Коли ми вирішуємо, скільки та якого товару потрібно купити на наступний місяць (або тиждень, чи рік), ми намагаємося спрогнозувати, скільки цього товару продасться за період, на який купується товар. Яким чином можна зробити такий прогноз?

Якщо Ви відкриваєте перший у житті магазин, то прогноз продажів виходить із обґрунтованих припущень про обсяг попиту.

Якщо Ви помилилися не на два порядки і ваш магазин дожив до необхідності другої закупівлі товару, (тобто частина товару з першої закупівлі була успішно продана), Ви вже можете мати інформацію про те, які товари з вашого початкового запасу продавалися краще, а які гірші, а які взагалі не продавалися.

Основні поняття, що використовуються під час розрахунку замовлення.

Унікальна товарна позиція– товар, що має унікальну сукупність суттєвих споживчих властивостей. Наприклад, якщо ми підтримуємо в магазині наявність колготок одного найменування у чотирьох кольорах (чорний, сірий, тілесний та колір засмаги), та трьох розмірах (2,3 та 4), то список цих товарів складатиметься з дванадцяти унікальних товарних позицій. Замовлення розраховується кожної унікальної товарної позиції. У цьому розділі говоримо про методику і формулі розрахунку замовлення однією унікальну товарну позицію.

Базовий період продажів– період часу в минулому, продаж за який ми приймаємо за основу прогнозування майбутніх продажів. Якщо продажу товару залежить від сезону, тобто. товар продається рівно протягом року, за базовий період зазвичай приймають попередній місяць. У продажах сезонного товару за базовий період логічно приймати період минулого року, на який ми складаємо прогноз у поточний момент. Наприклад, якщо ми замовляємо товар на продаж у період травень-червень, то за базовий період логічно прийняти травень-червень попереднього року.

СМП – середньомісячні продажі– продаж протягом місяця, прийнятого за базовий період, у штуках. У торговому бізнесі з високою оборотністю товарів зручно оперувати середньоденним продажем (СДП).

Дані про продаж товару за будь-який минулий період називаються статистикою продажу.

Коректор ШМД (К)враховує тенденцію зміни продажів за попередній період порівняно з аналогічним базовим періодом на рік раніше. Коректор ШМД = 1 + (-) % зміни обсягу продажу.

Час доставки (ВД).ВД = час від часу розміщення замовлення досі фізичного надходження товару у продаж. ВД вимірюється в тих же одиницях часу, що й продажі, в нашому бізнесі місяцяхпродажів.

Цикл поставки (ЦП) - період часу, на який закупник планує забезпечити наявність товару, що замовляється в магазині. Якщо товар продається стабільно і стабільно є у постачальника, то ЦП збігається з періодичністю замовлення даного товару в даного постачальника. У нашому бізнесі ЦП часто не збігається з періодичністю постачання. Наприклад, при періодичності замовлення по даному постачальнику 0,5 або 1 місяць, закупнику часто доводиться закуповувати сезонні товари в розрахунку на продаж протягом усього сезону (наприклад, 5 місяців), тому що пізніше цього товару не буде в наявності. І тут у формулу розрахунку замовлення проставляється ЦП = 5 (а чи не 0,5 чи 1).

Поточний запас (ТЗ)- Товарний запас на момент розрахунку замовлення, шт.

Цільовий запас (ЦЗ)= К * СМП * ВД + К * СМП * ЦП. Величина ЦЗ може вважатися у штуках чи місяцях.

Тут є нюанс, важливий для підприємств із великим часом доставки. Перший доданок цієї формули «К * СМП * ВД» обчислює, скільки одиниць товару продасться з поточного товарного запасу за час доставки та збільшує замовлення на цю суму. Тут все правильно, якщо поточний товарний запас ТЗ достатній на продаж у період, тобто. ТЗ> К * СМП * ВД.

В іншому випадку, якщо ТЗ< К * СМП * ВД, вместо последнего произведения в формулу ЦЗ должно подставляться значение ТЗ: (ЦЗ) = ТЗ + К * СМП * ЦП

Для нашого бізнесу, де ВД не перевищує 20% ЦП, цей нюанс не має великої ролі. Однак у випадку для коректного обчислення формула ЦЗ повинна змінюватися залежно від зазначених логічних умов.

Страховий запас (СЗ), міс. – надлишковий товарний запас для того, щоб уникнути товарного дефіциту у разі непередбачуваного зростання продажів або непланових відхилень у циклічності поставок. Приймається з умов постачання. СЗ, шт. = К * СМП * СЗ, міс.

Товар в дорозі- Товар, який замовлений, але ще не надійшов у продаж.

Розрахунок замовлення. Формула та приклад розрахунку.

Замовлення = Цільовий запас + Страховий запас - Поточний запас - Товар у дорозі; Кінцева формула виглядає так:

Замовлення = К * СМП * ВД + К * СМП * ЦП + К * СМП * СЗ, міс. - Поточний запас - Товар у дорозі.

Наприклад розрахуємо замовлення товарної позиції А. Поточний запас цієї позиції у магазині = 5 прим. (дані обліку); Замовляємо товар у розрахунку на місяць продажу (ЦП = 1), наприклад, на березень. За базовий період приймемо березень минулого року. Середньомісячні продажі в базовому періоді склали 12 штук (СМП = 12); Продажі поточного року за групою товарів, до якої входить товар А, на 10% перевищують продаж минулого року, тому коректор ШМД приймемо К = 1,1; Термін доставки 6 днів, тобто. ВД = 0,2 міс. Перевіримо достатність поточного товарного запасу для продажу на період доставки ВД: 1,1*12шт.*0,2 міс. = 3шт< ТЗ = 5 шт.,

тобто. поточний товарний запас ТЗ перевищує розрахункові продажі у період ВД.

Тоді ЦЗ=1,1*12шт.*1міс.+1,1*12шт.*0,2міс.=16 шт.

Враховуючи періодичність замовлень за цією позицією рівну 0,5 міс., та постійна наявність цієї позиції на складі постачальника, страховий запас СЗ за цією позицією приймемо рівним 0,5 міс. продажів:

СЗ, шт. = 1,1 * 12 * 0,5 = 7 шт.

Цей товар у дорозі відсутній.

Замовлення = ЦЗ + СЗ - ТЗ - Товар у дорозі = 16 +7-3-0 = 20 шт.

Як часто замовляти товар?

Складаючи замовлення за групою товарів, закупник враховує умови закупівлі за цією групою:

• залежність ціни від обсягу замовлення;
• обмеження, виставлені постачальником, наприклад, мінімальне замовлення однієї товарної позиції становить 1 упаковку, або стандартний розмірний ряд;
• умови оплати, (чи надається відстрочка платежу та на яких умовах);
• залежність витрат за доставку від обсягу замовлення;
• витрати на зберігання та фінансування товарного запасу товару;

та інші істотні умови постачання та продажу.

Зіставляючи всі ці чинники з прогнозованим рівнем продажів у цій групі, з трудомісткістю підготовки замовлення групи, закупник визначає періодичність закупівель у цій групі товару днями. Наприклад, з урахуванням перелічених факторів, замовлення по товарній групі «Колготки» складаються в нашому бізнесі щотижня для одного з постачальників і раз на два тижні для іншого, по групі «чоловічі шкарпетки» приблизно раз на місяць. Періодичність замовлень має визначатися економічною доцільністю. Правильно обчислений період замовлення кожної групи товару чи кожному постачальника дуже істотно впливає рівень операційних* і фінансових витрат** і рівень прибутковості бізнесу.

Головне у цьому розділі.

У розділі описано алгоритм розрахунку замовлення виходячи з продажів у минулий період.

*Операційні витрати – прямі витрати на фінансування операцій: витрати на доставку товару, заробітна плата з відрахуваннями, орендна плата тощо.

**Фінансові витрати – витрати обслуговування (виплата % за кредитом) позикових коштів.

Ольга Нікітіна

Час на читання: 8 хвилин

А А

Багато господарок, особливо тільки початківці пізнавати сімейне життя, серйозно замислюються про складання певного списку необхідних продуктів на цілий місяць, деякі І це дуже правильний шлях. Маючи у своєму розпорядженні такий список, Ви можете не ламати голову перед кожним походом до магазину, і, що найголовніше, за його допомогою можна пристойно економити сімейний бюджет.

Детальний список продуктів на місяць для сім'ї

Проаналізувавши певну економічну ситуацію, що склалася, а також ринковий попит і пропозицію, можна скласти базовий список продуктів на місяць, який можна спочатку взяти за основу та протягом кількох місяців відредагувати та адаптувати «під себе», з орієнтацією на потреби та фінансові можливості Вашої родини. До нього занесено пункти, з яких має складатися корисне та повноцінне харчування.

Овочі:

• Картопля
• Капуста
• Морква
• Помідори
• Огірки
• Часник
• Буряк
• Зелень

Фрукти:

• Яблука
• Банани
• Апельсини
• Лимони

Молоко:

• Вершкове масло
• Кефір
• Молоко
• Сметана
• Сир
• Сир твердий
• Сир плавлений

Консерви:

• Рибна (сардина, сайра тощо)
• Тушенька
• Горошок
• Кукурудза
• Згущене молоко
• Гриби

Заморожування, м'ясні продукти:

• М'ясний набір для супу (курка, свинина)
• Стегенця (стегенця)
• Свинина
• Яловичина
• Риба (мінтай, камбала, морська мова тощо)
• Гриби свіжі (печериці, опеньки)
• Фрикадельки та котлети
• Тісто листкове

Продукти для гарніру:

• Макарони (ріжки, пір'їнки тощо)
• Спагетті
• Гречка
• Перлівка
• Геркулес
• Кукурудзяна крупа
• Горох

Інші продукти:

• Томат
• Гірчиця
• Рослинна олія
• Оцет
• Маргарін
• Дріжджі
• Цукор та сіль
• Чорний та червоний перець
• Лавровий лист
• Чорний та зелений чай
• Какао

Хтось може додати до цього списку свої індивідуальні товари, які мають властивість закінчуватися так само швидко, як і продукти харчування. сміттєві мішки, харчові пакети та плівка, губки для миття посуду .

Господиня, яка любить часто пекти та готувати в духовці, безсумнівно, допише сюди розпушувач для тіста, ванілін, фольгу та спеціальний папір для коржів .
У сім'ї, в якій живе кіт, обов'язковим буде пунктик про корм і наповнювач для котячого туалету.

Крім додавання, деякі господині напевно можуть викреслити деякі продукти, які не мають попиту в їх сім'ї. Люди з вегетаріанськими поглядами взагалі заполонили б цей список. Але основа є основою, вона служить для того, щоб полегшити складання власного списку і може трансформуватися як завгодно.

Поради щодо економії сімейного бюджету — як закупити на місяць лише найнеобхідніше?

Насправді, скласти список продуктів не так вже й складно. Будьте впевнені, що і Вам вдасться створити власний перелік продуктів, необхідних саме Вашій родині. Що допоможе Вам у цьому?

Поради щодо економії бюджету при купівлі продуктів:

Основні принципи економії грошей при покупці продуктів харчування

Що Ви купуєте щомісяця? Сімейний бюджет та витрати. Відгуки

Ельвіра:У нас багато чого на городі росте: картопля, морква, огірки з помідорами, малина та полуниця, квасоля. Також чоловік дуже часто ловить рибу в річці, тому на неї ми теж не витрачаємося, дуже рідко купуємо морську. Ну а приблизний список такий, і то раз на раз не доводиться, майже завжди купуєш щось, чого попереднього місяця не купували. З фруктів частіше беремо яблука та груші, з круп – гречка, рис, горох та пшоно, з м'ясного купуємо курку та яловичину, копчене м'ясо, а також готовий фарш, з молочних продуктів – вершкове масло, сир, для дітей йогурт та морозиво. Крім цього щомісяця користуються попитом консерви з м'яса та риби, до чаю нерідко йдуть цукерки, печиво тощо. До щоденних покупок відноситься хліб, батон, булочки, молоко та кефір.

Маргарита:Мені здається, що неможливо скласти якийсь універсальний список. Адже всі мають різні смаки. Ось, наприклад, як у нашої родини з двох дорослих та однієї дитини 13 років. Це те, що згадала. Не дивно, якщо щось забула. М'ясо: яловичина, курячі грудки, яловича печінка, готовий фарш, риба. Крупи: вівсяні пластівці, рис, пшоняна та гречана крупа, горох. продукти: молоко, кефір, сир, ряжанка, сир, сметана. Серед овочів головним чином картопля, морква, капуста, цибуля, кілька різновидів зелені. Фрукти: яблука, банани та апельсини. , хліб, солодке до чаю. Крім всього цього є багато консервації та заморозки власного виробництва, тому такого виду продукти не купуємо.

Наталя:
На моїй кухні продукти ніколи не закінчуються. Завжди вистачає того, що потрібно для готування – сіль та цукор, олія та борошно, різні консерви тощо. Просто коли в мене відкривається остання пачка макаронів, то я підходжу до холодильника, на якому висить аркуш паперу та заношу туди макарони. І так із кожним продуктом. Виходить, що найчастіше у мене виходить список не на місяць, а на тиждень. Плюс до всього, я готую один раз на три дні, а страви планую заздалегідь. Тому не буває такого, що почавши готування, я раптом розумію, що якогось потрібного компонента немає вдома. У цьому списку є овочі та фрукти в обов'язковому порядку. А взагалі, кожна сім'я має різний бюджет, тому не можна скласти один список, що підходить абсолютно всім.

Привіт усім моїм читачам! Сьогодні я відповідаю на запитання кількох читачів, але роблю це не в розділі , а в спільній стрічці, тому що хочу, щоб про це дізналися всі раз і назавжди і не цікавилися таким питанням! Я подивився на запити в пошукових системах і побачив, що запити є, а відповідей немає! Точніше відповіді про те, яку робити націнку є, але там взято незрозумілі цифри від стелі і не зрозуміло з чого автор узяв їх. Я звик пояснювати все, тож відповім на питання повноцінною, але короткою статтею. Тож почнемо!

Яку робити націнку

На мій погляд, це найпростіше, що може бути. Якщо ви закуповуєте товари і потім перепродаєте або, якщо ви надаєте послуги, то повинні розуміти, що вам потрібно отримати вигоду і навряд чи ви купуватимете щось по 10 рублів, а продаватимете по 11. Це маленька націнка і вона в принципі має місце бути при високому чеку (оптовий продаж). Гаразд, ходімо по порядку, як можна визначити націнку?

1. Опирайтеся ціни конкурентів.

Простіше простого. Подивилися ціну у конкурентів, прикинули, чи зможете конкурувати чи вистачить націнки, щоб окупити свої фізичні витрати. Наприклад, конкуренти продають якийсь товар за 100 рублів. Закуповувати ви у своїх постачальників можете його по 50 рублів, накрутка 100% можна працювати. Але якщо конкуренти продають по 100 р., а у ваших постачальників коштує 90 р., то ваші постачальники дорого продають і потрібно шукати інших, або це не основний товар у конкурентів і їм достатньо навіть мінімальної накрутки. Загалом, спирайтеся на ціну конкурентів та танцює від неї. У будь-якому випадку ви не можете накрутити 100% і зробити ціну в рази вищою, ніж у конкурентів, у вас просто не купуватимуть.

2. Якщо ринкова ціна сильно завищена

Якщо ви побачили, що у конкурентів коштує товар або послуга 100 рублів, а у ваших постачальників або виконавців коштує 20 рублів (500% націнка), то це не означає, що ви повинні зробити націнку 100% і поставити ціну 40 рублів. Якщо ви так зробите, то у вас само собою активніше купуватимуть, але цей демпінг (сильне зниження ціни в порівнянні з ринковою) призведе до швидкого насичення споживачів тими товарами або послугами, що ваш бізнес не проживе довго. По-друге, ви просто зламаєте ринок і конкурентам теж доведеться знижувати ціну. Так робити не можна! Потрібно конкурувати як, а не в ціні (прочитайте і зрозумієте). Але якщо ви сильно захотіли відзначитися в ціні, то скиньте зовсім трохи і клієнти це побачать.

3. Як робити націнку на послугу

Націнки на ту саму послугу можна вважати по-різному і, як правило, ціни на ринку мають великий розбіг. Наприклад, візьмемо розробку веб-сайтів. Є студії, які роблять сайти за 10 000 р., а є ті, хто робить за 1 000 000 р. Тут все залежить від позиціонування, якості та від портрета клієнта. Тому у послугах призначити ціну досить складно.

Можете просто націнити стільки, скільки ви дійсно оцінюєте свою працю чи стільки, скільки буде достатньо для сприятливого функціонування вашого бізнесу. Головне відніміть усі витрати, пов'язані з наданням тієї чи іншої послуги, і вже виходьте з цієї ціни та до неї додавайте.

Але є також і послуги, ціни на які здебільшого устоялися. Для визначення ціни такої послуги також орієнтуйтесь на ринкові.

А взагалі можна до будь-якої послуги додати кілька додаткових штрихів і тоді можна буде трохи підвищувати ціну. Наприклад, при замовленні розробки сайту в подарунок налаштування контекстної реклами.

Висновок

Насамкінець ще раз хочеться сказати, що питання про те, яку робити націнку не повинно виникати у вас в голові. Більше того, ви насамперед при виборі товару чи послуги для свого майбутнього бізнесу повинні моментально бачити націнку (вашу вигоду), щоб розуміти, чи варто продавати цей товар чи послугу чи ні. Якщо я в чомусь не правий, доповнюйте та виправляйте у коментарях, але я живу з такими правилами вже довго і вони мене не підводили!

Дякую за увагу!

З повагою, Шмідт Миколо!

Будь-якому державному замовнику іноді доводиться здійснювати закупівлі на невеликі суми. У деяких випадках їх обсяг настільки малий, що проведення конкурентних торгів вважається нераціональним з економічного погляду. Тому законодавець дозволяє проводити малі закупівлі з 44-ФЗєдиний постачальник.
У цій ситуації працює ціла низка законодавчих норм.

Процедура малої закупівлі

Процедура малої закупівліможе проводитися лише за вартості договору не вище 100 чи 400 тис. рублів. Розмір цінового обмеження безпосередньо залежить від суб'єкта закупівлі, форми його організації, сфери діяльності та річної величини закупівель. Усі підстави для здійснення таких закупівель докладно викладено у п. 4,5 ч.1 ст. 93 44-ФЗ.

Обґрунтування малої закупівлі

Підстава для закупівлі у єдиного постачальника у сумі менше 100 тис. рублів має абсолютно кожен замовник. Тоді як закуповувати без проведення конкурсних торгів у сумі до 400 тис. рублів мають лише певні види організацій. Але давайте про все по порядку.
Отже, щодо малих закупівель набувають чинності обмеження їх лімітів за річним обсягом. У рамках закону про контрактну систему викладено два варіанти розрахунку максимально можливого обсягу:

1. у сумі трохи більше 2 млн рублів на рік;
2. на суму, що не перевищує 5% від сукупного річного фінансового обсягу закупівель підприємства.

Здійснюючи розрахунки, необхідно брати до уваги також контракти, укладені на початок певного фінансового періоду, але оплачені після того, як він настав.
Таким чином, для компанії з більшим оборотом, набагато вигідніше і зручніше другий варіант розрахунку, тоді як решті краще вибрати фіксовану межу в 2 млн рублів.
Переходимо до закупівель у єдиного постачальника у сумі до 400 тис. рублів. Проводити їх має право обмежене коло замовників. Серед них лише муніципальні та державні організації:

• культурні та освітні установи;
• парки, зоопарки, заповідники, ботанічні сади;
• театри, музеї, концертні організації, планетарії, цирки;
• палаци та будинки культури, клуби;
• архівні та бібліотечні установи;
• організації, пов'язані з телевізійним та радіомовленням, що мають державне, або муніципальне фінансування.

Щодо них також існують обмеження: річний обсяг закупівель, які замовник має право здійснити, не повинен перевищувати 50% сукупного річного обсягу закупівель замовника і не повинен становити більш ніж 20 млн. рублів.
Принцип розрахунку залишається тим самим: до річного обсягу включають не укладені, а сплачені за поточний період договори.

Порядок здійснення закупівель малого обсягу: виключення та обмеження

Порядок здійснення закупівель малого обсягупередбачає певні винятки.
Наприклад, під час закупівлі з боку установ сільськогосподарського сектору ліміти не розраховуються. Цю норму закріплює п. 4 ч.1 ст. 93 44-ФЗ.
З іншого боку, особливими положеннями під час здійснення малих закупівель вправі керуватися федеральні органи виконавчої. Їх обмеження річного обсягу закупівель до 100 тис. рублів розраховують окремому порядку.
Нарешті, варто сказати, що деякі замовники бачать у дозволі здійснювати малі закупівлі в єдиного постачальника можливість ухилитися від організації тендерів або навіть передавати контракти безпосередньо «своїй» фірмі. Для цього вони застосовують штучне дроблення договорів, розбиваючи один дорогий лот на безліч 100-тисячних контрактів і укладаючи їх з однією організацією. Така дія може бути кваліфікована як удаваний правочин, який є адміністративним правопорушенням і карається відповідно до ч. 1,2 ст. 7.29 КпАП РФ.

Якщо ви зіткнулися з подібними порушеннями з боку держзамовників, про них слід негайно повідомити Федеральну антимонопольну службу. Не знаєте, як правильно скласти скаргу чи подати її? Наші спеціалісти з радістю вам допоможуть. Разом з вами ми зробимо тендерний ринок конкурентним та прозорим!

Матеріал є власністю сайту. Будь-яке використання статті без зазначення джерела – сайт заборонено відповідно до статті 1259 ЦК України

Єдині та неповторні: закупівлі з 223-ФЗ йдуть на неконкурентній основі
23.08.2016

Міністерство економічного розвитку представило підсумки моніторингу застосування 223-ФЗ у першому півріччі цього року. Статистика для постачальників сумна: держкомпанії, як і раніше, віддають перевагу неконкурентним процедурам. Тим більше, що закон залишає величезне поле для закупівельних маневрів.

Тендери - це спорт, в якому необхідно вправлятися та навчитися перемагати.
17.12.2014

Керуючий партнер брендингової агенції Plenum Brad Consultancy Ілля Лазученков розповість про досвід участі в гучному тендері від ВАТ «Концерн «Калашников», а також поділиться своїм досвідом у професійній галузі, дасть поради щодо розвитку бренду, вибору ринків, що розвиваються, і підготовки до серйозних заходів.

Продаж тюльпанів у святкові дні, а особливо перед 8 березня може стати чудовим варіантом швидко та цілком законно заробити гроші. Наша компанія протягом багатьох років займається оптовими поставками тюльпанів у Новосибірську, тому ми можемо дати новачкам у цьому бізнесі справді корисні поради. У цій статті ми розповімо, про те, скільки реально можна заробити на продажі тюльпанів на 8 березня з машини, ґрунтуючись на власному досвіді та досвіді своїх клієнтів.

Якщо вас цікавить, скільки реально можна заробити і скільки коштуватимуть тюльпани на 8 березня, вам буде корисна ця стаття!

Скільки потрібно купити тюльпанів?

Скільки тюльпанів можна продати? Щоб правильно розрахувати кількість кольорів для закупівлі, потрібно враховувати кілька факторів:

• Кількість точок продажу. Чи продаватимете ви квіти в одному місці або здатні організувати відразу кілька точок? Від цього розмір партії залежатиме насамперед.
• Місце. Краще заздалегідь визначитися із місцем продажу тюльпанів. Вибирайте місце з найбільшою прохідністю людей: активні перехрестя, майданчики біля метро. Можете спробувати домовитися із власником популярного супермаркету та зайняти місце всередині. В цілому, якщо ви впевнені, що у вас буде гідне місце, стандартні обсяги закупівель можна збільшувати в 1,5 рази.
• Кількість днів. У цьому аспекті кожен має свій підхід. Деякі наші клієнти вирішують продавати квіти лише 8 березня, але ми не радимо використовувати таку ризиковану тактику. На наш досвід продаж логічно починати вже з 6 березня. Продаючи квіти 3 дні, ви зможете заробити більше та меншими ризиками.

У середньому, якщо ви продаватимете тюльпани з машини, тобто у вас буде тільки одна точка, цілком можна орієнтувати на такі обсяги продажів:

• 6 березня. Старт продажів, тюльпани купуватимуть переважно для привітання колег. За день ви зможете продати не менше 300 тюльпанів, а при гарному розташуванні точки – як мінімум 400. Вартість одного тюльпану цього дня близько 65 рублів.
• 7 березня. У передсвятковий день продаж триває дуже активно. Сміливо піднімайте вартість тюльпану до 70 рублів. За день ви зможете продати до 700 квіток.
• 8 березня. Піковий день. На свято обсяг продажів зазвичай становить близько 800 тюльпанів з однієї точки, за вартості квітки 80 рублів.

Скільки можна заробити?

Багато наших нових клієнтів запитують: чи вигідно продавати тюльпани? У середньому, продаючи тюльпани з машини на 8 березня, можна без великих зусиль заробити не менше 80 тисяч рублів. Звичайно, ця сума сильно залежатиме від якості вашого товару, місця розташування точки та вашого організаційного підходу. Радимо зробити свою точку якомога яскравіше та привабливіше, будьте ввічливі та привітні з клієнтами.

Ми завжди готові допомогти нашим клієнтам в організації власної справи та розповісти, як заробити на 8 березня на перепродажі тюльпанів, підказати гарні місця в Новосибірську та дати слушні рекомендації щодо організації продажів!