Мідь, алюміній, марганець та цинк зробили річки Тальтія та Шегультаннепридатними для риб. Концентрація важких металів у яких перевищує гранично допустимі значення більш як 1 тис. раз. Також річки північ від Свердловської області отруюють кислі води. Стурбовані чистотою водойм, прилеглих лісів та їх мешканців співробітники заповідника "Денежкін камінь" закликали до відповіді Уральську гірничо-металургійну компанію, що займається геологорозвідкою у цих краях. В УГМК від відповідальності не відмовилися, але більшість екологічних проблем списали на природу, клімат та інших надрокористувачів, передає кореспондент .
Директор заповідника Ганна Квашнінапідкреслила, що на території "Грошевого каменю" поки немає жодних забруднень, а от стан річок, що проходять нижче території заповідника, викликає побоювання.
"Два роки тому ми виявили, що риби немає. Була прозора річка Шегультан, там рибалили рибками, люди жили, а зараз вона стала каламутно-зеленою", - розповіла Ганна Квашніна на сьогоднішній прес-конференції.
Аналіз показав високий вміст важких металів та кислот у водоймах, додала директор заповідника.
"Ми не дуже "зелені" і про жодне протистояння [з промисловцями] не йдеться. Справді, ми вороги, але ми по один бік барикад з надрокористувачами. Ворог - та хімія, яку ми знайшли у воді. Ми хочемо знати, що відбувається, хочемо скористатися правом Конституції на екологічну інформацію", - заявила Квашніна.
Водозбірні області приток рік Тальтія і Шегультан лежать в районі кар'єрів Шемур і Ново-Шемур, .
У районі Івделя та Північноуральська – величезна кількість рудопроявів та родовищ, пояснив директор з гірничого виробництва УГМК Григорій Рудий. Геологорозвідка на цій території ведеться вже півстоліття – з 1954 р.
"УГМК жодного відношення до цих робіт не має", - заявив Рудий.
Компанія має три родовища на півночі Свердловської області. У районі селища Північне кинуто старі бокситні відвали, які ніхто не ліквідує. Обсяг покладів сягає 12 млн. тонн. Звідти у бік Вільхівки та Івделя течуть води, насичені важкими металами, розповів представник компанії.
"УГМК до них стосунку не має, це гріхи тих, хто займався алюмінієм. УГМК ніколи не займалася алюмінієм", - запевнив Рудий.
При цьому у гірничо-металургійній компанії наголосили, що вирішуватимуть проблему забруднення річок на півночі області.
Григорій Рудий прийшов на прес-конференцію із карткою. Він перерахував усі діючі та покинуті кар'єри та виробництва в районі Північноуральська та Івделя, які могли забруднити річки.
"Біля річки Тальтія у 1988-89 рр. були запаси важких кольорових металів, величезні запаси цинку та марганцю. На заході у бік Пермі за бюджетні гроші йде геологорозвідка і до кінця 2020 р. буде виявлено три родовища. Води, що течуть у річки, течуть з боку Комі", - повідомив речник.
Також забруднення, за його словами, сприяло клімат.
"Клімат у нас своєрідний, з перепадами. Сама природа робить внесок у фоновий стан: вітер, сонце, паводки. Рівновагу порушено. У Північноуральську велика проблема з водою, там складний водозабір. Паводки приводять у рух води і самі гірські породи. Карта говорить про "Тому, що самі по собі висоти, плюс хребти, плюс винесення металів з цих річок - сама природа створила зону, яка не повинна дозволити потрапити цим кислим водам у "Денежкін камінь", - сказав Рудий. - Але проблемою треба займатися, і УГМК не збирається цуратися, разом займатимемося".
При цьому кар'єри УГМК теж стають джерелом для вимивання кислих вод та руху гірських порід.
"Ми, надрокористувачі, виконуємо завдання, яке перед нами поставлене, керуючись наявними нормативними документами", - додав директор з гірничого виробництва УГМК та закликав науку та громадськість приєднатися до вирішення проблеми.
Компанія погодила з Росприроднаглядом програму, яка дозволить за 2,5 роки очистити річки. УГМК запустить водоочисні споруди, вириє додаткові канави, збірники, відстійники для збирання води, витративши на 1 млрд руб. із коштів акціонерів.
"До травня-червня наступного року ми всі води зможемо виловити та загорнути на очисні споруди. Ми спіймаємо всі води, сконцентруємо, якщо побачимо, що не можемо зловити, то в Шемурському кар'єрі з'являться додаткові відстійники та спеціальні котловани", - наголосив Рудий.
Ефективність заходів УГМК ще належить оцінити, повідомив заввідділом Російського науково-дослідного інституту комплексного використання та охорони водних ресурсів. Олександр Попов. За його словами, наразі вчені визначають джерела забруднень.
"Ситуація, яку ми обговорюємо, є результатом колективного непорозуміння. У всьому світі розуміють, що, як тільки десь добувають сульфідні руди, не можна не чекати на ті процеси, які ми спостерігаємо. Відбулося недомислення при проектуванні, екологічній експертизі та затвердженні проекту. Сьогодні УГМК має розрулити результати колективного недомислу. Річки можуть бути відновлені. Наприклад, Женевське озеро перетворилося на смердючу калюжу, але коли в нього перестали скидати смердючі води, воно повернулося в нормальний стан. Як тільки ми перестанемо впливати на річки, екосистема прийде в нормальний стан , - сказав експерт.
Але "недомисл" стався не з вини УГМК, пояснив Олександр Попов.
"УМГК тут нема до чого, проектувала інша організація. Перш ніж запускати проект, потрібно було як слід подумати. Все це знаходиться в горах, відвал лежить на схилах, зверху тече вода, вона починає промивати відвал, починаються природні процеси, від яких нікуди не підеш. Починається внесення руд. Далі розроблятимуться родовища і треба дуже добре подумати, перш ніж приймати такі проекти. УГМК виправляє те, що неправильно було закладено у проектах", - відповів учений.
При цьому не можна стверджувати, що УГМК не винна в тому, що вода в річках стала зеленою. "Це результат дій УГМК", – додав Попов.
Тільки в річці Лозьє, притокою якої є Івдель, залишився таймень – цінний вид риб, розповів директор Росрибцентру Володимир Скворцов.
"Поки ми впритул не зіткнулися з тим, щоб річки постраждали від розробок, але такі побоювання є", - повідомив Скворцов.
Олександр Попов озвучив більш гнітючі відомості.
"Стан Тальтії досить складний, щоб там існував харіус і не тільки харіус. Водойми до колишнього стану не повернуться ніколи. Коли в річки перестануть надходити кислі води, вода змінить свій клас. Екосистеми формуються протягом 3-4 років після того, як припиниться забруднення ", - сказав він.
Григорій Рудий погодився, що на півночі Свердловської області виникла екологічна катастрофа, Але відхід УГМК звідти її посилить, адже крім компанії, ніхто не проводитиме рекультивацію.
Директор "Грошевого каменю" Ганна Квашніна вважала дивним те, що представники УГМК списали проблему на природні прояви та клімат.
"Відмінно, що УГМК визнає проблему. Але висловлювання про те, де що лежить і що куди тече - це просто повна каша, чисто географічна. Я знаю ці місця, те, що казав [Рудий], це була повна нісенітниця. Вітер і сонце , швидше за все, ні до чого", - повідомила після прес-конференції Ганна Квашніна.
Григорію Миколайовичу, на розвиток гірничої галузі у 2013 році УГМК виділяє мільярди рублів. Які проекти у цій сфері Ви вважаєте найзнаковішими?
До 2018 року за обсягами переробки сировини ми маємо вийти на показник 31 млн. тонн руди на рік. Робота має бути велика: будівництво ствола шахти «Нова» та Північного вентиляційного ствола на Гайському ГЗК, шахт «Клетьева» та «Південна» у ТОВ «Башкирська мідь», ствола «Південний» у ЗАТ Бурибаївський ГЗК. На півночі Свердловської області заплановано будівництво збагачувальної фабрики та ін. Успіх залежатиме від багатьох складових, але одну з ключових ролей, безумовно, зіграють кадри. Зрозуміло, що без необхідної кількості професійних працівників нам із цими завданнями буде впоратися дуже складно.
«Гора» любить освічених
А які фахівці з ваших напрямків зараз у дефіциті? Яке замовлення ви робите на адресу Технічного університету УГМК?
Інженери-шахтобудівники, як і раніше, залишаються гостродефіцитними. На початку 90-х років у країні практично зупинилися роботи з освоєння та доопрацювання родовищ. Фахівці на той час просто пішли на пенсію, не передавши свій досвід молодим. Ми ж останніми роками широко розвиваємо цю діяльність: ведемо будівництво копалень, проходку вертикальних стовбурів шахт, капітальні виробітки в порушених масивах... І інженери нам конче потрібні. Гірська справа не може існувати і без допоміжних фахівців, на які ринок праці також не багатий, - це і енергетики, і механіки, і маркшейдери, і геологи.
Кожен інженер, керівник повинен мати не тільки професійні компетенції, а й вміти організувати командну роботу, визначити цілі та шляхи їх досягнення, знати принципи мотивації. Це не вбирається з молоком матері, а набувається через навчання та багаторічний досвід.
Думаю, що Технічний університет УГМК якраз і стане тим інструментом, який дозволить сконцентрувати досвід, уміння, теоретичні знання у різних напрямках та передати все це молодому поколінню. Та й досвідченим фахівцям ТУ дозволить розвивати недостатні компетенції.
- Вашим підлеглим доводиться багато вчитися?
Гірники навчаються багато та охоче. Інша річ, що наявні зараз курси, семінари не завжди дають саме ті знання, які нам потрібні. Проте провайдери освітніх програм мало знайомі з нашою специфікою, і тому у фіналі навчання часто з'являється легке розчарування: знову не те! Тому ми з надією очікуємо на відкриття корпоративного університету, всі освітні програми для якого складаються з урахуванням сучасних вимог підприємств холдингу до персоналу. Як відомо, зараз триває робота над створенням корпоративних професійних стандартів (далі – "ПС"), в яких до деталей прописується «портрет ідеального працівника УГМК».
Професійний стандарт (ПС) як дзеркало професії
Фахівці вашої служби також беруть участь у розробці професійних стандартів. Які компетенції прописуються у ПС для сучасних працівників?
Головним чином компетенції у питаннях промислової безпеки та охорони праці, небезпечного виробництва. Це треба знати та розуміти, як Отче наш. Важливу роль відіграють і особисті якості сучасних фахівців, показники їх фізичного та емоційного здоров'я, необхідні для роботи в «горі».
Мал. 1. Механізм застосування професійних стандартів (ПС)
У вашій службі до кінця року постає завдання розробити близько 230 ПС. Як далеко вдалося просунутися у цьому питанні?
На сьогоднішній день розроблено 81 ПС за професіями гірничодобувної галузі, причому не лише на робочі спеціальності. Ми вже затвердили документи на двох спеціалістів: на гідрогеолога та маркшейдера на Гайському ГЗК. Зазначу, що з створенні ПС на фахівців знадобився глибший аналіз їх професійної діяльності, послідовності виконання трудових дій, системи ділового співробітництва всередині підрозділи і між структурними підрозділами тощо. Тільки такий скрупульозний підхід надалі дасть можливість об'єктивно оцінювати результат роботи спеціаліста.
- Взагалі професійний стандарт – це інший підхід до оцінки персоналу.
Так, по-перше, він дозволить тестувати працівника з конкретних професійних компетенцій, у посадовій інструкції вони були так повно відображені, як у ПС. По-друге, стандарти дадуть змогу оцінювати співробітника на відповідність корпоративним вимогам. Вони задаються таким чином, що визначають його тенденції для ділового зростання, розширення професійного кругозору, розвитку ділового потенціалу.
Через війну ми зможемо виявити недостатні знання в людей, що працюють у нас у галузі виробництва, управлінських процесів і т. д., дати їм можливість для самоаналізу, особистісного зростання. Ми чітко розумітимемо, в якому напрямку нам необхідно розвивати персонал, які освітні програми потрібні нашим працівникам сьогодні і які будуть потрібні в перспективі.
Чому вчити, як вчити
Ви з'явилися на створення 4-х профільних кафедр у ТУ УГМК від вашої служби. За яким принципом вони формуються?
Ми формуємо кафедри відповідно до напрямів стратегічних завдань, поставлених перед нашою службою. Так, одна з них – це повнота виїмки руд із надр родовищ. Розробка родовищ та видобуток корисних копалин завжди була складним ремеслом, а тепер ситуація ускладнюється тим, що родовища характеризуються складною морфологією залягання рудних тіл. Відповідно, доведеться попрацювати, щоб отримати корисні копалини, причому з мінімальними економічними витратами.
Друге важливе завдання - підвищення та комплексність вилучення корисних компонентів з видобутої рудної маси в концентрати. Сьогодні ми отримуємо мідний концентрат якістю 19,6%, цинковий – 51,2%. Ці показники треба покращувати. Це непросто з огляду на те, що в переробці сьогодні перебуває важкозбагачувана сировина. Для досягнення якісного результату ми часто створюємо комбіновані схеми, де є і гідрометалургія, і гравітація. Збагачення стає практично мистецтвом.
Також серед основних напрямів - забезпечення сировинної безпеки холдингу, зниження техногенного впливу на природу та мінімізація екологічних ризиків.
- У результаті, яку практичну користь мають принести ці кафедри підприємствам холдингу?
Через кафедри ми плануємо формувати інформаційні бази щодо кожного з ключових напрямків. Це і проблематика, і шляхи її вирішення на різних підприємствах, досягнення науки та технологій. Ці бази послужать передачі досвіду фахівцям різних підприємств, використовуватимуться у процесі ведення освітню діяльність у ТУ.
Крім того, розуміючи важливість кадрового питання, через кафедри ми плануємо залучати фахівців, тямущих аспірантів і навіть студентів до участі у науково-дослідних роботах, які проводяться в рамках НДІДКР. Молоді працівники набудуть уміння аналізувати виробничі ситуації, навички вирішення виробничих завдань, і надалі, я сподіваюся, багато хто з них стане керівником підприємств.
Технічний університет загалом та профільні кафедри зокрема ми сприймаємо як інструмент, за допомогою якого можна сконцентрувати знання та досягнення не лише підприємств холдингу, а й світового досвіду щодо нашого профілю діяльності, результати наукових досліджень, експериментів та впроваджень. Ми зможемо передавати ці знання і фахівцям, які вже діють на ГЗК, і молоді, яка через кілька років прийде працювати в УГМК.
У Вашому віданні також є управління промбезпеки та охорони праці. Які можливості для підвищення промислової безпеки на виробництві з'являться із запровадженням університету?
ТУ дасть чудову можливість організовувати великі семінари для працівників організацій компанії із залученням представників наглядових органів, керівників галузевого напряму в галузі промбезпеки, ну і, звичайно, сам освітній процес за освітніми програмами, у розробці яких беруть участь як професорсько-педагогічний склад вузів, так і провідні спеціалісти «УГМК-Холдингу».
Крім того, ТУ - це можливість обміну досвідом. Припускаю, що одним із важливих моментів при організації таких семінарів буде проведення «круглих столів» з обговоренням і гострих виробничих питань, і змін у законодавстві, і постановка стратегічних завдань щодо підвищення виробничої безпеки та охорони праці. Цей ресурс ми плануємо і використовуватимемо у частині промбезпеки, а й у екології.
Виробництво в мініатюрі
Чи берете участь у формуванні апаратурного обладнання лабораторного комплексу при Технічному університеті? Яке обладнання має найбільший професійний інтерес?
Так, звичайно, ми взяли найактивнішу участь у підготовці переліку обладнання для лабораторії збагачення та рудопідготовки. Фактично в цій лабораторії буде побудовано збагачувальну фабрику в мініатюрі, що дозволить, не зупиняючи виробництво на підприємстві, повністю моделювати технологічні та хімічні процеси, що відбуваються на реальній фабриці: змінювати ступінь дроблення, тонину помелу рудної маси, змінювати реагентні режими збагачення флотомашин.
Це універсальне обладнання дозволить вирішувати відразу кілька завдань: навчати студентів на обладнанні, що реально діє, через лабораторні та практичні роботи; проводити дослідження вченими та аспірантами; демонструвати результати досліджень спеціалістам підприємств.
Багато в чому прикладний характер освіти, що отримується у стінах ТУ УГМК, його ідеологи пов'язують із інститутом корпоративних викладачів. Чи будуть у їхніх лавах і ваші представники?
Це навіть не обговорюється. У списку експертів, які беруть участь у розробці освітніх програм для ТУ УГМК, від нашої служби налічується 19 осіб. Деякі з них включені до потенційних корпоративних викладачів. Відмінний приклад усім показав генеральний директор УГМК Андрій Козіцин, коли заявив про готовність читати лекції слухачам університету. Ми також докладатимемо зусиль для залучення до викладання в ТУ зарубіжних фахівців - представників фірм-постачальників обладнання. Вони, як то кажуть, у темі, і у них є чому повчитися.
Андрій Кравцов
Діяльність "Уральської гірничо-металургійної компанії" (УГМК) знову викликала жорстку критику з боку екологів, повідомили кореспонденту The Moscow Post захисники довкілля. Адже господарі УГМК, на думку експертів, можуть мати «корупційний зв'язок» із керівництвом Росприроднагляду.
Скандал у Єкатеринбурзі
Вкотре громадськість обурена діяльністю холдингу ВАТ «Уральська гірничо-металургійна компанія». Цього разу протести екологів та цивільних активістів звучать у Єкатеринбурзі, де керівництво УГМК зважилося на демонтаж Єкатеринбурзького борошномельного заводу (ЄМЗ), до якого холдинг Іскандера Махмудова готувався майже 5 .
При цьому б'ють на сполох не тільки громадські діячі, але й історики з екологами – адже Єкатеринбурзький борошномельний завод - це одне з найбільших зернопереробних підприємств Уралу, яке було збудовано в липні 1884 року в центрі Єкатеринбурга на лівому березі річки Ісеть. Однак тепер всі історичні пам'ятники, пов'язані з ЄМЗ, на думку експертів, будуть знищені разом із самим заводом. Колись ЄМЗ належав народу, а тепер його через ТОВ УГМК-Агро контролює холдинг Іскандера Махмудова.
І ось тепер фахівці підрядної організації ЗАТ «Роботи вибухові спеціальні» (РВС) знищать те, що сьогодні залишилося від знаменитої «будинку з труб» – елеватора, встановленого у 40-х роках минулого століття. За останніми даними, фахівці у сфері екології та охорони пам'яток вже поскаржилися до прокуратури щодо зносу ЄМЗ.
Як УГМК із Росприроднаглядом «дружить»?
При цьому єкатеринбурзькі екологи хочуть залучити до вирішення проблеми захисту екології міста після зносу ЄМЗ керівництво Федеральної служби з нагляду у сфері природокористування (Росприроднагляд).
Людмила Плющ, що отримала від УГМК хабар у розмірі 12 млн. руб.
Адже ця перевірка виявила на «Святогорі» серйозні порушення природоохоронного законодавства. Однак штраф представники УГМК, мабуть, платити не хотіли, а вирішили позбутися хабара з боку «Святогора», розмір якого склав 11,8 млн руб. За версією слідства, гроші передавав один із керівників УГМК Григорій Рудий, який встиг навіть побувати у СІЗО, але підозріло швидко був звідти випущений.
Коли Плющ вже перебувала в СІЗО і відмовлялася давати свідчення, посилаючись на 51-ту статтю Конституції, з'ясувалося: вона проходить підозрюваної ще з ряду епізодів про хабарництво по всій країні. Іншими словами, вона могла отримувати «данину» з УГМК не лише за епізод зі «Святогором», а й під час перевірки інших підприємств холдингу Іскандера Махмудова. Якщо взяти до уваги версію про те, що Плющ, можливо, ділився «відкатами» з Кириловим, то зв'язок між керівництвом УГМК та головою Росприроднагляду стає очевидним.
«Воронезький» нікель
Адже Росприроднагляд часто надає холдингу Махмудова «безцінні послуги», які можуть бути «далеко не безоплатними». Наприклад, наприкінці вересня 2013 року територіальні органи Росприроднагляду по Воронезькій області «чомусь» так і не виявили порушення у діяльності компанії-надрокористувача ТОВ «Медногірський-мідно-сірчаний комбінат» (ММСК, дочірня організація УГМК) у Новохоперському районі.
Адже саме це рішення дозволило УГМК продовжити проводити роботи в районі Єланського та Єлкінського ділянок надр федерального значення, де було виявлено великі запаси нікелю.
Один із плакатів воронезьких екологів
Зрозуміло, громадські діячі та незалежні екологи не раз проводили акції протесту, спрямовані проти видобутку нікелю у Воронезькій області. При цьому акції проти видобутку нікелю проходили не лише у Воронезькій області, а й у Москві.
Проте протести громадськості не подіяли, а 29 листопада 2013 року Уральська гірничо-металургійна компанія відновила геолого-розвідувальні роботи на мідно-нікелевому родовищі в Новохоперському районі Воронезької області.
Арешт екологів був вигідним УГМК?
Проте протести тривали недовго, адже незабаром більшу частину екологів, які заважали холдингу Махмудова освоювати нікелеві родовища у Воронезькій області, заарештували.
Тож, схоже, господарям УГМК не звикати до «силових методів». Очевидно, і в Воронезькій області, і в інших російських регіонах, де Махмудов вирішив навести свої порядки, противникам його холдингу доведеться не солодко. Проте екологи все одно не здаються. Адже відступати їм уже нема куди. А на пана Махмудова захисники довкілля, на думку експертів, ще зможуть знайти управу за допомогою міжнародних природоохоронних організацій та російських громадських рухів, тобто громадянського суспільства. Можливо, господарі УГМК прислухаються до громадськості, інакше за допомогою спеціальних звернень екологами доведеться скаржитися на холдинг Іскандера Махмудова безпосередньо президенту Росії Володимиру Путіну! Він не залишить жителів Воронезької області без захисту.
Генеральний директор компанії "Холдинг Кабельний Альянс" (об'єднує кабельні активи УГМК) Аркадій Рудий розповів "РБК-Єкатеринбург" про ситуацію на російському ринку кабельної промисловості.
Генеральний директор ТОВ «Холдинг Кабельний Альянс» Аркадій Рудий (Фото: прес-служба холдингу)
Виробники кабелів з усього світу , щоб обговорити питання розвитку галузі, імпортозаміщення, новітні розробки та проблеми контрафакту. Генеральний директор компанії "Холдинг Кабельний Альянс" (об'єднує кабельні активи УГМК) Аркадій Рудий розповів "РБК-Єкатеринбург" про ситуацію на російському ринку кабельної промисловості.
— Ситуація на ринку зараз складна, як і в усій країні, і в усьому світі. Є певні падіння за всіма промисловими групами, у тому числі й за кабельною. Але нам вдається втриматись на плаву.
— За рахунок чого вам це вдається?
- За рахунок активної життєвої позиції. Ми зуміли модифікувати збут: трохи переналаштували, переорієнтувалися, вигадали нові конкурентні переваги, пропонуємо нашим клієнтам додаткові послуги та сервіси. За рахунок активної участі у всіх програмах, збільшення трудового дня, залучення всього нашого потенціалу на кінцевий результат.
— Як змінилася ситуація за останній, важкий для багатьох промисловців рік?
— У нас результати не гірші за результати минулого року. Позитивна динаміка є.
— Тобто можна сказати, що у холдингу все добре, криза ніяк не далася взнаки і попит на продукцію не змінився?
— Звісно, криза вплинула. Величезна кількість проектів країною зупинилася. І якщо раніше було сто проектів і на них йшли всі виробники, то зараз, умовно, таких проектів залишилося 30 - 40. На ці 40 проектів все та ж кількість виробників, які біжать в ті самі двері. Відповідно конкуренція збільшилася.
Рудий Аркадій Григорович
У 2004 році закінчив Уральський державний економічний університет за спеціальністю «Економіка та управління на підприємстві». У 2008 здобув другу вищу освіту, присвоєно кваліфікацію — еколог. У 2013 році отримав науковий ступінь Кандидата економічних наук за спеціальністю «Економіка та управління народним господарством».
З 1999 по 2002 - ВАТ «Уралелектромедь», працював на посадах технік-електронік, інженер-технолог управління екологічної безпеки.
З 2002 по 2004 – ТОВ «Уральський гірничо-металургійний експертний центр», спеціаліст відділу автоматизованих систем управління.
З 2004 - 2005 - ВАТ «Уралелектромедь», спеціаліст відділу екологічного менеджменту.
З лютого 2005 по вересень 2005 - ТОВ "УГМК-Холдинг", провідний спеціаліст відділу сертифікації систем менеджменту управління екологічної безпеки
З вересня 2005 по травень 2011 – головний еколог – начальник управління екологічної безпеки ВАТ «СУМЗ».
З 2011 – 2014 – заступник директора, головний еколог ВАТ «СУМЗ».
У березні 2014 року призначений на посаду генерального директора ТОВ Холдинг Кабельний Альянс.
— Якщо кількість замовлень падає, то, можливо, є сенс виходити на нові ринки? Наскільки я розумію, ви зараз працюєте лише на внутрішньому ринку?
— Так, 97% наших замовників усередині країни. 3%, що залишилися, — це Україна, Білорусія, Казахстан.
— Чому б тоді не вийти на західний ринок, що заважає цьому?
— Західний ринок одразу був дуже малий. Вони мають інші стандарти, трохи інші потреби і сам кабель відрізняється технічно відсотків на 60 - 70. Ми орієнтовані внутрішній ринок, і це влаштовує. На зовнішній ринок ми лише опрацьовуємо виходи.
— Виходить, особисто вас санкції не торкнулися?
- Санкції вплинули на скорочення інвестиційних проектів. Їх поменшало, впала купівельна спроможність, скоротилася інвестиційна привабливість. У нас по Росії близько 70 великих кабельних заводів і близько 800 маленьких виробників. Звісно, частина заводів відсіюється, оскільки вони можуть задовольнити вимоги великих замовників. Наша основна конкурентна перевага – це якість. Ми використовуємо найякісніші матеріали, вся продукція сертифікована та проходить постійний контроль.
— А як же постачання матеріалів для виробництва кабелів? Чи за рік програма імпортозаміщення реалізована настільки, що потреби у компонентах ззовні немає?
— Проблем справді немає. Як і всі, в рамках програми імпортозаміщення ми опрацювали альтернативу іноземним матеріалам. Замість закордонного кабелю ми розробили та сертифікували свій, який не поступається за якістю, але дешевшим у два — три рази.
ТОВ «Холдинг Кабельний Альянс»було утворено у 2011 році. Об'єднує належні «Уральській гірничо-металургійній компанії» кабельні активи. До складу холдингу входять АТ "Електрокабель" Кольчугинський завод" (Володимирська область), АТ "Сібкабель" (Томськ), АТ "Уралкабель" (Єкатеринбург) та ПАТ "НІКІ м. Томськ".
— Що ж саме можуть запропонувати російському споживачеві підприємства холдингу замість імпорту?
— Ми маємо кілька проектів у рамках реалізації програми імпортозаміщення. По-перше, виробництво високотехнологічних кабелів для гірничорудної промисловості із збільшеним ресурсом експлуатації. Крім того, ми замінюємо високотехнологічний кабель для енергетичної галузі, насамперед для нафтопромислових підприємств. З 2014 року ми освоїли виробництво кабелю в ізоляції з використанням етиленпропіленової гуми, у тому числі за власними ТУ та під своєю торговою маркою. Також ми випускаємо продукцію для автопрому, починаємо поступово співпрацювати з підприємствами, зокрема з «АвтоВАЗом». У перспективі плануємо робити дроти, що використовуються в іноземних автомобілях.
— Наскільки змінилися ціни на матеріали для виготовлення кабелю?
— Ціни на матеріали зросли суттєво. Мідь подорожчала на 30-40%. Є іноземні матеріали, яких не втекти, а через зростання курсу долара ціни на них теж піднялися.
— Чому ж їх не можна виготовляти в Росії? Немає технологій?
— Можна робити й у нас, але до цього треба дійти. За рік усі проблеми не вирішити. Ми вже почали перемикатися на місцеве провадження. Відсотків на 90% ми можемо працювати на вітчизняних матеріалах. Крім того, політична ситуація не зіпсувала взаємини з українськими партнерами, від яких ми також отримуємо матеріали.
