Το παράδοξο της αντιστοίχισης θέσεων εργασίας - δεν μπορείς να βρεις δουλειά χωρίς εμπειρία, αλλά δεν μπορείς να αποκτήσεις εμπειρία χωρίς δουλειά. Αυτή η δυσκολία μας στοιχειώνει όταν μπαίνουμε για πρώτη φορά στην αγορά εργασίας ή πρόκειται να αναλάβουμε ηγετική θέση. Νέοι, φιλόδοξοι επαγγελματίες και πρόσφατοι πτυχιούχοι υποφέρουν ιδιαίτερα από αυτό το παράδοξο.
Μια τέτοια αντίφαση είναι παραλυτική. Αυτό που διαφοροποιεί τους επαγγελματίες σε όλα τα επίπεδα, ωστόσο, είναι το πώς βρίσκουν πρόσβαση σε ευκαιρίες. Το κλειδί για την επίλυση αυτού του παραδόξου είναι να κατανοήσετε ότι θα κρίνεστε πάντα με δύο κριτήρια: τις δυνατότητές σας να δημιουργήσετε αξία στο μέλλον και το ιστορικό σας στον τομέα που είναι το κλειδί για την εργασία σας. Ανάλογα με την αρχαιότητα, αυτοί οι δύο τύποι αξίας θα ζυγίζονται σε διαφορετικές αναλογίες. Ο γενικός κανόνας είναι ότι όσο λιγότερη εμπειρία έχετε, τόσο περισσότερο βάρος φέρει το δυναμικό.
Το δυναμικό φαίνεται καλύτερα στη στάση, τον ενθουσιασμό, την εργασιακή ηθική, τις επικοινωνιακές δεξιότητες, την περιέργεια και την αμφισβήτηση, την προθυμία για μάθηση, τη γνώση της εταιρείας και της θέσης κάποιου. Πέρα από την επίδειξη δυνατοτήτων, ωστόσο, υπάρχουν πέντε στρατηγικές για να ξεπεραστεί το παράδοξο της προσαρμογής στη δουλειά.
1. Ενδυναμωθείτε
Ένας από τους λογικούς τρόπους για να βρεις δουλειά είναι να αποκτήσεις τα απαραίτητα προσόντα. Αυτό μπορεί να είναι εκπαίδευση σε συγκεκριμένο τομέα ή ειδική κατάρτιση. Ένας από τους ταχύτερα αναπτυσσόμενους κλάδους σήμερα είναι ο προγραμματισμός υπολογιστών. Το Αμερικανικό Γραφείο Στατιστικών Εργασίας προβλέπει ότι έως το 2020, σχεδόν ένα εκατομμύριο θέσεις εργασίας θα παραμείνουν ακάλυπτες σε αυτόν τον τομέα. Η παραδοσιακή εκπαίδευση πληροφορικής δεν θα ικανοποιεί πλέον αυτή τη ζήτηση. Οι εταιρείες τεχνολογίας ήδη δέχονται ήρεμα προγραμματιστές χωρίς ανώτερη εκπαίδευση. Στη Google, όπως αναφέρει η Wall Street Journal, σήμερα το 15% του εργατικού δυναμικού της δεν αποφοίτησε από το κολέγιο. Με την εκπαίδευση όπως το Codeacademy να φτάνει τους 24 εκατομμύρια χρήστες παγκοσμίως, η παρακολούθηση ενός ή περισσότερων μαθημάτων μπορεί να σας βοηθήσει να μάθετε επαγγελματικές δεξιότητες σε ένα μήνα. Με αυτή τη γνώση, θα μπορείτε να κάνετε αίτηση για θέσεις εργασίας αρχικού επιπέδου και μετά από λίγο, να ανταγωνιστείτε άλλους έμπειρους προγραμματιστές. Επομένως, αποφασίστε για τα ενδιαφέροντά σας - μπορεί να είναι ο προγραμματισμός, τα οικονομικά, η αεροπορία, η διαχείριση τέχνης και πολλά άλλα. Σχεδόν σε κάθε έναν από αυτούς τους τομείς υπάρχει η ευκαιρία να μάθετε τα βασικά του επαγγέλματος. Βρείτε μαθήματα που γίνονται σεβαστά από τους εργοδότες και ευδοκιμήστε.
2. Πάρτε πρωτοβουλία
Η Laura Chambers ξεκίνησε το πρόγραμμα eBay του πανεπιστημίου, το οποίο είχε ως στόχο να βελτιώσει την ποιότητα των εκπαιδευόμενων που προσλαμβάνονταν. Η συμβουλή της Laura είναι να χρησιμοποιήσετε τη δημιουργικότητα και την πρωτοβουλία για να σας βοηθήσουν να ξεχωρίσετε από το πλήθος. Αυτή η μέθοδος είναι ιδιαίτερα κατάλληλη για όσους δεν έχουν τεχνική ή ειδική εκπαίδευση. Ο εθελοντισμός είναι μια καλή αρχή για μια καριέρα. Θεωρείστε το startup σας, συμβουλεύει η Laura. - Μη φοβάστε να λερώσετε τα χέρια σας. Θα έχετε την ευκαιρία να δοκιμάσετε διάφορες δραστηριότητες για να ανακαλύψετε τι αγαπάτε ενώ θα αποκτήσετε τις απαραίτητες δεξιότητες». Είναι σημαντικό να δείξετε τι μπορείτε να κάνετε, όχι μόνο τις δυνατότητές σας. Συμβουλεύει επίσης τη σκέψη ειδικό σχέδιονα κερδίσεις την παρέα των ονείρων σου. Αν θέλετε να εργαστείτε στο eBay, οργανωθείτε μικρή επιχείρησησε αυτήν την πλατφόρμα ή χρησιμοποιήστε το PayPal, ετοιμαστείτε να μιλήσετε για τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της εμπειρίας. Δεν κοστίζει πολύ η δημιουργία ενός σύντομου βίντεο ή ιστολογίου σχετικά με την εμπειρία σας. Ίσως τα ΜΜΕ να το πάρουν και να το προωθήσουν. Τουλάχιστον, ένα blog θα είναι μια εξαιρετική προσθήκη στο βιογραφικό σας.
3. Να είστε έτοιμοι να ξεκινήσετε από κάτω.
Εάν είστε νέος πτυχιούχος, μπορεί να αισθάνεστε ότι έχετε υπερπροσόντα για πολλές θέσεις εργασίας αρχικού επιπέδου. Αλλά από κάπου πρέπει να ξεκινήσεις. Όπως είπε ο Λάο Τζου, ένα ταξίδι χιλίων μιλίων ξεκινά με ένα βήμα. Ο Chad Dickerson, διευθύνων σύμβουλος της ταχέως αναπτυσσόμενης διαδικτυακής αγοράς Etsy.com, πιστεύει ότι η καλύτερη θέση που πρέπει να πάρετε είναι να βάλετε το πόδι σας στην πόρτα. Έτσι οι άνθρωποι πήραν θέσεις στο γραφείο βοήθειας της εταιρείας του. Κατάλαβαν καλά τη δουλειά της εταιρείας και έγιναν εξαιρετικοί διευθυντές πωλήσεων, λέει. Αυτοί οι άνθρωποι κατέχουν μια ξεχωριστή θέση στην καρδιά του, επειδή αυτός ο τύπος πρόσληψης έχει αποδειχθεί ότι είναι ευεργετικός και για αυτόν. «Πήρα μια χαμηλά αμειβόμενη δουλειά γραμματέα σε μια εφημερίδα της πόλης του Ράλεϊ (Βόρεια Καρολίνα) το 1993, η οποία έγινε η πρώτη διαδικτυακή καθημερινή δημοσίευση στις Ηνωμένες Πολιτείες. Κατάλαβα μόνο πώς λειτουργούν οι ιστότοποι εδώ. Δεν έχει σημασία σε ποια περιοχή της βιομηχανίας του Διαδικτύου βρίσκεστε. Αυτό μπορεί να είναι χρηματοοικονομικά, εμπόριο, ξενοδοχειακές επιχειρήσεις ή οποιαδήποτε άλλη επιχείρηση που συνεργάζεται με μεγάλο αριθμό πελατών. Ξεκινήστε από μια θέση που θα σας επιτρέπει να επικοινωνείτε με τον πελάτη - δεν έχει σημασία ταμειακή μηχανήή στην εξυπηρέτηση πελατών, στις πωλήσεις ή στη ρεσεψιόν. Θα έχετε πολλές πολύτιμες ευκαιρίες για να κατανοήσετε τι πραγματικά συμβαίνει στην αγορά. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυτήν την εμπειρία για να αναπτύξετε την καριέρα σας ή να την εφαρμόσετε σε οποιονδήποτε άλλο τομέα.
4. Ανταλλαγή
Ίσως δεν έχετε δουλειά ακόμα. Αλλά έχετε έναν πόρο άπειρης αξίας που μπορεί να μην αντιλαμβάνεστε. Αυτή τη φορά. Εάν ξοδεύετε τον χρόνο σας με ενέργεια, ενθουσιασμό και πρωτοβουλία, μπορείτε να τον ανταλλάξετε με τεράστιες ευκαιρίες. Ένας νεαρός απόφοιτος κολεγίου με ειδικότητα στην ιστορία μιλούσε με τον διευθυντή ενός κτηματομεσιτικού γραφείου. Φαινόταν πολύ απασχολημένος και δεν είχε διάθεση για συζήτηση, και μετά σκέφτηκε να ρωτήσει: «Τι θα κάνατε για να επεκτείνετε την επιχείρησή σας αν είχατε μια ελεύθερη μέρα την εβδομάδα;» Είπε ότι θα εκπονήσει μια μελέτη αγοράς για την αγορά ενοικίων για νέους. Προσφέρθηκε να κάνει μια τέτοια έρευνα δωρεάν, εξηγώντας εν συντομία πώς οι αναλυτικές και συγγραφικές της ικανότητες θα βοηθούσαν στην ολοκλήρωση ενός τέτοιου έργου. Συμφώνησε να πληρώσει για αυτό το έργο με επιτόκιο 10 $ ανά ώρα και όταν ολοκληρώθηκε, έμεινε έκπληκτος με την ποιότητα της ανάλυσης, τη σαφήνεια της σκέψης του αιτούντος και την εξυπνάδα με την οποία παρουσιάστηκαν τα γεγονότα. Αυτή τη στιγμή κατέχει μια κατώτερη θέση στο τμήμα μάρκετινγκ αυτής της εταιρείας.
5. Πάρτε μια ευρύτερη άποψη της εμπειρίας σας.
Μπορεί να περιηγείστε στις σελίδες των εταιρειών που σας ενδιαφέρουν πιστεύοντας ότι δεν έχετε την απαραίτητη εμπειρία για να καλύψετε ανοιχτές θέσεις. Μπορείτε να φύγετε από τον ιστότοπο και να προσπαθήσετε να κατακτήσετε άλλες εταιρείες, αλλά προσπαθήστε να δείτε τις δεξιότητές σας διαφορετικά. Αυτό ακριβώς έκανε ένας νεαρός ειδικός όταν τον προσέλκυσε μια κενή θέση σε μια εταιρεία τροφίμων. Ωστόσο, η «διαχείριση έργου» αναφέρθηκε ως βασική απαίτηση, μια δεξιότητα που, όπως φαίνεται, δεν είχε, αν και πληρούσε όλες τις άλλες παραμέτρους. Κατά τη διάρκεια της συνέντευξης, μίλησε για την εμπειρία του από τα ταξίδια στην Ανατολική Ευρώπη, την οποία έκανε μαζί με τους φίλους του, και ήταν ο εμπνευστής του ταξιδιού και ήταν υπεύθυνος για ολόκληρη την ομάδα: μελέτησε τη διαδρομή, βρήκε τα φθηνότερα εισιτήρια για μεταφορά και ξενοδοχεία, εισέπραξε χρήματα από τους συμμετέχοντες και ήταν ο θεματοφύλακας και διαχειριστής του γενικού ταμείου. Ως αποτέλεσμα, κατάφερε να επιδείξει τις δεξιότητες που χρειαζόταν η εταιρεία, παρόλο που δεν είχε σχέση με τον επαγγελματικό τομέα. Έτσι, αν το καλοσκεφτείτε, θα διαπιστώσετε ότι έχετε πολύ περισσότερες κατάλληλες δεξιότητες από ό,τι νομίζετε.
«Αν εργάζεσαι ενεργά 8 ώρες την ημέρα, θα γίνεις αφεντικό και μετά θα αρχίσεις να εργάζεσαι 12 ώρες την ημέρα», λέει ο office wisdom. Ωστόσο, πολλοί επιμελείς υπάλληλοι έχουν μάθει από τη δική τους εμπειρία ότι ακόμη και αν εργάζονται από το πρωί μέχρι το βράδυ, η προαγωγή δεν είναι καθόλου εξασφαλισμένη. Πώς να γίνετε ηγέτης; Ποιες ιδιότητες πρέπει να επιδεικνύονται ώστε οι ανώτεροί σας να βλέπουν σε εσάς όχι μόνο έναν υπεύθυνο ερμηνευτή, αλλά και έναν πολλά υποσχόμενο διευθυντή;
Προαγωγή ή απόλυση;
Καταστάσεις έκτακτης ανάγκης, προθεσμίες, νέα έργα, αγώνας για τον πελάτη - κατά τη διάρκεια της εργασίας σας στην εταιρεία έχετε περάσει από φωτιά και νερό. Ωστόσο, η διοίκηση δεν φαίνεται να βλέπει ότι είστε εδώ και καιρό ώριμοι για μια πιο υπεύθυνη θέση. Τι συμβαίνει; Μπορεί να υπάρχουν αρκετοί πιθανοί λόγοι.
Πρώτον, δεν έχουν όλες οι εταιρείες τη δική τους εφεδρεία προσωπικού. Σύμφωνα με έρευνα του Κέντρου Ερευνών της ιστοσελίδας της πύλης, σχεδόν το ένα τέταρτο των εργοδοτών (24%) επιλέγει διευθυντές στην ανοιχτή αγορά εργασίας, αντί να τους «αναπτύξει» εντός της εταιρείας. Ένα άλλο 34% των εταιρειών προτιμά να επιλέξει αιτούντες τους οποίους μπορεί να προσκαλέσει εάν παραστεί ανάγκη. Λιγότεροι από τους μισούς εργοδότες (47%) είναι έτοιμοι να «αναπτύξουν» ανεξάρτητα το διοικητικό προσωπικό.
Δεδομένων αυτών των στατιστικών, ρίξτε μια πιο προσεκτική ματιά στον τόπο εργασίας σας. Γνωρίζετε παραδείγματα ανάπτυξης σταδιοδρομίας συναδέλφων εντός της εταιρείας; Σε ποια θέση ήρθε ο σημερινός διευθυντής σας στον οργανισμό - έγινε αφεντικό ως αποτέλεσμα πολλών ετών επιτυχημένης εργασίας ή ανέλαβε τη θέση του αμέσως μετά τη συνέντευξη; Οι απαντήσεις σε αυτές τις ερωτήσεις θα σας βοηθήσουν να προσδιορίσετε τις δικές σας προοπτικές εγγενής εταιρεία.
Δεύτερος πιθανός λόγοςέλλειψη ανάπτυξης σταδιοδρομίας για τον υπεύθυνο υπάλληλο – έλλειψη ανάπτυξης για τον ίδιο τον οργανισμό. Εάν η εταιρεία είναι σταθερή, όλες οι διευθυντικές θέσεις είναι κατειλημμένες και δεν υπάρχουν νέοι τομείς εργασίας, τότε θα πρέπει να περιμένετε πολύ για μια προαγωγή - τουλάχιστον έως ότου ο τρέχων διευθυντής σας αποφασίσει να παραιτηθεί. Το αν έχει νόημα να εργάζεστε σε μια εταιρεία χωρίς ευκαιρίες ανάπτυξης, εξαρτάται από εσάς να αποφασίσετε.
Μπορεί επίσης να συμβεί ένας υπάλληλος που επικεντρώνεται στην ανάπτυξη της σταδιοδρομίας, για κάποιο λόγο, να μην ανταποκρίνεται στις ιδέες των ανωτέρων του για έναν αποτελεσματικό ηγέτη. Για παράδειγμα, εάν όλα τα μεσαία και ανώτερα στελέχη μιας εταιρείας είναι άνω των 45 ετών και εσείς είστε 30, τότε πιθανότατα θα θεωρηθείτε ανεπαρκώς έμπειροι. Ή αν ο γενικός διευθυντής είναι πεπεισμένος ότι μόνο ένας άντρας μπορεί να ηγηθεί μιας ομάδας 10 ατόμων, ενώ εσύ είσαι γυναίκα. Σε τέτοιες περιπτώσεις, η ανάληψη μιας ηγετικής θέσης θα είναι δύσκολη ή και αδύνατη.
Δεν μπορείτε να κάνετε χωρίς αυτο-PR
Και όμως, σε πολλές περιπτώσεις, οι εταιρείες είναι πρόθυμες να εξετάσουν το ενδεχόμενο εσωτερικών υποψηφίων για ηγετικές θέσεις. Πώς να καταχωρίσετε το αποθεματικό προσωπικού του οργανισμού; Πρώτα απ' όλα φροντίστε για την άριστη εκτέλεση των άμεσων καθηκόντων σας. Αυτό είναι απολύτως απαραίτητο, αλλά όχι αρκετό για την ανάπτυξη της σταδιοδρομίας. Επιδείξτε όχι μόνο επαγγελματισμό, αλλά και ικανότητες οργάνωσης, ικανότητα προγραμματισμού εργασίας και διαπραγμάτευσης με ανθρώπους, στρατηγική σκέψη. Εάν δεν προκύψουν καταστάσεις στις οποίες μπορείτε να επιδείξετε αυτές τις ιδιαίτερες ιδιότητες στην καθημερινή σας εργασία, πάρτε την πρωτοβουλία και βεβαιωθείτε ότι υπάρχει λόγος να τις δείξετε.
Θυμηθείτε, για ένα άτομο που προσπαθεί να γίνει ηγέτης, η σωστή εικόνα είναι εξαιρετικά σημαντική. Προσπαθήστε να βεβαιωθείτε ότι όσο το δυνατόν περισσότεροι συνάδελφοι, συνεργάτες και πελάτες γνωρίζουν για την επιτυχημένη δουλειά σας. Η ικανή αυτο-PR δεν είναι εύκολη επιστήμη: είναι σημαντικό να μην το παρακάνετε. Τονίστε λοιπόν τα επιτεύγματά σας εξαιρετικά απαλά και διακριτικά.
Ένα εξίσου σημαντικό συστατικό της εικόνας είναι η εμφάνιση. Εκατοντάδες άρθρα έχουν γραφτεί για τον επιχειρηματικό κώδικα ενδυμασίας, αλλά οι κοντές φούστες και τα σκισμένα τζιν εξακολουθούν να είναι κοινά σε πολλά γραφεία εταιρειών. Οι ειδικοί συμβουλεύουν: αν θέλετε να γίνετε ηγέτης, ντυθείτε σαν να έχετε ήδη γίνει. Φορέστε αυτό που ταιριάζει καλύτερα στο επαγγελματικό σας ντύσιμο στο γραφείο.
Επιπλέον, ενδιαφέρεστε για το περιεχόμενο της δουλειάς του διευθυντή σας πιο συχνά και βοηθήστε τον αν είναι δυνατόν. Ένα ικανό και διορατικό αφεντικό πιθανότατα θα ενθαρρύνει ένα τέτοιο ενδιαφέρον και, πολύ πιθανό, θα σας αφήσει να εκτελέσετε τα καθήκοντά σας ενώ πηγαίνετε διακοπές ή επαγγελματικό ταξίδι. Και αυτό είναι ήδη ένα σοβαρό βήμα προς την είσοδο στο αποθεματικό προσωπικού της εταιρείας.
Τέλος, μπορείτε να έχετε μια ειλικρινή συζήτηση με τον τρέχοντα διευθυντή σας. Επιλέξτε την κατάλληλη στιγμή και εξηγήστε ότι μείνατε πολύ καιρό στην τρέχουσα θέση σας. Ταυτόχρονα, είναι σημαντικό το αφεντικό να καταλάβει ότι σε καμία περίπτωση δεν στοχεύετε στη θέση του, αλλά θέλετε να αποκτήσετε εμπειρία στο ηγετικό έργο. Είναι πολύ πιθανό ως αποτέλεσμα των διαπραγματεύσεων, το αφεντικό να αποφασίσει να διαθέσει μια ξεχωριστή ομάδα εντός του τμήματος ή του τμήματός σας με εσάς επικεφαλής και στη συνέχεια θα μπορέσετε να πραγματοποιήσετε τις φιλοδοξίες σας.
Στην αγορά εργασίας
Τι θα γινόταν όμως αν συνειδητοποιούσατε ότι στην εταιρεία σας οι πιθανότητες να γίνετε μάνατζερ είναι ελάχιστες; Σε αυτή την περίπτωση, για να πετύχεις αυτό που θέλεις, θα πρέπει να πας ανοικτή αγοράεργασία. Το να πάρεις μια θέση ως διευθυντής, έχοντας μόνο εμπειρία ως εκτελεστής πίσω σου, δεν είναι εύκολη υπόθεση, αλλά είναι εφικτό.
Πρώτα απ 'όλα, γράψτε το βιογραφικό σας με τέτοιο τρόπο ώστε να είναι ξεκάθαρο: τουλάχιστον τραπέζι προσωπικούΑναφέρατε στη λίστα ως απλός υπάλληλος, αλλά έπρεπε να πάρετε υπεύθυνες αποφάσεις, να διαπραγματευτείτε για λογαριασμό της εταιρείας και να διαπραγματευτείτε με άλλους υπαλλήλους για την κατανομή των ρόλων. Δεν πρέπει να εξαπατάτε τους υπευθύνους προσλήψεων και να παίρνετε τα εύσημα για δουλειά που δεν κάνατε. Απλά σκεφτείτε τι από τις ευθύνες σας μπορεί να παίξει στα χέρια σας.
Λόγω της έλλειψης διοικητικής εμπειρίας, δύσκολα μπορείτε να υπολογίζετε σε υψηλό μισθό. Αφήστε το δικό σας προσδοκίες μισθού, που αναφέρεται στο βιογραφικό σημείωμα, θα είναι μόνο ελαφρώς υψηλότερο από το τρέχον επίπεδο εισοδήματός σας. Αυτό θα βοηθήσει τους υπεύθυνους προσλήψεων να κατανοήσουν ότι σε αυτό το στάδιο, η εξέλιξη της σταδιοδρομίας είναι πιο σημαντική για εσάς από έναν υψηλό μισθό. Στην ερώτηση γιατί αφήσατε την προηγούμενη δουλειά σας, θα πρέπει να απαντήσετε ειλικρινά: η εταιρεία δεν έδωσε ευκαιρίες για ανάπτυξη, ενώ είστε ώριμοι εδώ και καιρό για μια ηγετική θέση.
Εάν δεν μπορείτε να βρείτε μια θέση διαχείρισης αμέσως, είναι λογικό να εξετάσετε το ενδεχόμενο να εργαστείτε ως στέλεχος σε εκείνες τις εταιρείες που ασκούν την «καλλιέργεια» του δικού τους διοικητικού προσωπικού. Μπορείτε να ρωτήσετε τον υπεύθυνο προσλήψεων σχετικά με τις προοπτικές ανάπτυξης κατά τη διάρκεια μιας συνέντευξης - μια τέτοια ερώτηση όχι μόνο θα δείξει τις φιλοδοξίες σας, αλλά θα σας δώσει επίσης την ευκαιρία να αποκτήσετε πληροφορίες πολύτιμες για τη λήψη μιας απόφασης.
Το να μάθεις να διαχειρίζεσαι ανθρώπους δεν είναι εύκολη υπόθεση. Δουλεύοντας ως επικεφαλής ακόμη και ενός μικρού τμήματος, θα πρέπει να κατακτήσετε πολλές επιστήμες στην πράξη - ψυχολογία, διαχείριση ανθρώπινου δυναμικούκ.λπ. Ωστόσο, εάν πετύχουν, οι προσπάθειές σας δεν θα είναι μάταιες: στη σύγχρονη αγορά εργασίας, ένας καλός διευθυντής είναι ένα ακριβό και σπάνιο αγαθό.
Καλή τύχη σε εσάς να κατακτήσετε νέα ύψη καριέρας!
Οποιοδήποτε φιλόδοξο άτομο, με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, αγωνίζεται για επαγγελματική ανάπτυξη και προαγωγή. Μια πολυαναμενόμενη ηγετική θέση, που κερδίζεται με χρόνια σκληρής δουλειάς σε μια συνηθισμένη θέση, μπορεί να βυθίσει το νεοσύστατο αφεντικό σε μια κατάσταση βαθιάς ευφορίας. Ειδικά αν αυτή η θέση λαμβάνεται για πρώτη φορά.
Η δουλειά ενός μάνατζερ, εκτός από πλεονεκτήματα και προνόμια, είναι γεμάτη δυσκολίες άγνωστες πρώην ειδικός. Η μεγαλύτερη ανακάλυψη που κάνει ένα άπειρο αφεντικό είναι ότι ένα σημαντικό μέρος των προβλημάτων διαχείρισης δεν έχει καμία σχέση με τον επαγγελματικό τομέα. Αυτές οι συγκεκριμένες δυσκολίες που χαρακτηρίζουν τους «επάνω ορόφους» των επιχειρήσεων είναι που συχνά βάζουν τέλος στην καριέρα ενός νεαρού μάνατζερ. Ποιοι είναι οι κίνδυνοι της ηγετικής εργασίας και πώς να τους αποφύγετε σωστά;
Νομιμότητα του καθεστώτος
Όποια θέση κι αν εμφανίζεται στο δικό σας ΤΕΤΡΑΔΙΟ ΕΡΓΑΣΙΩΝ, αλλά το δικαίωμα στην ηγεσία πρέπει ακόμη να διεκδικηθεί. Οι άνθρωποι δεν θα λειτουργήσουν αποτελεσματικά κάτω από ένα άτομο που δεν μπορεί να τους εξηγήσει γιατί αυτός, και όχι κάποιος άλλος, κάθεται σε αυτήν την μαλακή και άνετη καρέκλα. Υπάρχουν πάρα πολλές επιλογές για κυριαρχία. Τα πλεονεκτήματα μπορεί να περιλαμβάνουν μοναδικές επαγγελματικές γνώσεις, ανεπτυγμένες δεξιότητες επικοινωνίας ή ικανότητα αποτελεσματικής διαχείρισης ευρύ φάσμαεπιχειρηματικών διαδικασιών. Ένας ηγέτης που δεν έχει καθιερωθεί στα μάτια των υφισταμένων του κινδυνεύει να προκαλέσει μια σιωπηλή εξέγερση ή ακόμα και μια απροκάλυπτη δολιοφθορά και ανυπακοή. Το αποτέλεσμα μπορεί να είναι μια σειρά αποτυχιών, οι οποίες αναπόφευκτα θα οδηγήσουν σε απόλυση με διάγνωση "αποτυχία".
Παλιά, συντηρητική ομάδα
Σε κάθε αφεντικό αρέσει να επιλέγει ανθρώπους για τον εαυτό του και, ίσως, δεν θα βρείτε κάποιον που να του αρέσει ειλικρινά να ενταχθεί σε μια ήδη καθιερωμένη δομή. Όπως γνωρίζετε, δεν υπάρχουν δύο πανομοιότυποι άνθρωποι, ούτε δύο πανομοιότυποι μάνατζερ, πράγμα που σημαίνει ότι το νέο αφεντικό αναπόφευκτα θα αρχίσει να αναδιαμορφώνει το τμήμα για να ταιριάζει στον εαυτό του, σπάζοντας τους καθιερωμένους δεσμούς. Ο κίνδυνος των μετασχηματισμών σε αυτή την περίπτωση έγκειται στην έντασή τους. Αρκεί να το παρακάνουμε λίγο με τις μεταρρυθμίσεις και διασφαλίζεται η παράλυση των εργασιακών διαδικασιών. Μια καλή εναλλακτική στις επαναστατικές καινοτομίες μπορεί να είναι η ήπια εξέλιξη, όταν οι κανονισμοί και οι κανόνες αλλάζουν σταδιακά και οι αναποτελεσματικοί υπάλληλοι εγκαταλείπουν το τμήμα ένας προς έναν, χωρισμένοι με ένα σημαντικό διάστημα.
Μυστικά κέντρα εξουσίας
Ίσως ο μεγαλύτερος κίνδυνος για έναν νέο διευθυντή προέρχεται από υπαλλήλους με ανεπίσημη εξουσία. Κατά κανόνα, πρόκειται για έμπειρους ειδικούς με φιλοδοξίες που δεν έγιναν ποτέ μάνατζερ για διάφορους λόγους. Τέτοιοι γκρίζοι καρδινάλιοι είναι ικανοί να περιπλέξουν σημαντικά τη ζωή του αφεντικού παίζοντας το δικό τους παιχνίδι που έρχεται σε αντίθεση με τις ιδέες και τα σχέδιά του. Συχνά, ο εξέχων Grise θέλει να ηγηθεί, αλλά δεν θέλει να φέρει ευθύνη, πράγμα που σημαίνει ότι θα αντικαταστήσει το αφεντικό του σε κάθε ευκαιρία. Στο χειρότερο σενάριο, ένας τέτοιος «δολιοφθορέας» επικοινωνεί κρυφά με τη διοίκηση των παρακείμενων τμημάτων, γεγονός που καθιστά εξαιρετικά δύσκολο για το νέο αφεντικό να δημιουργήσει οποιεσδήποτε σχέσεις στο διευθυντικό του επίπεδο. Σε αυτή την περίπτωση, δυστυχώς, υπάρχει μόνο μία συνταγή - πρέπει να απαλλαγούμε ανελέητα από τους γκρίζους καρδινάλιους.
Συμμαχίες, φυλές και «μυστική» φασαρία
Έχοντας αντιμετωπίσει εσωτερικά προβλήματα, μπορείτε να μετακινηθείτε στο εξωτερικό επίπεδο. Η σχέση μεταξύ τμημάτων σε διαφορετικούς τομείς δεν ήταν ποτέ ομαλή, κάτι για το οποίο πρέπει να προετοιμαστείτε από την αρχή. Η ζωή των ανθρώπων στην εξουσία ήταν πάντα γεμάτη με συνωμοσίες και ίντριγκες. Σε αυτό το επίπεδο, είναι σημαντικό να κατανοήσουμε γρήγορα τη δομή και τη σύνθεση πολυάριθμων συμμαχιών και να συμμετάσχουμε σωστά σε μία από αυτές, καθώς δεν υπάρχει πιο θλιβερή μοίρα από τη μοίρα ενός μοναχικού πλοίου σε μια φουρτουνιασμένη θάλασσα, το οποίο, αν συμβεί πρόβλημα, κανείς θα έρθει σε βοήθεια. Από την άλλη, δεν πρέπει να παρασυρθείτε και να κάνετε πολύ ριψοκίνδυνα στοιχήματα εμπλακείτε σε συνδυασμούς ανώτερων διευθυντών. Για παράδειγμα, το να είσαι επικεφαλής ενός μικρού τμήματος, είναι επικίνδυνο να αναζητάς σχέσεις εμπιστοσύνης με αναπληρωτές διευθύνοντες συμβούλους, και ακόμη περισσότερο με γενικός διευθυντήςή ιδιοκτήτες επιχειρήσεων. Είναι σημαντικό να θυμάστε για την υποταγή, καθώς και το γεγονός ότι οι ανώτεροι υφαίνουν τις δικές τους ίντριγκες και η πιθανότητα να γίνουν διαπραγματευτικό χαρτί στο παιχνίδι κάποιου άλλου, το νόημα του οποίου είναι απίθανο να είναι ξεκάθαρο, μπορεί να είναι πολύ υψηλή.
Αυτή είναι μια κατά προσέγγιση λίστα με τα κύρια προβλήματα που είναι πιο χαρακτηριστικά για οποιαδήποτε δομή, από μια εμπορική εταιρεία έως ένα ομοσπονδιακό υπουργείο. Παρά τις διαφορετικές ιδιαιτερότητες των οργανισμών, οποιοσδήποτε διευθυντής πρέπει να θυμάται ότι η διοικητική εργασία είναι, πρώτα απ 'όλα, η ψυχική ευελιξία και η ικανότητα υπολογισμού των κινδύνων, από τους οποίους, όπως γνωρίζουμε, υπάρχουν πάρα πολλοί.
Οδηγίες
Η στερεότυπη άποψη σχετικά με τον ευκολότερο τρόπο για να πάρεις ηγετική θέση είναι να περάσεις από πάνω σου. Μην πιστεύετε αυτή τη συνηθισμένη παρανόηση. Αυτά είναι παραμύθια. Στην πραγματικότητα, η πειθώ συχνά οδηγεί στο γεγονός ότι άνθρωποι που αξίζουν ηγετικές θέσεις δεν τις φιλοδοξούν επειδή δεν θέλουν να συμμετέχουν σε ίντριγκες. Τις περισσότερες φορές, ο λόγος για τη δυσκολία επιλογής ενός ατόμου για τη θέση του διευθυντή είναι ότι δεν είναι εύκολο να βρεθεί κάποιος που θα ήταν πραγματικά κατάλληλος για αυτή τη θέση. Κάποιοι δεν θέλουν αύξηση, άλλοι απλά δεν μπορούν να αντεπεξέλθουν. Δεν υπάρχουν πολλοί άνθρωποι πρόθυμοι να αναλάβουν πραγματικά σημαντικές και υπεύθυνες θέσεις, οπότε μην νομίζετε ότι θα σας περιμένει τεράστιος ανταγωνισμός.
Αλλα σημαντικός κανόναςΗ εξέλιξη της σταδιοδρομίας είναι η εξής: πολύ σπάνια γίνεται σκηνοθέτης. Κατά κανόνα, εάν ένας διευθυντής εγκαταλείψει τη θέση του, αναζητά κάποιον άλλο για να τον αντικαταστήσει, είναι πολύ λιγότερο συνηθισμένο να διορίζει υπαλλήλους από τη δική του εταιρεία. Υπάρχουν εξαιρέσεις, αλλά είναι σπάνιες. Εάν η εταιρεία σας δεν είναι πολύ μεγάλη αλλά αναπτύσσεται γρήγορα, τότε υπάρχουν πιθανότητες. Για μεγάλες εταιρείεςΜε μια καθιερωμένη δομή προσωπικού, τέτοιες αλλαγές προσωπικού είναι ελάχιστες πιθανές. Αν θέλετε να προχωρήσετε κλίμακα καριέραςγρήγορα, τότε η στρατηγική αλλαγής εργασίας με προαγωγή θα είναι πιο συμφέρουσα.
Όταν αλλάζετε δουλειά, προσπαθήστε να πάρετε ηγετική θέση. Επικεφαλής τμήματος με μικρό αριθμό υφισταμένων - μια τέτοια θέση είναι αρκετά κατάλληλη, ακόμα κι αν μισθόςένα μικρό θα υποσχεθεί. Αλλά θα μπορείτε να αποκτήσετε εμπειρία ως διευθυντής, έτσι ώστε αργότερα θα είναι πολύ πιο εύκολο να αποκτήσετε μια καλά αμειβόμενη θέση διαχείρισης.
Δείξτε σαν ηγέτης και συμπεριφέρεστε σαν ένας. Πρέπει όχι μόνο να ντύνεσαι κατάλληλα, αλλά και να συμπεριφέρεσαι και να μπορείς να μιλάς καλά και ήρεμα. Σκεφτείτε σαν ηγέτης, προσπαθήστε να λύσετε προβλήματα, να είστε σίγουροι για τις ικανότητές σας. Εάν υπάρχει κάτι στην εμφάνισή σας που σας κάνει να ξεχωρίζετε από τους εργαζόμενους, αφαιρέστε αυτά τα χαρακτηριστικά. Για παράδειγμα, αν έχετε μακριά μαλλιά, ακολουθήστε ένα κανονικό χτένισμα. Ρίξτε μια πιο προσεκτική ματιά στο πώς φαίνονται και συμπεριφέρονται οι σκηνοθέτες, κάντε τα πάντα ακριβώς το ίδιο.
Μάθετε να οδηγείτε. Πρέπει να είστε σε θέση να αναγκάσετε ένα άτομο να κάνει κάτι που μπορεί να μην θέλει πραγματικά να κάνει. Αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να σταματήσετε να εξασκείτε σε άλλους. Αλλά η ικανότητα να πείσεις, να δείξεις σε ένα άτομο τι χρειάζεται τώρα, για παράδειγμα, με αυτήν την περίπλοκη αναφορά, είναι μια ηγετική ικανότητα. Ένας πραγματικός σκηνοθέτης που πετυχαίνει δεν φωνάζει ούτε κουμαντάρει, πιέζοντάς τους, και ποτέ δεν ταπεινώνει τους ανθρώπους του. Ταυτόχρονα όμως κάνουν ό,τι απαιτείται.
Εκτελέστε τα καθήκοντά σας όπως θα κάνατε καλύτερους υπαλλήλουςστην παρέα σας. Παρόλο που οι δεξιότητες ενός διευθυντή διαφέρουν θεμελιωδώς από τις δεξιότητες των υπαλλήλων για να ανταπεξέλθουν στις ευθύνες τους, δεν μπορείτε να αποδείξετε ότι αξίζετε μια υψηλή θέση εκτός και αν είστε καλύτεροι από τους άλλους.
Ενδιαφέρεστε για τη δουλειά της διοίκησης. Φυσικά, δεν πρέπει να ξεκινήσετε να το κάνετε αυτό από τις πρώτες κιόλας ημέρες εργασίας σε ένα νέο μέρος. Όταν όμως βολευτείτε στην εταιρεία, αρχίστε να κοιτάτε πιο προσεκτικά τις ευθύνες ενός σκηνοθέτη και με τον καιρό θα δείτε ότι αυτά δεν είναι τόσο δύσκολα πράγματα. Μόλις το καταλάβετε αυτό, θα είναι πολύ πιο εύκολο για εσάς να αναλάβετε ηγετική θέση.
Κάθε εταιρεία έχει μια κύρια δραστηριότητα, και υπάρχουν επιπλέον. Για παράδειγμα, εάν εργάζεστε σε μια ελεγκτική εταιρεία, τότε η κύρια εστίασή της είναι η λογιστική. Ασχοληθείτε με τις κύριες δραστηριότητες της εταιρείας σας, όχι τις βοηθητικές.
