993 року на заводі з'явилася служба безпеки. Іркутський алюмінієвий завод був віднесений до підприємств федерального значення. Значить, і приватизувати держпакет мала Москва. Після того, як стало зрозуміло, що держпакет буде приватизований, заводське начальство вирушило до столиці домовлятися, щоби продаж державного пакета акцій провести в Іркутську. За розрахунками місцевих фахівців, обсяг інвестицій мав бути не меншим за 120 мільйонів доларів США. Торги проводилися двічі, перш ніж знайшовся охочий купити завод. Між першими та третіми торгами вартість інвестиційних умов зменшилася майже вдвічі. Переможцем, звичайно, стала "Ренова". Аналогічним чином було приватизовано і низку інших підприємств алюмінієвої галузі. До середини 90-х років компанія "Ренова" поставила під контроль, крім Іркутського, ще й Уральський алюмінієвий завод. У 1996 році спільне підприємство Вексельберга та Блаватника ініціювало об'єднання Іркутського та Уральського алюмінієвих заводів. На їх основі була створена Сибірсько-Уральська алюмінієва компанія. На зборах акціонерів обох заводів було ухвалено рішення про перехід на єдину акцію. 26 вересня ухвалою уряду Свердловської області було зареєстровано ВАТ "Сибірсько-Уральська алюмінієва компанія" (СУАЛ). Проте насамперед керівники Іркутської та Свердловської областей підписали угоду про розподіл податків, виключивши втрати податкової бази. Таким чином, у вітчизняній алюмінієвій галузі з'явилася перша вертикально-інтегрована компанія. Однак у момент об'єднання на свердловському підприємстві розпочалося активне скуповування акцій. Тоді менеджмент ІркАЗу не дав можливості перекупити цей завод, фінансово підтримавши своїх партнерів. Тепер Вексельбергу потрібен був свій "філософський камінь", який дозволив би виправдовувати витрати на отримання з бокситів алюмінію. Враховуючи, що тонна російської сировини тоді коштувала щонайменше вдвічі дорожче за аналогічну грецьку, завдання здавалося нерозв'язним. І все ж таки вихід був знайдений - підтримкою для СУАЛу став толінг. З використанням толінгових схем у " нової " Росії вироблялося близько 80% алюмінію, російські заводи надавали лише з переробки, а власником сировини (глинозему) і готової продукції (алюмінію) виступав зарубіжний контрагент. Ні глинозем, ні продукти його переробки в цьому випадку не обкладалися митом, не сплачувалося ПДВ. Довгий час ця система спокійно існувала, поки в один не найпрекрасніший для алюмінієвих момент не була скасована рішенням федеральної влади. Проте аналітики стверджують, що СУАЛ досі продовжує користуватися толінгом. Її керівництво довело, що додає 15% грецьких бокситів підвищення якості своєї продукції. До речі, харчується компанія здебільшого власними продуктами – бокситами з Північноуральської бокситової копальні. У 1997 році "СУАЛ" серйозно підросла - стала власником ліцензії на розробку Середньо-Тиманського родовища бокситів. Його запаси оцінюються у 260 млн. тонн. Досі цей об'єкт вважається одним із найбільших у світі, і, до речі, саме на ньому була побудована перша приватна залізниця у сучасній Росії. Середньо-тиманське родовище стало і першим досвідом спільної роботи СУАЛу та Русалу. До 2004 року партнером Віктора Вексельберга у цьому проекті все вважали концерн Alcoa, але керівництву останнього не сподобалася відсутність гарантій низької ціни на електроенергію, без яких проект ризикував бути нерентабельним. Тоді партнером СУАЛу і став його головний російський конкурент, який має проблеми із сировиною. Зараз СУАЛ і Русал мають родовище на паритетних засадах. ЗАЛІЗНИЙ ХВАТКА

Не всі металургійні проекти завершувалися інтеграцією. У 1997 році разом із партнерами з Альфа-Груп "Ренова" вступила в боротьбу за Коршунівський гірничо-збагачувальний комбінат. Представник Альфи став зовнішнім керуючим на залізорудного концентрату Західно-Сибірському металургійному комбінаті (ЗСМК), що споживав 90% виробленого на Коршунихе, в Новокузнецьку. Робота ІркАЗу значною мірою залежала від поставок із ЗСМК, а, отже, і від ритмічної роботи ГЗК. 60% кам'яновугільного пеку йшло на завод із цього комбінату. Незважаючи на отримання в 1998 році в рамках процедури банкрутства Коршуновського ГЗК у зовнішнє управління, завдання забезпечення пеком з Новокузнецька вирішувалося насилу. З серпня 1998 року у зв'язку з приходом на ЗСМК нової адміністрації постачання взагалі припинилося. Керівництво СУАЛу в жовтні провело переговори з представниками "Євразхолдингу", що прийняли керівництво меткомбінатом, і запропонувало підписати договір, за яким залізорудний концентрат із Коршунівського ГЗК постачався б на ЗСМК за ринковою ціною. При цьому 50% вартості постачання сировини мало б оплачуватись постачанням пеку для потреб ІркАЗу. У свою чергу ЗСМК пропонував знизити ціну на руду та на додаток до цього складні залікові схеми. Незабаром ІркАЗ знайшов нових партнерів. А ось ситуацію на Коршуниху, що має монопольного споживача, змінити неможливо. "Євразхолдінг" мав свої види на Коршунівський ГЗК. І там вирішили взяти підприємство ізмором. 2002 року, не задовольнившись ціною, ЗСМК зовсім перестав купувати коршунівську руду. Хоч ГЗК і був для алюмінієвців непрофільним бізнесом, розлучатися з ним за копійки на користь "Євразу" в СУАЛ не захотіли. У компанії вважали за краще знайти менш нахабного покупця, який зміг би заплатити за комбінат реальну ціну і повернути інвестиції в проект. На той час СУАЛ витратився на купівлю 55% комерційної заборгованості ГЗК та придбав ще 75% акцій комбінату. Ситуацію врятували зростання цін на металопрокат і збільшення його виробництва, що почалося у зв'язку з цим. Металурги в усьому світі почали відчувати серйозні проблеми з сировиною, і компанії, що грають на цьому ринку, почали дивитися на Коршуниху іншими очима. СУАЛу вдалося торгуватися з челябінським "Мечелом" у травні 2003 року за $70 млн. Поряд з цим Вексельберг переуступив "Мечелу" та кредиторську заборгованість ГЗК. Незважаючи на жорстку корпоративну війну, що розгорнулася після цього терміном на півроку, для СУАЛу все склалося дуже вдало: бізнес продано, а з "Євразхолдингом" та Федеральною службою фінансового оздоровлення, що вимагає заплатити державі додатково 1,2 млрд. рублів, воював уже "Мечел". АЛЬЯНС З "ТРАСТКОНСАЛТОМ"

Саме на стику XX та XXI століть Сибірсько-Уральська алюмінієва компанія сформувалася остаточно. Тоді вона змінилася з просто СУАЛу до Групи СУАЛ. І виросла вшир. Ініціатором цього процесу називають Віктора Вексельберга, який у 2000 році зміг знайти підхід до головного акціонера ще одного алюмінієвого гіганта – компанії "Трастконсалт" Василя Анісімова. Вперше з цим уральським ділком "Ренова" "зіштовхнулася" на Північноуральському бокситовому руднику (СУБРі), і шахтарі вже почали готуватися до вуличних перестрілок. Втім, конкуренти все ж таки порозумілися. Саме пан Вексельберг умовив майбутнього партнера влитися у "СУАЛ", ввівши до його складу свої підприємства та отримавши за це половину акцій компанії. Було одне застереження: оскільки всі активи "Трастконсалту" (Богословський і Кандалакшський алюмінієві заводи, а також Північноуральська бокситова копальня) тягнули лише на 17%, то пану Анісімову запропонували доплатити вартість решти 33% іншими активами або живими грошима. Такий поворот здався бізнесменові вигідним, і він погодився. Ті, хто працював у СУАЛі того часу, згадують: Віктор Вексельберг особисто контролював юридичне опрацювання об'єднання, стежачи за тим, щоб документи, що готуються, страхували його від будь-яких несподіванок з боку партнерів. Вперше про об'єднання СУАЛу та "Трастконсалту" було заявлено 11 квітня 2000 року. А 12 квітня 2000 року в Єкатеринбурзі, у своїй квартирі, була по-звірячому вбита дочка Василя Анісімова від першого шлюбу Галина, яка працювала діджеєм на місцевому радіо "Пілот". Як пізніше з'ясувало слідство, її вбивцями були 2 наркомани, які перебували у стані алкогольного сп'яніння і шукали гроші на продовження свого свята. Приголомшений загибеллю дочки, у листопаді 2000 року пан Анісімов продав свій пакет акцій Віктору Вексельбергу та поїхав жити за кордон. Декілька років він провів в Акапулько (Мексика). Проте згодом активно продовжував займатися бізнесом. 2004 року володів компанією Coalco. На той час журнал Forbes оцінив статки Анісімова в $350 млн. У лютому 2006 журнал «Фінанс» оцінив статки Анісімова в 1,7 мільярда доларів (37-е місце в Росії), а в березні 2006 Forbes - в 1,3 мільярда доларів ( 606 місце у світі). На січень 2009 року Анісімову належало 20% холдингу «Металоінвест. Наприкінці 2009 року став власником 51% московського горілчаного заводу «Кристал», у червні 2010 року збільшив частку до 86%. Для оптимізації управління підприємствами та з метою координації їх виробничої, технологічної, інвестиційної, транспортної, енергетичної та соціальної політики 13 вересня 2000 року було створено керуючу компанію "СУАЛ-Холдинг", яка координує діяльність підприємств Групи СУАЛ та визначає довгострокову стратегію їх розвитку. На той час Група СУАЛ, що включає вже чотири алюмінієві заводи – Уральський, Богословський, Іркутський і Кандалакшський, стала виробничим ядром об'єднання 19 алюмінієвих підприємств у дев'яти регіонах країни. Серед інших до складу Групи увійшов і Каменськ-Уральський металургійний завод (КУМЗ). Наступний досвід злиття та поглинання в компанії Віктора Вексельберга стався через два роки після "Трастконсалту". 4 грудня 2002 року у СУАЛу з'явився несподіваний партнер - компанія "СевЗапПром", що керувала третім місцем в Росії за обсягами виробництва алюмінію. До складу цієї структури входили пікалевське об'єднання "Глинозем", "Волхівський алюміній" та "Волгоградський алюмінієвий завод". У той момент союз "СевЗапПрому" пропонував і Русал, але варіант пана Вексельберга виявився кращим. Віддаючи три свої активи СУАЛу, власник північно-західної фінансово-промислової групи Олександр Бронштейн отримав 18% у укрупненому холдингу. Віктор Феліксович підняв СУАЛ з восьмого місця у світовому рейтингу на шосте. Важливо відзначити, що саме поглинання проходило не дуже гладко – менше ніж через рік Русал з'явився у складі акціонерів одного з активів "ПівнЗапПрому", і юристам Вексельберга довелося серйозно потрудитися, щоб змусити Дерипаску продати свої акції. Також у 2002 році СУАЛ включила до свого складу Надвоїцький алюмінієвий завод. Паралельно значні інвестиції були спрямовані на будівництво глиноземно-алюмінієвого комплексу "Комі Алюміній" у Республіці Комі. У 2005 році Вексельберг добре запрацював на операціях з цінними паперами АТВТ "Верхнесалдинське Металургійне Виробниче Об'єднання" (ВСМПО). Витративши на скуповування свого пакета акцій (13,4%) - близько 50 млн. доларів, він отримав за нього при зворотному продажу 148,6 млн. доларів. Непоганий гешефт лише за рік! БІЗНЕС ВЕКСЕЛЬБЕРГУ: НАШІ ДНІ

На даний момент металургійний бізнес Віктора Феліксовича включає, крім групи СУАЛ (у ній Вексельберг має частку в 40% акцій, "інші" 40% належать Леонарду Блаватнику) ще й наступні підприємства: ЗАТ "Комі Алюміній" - вертикально інтегрована компанія, що займається розробкою, будівництвом та експлуатацією сучасного боксито-глиноземно-алюмінієвого комплексу в Республіці Комі. "Комі Алюміній" контролює повний цикл виробництва - від видобутку вихідної сировини до випуску металу, до його структури входять бокситовий рудник, глиноземний та алюмінієвий заводи. ВАТ "Каменськ-Уральський завод з обробки кольорових металів" (КУЗОЦМ) - одне з провідних підприємств у галузі кольорової металообробки, що входить до трійки найбільших виробників кольорового прокату в Росії. В даний час завод випускає близько 16 тисяч типорозмірів виробів з міді, нікелю, цинку та понад сто сплавів на їх основі. ВАТ "Єкатеринбурзький завод з обробки кольорових металів" - унікальне підприємство в масштабах Росії та країн СНД, що надає споживачам повний комплекс послуг з афінажу (процес отримання високочистих металів), переробки та виготовлення практично будь-яких виробів з благородних металів. Завод виробляє 256 сплавів, 170 видів та 100000 типорозмірів технічних виробів. Компанія "Корякгеолвидобування" (КГД) - підприємство, що входить до трійки лідерів за обсягами видобутку платини в Росії. Протягом останніх десяти років компанія видобувала щонайменше 2,5 тонни платини щорічно. КМД здійснює діяльність на території Камчатської області та Коряцького автономного округу. КГД є найбільшим акціонером компанії "Камголд" (Агінське золотодобувне підприємство). Російсько-південноафриканський консорціум "Марганець Калахарі" - спільний гірничо-металургійний проект, у якому частка Групи "Ренова" становить 49%, а 51% акцій належить компаніям, які представляють інтереси історично дискримінованих верств населення. За позитивних результатів геологорозвідки планується розпочати будівництво рудника потужністю 1,5-2,0 млн. тонн на рік. ЗАТ "Титано-апатитова компанія" (ТАКО) – веде передпроектну підготовку з розробки Федорівського титано-апатитового родовища (Черняхівський район Житомирської області, Україна). Обсяг запасів руди Федорівського апатито-ільменітового родовища становить 170,9 млн тонн по сирій руді. У 2003 році ТАКО отримала ліцензію на розробку родовища терміном на десять років з пролонгацією до закінчення розробки родовища та уклала контракт з інженерно-консалтинговою компанією "Феррошталь" (Німеччина) на виконання попереднього ТЕО з родовища Федорівського. "РОСІЙСЬКИЙ АЛЮМІНІЙ"

9 жовтня 2006 року "Русал", "Суал" та Glencore оголосили про злиття своїх бокситних, глиноземних та алюмінієвих активів в єдину компанію з капіталізацією близько $30 млрд. Акціонерам "Русала" дістанеться 66% "Російського алюмінію", акціонерам %, Glencore – 12%. В результаті виникає найбільший у світі виробник алюмінію. Після інтеграції частку компанії, чий щорічний оборот становитиме понад $12 млрд., доведеться близько 12,5% світового ринку первинного алюмінію і 16% виробництва глинозему. Найбільший у світі алюмінієвий холдинг "Об'єднана компанія Російський алюміній", який створюють "Русал", СУАЛ та Glencore, зареєстрований на британському острові Джерсі. ПРИВАТИЗАЦІЯ "ТНК"

До складу ВАТ "ТНК", згідно зведеного плану приватизації, входили 10 підприємств: - нафтогазовидобувні підприємства: ВАТ "Нижньовартовськнафтогаз", ВАТ "Тюменнефтегаз". Також ВАТ "ТНК" мало ліцензії на право користування надрами на 23-х родовищах та 5 пошукових блоках; - ВАТ "Рязанський нафтопереробний завод"; - підприємства нафтопродуктозабезпечення п'яти регіонів Росії (ВАТ "Тюменнефтепродукт", "Курскнафтопродукт", "Рязаннефтепродукт", "Калуганафтопродукт", "Туланафтопродукт"), що включають понад 90 нафтобаз, а також стаціонарні та пересувні АЗС; - спеціалізовані підприємства ВАТ "СпецУБР" та ВАТ "Обненафтогаз геологія". У липні 1997 року 40% акцій ТНК на інвестиційному конкурсі купила компанія "Новий холдинг", заснована "Альфа-груп" та "Реновий". Вона заплатила за акції $25 млн. і зобов'язалася виконати інвестпрограму на $810 млн. При цьому, ринкова вартість усіх акцій на момент проведення приватизації становила $5 млрд. До того ж, з 810 мільйонів держава отримала лише 170, а решту коштів залишили ТНК на розвиток виробництва. Рахункова палата з'ясувала долю коштів, що залишилися в ТНК, і визнала, що вони були використані не за призначенням. За результатами перевірки Рахункової палати було порушено кримінальну справу, в рамках якої відбулися обшуки. 2000 р. за матеріалами однієї з перевірок Слідчий комітет при МВС навіть порушив кримінальну справу за статтею "шахрайство". Слідчі вважали, що ціна акцій була занижена, а "умови були сформульовані під "Альфу". Але справа щодо "Нового холдингу" була закрита, оскільки компанія була ліквідована. Після цього почалася епопея з вигнання з компанії амбітного Віктора Палія - гендиректора ключового підприємства" У 1998 році "Альфа" і "Ренова" викупили 9% акцій у приватних акціонерів і придбали близько 1% на спеціалізованому аукціоні. У 1999 році вони придбали ,8% акцій ТНК на новому інвестиційному конкурсі.В результаті 99,9% акцій ТНК контролювали на паритетних засадах "Альфа" і "Ренова". після купівлі ТНК у рамках процедури банкрутства ключовою складовою "Сіданко" - АТ "Чорногорнафта". У "Сіданку" цю угоду розцінили як спробу задешево "розтягти" компанію за допомогою арбітражних судів ( всього за "чорногірку" було заплачено $176 млн., що було нижче за стартову ціну в $200 млн. ). Дії ТНК проти "Сіданка" викликали негативну реакцію в США, оскільки одним із акціонерів "ображеної" компанії виступила американо-британська "Бі Пі Амоко". Внаслідок цього Держдепартамент США на деякий час заблокував виділення ТНК кредиту Ексімбанку США. Проте компроміс все ж таки було знайдено: у 2001 році ТНК увійшов до складу акціонерів "Сіданко", викупивши за реальну ціну (понад $1 млрд.) частку "Інтерросу", який раніше мав контрольний пакет компанії. Більшість у раді директорів тепер належить ТНК, проте управління компанією ще протягом трьох років здійснюватиме менеджмент "Бі Пі Амоко" на чолі з Робертом Шеппардом. Такі були умови, що дозволили ТНК "підправити" свій імідж і "вибудувати" відносини з таким впливовим міноритарним акціонером (10% акцій) "Сіданко", як "Бі Пі Амоко". втягнулася у конфлікт із "Славнефтью" за контроль над її дочірніми підприємствами (зокрема, у Ярославлі). Проте після рішучих дій глави "Славнафти" Михайла Гуцерієва експансію ТНК було зупинено. Однак у результаті ТНК і "Сибнефть" спільними зусиллями придбали "Славнефть" у грудні 2002 року. ТОВ "Інвестойл" (переможець аукціону з продажу держпакету акцій "Славнафти") належало "Сібнафті" та ТНК на паритетних засадах. "Сибнафта" і ТНК внесли по 50 відсотків із $1,86 млрд., за які було придбано 74,95 відсотків "Славнафти". "ТНК-ВР"

1 вересня 2003 року одна з найбільших міжнародних нафтових компаній British Petroleum (BP) та компанія Альфа-Груп спільно з холдингом Access/Ренова оголосили про укладання стратегічного партнерства та намір об'єднати свої нафтові активи на території Росії та України. Результатом угоди стало створення холдингу ТНК-ВР. Новий холдинг - третя російська компанія за розміром запасів та обсягами видобутку нафти. ВР та Альфа/Access/Ренова (ААР) належить по 50% акцій ТНК-ВР. ААР внесла в новий холдинг свої пакети акцій у компаніях TNK International, ОНАКО, СИДАНКО, частки в "РУСІА Петролеум" (власник ліцензії на розробку Ковиктинського газоконденсатного родовища та Верхньочонського родовища нафти і газу), що газодобувному підприємстві "Роспан Інтернешнл" Ново-Уренгойського та Східно-Уренгойського родовищ). Вкладом ВР стала її частка акцій компанії СІДАНКО, частка "РУСІА Петролеум" та пакет акцій московської мережі автозаправних станцій. Пакети акцій ААР у ВАТ "Славнафта" та частка ВР у компанії "ЛукАрко", а також російські активи ВР у галузі нафтотрейдингу, постачання морських та авіаперевезень, виробництва мастильних матеріалів не стали частиною угоди. Як доповнення до активів, що передаються, ВР внесла грошові кошти в сумі $2,6 млрд. У січні 2004 року ВР і ААР уклали договір, відповідно до якого частка ААР у компанії "Славнафта" (47,5%) була включена до складу ТНК- ВР (раніше 95% акцій "Славнафти" належали ААР та "Сибнафти" на паритетних засадах). За половину пакету акцій ААР у "Славнафті" (23,75%) компанія British Petroleum заплатила $1,35 млрд. На даний момент до складу ТНК-ВР входять 13 нафтовидобувних підприємств, 5 нафтопереробних підприємств (зокрема і Лисичанський НПЗ). Роздрібна мережа компанії включає приблизно 2 100 заправних станцій у Росії та Україні, що працюють під брендами ТНК та ВР. Наразі член Ради директорів ТНК-ВР Віктор Феліксович Вексельберг володіє 12,5% акцій компанії ("інші" 12,5% належать Леонарду Блаватнику) та обіймає посаду виконавчого директора з розвитку газового бізнесу ВАТ ТНК-ВР Менеджмент". ХІМІЧНА ПРОМИСЛОВІСТЬ

Ця сфера знаходиться під контролем керуючої компанії "Ренова Оргсинтез" і представлена наступними підприємствами: - ВАТ "Саянськхімпласт" виробляє: полівінілхлорид суспензійний (ПВХ), соду каустичну, кабельні та взуттєві пластикати, гофротруби, стінові панелі, кабель- короби, стінові панелі, гофротруби. "Саянскхімпласт" є найбільшим виробником полівінілхлориду в Росії, забезпечуючи до 40% від загального обсягу його вироблення. Групі компаній "Ренова" належить 50% акцій "Саянськхімпласту". - ВОАТ "Хімпром" є одним із найбільших підприємств вітчизняного хімічного комплексу. В даний час основними видами діяльності ВОАТ "Хімпром" є виробництво та реалізація неорганічних та хлорорганічних сполук, полімерів та пластифікаторів, розчинників та хладонів. Один із нових напрямків діяльності підприємства - виробництво антипіренів (уповільнювачів горіння). ВОАТ "Хімпром" активно займається виробництвом товарів народного споживання, серед яких різні найменування синтетичних миючих засобів, інсектопрепаратів, дезинфікуючих та миючих засобів, засобів для догляду за автомобілем, аерозольних препаратів, хімічних засобів захисту рослин. Групі компаній "Ренова" належить 34% акцій ВОАТ "Хімпром". - Корпорація "Тольяттіазот", до складу якої входять: найбільший у світі виробник аміаку "Тольяттінський азотний завод", провідний регіональний виробник цементного машинобудування "Волгоцеммаш", унікальний завод з виготовлення запасних частин для підприємств хімії та нафтохімії "Азотреммаш", найбільший у країні деревних плит Шекснінський комбінат, регіональний банк "Тольяттіхімбанк", виробники сільськогосподарської продукції та товарів народного споживання. Групі компаній "Ренова" належить 10% акцій "Тольяттіазоту". - ВАТ "Промсинтез" випускає нітробензол, вибухові речовини та підривники. Групі компаній "Ренова" належить 96,6% акцій "Промсинтезу". - ВАТ "Ленінградсланець" видобуває близько 1800 т. сланцю на добу. До початку 2005 р. "Ленінградсланець" постачав свою продукцію на Балтійську ГРЕС у Нарві, але потім Естонія відмовилася від закупівель російського сланцю - підприємство зупинилося. До кінця 2006 року група компаній "Ренова" акумулювала майже 75% акцій "Ленінградсланця", і в середині січня 2007 року завод був запущений. Група хоче збудувати установку для переробки сланців, щоб виробляти альтернативне паливо для Західної Європи. Це займе не менше трьох років, а доти "Ленінградсланець" працюватиме на склад (оскільки споживачів у підприємства немає). - ЗАТ "Нафтохімія" є великим виробником ПВХ. У грудні 2006 року група компаній "Ренова" придбала у топ-менеджменту компанії 100% акцій за $70 млн. - ТОВ "Промхімія" - трейдер, завданням якого є організація збалансованої схеми збуту продукції, формування виробничого плану підприємств з урахуванням сезонності споживання продукції, координація збуту підприємств "Ренови Оргсинтез" та підприємств провідних гравців галузі, розвиток додаткових послуг для клієнтів. Компанія на 100% належить "Ренові Оргсинтезу". ЕНЕРГЕТИКА І ЖКГ

Ключовим підприємством "Ренови" у галузі енергетики та ЖКГ є ЗАТ "Комплексні енергетичні системи" (КЕС), створене у грудні 2002 р. одночасно з початком енергетичної реформи. КЕС-холдинг є однією із найбільших приватних компаній, що працюють у сфері енергетичного бізнесу, житлово-комунального сервісу, газорозподілу. КЕС-холдинг управляє активами в енергетиці, розвиває бізнес за декількома напрямками у генерації, розподілі та збуті електроенергії, в енергетичному будівництві, надає сервісні послуги. Сьогодні основним напрямком енергетичного бізнесу КЕС-холдингу є управління стратегічними пакетами акцій у низці територіальних компаній, що генерують (ТГК). КЕС представляють інтереси акціонерів у ТГК-9 (ВАТ "Пермська генеруюча компанія", ВАТ "Свердловська генеруюча компанія", ВАТ "Коміенерго"), ТГК-6 (ВАТ "Нижегородська генеруюча компанія", ВАТ "Іванівська генеруюча компанія", ВАТ "Володимирська генеруюча компанія", ВАТ "Пензенська генеруюча компанія", ТГК-5 (ВАТ "Удмуртська територіальна генеруюча компанія", ВАТ "Вятська електротеплова компанія", ВАТ "Марійська регіонально-генеруюча компанія"). КЕС-холдинг також керує пакетами акцій РАТ "ЄЕС Росії", ВАТ "Іркутськенерго", ВАТ "Яйвінська ДРЕС" (входить до ОГК-4) та ВАТ "Серовська ДРЕС (входить до ОГК-2). В області енергетичного будівництва дочірня компанія КЕС - "КЕС-Енергобудінжиніринг" - надає послуги з проектування, будівництво нових енергооб'єктів, ліній електропередач і т. д. Також КЕС-холдинг займається і комунальним бізнесом - компанія працює у сфері ЖКГ з 2003. На початку 2006 року комунальний бізнес КЕС був консолідований на базі найбільшого його російського приватного оператора у ЖКГ ВАТ "Російські комунальні системи". ВАТ "РКС" було створено 2003 року зі статутним капіталом в 1 млрд. рублів. В даний час КЕС-холдинг контролює 75% РКС та 25% РАТ "ЄЕС Росії". Компанія надає комплексні послуги з електро-, тепло-, водопостачання, а також водовідведення. Компанія "ГАЗЕКС" (входить до КЕС-холдингу) працює у сфері газорозподілу на територіях Російської Федерації та України. ГАЗ-ЕКС управляє підприємствами: ВАТ "Уральські газові мережі" (об'єднує 9 ГРО Свердловської області), ВАТ "Челябінськміськгаз" (Челябінськ), ВАТ "Сибіргазсервіс" (Новосибірськ), ВАТ "Іркутськоблгаз" (Іркутська область), ВАТ "Читаоблгаз" Читинська область), ТОВ "СГ-Трейд" (Москва), ВАТ "Дніпрогаз" (Дніпропетровськ), ВАТ "Харківміськгаз" (Харків), ВАТ "Криворіжгаз" (Кривий Ріг), ВАТ "Донецькміськгаз" (Донецьк). "ГАЗЕКС" займається транспортуванням газу, реалізацією газу (природного, зрідженого), експлуатацією об'єктів газопостачання, будівництвом газових об'єктів, забезпеченням енергобезпеки та впровадженням енергозберігаючих технологій, будівництвом багатопаливних АГЗС, мережі пунктів переобладнання автотранспорту на газове паливо. ІНШІ БІЗНЕСИ ВЕКСЕЛЬБЕРГУ

Машинобудування ЗАТ "Уральський турбінний завод", 50,6% акцій якого належить "Ренові", проектує, виробляє та обслуговує турбінне обладнання, що відповідає вимогам споживачів та відповідає національним та міжнародним стандартам. Завод є одним з провідних у Росії виробників парових теплофікаційних турбін середньої та великої потужності, призначених для комбінованого вироблення електричної та теплової енергії; конденсаційних турбін; парогазових установок; парових турбін із протитиском; турбін м'ятої пари; газоперекачувальних агрегатів; газових утилізаційних безкомпресорних турбін для чорної металургії та енергетики та енергетичних газотурбінних установок Девелопмент та будівництво Управляюча компанія ЗАТ "Ренова-СтройГруп" працює у сфері девелопменту. Компанія займається розробкою та реалізацією (управлінням) проектів будівництва житлової та комерційної нерухомості. Основним продуктом "Ренова-СтройГруп" є проекти Комплексного Освоєння Території, а також мережеві проекти у комерційній нерухомості. Проект Комплексного Освоєння Території передбачає створення нового, привабливого міського довкілля. Привабливість забезпечується за рахунок вироблення комплексного та збалансованого містобудівного рішення (житло, інфраструктура, робота, відпочинок) та його реалізації на певній земельній ділянці. Інфраструктурний бізнес Міжнародне логістичне партнерство (МЛП) є девелопером мережі складів класу А на території Росії та України. Планується створення найбільшого гравця індустрії, який володіє до 1,35 млн. м2 складських приміщень до кінця 2008 року. В даний час МЛП приступила до будівництва складських комплексів в Московській область, Санкт - Петербурзі та Ленінградській області, Києві, Єкатеринбурзі, Ростові на Дону, Новосибірську, Самарі, Казані. Площа кожного зі складських комплексів коливатиметься від 100 тис. м2 до 200 тис. м2. Логістичний оператор Relogix, створений Реновий Капітал у червні 2005 р., розвивається у напрямі надання комплексних складських та транспортних рішень великим виробникам та роздрібним мережам на всій території Росії. Компанія надає широкий спектр послуг: відповідальне зберігання та обробка товарів, нестандартні операції, логістика повернень, упаковка та маркування, експедирування вантажів, послуги з митного очищення та ін. Також "Ренове" належить 45,26% акцій міжнародного аеропорту "Кольцово" (ВАТ " Аеропорт "Кольцово") в Єкатеринбурзі і великий пакет акцій Кандалакшського морського торговельного порту на Білому морі. Телекомунікації Телекомунікаціями "Ренова" зайнялася у 2004 році, купивши 34% акцій Moscow CableCom (MCC), пізніше збільшивши свій пакет до 40,3%. Наприкінці 2005 р. "Ренова" придбала 100% оператора "Корбіна Телеком". Бізнес "Корбіни" складається із трьох основних сегментів: корпоративна телефонія, широкосмуговий доступ для приватних клієнтів та віртуальний мобільний оператор. У червні 2006 року "Ренова" і московський оператор зв'язку "Комкор" об'єднали телекомунікаційні активи, що їм належать, в єдину холдингову компанію "Ренова-медіа". Контрольний пакет холдингу дістався "Ренові" Віктора Вексельберга, решта акцій - "групі приватних інвесторів" на чолі з президентом Асоціації кабельного телебачення Юрієм Припачкіним. Основною сферою діяльності нової компанії стало надання послуг ТБ, високошвидкісного Інтернету та телефонії в єдиному пакеті (triple play) на базі сучасних оптоволоконних кабельних технологій. "Ренова-медіа" стала власником контрольних пакетів Комкора, MCC, "Телеінформу" та 50%-ної частки білоруського "Космос-ТВ". На даний момент холдинг "Ренова-медіа" володіє 75% акцій "Комкору", якому, у свою чергу, належить 23% голосуючих акцій у МСС. Таким чином, безпосередньо і опосередковано "Ренова" володіє близько 63,3% МСС. Також "Ренова" є міноритарним акціонером "Связьинвеста", маючи меншу частку в 25% пакеті, що належить компанії Access Industry Леонарду Блаватнику. Фінансовий сектор У 1993 р. у місті Каменську-Уральському (Свердловська область) було створено "МЕТКОМБАНК" - на сьогодні один із найбільших уральських банків. Останніми роками МЕТКОМБАНК значно розширився, створивши мережу своїх філій: Московський, Волгоградський і Шелеховський. Візитною карткою МЕТКОМБАНКу стала система освітнього кредитування, яку він у співпраці з провідними вишами Єкатеринбурга створив одним із перших у Росії. Влітку 2003 року з ініціативи "Ренови" було організовано об'єднану пенсійну систему, метою якої стало акумулювання та примноження коштів пенсійних накопичень на індивідуальних пенсійних рахунках працівників підприємств та членів їхніх сімей, а також виплата додаткових пенсій ветеранам війни та праці. В даний час до складу об'єднаної пенсійної системи входять Міжрегіональний недержавний "Великий пенсійний фонд", що веде індивідуальні пенсійні рахунки працівників підприємств-учасників системи, ТОВ "Керуюча компанія "Пенсійна ощадна компанія", щорічно примножує кошти пенсійних накопичень учасників системи, а також пенсійний адміністратор", який координує діяльність об'єднаної пенсійної системи та веде щоквартальну звітність результатів її роботи. Ритейловий сектор Наприкінці 2004 року Фонд прямих інвестицій "Ренова Капітал" придбав 37% акцій фармацевтичної компанії "Natur Produkt Holdings" у Європейського банку реконструкції та розвитку (ЄБРР). Фонд також викупив частину акцій менеджменту компанії та акції додаткової емісії компанії (28,26%), тим самим довівши свою частку до 65,26% акцій. Наразі Natur Produkt - фармацевтична компанія, що має два напрямки бізнесу: - виробництво та дистрибуція власних препаратів; - роздрібні продажі лікарської продукції через мережу аптек. Усі власні препарати компанії виробляються країнах Західної Європи (Франція, Нідерланди та інших.) Наявність відносин із великою кількістю виробників дозволяє компанії підтримувати високу гнучкість і незалежність. Маючи більше 32 лінійок власних препаратів на ринку, компанія постійно оновлює та оптимізує свій продуктовий ряд. Аптечна мережа компанії покриває Москву, Московську область, Санкт-Петербург, Казань, Воронеж, Самару, Омськ та інші регіони Росії та налічує понад 190 аптек. В даний час компанія активно розвиває цей напрямок і планує значно розширити свою присутність на даному ринку. У 2006 р. було здійснено ребрендинг роздрібної мережі з метою поділу брендів бізнес-напрямків, і в даний час аптеки компанії працюють під брендом "Здорові люди". У липні 2006 року компанія "Ренова капітал" придбала блокпакет московської мережі супермаркетів Spar. За 25% компанії Spar Moscow Holdings, керуючої мережею супермаркетів Spar у Москві та області, вексельберг заплатив близько $30 млн. Російська мережа Spar складається з 62 супермаркетів, частина яких відкрита субфраншизою. У жовтні 2006 року фонд прямих інвестицій "Ренова капітал" офіційно оголосив про придбання 42% пакету акцій компанії "СПСР Експрес", одного з лідерів внутрішнього ринку експрес-доставки Росії. Сума угоди склала близько $10 млн. На сьогоднішній день, компанія "СПСР Експрес" оперує власною мережею зі 115 філій на території Росії, що забезпечує доставку відправлень у більш ніж 3000 міст. У листопаді 2006 року "Ренова капітал" уклала угоду про придбання 25% акцій групи компаній "Холідей", якій належать мережі супермаркетів "Холідей Класік" (30 супермаркетів) та "Сибіріада" (30 магазинів у Новосибірській області). Сума операції склала близько $150 млн. Інноваційні технології Компанія Oerlikon, що спеціалізується на нанотехнологіях та виробництві промислового обладнання. Oerlikon, що прославилася у Другу світову війну своїми авіаційними та танковими кулеметами, зараз один із світових лідерів технологічного бізнесу, розробляє технології для виробництва чіпів Intel та AMD, плеєрів iPod, обладнання для виробництва CD та DVD, проекційні дисплеї високої чіткості. "Ренова" придбала 10,25% акцій Oerlikon за $420 млн. у липні 2006 року та вже збільшила свій пакет до 23,8%. Мінфін Швейцарії в січні 2010 року оштрафував холдинг "Ренова" на 38 мільйонів доларів за порушення процедури під час угоди з цінними паперами компанії Oerlikon. Зазначалося, що при покупці акцій Oerlikon холдинг Вексельберга не зареєстрував, як належить законам Швейцарії, окрему групу. Вексельберг оскаржив це рішення, і у вересні 2010 Федеральний кримінальний суд Швейцарії виправдав бізнесмена, знявши з нього звинувачення в порушенні біржового законодавства країни. 23 березня 2010 р. Дмитро Медведєв на засіданні Комісії з модернізації та технологічного розвитку економіки Росії в Ханти-Мансійську оголосив про призначення Вексельберга президентом, а якщо бути термінологічно зовсім точним – координатором російських проектів – Фонду розвитку Центру розробки та комерціалізації нових технологій, відомого під найменуванням – фонд «Сколково». За цей час Віктору Вексельбергу та його команді дещо вдалося. Як випливає з усного звіту фонду, незабаром почнуть роботу 5-6 центрів НДДКР, у тому числі найбільший (на 100-150 людина) створює компанія IBM. Зареєстровано 40 учасників "Сколково", а експертною радою фонду схвалено 15 заявок на отримання грантів загальною сумою 3596 млн. руб. Опікунською радою прийнято рішення створити міжнародний технологічний університет, в якому будуть 15 міждисциплінарних дослідницьких центрів, 1200 студентів та 200 професорів і вже наступного року розпочнеться зведення першої черги центру (850 житлових будинків, кластерів на 1000 осіб та університету на 600 студентів) . Проте «Сколково» дорікають, що інноватори – актуальні та потенційні автори стартапів – якось не поспішають знайти місце під його егідою. Так, поки що найвідомішим стартапером у віртуальному іннограді стала скандально знаменита «шпигунка» Ганна Чапман, яка виявила бажання зайнятися у «Сколковому» технологіями 3D. Вексельбергу нарікають, що будівництво самого «міста інноваційної мрії» поки що йде ні хитко ні валко: з усіх будівель та споруд, розрахованих на компактне проживання 50 тис. найкращих мізків з усього світу, поки що погоджений лише проект якогось «Гіперкубу», автор якого – один із найвідоміших молодих архітекторів Росії Борис Бернасконі. А що сполучає столицю з інноградом ділянку Сколковського шосе довжиною 6 км, на ремонт якого було витрачено майже 6 млрд. руб. (більше 30 млн. доларів за кілометр), вже встиг стати непридатним. Щоправда, і сам голова фонду "Сколково" Вексельберг порівняв проект іннограда з поняттям "долина смерті" у венчурному бізнесі. За його словами, ця ухвала "Сколково" підходить і в прямому, і в переносному сенсі. Зазвичай, "долиною смерті" в інноваційному бізнесі називають початковий етап проекту. У цей період немає зразка продукції, а існує лише технологія, в яку необхідно вкласти кошти. З червня 2010 року Вексельберг - Президент Фонду розвитку Центру розробки та комерціалізації нових технологій (Фонд "Сколково"). В одному інтерв'ю Вексельберг так пояснив причину своєї участі в проекті: "Для мене особисто це дуже цікаво. «Сколково» займається п'ятьма ринками: енергетика, IT, біомедицина, космос та ядерні технології. Не треба забувати: я активно працюю як підприємець саме у цих сегментах. Модернізація російської економіки відкриває величезні можливості. Я сильно поринув у цей проект, хоча деякі друзі кажуть мені: «Глупість!». Але мені подобаються подібні виклики. Я хочу показати, що це працює». ФІЛЬНІ ЯЙЦЯ

Мати – українка. Батько - єврей Вексельберг Фелікс Соломонович, усі родичі по батьківській лінії загинули під час Голокосту. Одружений, виховує сина та доньку.

Віктор Феліксович народився та виріс у Дрогобичі. Навчався у Дрогобицькій ЗОШ №3 (на той час — це була ЗОШ №3), закінчив навчання у 1974 році. У 1979 році закінчив факультет автоматизації та обчислювальної техніки (кафедра Автоматизовані Системи управління) Московського інституту інженерів залізничного транспорту (МІІТ), де навчався разом з Леонідом Блаватником. Закінчив аспірантуру при обчислювальному центрі АН СРСР.

У 1978-1990 рр. Вексельберг працював науковим співробітником, завідувачем лабораторії Особливого конструкторського бюро з безштангових насосів (ОКБ БН «Коннас»).

З 1989 року – генеральний директор АТЗТ «НВО „КОМВЕК“».

Ренова

У жовтні 1990 року Віктор Вексельберг (НВО "КомВек") та Леонід Блаватник (Access Industries) створили спільне підприємство "Ренова". З жовтня 1990 року – заступник генерального директора СП «Ренова», потім – президент ЗАТ «Ренова». З 2004 року – голова Наглядового Комітету Групи компаній "Ренова". З 2010 року – голова Ради директорів Групи компаній "Ренова".

СУАЛ та RUSAL

У 1996 був одним із творців ВАТ "Сибірсько-Уральський алюміній" (СУАЛ), що об'єднав Іркутський і Уральський алюмінієві заводи. З 1996 року - Генеральний директор АТВТ "Сибірсько-Уральська алюмінієва компанія" (СУАЛ). Член Ради директорів АТ "СУАЛ". З 2000 року – президент керуючої компанії "СУАЛ-Холдинг". До складу СУАЛ-Холдингу входили: Іркутський, Уральський, Богословський та Кандалакшський алюмінієві заводи. З січня 2003 року – голова Ради Директорів компанії "СУАЛ-Холдинг". Відмінною особливістю Холдингу стало поділ функцій власників та менеджерів в органах управління компанії.

За підсумками 2001 року Вексельберг очолив рейтинг керівників підприємств кольорової металургії, складений діловою газетою "Ведомости". У тому ж році Асоціація менеджерів визнала Вексельберга одним з найкращих підприємців та корпоративних менеджерів Росії

2007-2012 рік – Голова ради директорів Об'єднаної компанії Rusal (UC Rusal).

Тюменська нафтова компанія та ТНК-ВР

У вересні 1997 року Вексельберга було обрано до складу Ради директорів ВАТ «Тюменська нафтова компанія» (ТНК).

28 квітня 1998 року на засіданні Ради директорів АТ «Тюменнафтогаз» (видобувна компанія у структурі ТНК) було обрано головою Ради директорів ВАТ «Тюменнафтогаз».

З липня 1998 року – перший віце-президент, заступник Голови Правління ТНК.

З червня 1998 по 2000 рік - член Ради директорів ВАТ «Нижньовартовськнафтогаз».

12 липня 1999 був обраний до складу Ради директорів ВАТ «Нижньовартівське нафтогазовидобувне підприємство». Того ж дня був обраний до складу Ради директорів ВАТ «Самотлорнафтогаз».

З листопада 2000 року – член Ради директорів ВАТ «ОНАКО».

З липня 2001 року - директор зі стратегічного планування та корпоративного розвитку ВАТ "ТНК".

З березня 2002 року – член Ради директорів ВАТ «РУСІА Петролеум».

У квітні 2002 року Вексельберга було призначено головою правління Тюменської нафтової компанії.

1 вересня 2003 року BP, Альфа-Груп та Аксес/Ренова (ААР) оголосили про створення стратегічного партнерства та намір об'єднати свої нафтові активи на території Росії та України.

З вересня 2003 року – член Ради директорів компанії ТНК-ВР.

З 2005 року – Виконавчий директор з розвитку газового бізнесу ТНК-ВР.

З 2009 року – Виконавчий директор ТНК-ВР

Інноваційний центр у Сколковому

З березня 2010 - координатор російської частини інноваційного центру в Сколково.
З червня 2010 року – Президент Фонду розвитку Центру розробки та комерціалізації нових технологій (Фонд "Сколково").
З червня 2010 року – співголова Ради Фонду «Сколково».

В інтерв'ю газеті Sueddeutsche Zeitung 12 жовтня 2011 року Вексельберг так пояснив причину своєї участі у проекті: "Для мене особисто це дуже цікаво. «Сколково» займається п'ятьма ринками: енергетика, IT, біомедицина, космос та ядерні технології. Не треба забувати: я активно працюю як підприємець саме в цих сегментах.Модернізація російської економіки відкриває величезні можливості.Я сильно поринув у цей проект, хоча деякі друзі кажуть мені: "Bullshit!" (Єрунда.) Але мені подобаються подібні виклики. Я хочу показати, що це працює.

Культурно-історичний Фонд "Зв'язок часів"

У квітні 2004 року заснував Культурно-історичний фонд «Зв'язок часів» та очолив його Опікунську Раду.

Вже перший проект фонду «Зв'язок часів» - придбання США найбільшої у світі приватної колекції робіт великого російського ювеліра Петра Карла Фаберже і його у Росію - викликав колосальний громадський резонанс як і Росії, і там. Наразі Фонд проводить серію експозицій колекції у найбільших столичних та регіональних музеях. Першим місцем для експозиції було обрано Московський Кремль, де виставка «Фаберже: втрачений та придбаний. Зі зборів Фонду «Зв'язок часів» пройшла з травня по липень 2004 року. На сьогоднішній день колекція виставлялася у 18 містах Росії та світу.

Серед проектів Фонду "Зв'язок часів":

Повернення зі США дзвонів Свято-Данілівського монастиря;

Повернення у 2006 році архіву російського філософа Івана Ільїна до Росії та передача його на зберігання до Московського державного університету;

Відновлення залу Врубеля у Третьяковській галереї;

Відновлення історичної пам'ятки Форт-Росс (Каліфорнія, США).

Факти

Найбільший приватний акціонер ТНК-ВР (12,5% — такий самий пакет у партнера з Access-Renova Леонарда Блаватника).
Координатор будівництва інноваційного центру у Сколковому.
Група компаній "Ренова" представлена в 36 регіонах Росії, а також у країнах Європи, Африки, Азії та Америки.
Понад 80% обсягу інвестицій Групи «Ренова» становлять довгострокові інвестиції у російську економіку.
Понад 100 000 людей працюють у компаніях, що входять до групи «Ренова».
Має найбільшу у світі колекцію ювелірних виробів роботи Фаберже.

Стан

За оцінками журналу Forbes:

Громадська діяльність

Член Комісії з федеральної, міжрегіональної та регіональної соціально-економічної політики при голові Ради Федерації РФ. Член Координаційної Ради металургійного комплексу Міністерства економіки РФ.

З 1997 - член ради директорів Асоціації промисловців гірничо-металургійного комплексу Росії.

10 листопада 2000 року Вексельберг був обраний до складу Правління Союзу промисловців і підприємців (РСПП).

З листопада 2003 року - член бюро Правління Радянського Союзу промисловців і підприємців (РСПП).

З 2005 року – голова Комітету з міжнародної діяльності РСПП.

Нагороди

19 жовтня 2007 присуджено нагороду за відродження традицій російської благодійності від Центру Вудро Вільсона «За громадську діяльність».
Орден «За заслуги перед Батьківщиною» IV ступеня (24 листопада 2010 року) – за великий внесок у збереження та популяризацію культурно-історичних цінностей Росії

Звинувачення у махінаціях

6 квітня 2009 року міністерство фінансів Швейцарії ініціювало судовий процес проти Віктора Вексельберга у зв'язку з підозрами щодо його участі (спільно з двома австрійськими бізнесменами) у махінаціях, пов'язаних з компанією Sulzer, у якій Вексельберг володіє 31 відсотком акцій.

Швейцарські активи "Ренови"

Офіційною датою виходу компанії на світові ринки в Ренові вважають 2006 рік.

У липні 2006 року «Ренова» оголосила про купівлю 10,25% акцій швейцарського концерну Oerlikon, а в травні 2007 року Група придбала блокпакет швейцарського інженерно-машинобудівного концерну Sulzer у розрахунку на синергію від сумісності існуючих напрямків. , включаючи сонячні та вакуумні технології.

"Ренова" поступово нарощувала частки в концернах, і сьогодні її частка в Oerlikon становить 44,7%, а в Sulzer - 31%.

18 серпня 2009 року Віктору Вексельбергу та його представникам вдалося встановити контроль над керівництвом машинобудівної компанії Sulzer AG, незважаючи на те, що формально він не володіє контрольним пакетом акцій. Незважаючи на протести та спроби опору з боку міноритарних акціонерів, Вексельбергу вдалося провести до складу керівних органів компанії своїх представників Юргена Дормана та Клауса Штурани, придбавши таким чином більшість голосів у раді директорів компанії.

Ділова активність Вексельберга у Швейцарії не була безхмарною: Федеральний департамент фінансів (Мінфін Швейцарії) у різний час вів розслідування в рамках адміністративного кримінального права проти Вексельберга, Печика та Штумпфа за підозрою у порушенні їх зобов'язань, що випливають із біржового законодавства у рамках придбання акцій Oerlikon та Sulzer . Порушення кримінальної справи щодо Sulzer дивним чином співпало з переговорами між Швейцарією та США щодо зняття банківської таємниці з рахунків бізнесменів, підозрюваних у ухиленні від сплати податків у США, і саме напередодні ОЕСР внесла «банкірську республіку» до списку «сірих» країн, які сприяють відмиванню злочинних прибутків. Розслідування кримінальних справ було обставлено з такою публічністю, що постає питання: чи не став Вексельберг жертвою кампанії, влаштованої Швейцарією, щоб уникнути обіцяних «двадцяткою» санкцій?

У 2010 році Швейцарський федеральний суд визнав необґрунтованим і таким, що підлягає повному скасуванню рішення Міністерства фінансів Швейцарії про штраф, пов'язаний з придбанням пакета акцій Oerlikon у 2006 році. Восени того ж року було припинено розслідування за фактом придбання "Ренової" акцій Sulzer у 2007 році, що підтверджує законність дій компанії.

Вексельберг вважає свої швейцарські активи стратегічними інвестиціями, які дозволили «Ренові» досягти синергії завдяки доступу до технологій.

Прикладом такого синергетичного ефекту можна назвати СП «Роснано» та «Ренови» щодо створення найбільшого в Росії виробництва сонячних модулів на базі технології «тонких плівок» Oerlikon Solar – компанії Хевел.

2010 року Вексельберг був змушений переїхати з Цюріха в кантон Цуг. Один із факторів – скасування паушального оподаткування в Цюріху, за яке проголосували більшість громадян кантону. У Цузі паушальний податок ще діє, але навіть якщо його буде скасовано, то Вексельберг платитиме значно менше податків, ніж у Цюріху.

Віктор Феліксович Вексельберг – підприємець, голова фонду «Сколково», один із засновників та голова наглядової ради ДК «Ренова», мільярдер.

У глобальному рейтингу багатіїв світу, опублікованому американським Forbes 1 березня 2016 року, інвестор та фінансовий магнат зайняв 98 місце, тобто увійшов до першої сотні найбільш заможних людей світу з числа росіян. За оцінкою видання його статки за 2015 рік зменшилися на 3,7 мільярда доларів і склали десять з половиною мільярдів. Для порівняння, у 2012 році журнал оцінював його багатство у $18 млрд., і він очолював список вітчизняних мільярдерів.

Дитинство та сім'я Віктора Вексельберга

Майбутній олігарх народився 14 квітня 1957 року в українському місті Дрогобич на Західній Україні. Там у них було багато привітної та «хлібосольної» української рідні з боку матері (бабусі, дідусі, дядька, тітки, двоюрідні брати та сестри), але спостерігалася повна відсутність родичів батька, всі вони загинули під час Другої світової війни.

Справа в тому, що рідне місто бізнесмена розташоване близько до державного кордону. Тому перед його захопленням фашистами 1941 року практично ніхто з мешканців виїхати не встиг. Окупаційна влада переписала місцевих євреїв (їх було 15 тисяч) і перед відходом 1944-го всіх розстріляли. Серед жертв жорстокої розправи було 18 членів родини Віктора.

У школі підліток був відмінником навчання, активним учасником життя, секретарем комсомольської організації. Але, як пізніше зазначав бізнесмен, незважаючи на це і те, що при отриманні паспорта його записали за національністю російською, медалі за успішне закінчення школи йому не дали – через специфічне прізвище.

Хлопець мріяв про МДУ. У старших класах він займався в заочній школі мехмата цього університету - готувався до вступу, вирішуючи завдання, що надсилаються поштою. Але знайомі, серед яких був син друзів його батьків, студент Московського Інституту Інженерів Транспорту з таким же характерним прізвищем Вернер, не радили йому намагатися вступати до МДУ, МІФІ або Фізтех.

Послухавши старших товаришів, молодик став студентом факультету автоматики та обчислювальної техніки МІІТ. Він отримав на вступних іспитах з математики письмово та усно «п'ятірки», а з твору – «трійку» через присутність у мові та на листі українізмів.

У гуртожитку Вітя проживав в одній кімнаті зі згаданим земляком Вернером. І там же по сусідству жив його майбутній бізнес-партнер Леонід Блаватник, який пізніше, після отримання американського громадянства, став Леонардом. Вони навчалися на одному потоці, але в різних гуртах, разом грали у футбол, ходили до театрів та концертів. Віктор Феліксович зберіг дружні стосунки та з іншими інститутськими приятелями: однокурсником Володею Кремером, Олександром Абрамовим, старшим на 2 роки Євгеном Ольховиком.

Початок кар'єри Віктора Вексельберга

У 1979 році юнак закінчив ВНЗ із червоним дипломом. При розподілі він знову, за його словами, зіткнувся з обмеженням прийому євреїв. Як відмінник, Вексельберг мав право першочергового вибору місця роботи, але тричі, згадуючи його прізвище, отримував від роботодавців відмову.

У результаті він був змушений просити декана, щоб йому дали «вільний» диплом, і влаштовувався на роботу знову через знайомих. Його погодився прийняти на роботу в конструкторське бюро, де створювалися насоси для видобутку нафти, начальник прізвища Лямц.

Розробляючи конструкції насосів та програмного забезпечення до них, молодий фахівець їздив нафтовими родовищами і навіть не припускав, що незабаром стане власником деяких з них.

До 1990 він захистив дисертацію і також виступив засновником декількох фірм, включаючи «КомВек» (від «Компанія Вексельберга»), що спеціалізується на експорті кольорових металів. Зокрема, він продав у США півтисячі тонн алюмінію Іркутського алюмінієвого заводу (АЗ) та відкрив у Нью-Йорку його представництво. Там він зустрівся зі своїм сусідом Блаватником, який емігрував 1978-го і став заможним громадянином США. Разом зі старим приятелем він започаткував російсько-американське Спільне Підприємство «Ренова».

Пізніше, крім Іркутського АЗ, вони отримали управління акції Уральського АЗ, чому сприяли дружні відносини Ваксельберга з губернатором Свердловська Едуардом Росселем. Ці підприємства об'єднувалися в «Сибірсько-уральську алюмінієву компанію», яку очолив Віктор Феліксович.

1998 року бізнесмен розширив сферу діяльності. У партнерстві з "Альфа-Груп" "Ренової" була придбана "Тюменська нафтова компанія". Згодом шляхом злиття вони створили TNК-BP, яка стала однією з найбільших у світі за обсягами видобутку нафти.

Віктор Вексельберг: Росія не використовує свого величезного потенціалу

Віксельберг займався також розвитком бізнесу газового, енергетичного у сфері фінансів, машинобудування, нерухомості, IT та багатьох інших.

Особисте життя Віктора Вексельберга

Магнат одружений з однокурсницею Мариною, з якою вони познайомилися під час навчання в інституті в будзагоні і через рік романтичних відносин одружилися. Пара виховала двох дітей, сина Олександра та доньку Ірину, які з'явилися на світ у 1988 та 1979 роках, відповідно.

Дружина керує благодійною організацією «Добрий вік», яка спеціалізується на підтримці людей із психічними хворобами. Вона веде близько ста програм із розвитку та реформування психіатричної допомоги.

Син, громадянин США, закінчив Єльський університет, займається розвитком заснованого за океаном власного технологічного стартапу. Донька також випускниця цього ВНЗ, працювала в «Ренова» фахівцем з інвестицій. Вона подарувала батькам 2011 року онука Марата.

Олігарх постійно проживає у Швейцарії і нібито має намір отримати громадянство цієї країни. Причиною такого рішення деякі мас-медіа називають розтрату наданих на створення «Сколково» коштів. Нібито у 2013 році близько 140 мільйонів рублів було переведено Віктором Феліксовичем на рахунки його іноземних фірм. Бізнесмен володіє також нерухомим майном у Хорватії, знаменитою італійською віллою та зборами антикваріату, що колись належали Беніто Муссоліні. Олігарх любить поезію, віддаючи перевагу Борису Пастернаку.

Віктор Вексельберг сьогодні

2010 року олігарх став координатором проекту «Сколково» зі створення інноваційного комплексу в Москві. Він зазначав в інтерв'ю, що п'ять основних напрямів цього починання – енергетика, біомедичні, ядерні та інформаційні технології, космос – є саме тими сегментами ринку, якими він займається бізнесменом.

Інтерв'ю Віктора Вексельберга

2013 року він продав свої акції TNК-BP «Роснефти» за 7 мільярдів доларів. Частину виручки інвестував за кордоном у Schmolz+Bickenbach (Швейцарія, сталь), банк Кіпру, Dresser-Rand (США, компресори), Octo Telematics (Італія, «розумне» страхування).

Мільярдер продовжує роботу в рамках створеного ним фонду «Зв'язок часів», перша акція якого з придбання та повернення на батьківщину видатних робіт Фаберже викликала великий суспільний резонанс.

Нагороди і премії:

Біографія

Тюменська нафтова компанія та ТНК-ВР

В. Ф. Вексельберг та Патріарх Олексій

У вересні 1997 року Вексельберга було обрано до складу Ради директорів ВАТ «Тюменська нафтова компанія» (ТНК).

З липня 1998 року – перший віце-президент, заступник Голови Правління ТНК.

З червня 1998 по 2000 рік - член Ради директорів ВАТ «Нижньовартовськнафтогаз».

З листопада 2000 року – член Ради директорів ВАТ «ОНАКО».

З липня 2001 року – директор зі стратегічного планування та корпоративного розвитку ВАТ «ТНК».

З березня 2002 року – член Ради директорів ВАТ «РУСІА Петролеум».

У квітні 2002 року Вексельберга було призначено головою правління Тюменської нафтової компанії.

З вересня 2003 року – член Ради директорів компанії ТНК-ВР.

З 2005 року – виконавчий директор з розвитку газового бізнесу ТНК-ВР.

З 2009 року – виконавчий директор ТНК-ВР

Інноваційний центр у Сколковому

З березня 2010 року – координатор російської частини інноваційного центру в Сколковому.
З червня 2010 року – Президент Фонду розвитку Центру розробки та комерціалізації нових технологій (Фонд «Сколково»).
З червня 2010 року – співголова Ради Фонду «Сколково».

Культурно-історичний Фонд «Зв'язок часів»

У квітні 2004 року заснував Культурно-історичний фонд «Зв'язок часів» та очолив його Опікунську Раду.

Вже перший проект фонду «Зв'язок часів» - придбання США найбільшої у світі приватної колекції робіт великого російського ювеліра Петра Карла Фаберже і його у Росію - викликав колосальний громадський резонанс як і Росії, і там. Наразі Фонд проводить серію експозицій колекції у найбільших столичних та регіональних музеях. Першим місцем для експозиції було обрано Московський Кремль, де виставка "Фаберже: втрачений і придбаний" зі зборів Фонду «Зв'язок часів» відбулася з травня до липня 2004 року. На сьогоднішній день колекція виставлялася у 18 містах Росії та світу.

Серед проектів Фонду «Зв'язок часів»:

повернення зі США дзвонів Свято-Данілівського монастиря;
повернення в 2006 році архіву російського філософа Івана Ільїна в Росію та передача його на зберігання до Московського державного університету;
відновлення зали Врубеля у Третьяковській галереї;
відновлення історичної пам'ятки Форт-Росс (Каліфорнія, США).

Факти

Найбільший приватний акціонер ТНК-ВР (12,5% - такий самий пакет у партнера з Access-Renova Леонарда Блаватника).
Координатор будівництва інноваційного центру у Сколковому.
Група компаній "Ренова" представлена в 36 регіонах Росії, а також у країнах Європи, Африки, Азії та Америки.
Понад 80 % обсягу інвестицій Групи «Ренова» становлять довгострокові інвестиції у російську економіку.
Понад 100 000 людей працюють у компаніях, що входять до групи «Ренова».
Має найбільшу у світі колекцію ювелірних виробів роботи Фаберже. Вексельберг обіцяв подарувати два великодні яйця Фаберже, вартістю 37 мільйонів доларів, "Російському музею", але з незрозумілих причин так їх і не подарував.

Стан

Громадська діяльність

Швейцарські активи «Ренови»

Офіційною датою виходу компанії на світові ринки в Ренові вважають 2006 рік.

У липні 2006 року «Ренова» оголосила про купівлю 10,25 % акцій швейцарського концерну Oerlikon, а в травні 2007 року Група придбала блокпакет швейцарського інженерно-машинобудівного концерну Sulzer у розрахунку на синергію від сумісності існуючих напрямків. , включаючи сонячні та вакуумні технології.

"Ренова" поступово нарощувала частки в концернах, і сьогодні її частка в Oerlikon становить 44,7%, а в Sulzer - 31%.

Див. також

Найбагатші громадяни країн СНД та нащадки емігрантів із СРСР та Російської імперії на 2007 рік

Примітки

http://www.renova-group.ru
Vekselberg Becomes Richest Russian After Rosneft Oil Deal
Віктор Бульба: «Пан Вексельберг був, є і залишається дрогобичанином» - Дрогобич Інфо
Сайт Групи компаній «Ренова»
Віктор Вексельберг пішов у відставку з посади голови ради директорів UC Rusal, ІНТЕРФАКС
Російську «Силиконову долину» координуватиме Віктор Вексельберг
Більше, ніж Кремнієва долина (Sueddeutsche Zeitung, Німеччина)
Інноваційний центр Сколково
«Комерсант», «Яйценосна особа», 22 жовтня 2007
Указ Президента Російської Федерації від 24 листопада 2010 р. № 1474 "Про нагородження державними нагородами Російської Федерації"
Lenta.ru: Бізнес: Два роки війна. lenta.ru. Архівовано з першоджерела 12 лютого 2012 року. Перевірено 8 серпня 2011 року.
Strafverfahren gegen Vekselberg im Fall Sulzer, 6 квітня 2009 (нім.)