AKP

Κόμμα Δικαιοσύνης και Ανάπτυξης

Μεγάλη Βρετανία, πολιτική, Τουρκία

Πηγή: http://news.bbc.co.uk/hi/russian/news/ newsid_2397000/2397053.stm

AKP

πλήρη μικτή μερίδα

1. Σοσιαλεπαναστάτες

Σοσιαλιστικό Επαναστατικό Κόμμα

αρδευόμενος

AKP

εργασίες έρευνας και διάσωσης

PSR

ασημένια κόλληση

AKP

προγραμματιζόμενο συνθεσάιζερ ρυθμού

AKP

κόστος επισκευής προσχεδιασμού·
κόστος ανακατασκευής προσχεδιασμού

AKP

Rosatom Production System;
Σύστημα παραγωγής Rosatom

κράτος, RF

Πηγή: http://www.rosatom.ru/wps/wcm/connect/rosatom/rosatomsite/employee/actualproject/

. Ακαδημαϊκός

2015.

AKPΔείτε τι είναι το "PSR" σε άλλα λεξικά:

- AKP Σοσιαλιστικό Επαναστατικό Κόμμα ΑΚΡ Κόμμα «Μια δίκαιη Ρωσία» Εργασία διάσωσης αναζήτησης ΑΚΡ (τύπος αθλητικού τουρισμού) σκληρή συγκόλληση με βάση το ΑΚΡ ... Wikipedia Τσοκ τρυπανιού με σπείρωμα με σήμανση Παράδειγμα χρήσης PSR 10...

AKPΛεξικό συντομογραφιών και συντομογραφιών - τσοκ τρυπανιού με σπείρωμα αναζήτησης διάσωσης διάσωσης/διάσωσης δραστηριότητες/εργασίες πλήρες μικτό σιτηρέσιο...

AKPΚαθολικό πρόσθετο πρακτικό επεξηγηματικό λεξικό του I. Mostitsky - Κόμμα Σοσιαλιστών Επαναστατών (RF) κόμμα Σοσιαλιστών Επαναστατών...

Λεξικό ρωσικών συντομογραφιών Τσοκ τρυπανιού με σπείρωμα με σήμανση Παράδειγμα χρήσης PSR 10...

Πολιτικό Σοσιαλεπαναστατικό Κόμμα AKP...Σοσιαλιστικό Επαναστατικό Κόμμα

- Αρχηγός: Viktor Chernov Ημερομηνία ίδρυσης: 1902 Ημερομηνία διάλυσης: 1921 Ιδεολογία: Διεθνής Λαϊκισμός ... Wikipedia Kamkov, Boris Davidovich

- Στο V Πανρωσικό Συνέδριο των Σοβιέτ. 1918 Boris Davidovich Kamkov (πραγματικό όνομα Katz, 1885 (... Wikipedia

Μπόρις Νταβίντοβιτς ΚάμκοφΜπόρις Κάμκοφ

- Στο V Πανρωσικό Συνέδριο των Σοβιέτ. 1918 Boris Davidovich Kamkov (πραγματικό όνομα Katz, 1885, περιοχή Soroki της επαρχίας Bessarabia στις 29 Αυγούστου 1938) σοσιαλιστής, ηγέτης των Ρώσων σοσιαλιστών επαναστατών, ένας από τους ιδρυτές του Αριστερού Σοσιαλιστικού Επαναστατικού Κόμματος.... ... WikipediaΜπόρις Κάμκοφ

Kamkov, Boris

• Βιβλία
• Dreams of a new Russia Viktor Chernov 1873-1952, Immonen H.. V. M. Chernov (1873-1952) - ένας από τους ιδρυτές και ηγέτες του Σοσιαλιστικού Επαναστατικού Κόμματος από το 1900 έως τις αρχές της δεκαετίας του 1920. Ήταν ο βασικός θεωρητικός του κόμματος και σταθερά...

Οι πολυσηματικοί συντομευμένοι όροι που σχηματίζονται από τα πρώτα γράμματα των λέξεων είναι συχνά δύσκολο να αποκρυπτογραφηθούν. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα σε περιπτώσεις όπου το περιβάλλον κείμενο δεν δίνει λόγο να υποθέσουμε πολλές επιλογές. Τι σημαίνει η συντομογραφία PSR; Η αποκωδικοποίηση ενός τέτοιου συνδυασμού γραμμάτων θα αποτελέσει το αντικείμενο της επανεξέτασης. Ας δούμε τις πιο κοινές επιλογές.

Τι είναι το PSR: αποκωδικοποίηση

Σύμφωνα με δημοσιεύματα αναφοράς, αυτός ο συνδυασμός χρησιμοποιήθηκε για να συντομεύσει το Σοσιαλιστικό Επαναστατικό Κόμμα. Τέτοιος σύλλογος δεν υπάρχει πλέον. Αλλά υπάρχει τώρα ένα άλλο κόμμα στην πολιτική - «Μια δίκαιη Ρωσία». Σε άλλο πλαίσιο, αυτό μπορεί να είναι το όνομα για την ασημένια συγκόλληση PSR σε συνδυασμό με διψήφιους αριθμούς που χαρακτηρίζουν το ποσοστό αυτού του μετάλλου σε αυτό.

Αυτή η ονομασία χρησιμοποιείται συχνά για να εξηγήσει τις αρχές διαχείρισης του Συστήματος Παραγωγής Rosatom. Όταν πρόκειται για φυσικές καταστροφές ή φυσικές καταστροφές, το RRP συνήθως αναφέρεται στην έρευνα και τη διάσωση. Μπορεί επίσης να ονομαστεί ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα εκπαίδευσης και δοκιμής του επιπέδου ετοιμότητας (αθλητικοί αγώνες) των ειδικών σε αυτό το προφίλ.

Επιλογές εφαρμογής

Υπάρχουν επίσης αρκετές λιγότερο συχνά χρησιμοποιούμενες, αλλά εξακολουθούν να βρίσκονται, συντομογραφίες AKP. Η αποκρυπτογράφηση τους μπορεί να οδηγήσει στους πιο απροσδόκητους συνδυασμούς. Θα πρέπει να σημειωθεί το πνευματικό αθλητικό όπλο, το οποίο κατασκευαζόταν στο εργοστάσιο όπλων του Izhevsk μέχρι το 1946. Αυτός είναι και ο χαρακτηρισμός για μια πλήρη ισορροπημένη διατροφή στη διατροφή των ζώων εκτροφής.

Στα τεχνικά κείμενα αυτό μπορεί να αναφέρεται ως τσοκ τρυπανιού με σπείρωμα (αυτοσφιγκτήρα) ή ως αποσπώμενο προφίλ σύνδεσης. Κατά την προετοιμασία για την κατασκευή, το RPS αναφέρεται στο κόστος σχεδιασμού (προσχεδιασμού) της εργασίας (ανακατασκευή, επισκευή), συμπεριλαμβανομένης της τοπογραφίας, των σχεδίων, των εδαφών κ.λπ.

AKP: Rosatom

Ποιο είναι το κύριο μήνυμα αυτού Πολλές δομές προσπάθησαν να αναπτύξουν παρόμοιες μεθόδους: Sberbank (PSSB), KamAZ (PSK) και άλλες ανησυχίες. Οι δημιουργοί του RPS (Rosatom) ισχυρίζονται ότι κατά τον καθορισμό της μεθοδολογίας, έλαβαν υπόψη την εμπειρία αποδεδειγμένων βιομηχανικών κολοσσών. Έτσι, μέρος των εξελίξεων εντάχθηκε στο βασικό μοντέλο σύστημα παραγωγής TOYOTA. Αλλά η βάση παρέμεινε από την οικιακή οργάνωση εργασίας. Αλήθεια, κάθε περιττό που δεν ανήκε (ήρθε σε σύγκρουση) με το λογικό διαχειριστική προσέγγιση, παραμερίστηκε.

Λήφθηκαν τα πιο πολύτιμα πράγματα, ξεκινώντας από την οργάνωση του τόπου εργασίας του εργαζομένου και τελειώνοντας με μια ενδελεχή ανάλυση των βασικών προϊόντων της εταιρείας, εντοπίζοντας την ανταγωνιστικότητά τους. Η έμφαση δόθηκε στη δημιουργία καθολικών προσεγγίσεων για τη διαχείριση των διαδικασιών παραγωγής και τη δοκιμή τους στις κύριες και θυγατρικές επιχειρήσεις της Rosatom.

Τέθηκαν βασικοί στόχοι, αναπτύχθηκαν μέθοδοι χρήσης εργαλείων, σαφής διάγνωση διαδικασιών και εργατικών πόρωνώστε τελικά να είναι δυνατή η πλήρης ικανοποίηση των αναγκών των καταναλωτών, διασφαλίζοντας την ποιότητα των προϊόντων στο υψηλότερο δυνατό επίπεδο.

Εργασίες διάσωσης

Σε αυτό το πλαίσιο, το SGP νοείται συχνότερα ως αγώνες αθλητικού τουρισμού. Αιτήσεις συμμετοχής υποβάλλουν όχι μόνο ομάδες εγγεγραμμένων ορειβατικών συλλόγων, ομάδες έρευνας και διάσωσης και μονάδες του Υπουργείου Εκτάκτων Καταστάσεων. Οι αντιπροσωπείες μπορούν επίσης να διαγωνιστούν Εκπαιδευτικά ιδρύματα, ομάδες αθλητών. Θα πρέπει να γίνει κατανοητό ότι δεν πρόκειται για απλό τουρισμό, αλλά για έναν ιδιαίτερο ακραίο τύπο ομαδικού ανταγωνισμού σε αποστάσεις με συνδυασμένα εμπόδια. Ένα πολυάσχολο πρόγραμμα, η συνέχεια της εκπλήρωσης των συνθηκών της εργασίας, η πολυπλοκότητα της ολοκλήρωσης των σταδίων - όλα αυτά κάνουν τον διαγωνισμό όσο το δυνατόν πιο παρόμοιο με την πραγματική εργασία έρευνας και διάσωσης.

Αυτή η εκπαίδευση διδάσκει πώς να ενεργείτε σε καταστάσεις όπου δεν υπάρχουν αρκετές πληροφορίες, δεν υπάρχει προσχεδιασμένο σχέδιο δράσης, δεν υπάρχουν αποδεδειγμένες διαδρομές και υπάρχει πραγματικός κίνδυνος για την υγεία, ακόμη και τη ζωή των συμμετεχόντων. Για κάποιους είναι ακραίο, αδρεναλίνη, ρίσκο και παιχνίδι, αλλά όχι για χάρη του πρωταθλήματος και του βάθρου. Εκεί διδάσκουν πώς να πλοηγούνται σε ανώμαλο έδαφος χρησιμοποιώντας προσβάσιμα βοηθήματα πλοήγησης. Στο δρόμο, πρέπει να ξεπεράσετε φυσικά και ειδικά εμπόδια, να επιβιώσετε σε δύσκολες συνθήκες, να βρείτε τα «θύματα», να τους παρέχετε τις πρώτες βοήθειες και να τους μεταφέρετε σε σημείο πιθανής εκκένωσης.

Εργασίες συγκόλλησης

Το PSR χρησιμοποιείται για την επισκευή διαφόρων μετάλλων και των κραμάτων τους. Οι συνθέσεις τριών συστατικών (ασήμι, ψευδάργυρος και χαλκός) σε διάφορες αναλογίες χρησιμοποιούνται ευρέως. Η συγκόλληση έχει συνήθως έναν αριθμό. Εξαρτάται από την ποσότητα αργύρου στη συνολική μάζα (PSr-40, PSr-50, κ.λπ.).

Συνήθως, τα προϊόντα παράγονται με τη μορφή λωρίδων ή σύρματος σε μικρά πηνία. Όταν χρησιμοποιείται, η συγκόλληση συνδέει τα μέρη καλά και σταθερά και σφραγίζει τις ρωγμές στις ραφές. Είναι εξίσου καλό για σιδηρούχα και μη σιδηρούχα μέταλλα. Εκτός από τον ψευδάργυρο και τον χαλκό, είναι δυνατή η προσθήκη φωσφόρου, καδμίου, νικελίου και μαγγανίου. Το σημείο τήξης της συγκόλλησης πρέπει να είναι μικρότερο από τη θερμοκρασία των υλικών που επεξεργάζονται.

Οι ραφές που προκύπτουν, εκτός από αντοχή, είναι ανθεκτικές στη διάβρωση. Είναι επίσης σημαντικό να σημειωθεί η υψηλή αντοχή τους σε κραδασμούς, κραδασμούς και διάφορους τύπους παραμορφώσεων. Χάρη σε αυτά τα χαρακτηριστικά, οι κολλήσεις με βάση το ασήμι μπορούν να χρησιμοποιηθούν για αγώγιμες συνδέσεις στην ηλεκτρική βιομηχανία και για διάφορους τύπους συγκόλλησης στη μηχανολογία.

Κόμματα

Οι επαναστατικές δραστηριότητες των «Σοσιαλιστών Επαναστατών» είναι γνωστές από την ιστορία του περασμένου αιώνα. Το συντομευμένο όνομα της πολιτικής τους δύναμης είναι το ακρωνύμιο AKP. Η αποκωδικοποίηση είναι σαφής και κατανοητή: Σοσιαλιστικό Επαναστατικό Κόμμα. Το 1917 δεν μπόρεσαν να διατηρήσουν την εξουσία, αν και τον Φεβρουάριο είχαν τη μέγιστη υποστήριξη. Τότε ο συνολικός αριθμός των μελών του κόμματος ξεπερνούσε το 1 εκατομμύριο άτομα. Αλλά οι επαναστατικές μάζες έγραψαν ξανά την ιστορία ήδη τον Οκτώβριο.

Το "A Just Russia", που δημιουργήθηκε το 2006, έχει επίσης τη συντομογραφία AKP στη συντομευμένη έκδοσή του. Το κόμμα δεν είναι οπαδός των σοσιαλιστών επαναστατών. Ωστόσο, ορισμένα από τα μέλη του αποκαλούνται «Σοσιαλιστές Επαναστάτες» για την παρόμοια ιδεολογία και τις διακηρυγμένες αρχές τους.

Σκοπός της πολιτικής αγωγής, όπως λένε οι ηγέτες, είναι η οικοδόμηση ενός δίκαιου κράτους στη βάση της κοινωνικής ισότητας, όπου το αποτέλεσμα οικονομική ανάπτυξηχώρα συσχετίζεται με την πραγματική ευημερία των απλών πολιτών. Μεταξύ των φωτεινών και αξιομνημόνευτων συνθημάτων είναι: ένας προοδευτικός φόρος, αύξηση των τόκων για είδη πολυτελείας (ακριβά αυτοκίνητα, γιοτ, ακίνητα), καθώς και αυστηρή τιμωρία για δωροδοκία.

Ευχαριστούμε τους συντάκτες του περιοδικού "ΡΕΑ" (Rosenergoatom Concern) για την παροχή αυτού του υλικού.

Όταν έθεσε το καθήκον, ο Αντρέι Πετρόφ τόνισε ότι χρειαζόμαστε αλλαγές που να δίνουν πραγματικό οικονομικό αποτέλεσμα και να έχουν άμεσο αντίκτυπο στην παραγωγή. Αυτή η απόφαση βασίστηκε στη θετική εμπειρία των πυρηνικών σταθμών Smolensk και Balakovo, οι οποίοι άρχισαν να εφαρμόζουν το RPS το 2007 και στα τέλη του 2015 έλαβαν το καθεστώς του "Enterprise - RPS Leader" σε επίπεδο βιομηχανίας.

Η εφαρμογή συστημάτων παραγωγής (ή επιχειρήσεων) έχει γίνει ευρέως διαδεδομένη στη Ρωσία τα τελευταία χρόνια. Οι εταιρείες που θέλουν να κερδίσουν τον διαγωνισμό πρέπει να συμβαδίζουν με την εποχή, ή ακόμα καλύτερα, να είναι «ένα βήμα μπροστά». Η λιτή κατασκευή είναι μια φιλοσοφία επιχειρηματικής δραστηριότητας και διαχείρισης. Όσοι έχουν μελετήσει προσεκτικά την ουσία των λιτών τεχνολογιών καταλαβαίνουν ότι είναι το μέλλον της διοίκησης και η θεωρία λιτή κατασκευήφέρνει επανάσταση στη συνήθη ιδέα της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Συνειδητοποιώντας αυτό, η Rosatom State Corporation εφαρμόζει ενεργά RPS στις επιχειρήσεις της από το 2008.

Όταν ξεκινήσαμε το πρόγραμμα μετατροπής του Concern σε τμήμα RPS στις αρχές του 2016, καταλάβαμε ότι χρειαζόταν μια λειτουργική κάθετη, αφού χωρίς ένα αποτελεσματικό σύστημα διαχείρισης θα ήταν δύσκολο να υλοποιήσουμε τα σχέδιά μας. Για το σκοπό αυτό, οι διευθυντές του NPP εντόπισαν ενεργούς, προορατικούς ειδικούς και η διοίκηση του Concern αποφάσισε να δημιουργήσει ένα τμήμα ανάπτυξης RPS και λειτουργικής αποτελεσματικότητας στο κεντρικό γραφείο, έργο του οποίου ήταν ο συνολικός συντονισμός της ανάπτυξης RPS στο τμήμα, η μεθοδολογική υποστήριξη για Τμήματα RPS των NPP και τμήματα των κεντρικών γραφείων του Concern .

Συνοψίζοντας το έργο των επιχειρήσεων για τη συστημική εφαρμογή του RPS πραγματοποιείται με τη βοήθεια επιθεωρήσεων αναπτυξιακών εταίρων για την ποιότητα της ανάπτυξης του συστήματος (εν συντομία, τους ονομάζουμε RPK), οι ομάδες των οποίων περιλαμβάνουν υψηλά καταρτισμένους ειδικούς του κλάδου.

Το RPK σάς επιτρέπει να διεξάγετε διαγνωστικά στους τομείς της ανάπτυξης RPS, να αξιολογείτε το επίπεδο ανάπτυξης του συστήματος παραγωγής στην επιχείρηση, να προσδιορίζετε τομείς ανάπτυξης και βέλτιστες πρακτικές. Εκπρόσωποι 18 επιχειρήσεων που συμμετέχουν στο πρόγραμμα ανάπτυξης RPS της State Corporation Rosatom συμμετέχουν στις εργασίες της RPPK σε επίπεδο βιομηχανίας και σε επίπεδο τμήματος - υπάλληλοι των κορυφαίων επιχειρήσεων μας, τμήματα RPS πυρηνικών σταθμών ηλεκτροπαραγωγής και η ανάπτυξη RPS και το τμήμα επιχειρησιακής αποτελεσματικότητας. Οι αυτοπροσώπως επιθεωρήσεις πραγματοποιούνται δύο φορές το χρόνο.

Στα μέσα του έτους, πραγματοποιείται μια ενδιάμεση επιθεώρηση - "Προεπισκόπηση", στο πλαίσιο της οποίας αξιολογείται το τρέχον επίπεδο ανάπτυξης RPS στην επιχείρηση, εντοπίζονται προβληματικές περιοχές για γρήγορη επίλυση αναδυόμενων προβλημάτων και δίνονται συστάσεις για τη διαχείριση το πρόγραμμα ανάπτυξης. Στο τέλος του έτους συνοψίζονται τα αποτελέσματα της εφαρμογής του προγράμματος για ολόκληρο το έτος. Η ομάδα RPK γνωμοδοτεί σχετικά με την επίτευξη δεικτών σε όλους τους τομείς.

Πριν από κάθε επίσκεψη επιθεωρητών, η επιχείρηση διενεργεί αυτοαξιολόγηση της εφαρμογής όλων των δεικτών ανάπτυξης RPS σε πέντε τομείς: «Αποσύνθεση στόχων», «Ροές RPS», «Διαχείριση έργου και αλλαγής», «Εκπαίδευση», «Κίνητρο» .

Στα μέσα του έτους, τα επίπεδα απόδοσης των δεικτών διέφεραν σε κάθε σταθμό. Οι ομάδες RPK έκαναν συστάσεις για κάθε μία από τις περιοχές, βάσει των οποίων οι σταθμοί ανέπτυξαν σχέδια δράσης για την επίτευξη δεικτών, οι οποίοι εφαρμόστηκαν πλήρως από το τελικό RPK, γεγονός που κατέστησε δυνατή την επίτευξη τέτοιων αποτελεσμάτων.

Ωστόσο, δεδομένου ότι μία από τις αρχές του RPS είναι η συνεχής βελτίωση, με βάση τα αποτελέσματα των τελικών επιθεωρήσεων, οι σταθμοί έλαβαν νέες συστάσεις από ειδικούς, οι οποίες θα αποτελέσουν τη βάση για σχέδια για περαιτέρω ανάπτυξη του Συστήματος Παραγωγής στις εγκαταστάσεις.

Με βάση τα αποτελέσματα των εργασιών της RPK σε επίπεδο τμήματος, επτά πυρηνικών σταθμών και του κεντρικού γραφείου της ανησυχίας, υιοθετώντας την εμπειρία των πυρηνικών σταθμών Smolensk και Balakovo με βάση την αρχή «οι ηγέτες διδάσκουν τους ηγέτες», υπό την ηγεσία και με την βοήθεια του Τμήματος Ανάπτυξης RPS, αποδίδεται το καθεστώς «RPS-enterprise». Με βάση τα αποτελέσματα του RPK σε όλη τη βιομηχανία, οι πυρηνικοί σταθμοί Balakovo και Smolensk θα πρέπει να επιβεβαιωθούν και το NPP του Λένινγκραντ θα πρέπει να λάβει την ιδιότητα του "Enterprise - Leader of RPS". Η επιβεβαίωση και η παραλαβή αυτού του καθεστώτος θα πραγματοποιηθεί στις αρχές του 2017 με βάση τα αποτελέσματα της χρηματοοικονομικής αναφοράς.

Οι έλεγχοι εντόπισαν επίσης βέλτιστες πρακτικές που θα προταθούν για εφαρμογή σε άλλους χώρους. Για παράδειγμα, στο NPP Kola, οι βέλτιστες πρακτικές αναγνωρίστηκαν ως: οργάνωση της διαδικασίας για την ασφαλή λειτουργία των μηχανισμών ανύψωσης, χρήση βιομηχανικών σκαλών προσγείωσης πολυαιθυλενίου, εισαγωγή προτύπων στο χώρο εργασίας σύμφωνα με το σύστημα 5C στις εγκαταστάσεις παραγωγής. Στο Kalinin NPP, σημειώθηκε η χρήση του "Υπόμνημα για εργασία με αφρό πολυουρεθάνης", η ανάπτυξη και η εφαρμογή προτύπων καθαρισμού και επιθεώρησης εξοπλισμού σε χώρους παραγωγής του κεντρικού συνεργείου επισκευής με οπτικοποίηση.

Ένα από τα καθήκοντα του απερχόμενου έτους που έθεσε η Rosatom State Corporation για το τμήμα είναι η μείωση του κύκλου εργασιών των αποθεμάτων παραγωγής του Τμήματος Ηλεκτρικής Ενέργειας (σε όρους εσόδων) κατά 27%. Η ολοκλήρωση αυτής της αποστολής θα ήταν αδύνατη χωρίς το άνοιγμα ενός προσωπικού έργου RPS για τον Γενικό Διευθυντή του Concern και τους αναπληρωτές του για μείωση των αποθεμάτων.

Η ανάλυση που πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο του έργου RPS έδειξε ότι αυτό μπορεί να γίνει μέσω:

• να φέρει τα αποθέματα παραγωγής για το REN σε τυπικά επίπεδα·
• ανάπτυξη και έγκριση προτύπων για τη διαθεσιμότητα συγκροτημάτων καυσίμων στο επιχειρησιακό απόθεμα·
• ανάπτυξη χρονοδιαγραμμάτων μείωσης αποθεμάτων για κάθε περιοχή·
• προμήθεια υλικών και εξοπλισμού λαμβάνοντας υπόψη την ανάλυση των αποθεμάτων της αποθήκης·
• αποτελεσματική παράδοση υλικών και εξοπλισμού (παράδοση ακριβώς έγκαιρα) και άλλες δραστηριότητες.

Το κέντρο ενημέρωσης του Γενικού Διευθυντή του Concern οργάνωσε παρακολούθηση για τη μείωση του τζίρου των τρεχόντων αποθεμάτων. Η δυναμική όλων των τρεχόντων αποθεμάτων πυρηνικών σταθμών και θυγατρικών εταιρειών παρακολουθείται μηνιαία. Σε περίπτωση απόκλισης από την προβλεπόμενη μείωση των αποθεμάτων, οι υπεύθυνοι των περιοχών αναφέρουν σε ποια επιχείρηση, σε ποια κατεύθυνση σημειώθηκε η απόκλιση και ποια μέτρα ελήφθησαν.

Ωστόσο, οι απρογραμμάτιστες διακοπές λειτουργίας στους πυρηνικούς σταθμούς Smolensk, Kalinin, Rostov NPP-2 και Novovoronezh NPP-2 περιέπλεξαν το έργο. Λόγω του γεγονότος ότι τα τρέχοντα αποθέματα παραγωγής αποτελούνται κατά 75% από φρέσκο ​​πυρηνικό καύσιμο (FNF) και εξαρτήματα πυρήνα (KAZ), λόγω απρογραμμάτιστων τερματισμών λειτουργίας των μονάδων ισχύος, υπήρξε ατελής προβλεπόμενη καύση του καυσίμου που βρίσκεται στον πυρήνα και , ως αποτέλεσμα, αυτό δεν διαγράφηκε καύσιμα από τον ισολογισμό της επιχείρησης.

Η συμμετοχή σε διαγωνισμούς του κλάδου οδήγησε σε σαφή κατανόηση της ανάγκης προγραμματισμού δραστηριοτήτων, συντονισμού του χρόνου έναρξης και υλοποίησης έργων RPS στο τμήμα

Μετά την ολοκλήρωση του έργου, θα χρειαστεί να αναλυθεί η ονοματολογία, η ποσότητα των αποθεμάτων και το ελάχιστο αποθεματικό που σχηματίστηκε στον κύκλο παραγωγής (από μεγάλες επισκευές έως μεγάλες επισκευές) και στη συνέχεια να ληφθεί απόφαση για περαιτέρω εργασίες με τα αποθέματα και τη δημιουργία τα πρότυπά τους.

Το κύριο καθήκον του RPS είναι η αναζήτηση και η εξάλειψη των απωλειών, καθώς και η επίλυση προβλημάτων που προκύπτουν διάφορες διαδικασίεςδραστηριότητα ζωής των επιχειρήσεων. Το να μάθει κανείς να βλέπει τις απώλειες είναι καθήκον κάθε εργαζομένου. Δυστυχώς, έχουμε συνηθίσει τόσο πολύ στην πραγματικότητα που δεν παρατηρούμε πλέον τα προβλήματα που βρίσκονται κοντά. Τα εργαλεία RPS όπως η χαρτογράφηση ροής αξίας και ο έλεγχος και η ανάλυση παραγωγής μας βοηθούν να μάθουμε να βλέπουμε τις διαδικασίες μας από την άποψη της λιτής παραγωγής και να παρατηρούμε απώλειες. Για να μάθετε πώς να τα χρησιμοποιείτε, φέτος δόθηκε σε κάθε διαχειριστή το καθήκον να υλοποιήσει δύο έργα RPS. Το έργο RPS είναι ένα έργο που στοχεύει στη βελτιστοποίηση της διαδικασίας.

Εάν η λύση στο πρόβλημα που εντοπίστηκε είναι προφανής, τότε οποιοσδήποτε από εμάς μπορεί να υποβάλει πρόταση βελτίωσης (PIP). Αυτή η εργασία εκτελείται τώρα σε όλες τις επιχειρήσεις του κλάδου και για έκτη φορά η Rosatom State Corporation πραγματοποίησε βιομηχανικό διαγωνισμό για έργα PPU και RPS. Το τμήμα μας έχει λάβει μέρος σε αυτό αρκετές φορές. Ο διαγωνισμός διεξάγεται σε τρία στάδια. Στην πρώτη, οι πυρηνικοί σταθμοί και οι θυγατρικές της Concern προσδιόρισαν τα καλύτερα έργα PPU και RPS που υλοποιήθηκαν το 2016. Επιλεγμένες προτάσεις και έργα υποβλήθηκαν για συμμετοχή στο δεύτερο στάδιο, το οποίο διεξήχθη σε επίπεδο τμήματος. Η επιτροπή επιλογής εξέτασε περισσότερα από 80 έργα από πυρηνικούς σταθμούς, καθώς και από JSC Atomenergoremont, JSC Atomtekhenergo και άλλους οργανισμούς του τμήματος, επιλέγοντας από αυτά τα πιο αποτελεσματικά έργα PPU και RPS. Έτσι, μπήκαμε στο τρίτο στάδιο του βιομηχανικού διαγωνισμού με 12 έργα PPU και 12 RPS.

Τα καλύτερα έργα RPS και PPU του 2016 (με οικονομικό αποτέλεσμα)

Η επιλογή των νικητών από τα έργα και τις προτάσεις που επιλέχθηκαν για την Κρατική Επιχείρηση πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο του ετήσιου φόρουμ «AKP Leaders». Σε κάθε έναν από τους αιτούντες δόθηκε η ευκαιρία να παρουσιάσει προσωπικά τις βελτιώσεις που υλοποιήθηκαν. Ως αποτέλεσμα, ένας από τους νικητές του διαγωνισμού PPU ήταν ο Denis Romanovich Vikhasty, μηχανικός επισκευής στο NPP Kursk. Η πρότασή του - "Ανάπτυξη βύσματος για την επισκευή της κάτω διαδρομής του τεχνολογικού καναλιού (TC) sb.26", καθιστά δυνατή την αποκοπή του TC από το PVC χωρίς να πραγματοποιηθούν εργασίες αποσυναρμολόγησης των κλιπ sb.25-33r.

Το πρόγραμμα για τη μετατροπή της Διεύθυνσης Ηλεκτρικής Ενέργειας σε τμήμα RPS το 2017 προβλέπει τη συστηματική ανάπτυξη του Συστήματος Παραγωγής Rosatom όχι μόνο στους πυρηνικούς σταθμούς, αλλά και σε όλους τους άλλους κλάδους και θυγατρικές της Concern, οι οποίες δεν έχουν ακόμη περάσει από τη διαδικασία εκμάθηση των αρχών και των εργαλείων του RPS. Σοβαρή βοήθεια σε αυτό θα παρέχεται από υπαλλήλους του NPP που έχουν πιστοποιηθεί από την ANO Rosatom Corporate Academy ως εκπαιδευτές RPS.

Σημαντικό έργο για την επόμενη χρονιά είναι η εφαρμογή των εγκεκριμένων γενικός διευθυντής State Corporation "Rosatom" A.E. Likhachev τον Δεκέμβριο του 2016 οδικός χάρτηςεφαρμογή των προτύπων μηχανικής RPS στις υπό κατασκευή εγκαταστάσεις της Rosatom.

Αποτελέσματα RPK σε επτά πυρηνικούς σταθμούς

Ήδη φέτος, με βάση τη θετική εμπειρία της JSC ASE EC (η μονάδα ισχύος Νο. 2 του NVNPP-2 αναγνωρίζεται από την State Corporation Rosatom ως υποδειγματική μονάδα RPS), καθώς και εστιάζοντας στο επερχόμενο βασικό γεγονός του 2017 - το φυσική εκκίνηση της μονάδας ισχύος Νο. 1 του NPP του Λένινγκραντ - 2, Η Concern, μαζί με τον γενικό ανάδοχο, ανέπτυξαν ένα κοινό σχέδιο δράσης για την εφαρμογή του RPS κατά την κατασκευή των μονάδων ισχύος Νο. 1 και 2 του Λένινγκραντ NPP-2 και Σχέδιο Δράσης για τη δημιουργία ενιαίας βάσης δεδομένων πληροφοριών για τον πελάτη, τον γενικό ανάδοχο και τον μελετητή. Στο πλαίσιο της υλοποίησης αυτών των σχεδίων, αναπτύχθηκε μια ενοποιημένη βάση δεδομένων πληροφοριών στους διακομιστές του Leningrad NPP και JSC Concern Titan-2, οργανώθηκε και διεξήχθη εκπαίδευση για υπαλλήλους του Leningrad NPP-2 και εργολάβους με επικεφαλής τον γενικό ανάδοχο στο το βασικό μάθημα RPS, που αναπτύχθηκε με βάση τα πρότυπα της JSC IK "ASE" RPS πρότυπα για διαχείριση εργασιών κατασκευής και εγκατάστασης, έλεγχο και ανάλυση παραγωγής, εφαρμογή του συστήματος 5C σε εργοτάξιο, "Αλυσίδα βοήθειας" και " Προτάσεις για Βελτίωση» πρότυπα. Προσαρμοσμένες μεθοδολογικές συστάσεις για την παρακίνηση των εργαζομένων που εμπλέκονται στην εφαρμογή του RPS μεταφέρθηκαν στον γενικό ανάδοχο για χρήση.

Ένα άλλο σοβαρό έργο για το επόμενο έτος είναι να εξετάσουμε τις διαδικασίες «Νέα Προϊόντα», «Ε&Α και Καινοτομία», «Ποιότητα» από την οπτική γωνία του RPS, προκειμένου να βελτιστοποιηθούν και να προσδιοριστούν οι δυνατότητες και οι τρόποι υλοποίησης διβιομηχανικών και δια-κλαδικών. τμηματικά έργα RPS.

Η επίτευξη των φιλόδοξων στόχων που έχουν τεθεί για το τμήμα για τη συστηματική ανάπτυξη του RPS είναι αδύνατη χωρίς τη συμμετοχή όλου του προσωπικού στη φιλοσοφία της λιτότητας και τη χρήση εργαλείων του συστήματος παραγωγής. Επιτρέψτε μου να σας υπενθυμίσω ότι το RPS είναι μια λιτή κουλτούρα παραγωγής και ένα σύστημα συνεχούς βελτίωσης της διαδικασίας που πρέπει να διασφαλιστεί ανταγωνιστικό πλεονέκτημασε παγκόσμιο επίπεδο.

Ο πολιτισμός είναι ένα σύνολο κωδίκων που ορίζουν σε ένα άτομο μια συγκεκριμένη συμπεριφορά με τις εγγενείς εμπειρίες και σκέψεις του, ασκώντας μια διαχειριστική επιρροή πάνω του. Το RPS είναι μια νέα κουλτούρα παραγωγής, οργάνωσης εργασίας και χώρων εργασίας. Θα χρειαστεί πολύς χρόνος για να το ενσταλάξουμε και επομένως αναθέτουμε ξεχωριστό ρόλο στη διαμόρφωση αυτής της κουλτούρας στη συμμετοχή, την εκπαίδευση και την παρακίνηση του προσωπικού. Μόνο μαζί μπορούμε να πετύχουμε αποτελέσματα. Όταν σχεδιάζουμε εργασίες για τη συμμετοχή στο RPS, πρέπει να αναπτύξουμε μια θετική στάση απέναντι στο Σύστημα Παραγωγής.

Στο φόρουμ RPS Leaders φέτος, παρουσιάστηκαν τα αποτελέσματα μιας μελέτης στάσεων απέναντι στο σύστημα παραγωγής Rosatom στις επιχειρήσεις της κρατικής εταιρείας, στην οποία συμμετείχαν και υπάλληλοι των επιχειρήσεων του τμήματός μας. Η στάση απέναντι στο RPS αλλάζει δραματικά σε επιχειρήσεις όπου το σύστημα εφαρμόζεται εδώ και αρκετά χρόνια.

Μια θετική στάση απέναντι στο RPS απαιτεί ένα ελκυστικό στυλ υλοποίησης. Υψηλό επίπεδοΗ φήμη είναι χαρακτηριστική για επιχειρήσεις όπου οι διευθυντές συμμετέχουν ενεργά στην υλοποίηση: εξηγούν προσωπικά και επιδεικνύουν με παράδειγμα. Η παρουσία ηγετών RPS που επιδεικνύουν τα αποτελεσματικά εργαλεία του συστήματος και εξηγούν ξεκάθαρα και πειστικά την ανάγκη εφαρμογής του είναι ένας σημαντικός παράγοντας που επηρεάζει την υψηλή φήμη του RPS. Η εκπαίδευση και η «καλλιέργεια» τέτοιων εργαζομένων θα πρέπει να αποτελούν προτεραιότητα για τους διευθυντές επιχειρήσεων σε όλα τα επίπεδα.

Τυπική φήμη του RPS σε διαφορετικά στάδια υλοποίησης (αποτελέσματα ποιοτικής μελέτης, εικονογράφηση χρησιμοποιώντας σχέδια που συλλέχθηκαν κατά τη διάρκεια της μελέτης)

Έχει γίνει πολλή δουλειά για την ανάπτυξη του RPS φέτος, και ακόμη περισσότερα απομένουν να γίνουν το επόμενο έτος. Θα ήθελα να ευχηθώ στους ηγέτες μας του 2015 - τους πυρηνικούς σταθμούς Smolensk και Balakovo - να επιβεβαιώσουν με επιτυχία τον τίτλο τους και το NPP του Λένινγκραντ - να τον λάβουν σε επίπεδο βιομηχανίας. Οι πυρηνικοί σταθμοί, συμμετέχοντες στο πρόγραμμα μετασχηματισμού του 2016 που έχουν επιτύχει τους δείκτες-στόχους της επιχείρησης RPS, φτάνουν νέο επίπεδοκαι να γίνουν αρχηγοί του AKP. ΕΝΑ θυγατρικέςκαι υποκαταστημάτων (μη πυρηνικοί σταθμοί ηλεκτροπαραγωγής), συμμετέχοντες στο πρόγραμμα μετασχηματισμού του 2017, σας εύχομαι επιτυχής υλοποίηση των σχεδίων ανάπτυξης RPS χρησιμοποιώντας την εμπειρία των πυρηνικών σταθμών της Concern.

Η κατάσταση του Συστήματος Παραγωγής Rosatom έχει οριστικά προσδιοριστεί - έχει αναγνωριστεί ως κουλτούρα συνεχούς βελτίωσης. Πώς να αυξήσετε το επίπεδο της κουλτούρας RPS στη βιομηχανία, ποιος ρόλος διαδραματίζουν οι μάνατζερ σε αυτή τη διαδικασία και ποιες είναι οι προοπτικές για λιτή παραγωγή συζητήθηκαν στο φόρουμ RPS Leaders.
Το φόρουμ RPS Leaders είναι μια πλατφόρμα συζήτησης για άπαχους επαγγελματίες της κατασκευής. Δεν ταράζονται εδώ, δεν εξηγούν τις αρχές του συστήματος παραγωγής, δεν λένε πώς να χρησιμοποιήσουν τα εργαλεία - γενικά, δεν μασούν τη μεθοδολογία. Συμμετέχοντες σε διαγωνισμούς για έργα RPS και PPU, υπάλληλοι τμημάτων RPS, μεθοδολόγοι, επικεφαλής επιχειρήσεων RPS, ακτιβιστές ομάδων υποστήριξης αλλαγής - περίπου 200 άτομα συνολικά - συγκεντρώνονται μία φορά το χρόνο για να συζητήσουν τη στρατηγική, τους στόχους και τους στόχους. Ήταν σε αυτόν τον ιστότοπο που πριν από αρκετά χρόνια αποφάσισαν να αναπτύξουν συστηματικά το RPS.

RCC

Μέχρι πρόσφατα, δεν υπήρχε συναίνεση στον κλάδο σχετικά με το τι είναι το RPS - σύστημα ή κουλτούρα. Φέτος, όλοι φαίνεται να συμφωνούν ότι το RPS δεν είναι απλώς ένα σύνολο έργων και εργαλείων για βελτίωση διαδικασία παραγωγής. «Το AKP είναι, φυσικά, πολιτισμός. Αυτός ο θρυλικός Hayashi (ο Nampachi Hayashi είναι πρώην αντιπρόεδρος της Toyota, σύμβουλος για λιτή κατασκευή - "SR"), που έρχεται και μας επιπλήττει τακτικά, για μένα είναι σύμβολο όχι τόσο συγκεκριμένων πρακτικών, πώς να οργανώνουμε τις μετοχές, πώς να οργανωθούν αλυσίδες, αλλά με το πνεύμα και την πεποίθηση ότι δεν υπάρχει τέλος στις βελτιώσεις», δήλωσε ο γενικός διευθυντής της Rosatom, Alexey Likhachev.
Ποιο είναι το νόημα της έννοιας του πολιτισμού του AKP; με απλά λόγιαεξήγησε ο Πρώτος Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής Διοίκησης Επιχειρήσεων Alexander Lokshin: «Ο πολιτισμός είναι ένα σύνολο κανόνων, κανόνων συμπεριφοράς, προτύπων που θεωρούνται κανόνας. Ένα καλλιεργημένο άτομο είναι εκείνο για το οποίο η απόκλιση από τέτοιους κανόνες προκαλεί εκνευρισμό και που έχει την ανάγκη να συμμορφωθεί με αυτούς τους κανόνες. Η κουλτούρα του ΑΚΡ είναι ανάγκη να πάει καλά. Κατά την άποψή μου, είναι αδύνατο να αναγκάσεις κάποιον να το πετύχει αυτό. Όταν μπορούμε να δημιουργήσουμε μια κουλτούρα όπου η συνεχής βελτίωση γίνεται απαίτηση για όλους, θα πετύχουμε τους στόχους μας». Ο Alexander Lokshin πρότεινε ακόμη και την αλλαγή της συντομογραφίας PSR σε PKR - "Rosatom Production Culture".
Εδώ και αρκετά χρόνια, οι συμμετέχοντες στο κίνημα ΑΚΡ προβληματίζονται για το πώς να αυξήσουν τη συμμετοχή στο ΑΚΡ, τι πρέπει να γίνει ώστε να το πιστέψουν όλοι. Εδώ είναι οι πιο δημοφιλείς απαντήσεις από τους συμμετέχοντες στο φόρουμ: να είστε υπομονετικοί και να περιμένετε τα αποτελέσματα της ανάπτυξης του RPS, να εξηγήσετε, να πείσετε. εκπαιδεύστε αμέσως μετά την πρόσληψη, για το σκοπό αυτό προσελκύστε έγκυρα άτομα. Η λογική των απαντήσεων είναι σαφής: η δημιουργία μιας κουλτούρας RPS στη βιομηχανία δεν είναι μια γρήγορη δουλειά. Μια ιδιαίτερη θέση δίνεται στον επικεφαλής της επιχείρησης - πρέπει να γίνει πρότυπο. Κάθε ηγέτης πρέπει να είναι μέντορας.


Ο πρώτος αναπληρωτής γενικός διευθυντής για εταιρικές λειτουργίες, Οικονομικός Διευθυντής της Rosatom, Νικολάι Σόλομον: «Πρέπει να δείξουμε ξεκάθαρα γιατί επαινούμε και επιπλήττουμε και ποιον προωθούμε». Ταυτόχρονα, δεν χρειάζεται απλώς να δηλώνετε αυτές τις αρχές, αλλά να τις ακολουθείτε, διαφορετικά οι άνθρωποι δεν θα σας πιστέψουν. Ο Nikolai Solomon σημείωσε ότι μέσω της εφαρμογής των αρχών και των εργαλείων του RPS, εκδηλώνονται και καλλιεργούνται οι αξίες της κρατικής εταιρείας. Οι συμμετέχοντες του φόρουμ συμφώνησαν ότι η κύρια εστίαση για την επόμενη χρονιά είναι η δημιουργία υποδειγματικών ροών στην παραγωγή, το γραφείο και τη μηχανική, η εκπαίδευση και η ανάπτυξη των εργαζομένων και η οικοδόμηση μακροπρόθεσμων σχέσεων με τους προμηθευτές.

Το AKP προστατεύει τους οικονομικούς

Ο Διευθυντής Ανάπτυξης RPS Sergei Obozov μίλησε εν συντομία για την πρόοδο του ομοσπονδιακού έργου "Lean Clinic", στο οποίο συμμετέχουν ειδικοί της Rosatom RPS: "Η αναπαραγωγή πραγματοποιείται σε 23 περιοχές. Δεν υπάρχουν πλέον δύο κλινικές εκεί, όπως στο πιλοτικά έργα, και όπου είναι τρεις, όπου είναι τέσσερις, όπου είναι πέντε. Παρέχουμε βασική εκπαίδευση. Προτείναμε στο Υπουργείο Υγείας να δημιουργήσει το δικό του γραφείο έργου για το RPS».
Οι δραστηριότητες του γραφείου του AKP εκτιμήθηκαν ιδιαίτερα από τη διοίκηση του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Περαιτέρω περισσότερα. Οι αρχές προσέλκυσαν τη Rosatom ως γενικό εταίρο για να εργαστεί σε ένα πρόγραμμα, το οποίο εφαρμόζεται υπό την ηγεσία του επικεφαλής του Υπουργείου Οικονομικής Ανάπτυξης, Maxim Oreshkin, για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας στη βιομηχανία και τις κατασκευές.
«Αναλαμβάνουμε δύο επιχειρήσεις που δημιουργούν προϋπολογισμό σε κάθε πιλοτική περιοχή. Η βασική μας προϋπόθεση ήταν «να μην υπάρχει ούτε ένα άτομο στο δρόμο», έτσι επιλέξαμε εργοστάσια των οποίων ο όγκος παραγωγής θα αυξηθεί απότομα το 2018. Η δεύτερη προϋπόθεση είναι ότι οι ιδιοκτήτες και η διοίκηση θέλουν πραγματικά να βελτιώσουν τα αποτελέσματα. Θα τους δείξουμε ένα master class για το πώς να κάνουν έναν αυξημένο όγκο με τον ίδιο αριθμό προσωπικού», μοιράστηκε τα σχέδιά του ο Sergei Obozov.
Σε αυτό το έργο, η αλληλεπίδραση θα δομηθεί διαφορετικά από ό,τι στο Lean Clinic. Η Rosatom προσκαλεί τους μαθητές να συμμετάσχουν μαζί μας. Ο Σεργκέι Ομποζόφ υπολογίζει: «Επτά περιοχές, δύο εργοστάσια η καθεμία - 14 εργοστάσια, είμαστε έτοιμοι να δεχτούμε 28 άτομα στις ομάδες μας για να εργαστούμε στις υποδειγματικές ροές της Rosatom». Κάπου πριν από τα μέσα Δεκεμβρίου, νομίζω, θα ολοκληρώσουμε αυτές τις ομάδες και από τις 10 Ιανουαρίου 2018 τις περιμένουμε στα εργοστάσιά μας». Το πρόγραμμα θα εφαρμοστεί στις περιοχές Tyumen, Tula, Nizhny Novgorod, Perm και Samara, Bashkortostan και Tatarstan.
Η επικεφαλής της Ακαδημίας Rosatom, Yulia Uzhakina, πρόσθεσε ότι οι πυρηνικές κλειστές πόλεις μπορούν να γίνουν λιτές πόλεις. «Ο δήμαρχος του Zarechny αρχίζει να κάνει κάτι, ο Ozersk προσχωρεί. Πρέπει να τους βοηθήσουμε να κατανοήσουν αυτό το θέμα: πώς γίνεται, ποια παραδείγματα υπάρχουν», είπε.
Όπως σημείωσε ο Nikolai Solomon, οι βέλτιστες πρακτικές της Rosatom πρέπει να παρουσιαστούν σε πολύ απλή και κατανοητή μορφή, ώστε οι άνθρωποι που δεν έχουν ακούσει ποτέ για το RPS να ενδιαφέρονται για αυτό το σύστημα. «Συζητάμε με το Υπουργείο Οικονομίας και τη VEB για τη δημιουργία μιας πλατφόρμας στην οποία αυτές οι περιπτώσεις θα είναι διαθέσιμες στο κοινό», σημείωσε.
«Το επόμενο έτος είναι έτος επέκτασης της πρακτικής μας. Αλλά εμείς οι ίδιοι δεν πρέπει να ξεχνάμε να συνεχίσουμε να το αναπαράγουμε στον κλάδο - γι' αυτό είναι απαραίτητο κάθε διευθυντής RPS, αρχηγός RPS να έχει δύο ή τρεις χορηγούς διευθυντές», κατέληξε ο Alexey Likhachev.

AKP ως τρόπος σκέψης

Νικολάι Κμηττό
Αρχιμηχανικός της διεύθυνσης στο Kursk NPP, υποκατάστημα της NIKIMT-Atomstroy
- Μια δυσμενής κατάσταση προέκυψε κατά τις εργασίες κατασκευής και εγκατάστασης κατά την κατασκευή ενός συγκροτήματος για την επεξεργασία ραδιενεργών αποβλήτων στον πυρηνικό σταθμό Kursk: τη στιγμή που ξεκίνησε η εγκατάσταση μεταλλικών κατασκευών, η υστέρηση του χρονοδιαγράμματος ήταν 90 ημέρες. Χρειαζόμασταν να εξαλείψουμε με κάθε κόστος αυτή την εκκρεμότητα. Σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα, η τοποθέτηση και η εφαρμογή πυρίμαχης επίστρωσης στις φέρουσες μεταλλικές κατασκευές του σκελετού αποθήκευσης διαρκεί 240 ημέρες και έπρεπε να το τελειώσουμε σε 150. Σύμφωνα με το κλασικό σχήμα, παρέχεται εργασία σε ύψος , η προστατευτική επίστρωση εφαρμόζεται σε ήδη εγκατεστημένες μεταλλικές κατασκευές - σε ορισμένα σημεία αποδείχθηκε ότι ήταν άβαφο. Επιπλέον, οι ριπές ανέμου και άλλες δυσμενείς καιρικές συνθήκες οδήγησαν σε υπερβολική κατανάλωση του επιβραδυντικού πυρκαγιάς κατά τον ψεκασμό.
Εργαλεία RPS και ΚΟΙΝΗ ΛΟΓΙΚΗ. Παραλληλίσαμε τις διαδικασίες εγκατάστασης και επίστρωσης και αρχίσαμε να εφαρμόζουμε τη σύνθεση κατά τη διάρκεια της διευρυμένης συναρμολόγησης στο εργαστήριο, στο εργοτάξιο - μόνο σε άβαφες περιοχές και σημεία όπου συγκολλήθηκαν στοιχεία. Η εκκρεμότητα από το πρόγραμμα εξαλείφθηκε. Εξοικονομήσαμε σκαλωσιές και αυξήσαμε την ασφάλεια, καθώς πρακτικά καταργήσαμε την εργασία στο ύψος. Επιπλέον, η ποιότητα της εφαρμοζόμενης επίστρωσης έχει βελτιωθεί λόγω της αφαίρεσης σκόνης και της απολίπανσης των μεταλλικών κατασκευών σε συνθήκες εργαστηρίου. Κατέστη δυνατός ο έλεγχος του πάχους της επίστρωσης, γεγονός που μείωσε την κατανάλωση υλικού. Προηγουμένως, η σύνθεση εφαρμόστηκε σε 20 λεπτά, τώρα χρειάζονται πέντε. Το οικονομικό αποτέλεσμα της πρότασης ανήλθε σε περισσότερα από 13 εκατομμύρια ρούβλια. Αλλά το κύριο πράγμα είναι ότι αυτή η λύση μπορεί να επαναληφθεί και σε άλλα έργα κεφαλαιουχικής κατασκευής.
AKP για εμάς είναι κατ' ανάγκη. Η επιθυμία χρήσης εργαλείων RPS πρέπει να πηγάζει από μέσα. Η ενστάλαξη μιας κουλτούρας λιτής εργασιακής ηθικής είναι δύσκολη. Πιστεύω ότι θα περάσει λίγος χρόνος και κάθε εργαζόμενος θα καταλάβει ότι το RPS είναι μια επιστήμη που εξηγεί πώς λειτουργεί μια κουλτούρα συνεχούς βελτίωσης.

Βλαντιμίρ Ρογκόζιν
Σύμβουλος του Γενικού Διευθυντή για μακροπρόθεσμο σχεδιασμό παραγωγής, OKBM im. Αφρικάντοβα
- Ετοιμάσαμε ένα έργο για τη βελτιστοποίηση της ροής εγγράφων για την κατασκευή ενός συστήματος σωληνώσεων για εργοστάσια αντιδραστήρων πλοίων, το οποίο συναρμολογείται από μονάδες. Στόχος είναι να μειωθεί ο χρόνος παραγωγής των συστημάτων σωληνώσεων από 494 σε 442 ημέρες. Πριν ξεκινήσετε τη συναρμολόγηση της μονάδας, πρέπει να δημιουργήσετε ένα σύνολο εξαρτημάτων και να προετοιμάσετε ένα πακέτο σχετικών εγγράφων και να ολοκληρώσετε την τεκμηρίωση μετά την παράδοση του τελικού προϊόντος.
Έχουμε θέσει έναν στόχο - να μειώσουμε τον χρόνο που απαιτείται για την ολοκλήρωση των εγγράφων κατά την κατασκευή μιας ενότητας από 20 σε πέντε ημέρες. Με τη βοήθεια γραμμωτών κωδίκων, οι διαδικασίες αυτοματοποιήθηκαν: εάν προηγουμένως προετοιμάζονταν έγγραφα με δειγματοληψία, γινόταν απογραφή, η οποία διήρκεσε έως και 90 λεπτά, αλλά τώρα ολόκληρο το πακέτο σχηματίζεται με απλή σάρωση γραμμωτών κωδίκων σε μόλις ένα λεπτό. Η παραγωγικότητα της εργασίας αυξήθηκε κατά 30%, το οικονομικό αποτέλεσμα - 6,4 εκατομμύρια ρούβλια ετησίως. Στις αρχές του έτους, ξεκινήσαμε δύο ακόμη έργα με στόχο τη βελτιστοποίηση της ροής εγγράφων. Μέχρι το τέλος του έτους, θα μειώσουμε τον χρόνο που απαιτείται για τη δημιουργία ενός πακέτου εγγράφων για την παραγωγή ενοτήτων σε τρεις ημέρες και θα μειώσουμε τον όγκο της τεκμηρίωσης σχεδόν στο μισό.
Ασχολούμαι με την ASR από το 2009. Στην αρχή, πολλοί από εμάς ήμασταν δύσπιστοι για το ΑΚΡ, κανείς δεν κατάλαβε γιατί χρειαζόταν. Δεν κατάλαβα αμέσως τι ήταν αποτελεσματικό εργαλείο. Αλλά μετά από πολλά έργα που υλοποιήθηκαν με επιτυχία, οι άνθρωποι το συνήθισαν και άρχισαν να το χρησιμοποιούν. Σήμερα μπορούμε να πούμε ότι μια κουλτούρα συνεχούς βελτίωσης έχει ριζώσει στην OKBM. Παρακινούμαι να χρησιμοποιήσω το RPS με μια σαφή μεθοδολογία, μια συστηματική προσέγγιση για τον εντοπισμό ασυνεπειών, αποκλίσεων και την εξάλειψή τους με αποδεδειγμένα εργαλεία.

Σεργκέι Τροφίμοφ
Επισκευαστής, UEHK
- Από το 2015, έχουν πουληθεί περίπου 500 PPU μου. Φέτος στο εργαστήριό μας ετοιμάσαμε μια πρόταση βελτίωσης για την επαναχρησιμοποίηση του λιπαντικού, αφού δεν έχασε τις ιδιότητές του. Το ποσό αποδείχθηκε μικρό, μόνο 70 χιλιάδες ρούβλια. Αλλά εξακολουθεί να είναι μια εξοικονόμηση. Η χρήση του RPS υποκινείται από τη συνεχή βελτίωση της εργασίας του. Εργάζομαι στο UEIP εδώ και 25 χρόνια και ασχολούμαι συστηματικά με την καινοτομία ακόμη και πριν από την εισαγωγή του RPS. Όταν το σύστημα παραγωγής άρχισε να εφαρμόζεται ενεργά στη χώρα μας το 2012, έγινε πιο εύκολο να συντάξετε τις προτάσεις σας.
Η κουλτούρα του AKP μπορεί να προωθηθεί μόνο μέσω εκπαίδευσης, επεξήγησης αρχών και πλεονεκτημάτων συστηματική προσέγγιση. Και μόνο με προσωπικό παράδειγμα, και όχι ως εντολή ή ως υποχρέωση. Ενστάλαξα μια κουλτούρα συνεχούς βελτίωσης στον αδερφό μου. Φέτος στο εργαστήριό μας πήρε τη δεύτερη θέση στην προμήθεια αφρού πολυουρεθάνης μετά από εμένα, έχει περίπου 70 αφρό πολυουρεθάνης. Ο κόσμος έχει ήδη αρχίσει να τον αναζητά.
Όταν συνηθίζετε να εργάζεστε με έναν νέο τρόπο, βλέπετε τι άλλο μπορεί να βελτιστοποιηθεί. Όποτε είναι δυνατόν, προσπαθώ να βοηθήσω συναδέλφους από άλλους τομείς.
Sergey Mikheev *
Μηχανικός 1ης κατηγορίας Χ.Α.Ε
- Το έργο στοχεύει στη μείωση του κόστους διαμόρφωσης τεχνητής θεμελίωσης για τις υδραυλικές κατασκευές του Kursk NPP-2. Έχοντας αξιολογήσει το σχέδιο αντικατάστασης εδάφους για τα θεμέλια, η ομάδα μας πρότεινε την αντικατάσταση του υλικού που υιοθετήθηκε στο έργο, ενός μείγματος άμμου-χαλικιού, με άμμο. Το γεγονός είναι ότι στην περιοχή του Κουρσκ δεν υπάρχουν προβλήματα με την παράδοση άμμου, αλλά το μείγμα άμμου και χαλικιού θα πρέπει να μεταφερθεί από άλλες περιοχές. Έχοντας αλλάξει τη διαμόρφωση και εκτιμήσαμε πόσο αποτελεσματικά θα ήταν δυνατή η κατασκευή ενός τεχνητού θεμελίου από την άποψη της οργάνωσης της κατασκευής, υπολογίσαμε εκ νέου τη δύναμη. Καταλήξαμε στο συμπέρασμα ότι η λύση μας πληροί όλες τις απαιτήσεις. Το συνολικό οικονομικό αποτέλεσμα από την εφαρμογή της πρότασης ανήλθε σε 275 εκατομμύρια ρούβλια.

Εβγκένι Ρατς*
Μηχανικός Β' κατηγορίας Χ.Α.Ε
- Η ιδέα της αντικατάστασης του εδάφους προέκυψε μεταξύ του Sergei Mikheev και εμένα κατά τη διαδικασία σχεδιασμού για την κατασκευή του Kursk NPP-2. Αναρωτηθήκαμε γιατί επιλέχθηκε η συγκεκριμένη λύση και αν θα μπορούσε να βελτιστοποιηθεί. Στην εργασία μας, χρησιμοποιούμε ενεργά εργαλεία RPS. Με τη βοήθειά τους, μπορείτε να λύσετε οποιοδήποτε ζήτημα, συμπεριλαμβανομένης της επιχειρηματολογίας για μείωση του κόστους στους σχεδιαστές, οι οποίοι συχνά δεν είναι έτοιμοι για κριτική και θεωρούν τις λύσεις τους βέλτιστες. Οποιοδήποτε έργο μπορεί πάντα να βελτιστοποιηθεί εάν υπάρχει επιθυμία. Δεν υπάρχουν τέλεια έργα.

Αντρέι Σάλνικοφ
Εγκαταστάτης κτιριακών κατασκευών, "RosSEM"
- Χρειάστηκε να εγκαταστήσουμε 118 κολώνες οκτώ μέτρων βάρους 300 κιλών η καθεμία στο μηδενικό επίπεδο του διαμερίσματος του αντιδραστήρα του πυρηνικού σταθμού της Λευκορωσίας. Αυτές οι στήλες υποστηρίζουν τεχνολογικός εξοπλισμόςαντιδραστήρας. Προηγουμένως, τροφοδοτούσαμε στήλες σε ένα άνοιγμα με διάμετρο 1 m από το όγδοο σημάδι, στη συνέχεια τις μετακινήσαμε σε οριζόντια θέση χρησιμοποιώντας αυτοσχέδια μέσα στο χώρο εγκατάστασης, τις σηκώσαμε, τις ασφαλίσαμε και κατασκευάσαμε σκαλωσιές. Ο βρόχος στερέωσης για τη στερέωση της στήλης έπρεπε να καθαριστεί, να συγκολληθεί και στη συνέχεια να τοποθετηθεί η στήλη - αυτό είναι εργασία σε ύψος, είναι άβολο. Στη συνέχεια, ξεχώρισε τα πάντα και επανέλαβε 117 φορές.
Ως εκ τούτου, αναπτύξαμε και εφαρμόσαμε μια συσκευή για κάθετη κίνηση των στηλών - πήραμε ένα καροτσάκι σε σχήμα αστεριού στο οποίο στερεώθηκε η στήλη. Τρεις εγκαταστάτες κυλούν ήρεμα ένα τρόλεϊ με φορτίο στο σημείο εγκατάστασης. Επιταχύναμε σημαντικά τη διαδικασία: αν εγκαταστήσαμε όλες τις στήλες με τον παλιό τρόπο στο πρώτο μπλοκ σε 59 ημέρες, τότε στο δεύτερο μπλοκ το ολοκληρώσαμε σε 18 ημέρες. Θα φαινόταν σαν ένα απλό καροτσάκι, αλλά το αποτέλεσμα είναι κολοσσιαίο.
Αυτό δεν είναι το πρώτο μου έργο. Η τεμπελιά είναι η κινητήρια δύναμη της προόδου και μάλλον είμαι ένας μεγάλος τεμπέλης. Όταν βλέπω ένα πρόβλημα, σκέφτομαι αμέσως πώς να το λύσω ή πώς να απλοποιήσω τη διαδικασία. Όλοι βοήθησαν, δεν μπορούσα να κάνω τίποτα μόνος μου. Το οικονομικό αποτέλεσμα ανήλθε σε περίπου 780 χιλιάδες ρούβλια. Το κύριο πράγμα είναι ότι η εμπειρία θα επαναληφθεί και για άλλες κατασκευές μονάδων στο πλαίσιο του έργου NPP-2006. Έχω πολλές εξελίξεις, και σκοπεύω να τις εφαρμόσω στα επόμενα εργοτάξια.
Αρχίσαμε να εφαρμόζουμε το σύστημα παραγωγής στα τέλη του 2014 στο NPP της Λευκορωσίας. Έγινα αμέσως μέλος γιατί είναι ένα ξεκάθαρο εργαλείο εργασίας που διευκολύνει την εργασία, εξοικονομεί πόρους και αναπτύσσει έναν άνθρωπο. Σήμερα είναι ήδη μια κουλτούρα συνεχούς βελτίωσης.

Σεργκέι Σάτσκοφ
Επικεφαλής του εργοταξίου παραγωγής ράβδων καυσίμου και συγκροτημάτων καυσίμου VVER-440, MSZ
- Όταν δούλευα σε άλλη τοποθεσία, δημιουργήσαμε μια συσκευή που μας επιτρέπει να χρησιμοποιούμε κλίμακες για να προσδιορίσουμε τον αριθμό των τεχνολογικών άκρων που αφαιρέθηκαν κατά τη συναρμολόγηση μιας δέσμης στοιχείων καυσίμου για αντιδραστήρες RBMK. Κατά τη διαδικασία συναρμολόγησης της δέσμης, οι ράβδοι καυσίμου εισάγονται στις κυψέλες του πλαισίου σε τρία κομμάτια. Για να εξασφαλιστεί ότι εφαρμόζουν αυστηρά στο κέντρο και με ελάχιστη τριβή, χρησιμοποιούνται τεχνολογικές συμβουλές - τοποθετούνται στη ράβδο καυσίμου πριν από τη συναρμολόγηση και μετά τη συναρμολόγηση αφαιρούνται αυτόματα. Ο συναρμολογητής παρακολούθησε εάν είχαν αφαιρεθεί όλες οι άκρες. Δεδομένου ότι τρεις ράβδοι καυσίμου εισάγονται στο πλαίσιο σε 100 δευτερόλεπτα, ο μηχανικός περίμενε όλο αυτό το διάστημα αντί να αρχίσει να προετοιμάζει την επόμενη δέσμη, μετά μέτρησε τις άκρες και μόνο μετά έδωσε ένα σήμα για να συνεχίσει τη λειτουργία. Με μια τέτοια οργάνωση εργασίας, για να συγκεντρωθούν 30 δέσμες ανά βάρδια, έπρεπε να δουλέψουν δύο μηχανικοί σε δύο περίπτερα συναρμολόγησης.
Προτείναμε τον προσδιορισμό του αριθμού των άκρων που αφαιρέθηκαν κατά βάρος. Η ζυγαριά καθορίζει με ακρίβεια εάν έχουν αφαιρεθεί όλες οι άκρες και δίνει ένα σήμα για να συνεχίσετε να εργάζεστε. Ο μηχανικός δεν χρειάζεται να είναι παρών όλη την ώρα δίπλα στη βάση συναρμολόγησης δοκών και να μετράει τις άκρες αυτή τη στιγμή μπορεί να συναρμολογήσει το πλαίσιο της επόμενης δοκού. Ως αποτέλεσμα, η ίδια ποσότητα εργασίας μπορεί να γίνει από έναν μηχανικό σε ένα σταντ. Ο ελευθερωμένος τεχνικός συναρμολόγησης έγινε μηχανικός σχεδιασμού παραγωγής.
Νομίζω ότι αυτή η πρακτική μπορεί να επαναληφθεί και για άλλους τύπους καυσίμων. Με ενδιαφέρει η αυτο-ανάπτυξη και το όφελος της εταιρείας. Επομένως, δεν χωρίζω τις δραστηριότητές μου σε RPS και επαγγελματικές ευθύνες. Για μένα αυτό είναι ένα εργαλείο εργασίας. Στην αρχή, ο κόσμος αντιλαμβανόταν το ΑΚΡ αρνητικά, αλλά τώρα βλέπω ότι οι συμπεριφορές αλλάζουν. Παλαιότερα πίστευαν ότι επιβλήθηκε, αλλά τώρα βλέπουν πώς υλοποιώ τις ιδέες μου, βλέπουν το αποτέλεσμα και ασχολούνται. Καλό παράδειγμαμεταδοτικός.

Το Rosatom Production System (RPS) είναι μια λιτή κουλτούρα παραγωγής και ένα σύστημα συνεχούς βελτίωσης της διαδικασίας για τη διασφάλιση παγκόσμιου ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.

Το RPS βασίζεται σε πέντε αρχές που ενθαρρύνουν τους εργαζομένους να είναι προσεκτικοί στις απαιτήσεις του πελάτη (όχι μόνο σε σχέση με τον τελικό καταναλωτή, αλλά και με τον ιστότοπο του καταναλωτή, το εργαστήριο καταναλωτών και ακόμη και τον επόμενο χειριστή). επίλυση προβλημάτων όπου προκύπτουν· Η ποιότητα κατασκευής στη διαδικασία, δεν παράγουν ελαττώματα. να εντοπίσει και να εξαλείψει τυχόν απώλειες (υπερβολικά αποθέματα, καθυστερήσεις διαλειτουργικότητας, διακοπές λειτουργίας, περιττές μετακινήσεις κ.λπ.)· αποτελέσει παράδειγμα για τους συναδέλφους.

Αυτές οι αρχές διατυπώθηκαν με βάση τα καλύτερα παραδείγματα εγχώριων και ξένη εμπειρία, ειδικότερα, συστήματα επιστημονική οργάνωσηεργασίας, παραγωγής και διαχείρισης (NOTPiU) του Υπουργείου Μέσης Μηχανικής της ΕΣΣΔ και Toyota Production System της ιαπωνικής αυτοκινητοβιομηχανίας Toyota. Το σύστημα παραγωγής Rosatom στοχεύει στην επίτευξη των στρατηγικών στόχων της State Corporation και τα έργα RPS της βιομηχανίας στοχεύουν στην αύξηση της παραγωγικότητας, στη μείωση του κόστους και στη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων. Η γνώση και η ικανότητα χρήσης εργαλείων RPS είναι απαραίτητη προϋπόθεση για την επαγγελματική και επαγγελματική ανάπτυξη των υπαλλήλων της πυρηνικής βιομηχανίας.

Στις αρχές του 2015, αποφασίστηκε να εφαρμοστεί μια συστηματική προσέγγιση για την ανάπτυξη του RPS στις επιχειρήσεις: αποσύνθεση στόχων στο επίπεδο του διαχειριστή τοποθεσίας, βελτιστοποίηση της παραγωγής των κύριων προϊόντων της επιχείρησης (ροές παραγωγής), εφαρμογή RPS έργα, κατάρτιση και κίνητρα των εργαζομένων. Μέχρι το 2017, το περίγραμμα ανάπτυξης του συστήματος αυξήθηκε από 10 σε 23 επιχειρήσεις RPS. Μέχρι το 2020 θα υπάρχουν περίπου 30 από αυτούς, τα προϊόντα τους θα αποτελούν περίπου το 80% του συνολικού κόστους της Rosatom.

Σύμφωνα με την ιδέα της ανάπτυξης του Συστήματος Παραγωγής Rosatom, όλες οι επιχειρήσεις στις οποίες αναπτύσσεται πλήρως το σύστημα χωρίζονται σε τρία επίπεδα: «PSR Leader», «PSR Candidate» και «PSR Reserve». Επιχειρήσεις - Οι "PSR Leaders" λαμβάνουν ένα πακέτο προνομίων (επισκέψεις επιχειρηματικού προπονητή στην επιχείρηση, ευκαιρία για τους υπαλλήλους να ταξιδέψουν για να ανταλλάξουν εμπειρία σε ξένες και ρωσικές κορυφαίες επιχειρήσεις, οικογενειακά κουπόνια, πιστοποιητικά για εκπαίδευση στην Rosatom Corporate Academy, συμμετοχή στο έργο «Σχεδιασμός χώρου εργασίας» κ.λπ.).

Επί του παρόντος, η εφαρμογή του RPS σε βιομηχανικές επιχειρήσεις έχει ήδη καταστήσει δυνατή την επίτευξη σημαντικής εξοικονόμησης πόρων, τη μείωση των αποθεμάτων στις αποθήκες και τη μείωση του χρόνου προγραμματισμένης προληπτικής συντήρησης στους ρωσικούς πυρηνικούς σταθμούς.