1. Η εθνική αντασφαλιστική εταιρεία δημιουργείται με την οργανωτική και νομική μορφή της ανώνυμης εταιρείας προκειμένου να προστατεύει επιπλέον τα περιουσιακά συμφέροντα των ασφαλισμένων και να διασφαλίζει την οικονομική σταθερότητα των ασφαλιστών.
Όταν δημιουργείται μια εθνική αντασφαλιστική εταιρεία, το εκατό τοις εκατό των μετοχών της ανήκουν στην Τράπεζα της Ρωσίας.
2. Ένα άτομο ή ομάδα προσώπων, που καθορίζεται σύμφωνα με τον ομοσπονδιακό νόμο αριθ. ποσοστό των μετοχών μιας εθνικής αντασφαλιστικής εταιρείας. Οι μετοχές εθνικής αντασφαλιστικής εταιρείας που αποκτήθηκαν κατά παράβαση της απαγόρευσης που ορίζεται στην παρούσα παράγραφο πρέπει να πωλούνται σύμφωνα με τις νομικές απαιτήσεις Ρωσική Ομοσπονδίατο αργότερο εντός ενός μηνός από την ημερομηνία που ο μέτοχος έμαθε ή όφειλε να μάθει για μια τέτοια παράβαση. Σε περίπτωση μη συμμόρφωσης με την απαίτηση αυτή, οι μέτοχοι αυτοί στερούνται του δικαιώματος ψήφου γενική συνάντησημέτοχοι εθνικής αντασφαλιστικής εταιρείας για μετοχές που υπερβαίνουν το δέκα τοις εκατό των μετοχών της εθνικής αντασφαλιστικής εταιρείας. Οι μετοχές αυτές δεν λαμβάνονται υπόψη κατά τον καθορισμό της απαρτίας της γενικής συνέλευσης των μετόχων της εθνικής αντασφαλιστικής εταιρείας και την καταμέτρηση ψήφων στη γενική συνέλευση των μετόχων της εθνικής αντασφαλιστικής εταιρείας.
3. Η αρμοδιότητα του διοικητικού συμβουλίου (εποπτικό συμβούλιο) της εθνικής αντασφαλιστικής εταιρείας περιλαμβάνει την επίλυση ζητημάτων που προβλέπονται από τον Αστικό Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, Ομοσπονδιακός Νόμος της 26ης Δεκεμβρίου 1995 N 208-FZ "Περί μετοχικές εταιρείεςαχ», καθώς και καθορισμός, λαμβανομένων υπόψη των διατάξεων του παρόντος Νόμου, μορφών και τύπων αντασφάλισης, έγκριση κανονισμών για την εκτίμηση των ασφαλιστικών κινδύνων και τη διαχείριση ασφαλιστικών κινδύνων, λογιστικών πολιτικών της εθνικής αντασφαλιστικής εταιρείας, λήψη αποφάσεων για συμμετοχή σε πισίνες αντασφάλισης.
4. Η εθνική αντασφαλιστική εταιρεία δημιουργεί αντασφαλιστικό συμβούλιο, το οποίο είναι συλλογικό συμβουλευτικό όργανο. Το συμβούλιο αντασφάλισης περιλαμβάνει εκπροσώπους ασφαλιστικών φορέων που έχουν εργαστεί στον ασφαλιστικό (αντασφαλιστικό) τομέα για τουλάχιστον δέκα χρόνια, εκπροσώπους ενώσεων ασφαλιστικών φορέων, συμπεριλαμβανομένων επαγγελματικών ενώσεων, εκπροσώπους της επαγγελματικής κοινότητας που ασκούν εκπαιδευτικές ή επιστημονικές δραστηριότητες στον ασφαλιστικό τομέα, καθώς και υπεύθυνους αναλογιστές.
Η διαδικασία συγκρότησης και άσκησης των δραστηριοτήτων του αντασφαλιστικού συμβουλίου καθορίζεται από το καταστατικό της εθνικής αντασφαλιστικής εταιρείας, λαμβάνοντας υπόψη τις απαιτήσεις του παρόντος Νόμου.
5. Μέλη του συμβουλίου αντασφάλισης δεν μπορούν να είναι υπάλληλοι μετόχων εθνικής αντασφαλιστικής εταιρείας, μέτοχοι εθνικής αντασφαλιστικής εταιρείας, θυγατρικών τους και υπάλληλοι συνδεδεμένων προσώπων.
6. Οι τομείς προτεραιότητας δραστηριότητας της εθνικής αντασφαλιστικής εταιρείας, οι ρυθμίσεις για την εκτίμηση των ασφαλιστικών κινδύνων και τη διαχείριση των ασφαλιστικών κινδύνων, καθώς και αλλαγές σε αυτούς υποβάλλονται προς έγκριση από το διοικητικό συμβούλιο (εποπτικό συμβούλιο) της εθνικής αντασφαλιστικής. εταιρεία μετά από εξέταση τους από το αντασφαλιστικό συμβούλιο και υπόκεινται σε ανάρτηση στην ιστοσελίδα της εθνικής αντασφαλιστικής εταιρείας στο δίκτυο πληροφοριών και τηλεπικοινωνιών «Internet».
2. Serebryannikov V.V. Εθνική ιδέα της Ρωσίας // Διάλογος, 1997. Αρ. 3. Σ. 9.
3. Khlestov O.N. Ανθρωπιστική παρέμβαση: πολιτικές και διεθνείς νομικές πτυχές // International Lawyer, 2005. No. 3.
4. Kant I. Treatises on Eternal Peace / I. Kant. Μ.: Delo, 1963. 156 σελ.
5. Στρατιωτικό εγκυκλοπαιδικό λεξικόΥπουργείο Άμυνας της ΕΣΣΔ. Μ.: Στρατιωτικός Εκδοτικός Οίκος, 1984. Σ. 151, 152, 354.
6. Κλάουζεβιτς Καρλ φον. Περί πολέμου / Καρλ φον Κλάουζεβιτς. Μ.: Gosvoenizdat, 1934.
7. Εγχειρίδιο διεθνούς ανθρωπιστικού δικαίου για τις Ένοπλες Δυνάμεις της Ρωσικής Ομοσπονδίας (εγκρίθηκε από τον Υπουργό Άμυνας της Ρωσικής Ομοσπονδίας στις 8 Αυγούστου 2001).
8. Στρατιωτική εγκυκλοπαίδεια: σε 8 τόμους / Προδ. Ch. εκδ. επιτροπή I.D. Σεργκέεφ. Τ. 4: Μάχη Kvashnin-Maritsa 1371. M.: Voenizdat, 1994. Σ. 165-166.
9. Λεξικό ΔΙΕΘΝΕΣ ΔΙΚΑΙΟ/ T.G. Avdeeva, V.V. Aleshin, B.M. Ashavsky και άλλοι. αντιστ. εκδ. ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ. Εγκόροφ. 3η έκδ., αναθεωρημένη. και επιπλέον Μ.: Καταστατικό, 2014. 495 σελ.
10. Penkov, M.M., Kuzhekin, N.S. Προβλήματα κωδικοποίησης της ρωσικής στρατιωτικής νομοθεσίας // Ανάπτυξη της ρωσικής στρατιωτικής νομοθεσίας στο παρόν στάδιο (αποτελέσματα, προβλήματα, προοπτικές). Υλικά του επιστημονικού και πρακτικού συνεδρίου αφιερωμένο στην 20η επέτειο από τη σύσταση της Κρατικής Δούμας της Ομοσπονδιακής Συνέλευσης της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Μ.: Έκδοση της Κρατικής Δούμας, 2014.
11. Ageev, A.A., Anisimov, O.S., Letunovsky, V.V. ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ σύγχρονη ουσίαπόλεμος // Στρατιωτικό νομικό περιοδικό, 2008. Αρ. 2.
12. Διάταγμα του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 25ης Οκτωβρίου 2014 Αρ. Pr-2976 «Στρατιωτικό Δόγμα της Ρωσικής Ομοσπονδίας».
ΓΙΑΤΙ ΧΡΕΙΑΖΟΜΑΣΤΕ ΕΘΝΙΚΗ ΑΝΤΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ; Voronin I.S.
Voronin Ivan Sergeevich - μεταπτυχιακός φοιτητής, Ρωσική Ακαδημία Εθνικής Οικονομίας και Δημόσιας Διοίκησης υπό τον Πρόεδρο της Ρωσικής Ομοσπονδίας, Μόσχα
Περίληψη: το άρθρο στοχεύει να εξετάσει τις αλλαγές που έγιναν στον νόμο αριθ. το σύστημα κανονισμός κυβέρνησηςχρηματοπιστωτικές αγορές της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Παρουσιάζονται οι κύριες πτυχές της λειτουργίας και των εργαλείων αυτής της εταιρείας. Θίγονται τα τρέχοντα προβλήματα της αγοράς αντασφάλισης στη Ρωσική Ομοσπονδία και δίνονται επιλογές για την επίλυσή τους ως αποτέλεσμα των αλλαγών που έγιναν νομοθετικό πλαίσιο. Λέξεις κλειδιά: εθνική αντασφαλιστική εταιρεία, αντασφάλιση, Κεντρική Τράπεζα, ρωσική ασφαλιστική αγορά, συμπέρασμα Χρήματαστο εξωτερικο.
Στις 4 Ιουλίου 2016, ο Πρόεδρος της Ρωσικής Ομοσπονδίας V.V. Ο Πούτιν υπέγραψε τον Ομοσπονδιακό Νόμο για τις Τροποποιήσεις του Νόμου της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 27ης Νοεμβρίου 1992 Αρ. 4015-1 «Σχετικά με την οργάνωση των ασφαλιστικών επιχειρήσεων στη Ρωσική Ομοσπονδία». Σύμφωνα με το παρόν έγγραφο, η Εθνική Αντασφαλιστική Εταιρεία ξεκινά τη λειτουργία της την 1η Ιανουαρίου 2017. Για ποιο σκοπό έγινε αυτό και ποιες πτυχές των ασφαλιστικών σχέσεων θα επηρεαστούν, θα προσπαθήσουμε να το καταλάβουμε.
Η ιδέα της δημιουργίας ενός κρατικού αντασφαλιστή γεννήθηκε μετά την εισαγωγή του
Το 2014 είδε το πρώτο κύμα οικονομικών κυρώσεων κατά της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Με βάση τα στοιχεία που παρέχονται στο επεξηγηματικό υλικό του νέου νόμου, το 2014 ο όγκος της αγοράς εμπορικών αντασφαλίσεων στη Ρωσία ανήλθε σε 138,5 δισεκατομμύρια ρούβλια, εκ των οποίων πάνω από 100 δισεκατομμύρια ρούβλια μεταφέρθηκαν σε ξένους αντασφαλιστές. Τα τελευταία τρία χρόνια, ο όγκος των ασφαλίστρων που μεταφέρθηκαν στη διεθνή αντασφαλιστική αγορά ξεπέρασε τα 260 δισεκατομμύρια ρούβλια. Ταυτόχρονα, ο όγκος των ασφαλίστρων αντασφάλισης που εισπράχθηκαν από διεθνείς αγορέςστη Ρωσική Ομοσπονδία, ανήλθε σε κάτι περισσότερο από 40 δισεκατομμύρια ρούβλια. Η αναπλήρωση της αντασφαλιστικής ικανότητας είναι ένα από τα κύρια καθήκοντα που ανατίθενται στην Εθνική Αντασφαλιστική Εταιρεία.
Οποιοσδήποτε έχει εργαστεί στην ασφάλιση για περισσότερα από 10 χρόνια γνωρίζει ότι η αντασφάλιση μπορεί επίσης να είναι ένα από τα εργαλεία για την ανάληψη κεφαλαίων στο εξωτερικό με τη σύναψη συμβάσεων με οπισθοχώρηση. Η δημιουργία του επιστημονικού και βιομηχανικού συγκροτήματος λύνει αυτό το πρόβλημα, αφού το επιστημονικό και βιομηχανικό συγκρότημα δημιουργείται με τη μορφή ανώνυμης εταιρείας. Ο πλήρης έλεγχος παραμένει στο κράτος. Η Τράπεζα της Ρωσίας θα κατέχει το 100% των μετοχών της εταιρείας με δυνατότητα μεταβίβασης όχι περισσότερο από το 10% των μετοχών σε άλλα πρόσωπα. Δηλαδή, η αύξηση της διαφάνειας και η εκκαθάριση της αγοράς από αδίστακτους παίκτες είναι το δεύτερο έργο που θα λύσει το επιστημονικό και βιομηχανικό συγκρότημα.
Δεν θα ήταν άστοχο να σημειωθεί ότι δεν μιλάμε για τη δημιουργία ενός μεγάλου ασφαλιστή και για την «απαγόρευση» όλων των άλλων από την αγορά. Η NPK θα δραστηριοποιείται αποκλειστικά στον τομέα της αντασφάλισης, η οποία συμβάλλει στην ανάπτυξη του ανταγωνισμού στην αγορά ασφαλιστικών υπηρεσιών, καθώς μικρές εταιρείεςκαθίσταται δυνατή η απόκτηση πρόσθετης ικανότητας για την ασφάλιση μεγάλων κινδύνων που οι μεγάλες ασφαλιστικές εταιρείες δεν θέλουν να αναλάβουν. Οι δραστηριότητές του θα διεξάγονται, μεταξύ άλλων μέσω της συμμετοχής σε δραστηριότητες αντασφαλιστικών ομάδων που προβλέπονται από τους νόμους περί συγκεκριμένους τύπουςυποχρεωτική ασφάλιση. Ο νόμος τέθηκε σε ισχύ από την ημερομηνία δημοσίευσης. Η μεταφορά των υποχρεώσεων από τους ασφαλιστές στην αντασφάλιση μπορεί να πραγματοποιηθεί μετά την πάροδο 60 ημερών από την έκδοση της άδειας λειτουργίας της εταιρείας, αλλά όχι νωρίτερα από την 1η Ιανουαρίου 2017. Οι αντασφαλιστικές συμβάσεις που έχουν συναφθεί πριν από αυτή την ημερομηνία θα υπόκεινται στον νόμο από την 1η Ιανουαρίου 2018.
Σε αυτή τη φάση δεν γίνεται λόγος για οικειοθελή απόφαση: ο νόμος υποχρέωνε κατηγορηματικά τους ασφαλιστές να χρησιμοποιούν τις υπηρεσίες μιας κρατικής εταιρείας. Οι ασφαλιστές που αντιτάχθηκαν πεισματικά στις εισαγόμενες υποχρεωτικές απαιτήσεις θα εξακολουθήσουν να υποχρεούνται να μεταφέρουν στην αντασφάλιση NIC τις υποχρεώσεις που απορρέουν από τα συμβόλαια κύριας ασφάλισης που έχουν συναφθεί στο ποσό του 10% των υποχρεώσεων που τους μεταβιβάζονται για αντασφάλιση. Η εθνική αντασφαλιστική εταιρεία, με τη σειρά της, έχει το δικαίωμα να αποδεχθεί πλήρως αυτές τις υποχρεώσεις, να μειώσει το μέγεθός τους ή να αρνηθεί να τις αποδεχτεί.
Το TASS επικαλείται τη γνώμη των ειδικών ότι η NPK θα γίνει μια συστημικά σημαντική εταιρεία. Θα συγκεντρώσει περίπου το 30 τοις εκατό του συνολικού όγκου των ασφαλίστρων αντασφάλισης στη Ρωσία. Πιστεύω επίσης ότι η εταιρεία θα μπορέσει πραγματικά να βοηθήσει στην επίλυση του προβλήματος της διασφάλισης της αντασφαλιστικής ικανότητας εντός της χώρας. Με την προϋπόθεση βέβαια ότι λειτουργεί υπό κανονικές συνθήκες αγοράς.
Το τρίτο πρόβλημα, η λύση του οποίου μπορεί να τεθεί ενώπιον του επιστημονικού και βιομηχανικού συγκροτήματος ώστε να επικεντρωθεί σε προβληματικούς τύπους ασφάλισης, είναι, για παράδειγμα, η ασφάλιση αστικής ευθύνης για προγραμματιστές, η γεωργική ασφάλιση, η ασφάλιση αστικής ευθύνης για τους τουριστικούς πράκτορες. Υπάρχουν πολλές λεπτότητες σε αυτούς τους κλάδους, πολλές σκιώδεις διαδικασίες και ο βαθμός απρόβλεπτου των γεγονότων είναι εξαιρετικά υψηλός, γι' αυτό και οι υπεύθυνοι ασφαλιστές δεν δραστηριοποιούνται τόσο σε αυτούς τους τομείς. Και μόνο η συμμετοχή επιστημονικών και βιομηχανικών συγκροτημάτων στην αντασφάλιση τέτοιων κινδύνων μπορεί κάλλιστα να δώσει μια πρόσθετη ώθηση στην ανάπτυξη ολόκληρης της ασφαλιστικής αγοράς και να αυξήσει την οικονομική προστασία των πολιτών και των επιχειρήσεων της χώρας.
Συνοψίζοντας, είναι δύσκολο να πούμε πώς αυτό το έργο θα ανταποκριθεί στις θέσεις των ασφαλιστών και των ασφαλισμένων στη χώρα μας, αλλά ένα πράγμα μπορεί να ειπωθεί με βεβαιότητα: η Ε&Α είναι μια νέα ιδέα για την παγκόσμια ασφαλιστική αγορά.
Βιβλιογραφία
1. Νόμος της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 27ης Νοεμβρίου 1992 N 4015-1 (όπως τροποποιήθηκε στις 3 Ιουλίου 2016) «Σχετικά με την οργάνωση ασφαλιστικών εργασιών στη Ρωσική Ομοσπονδία».
2. Ο ομοσπονδιακός νόμοςσχετικά με τροποποιήσεις του νόμου της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 27ης Νοεμβρίου 1992 Αρ. 4015-1.
3. Απόφαση της Κεντρικής Τράπεζας της Ρωσίας της 12ης Οκτωβρίου 2016 για την έκδοση άδειας στην JSC PC NPK.
4. Artamonov A.P., Dedikov S.V. Αντασφαλιστικό δίκαιο // Ασφαλιστικός Τύπος, 2014. Αρ. 3. Σελ.29-33.
5. Akhmetov L.A., Yusubov R.S. Η σχέση της ρωσικής ασφαλιστικής αγοράς με την αντασφάλιση και την οικονομική ασφάλεια // Entrepreneur’s Guide, 2014. No. 21. P. 17-22.
6. Babaeva O.B. Μέθοδοι για τη ρύθμιση του πιστωτικού κινδύνου // Bulletin of Science and Education, 2015. No. 8 (10). σελ. 73-76.
7. Burankova M.A. Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του υποχρεωτικού συστήματος κοινωνική ασφάλισηστη Ρωσική Ομοσπονδία // Προβλήματα σύγχρονη επιστήμηκαι εκπαίδευση, 2016. Νο 36 (78). σελ. 47-54.
8. Voronin I.S. Αντασφαλιστικές συμβάσεις: παρόν και μέλλον // Δελτίο MNEPU, 2013. Τ. 6. σελ. 44-48.
9. Dadayan A.S. Κύρια προβλήματα ανάπτυξης της ρωσικής ασφαλιστικής αγοράς // European Science, 2016. No. 8 (18). σελ. 32-34.
10. Dudin M.N., Vernikov V.A. Χαρακτηριστικά της οικονομικής διαχείρισης εταιρικές δομέςσε συνθήκες ταραχώδους αλλαγής εξωτερικό περιβάλλον// Επιστημονικές σημειώσεις της Ρωσικής Ακαδημίας Επιχειρηματικότητας, 2014. Αρ. 41. Σ. 168-176.
11. Dudin M.N., Frolova E.E. Χρηματοοικονομική διαχείρισηεπιχείρηση σε κρίση: οικονομική και νομική πτυχή // Entrepreneur’s Guide, 2014. No. 24. P. 273-281.
12. Smirnova O.O. Ο ρόλος των χρηματοπιστωτικών μέσων σε στρατηγικής ανάπτυξηςκράτος // Μ.: Εκδοτικός οίκος. MNEPU, 2011.
13. Smirnova O.O. Νομική βάση στρατηγικό σχεδιασμόστη Ρωσική Ομοσπονδία // Power and management in East of Russia, 2011. No. 4. P. 163 -170.
14. Peshekhonov P.N. Μερικά θέματα που σχετίζονται με την απόσυρση κεφαλαίων στο εξωτερικό μέσω εικονικής ασφάλισης με επακόλουθη αντασφάλιση // Συλλογή Τρέχοντα προβλήματα στον τομέα των ανθρωπιστικών επιστημών: από τη θεωρία στην πράξη, συλλογή άρθρων. Ακαδημία Nizhny Novgorod του Υπουργείου Εσωτερικών της Ρωσίας, 2016. σελ. 219-222.
15. Postnikova I.Yu. Theory of Reinsurance // Postnikova I.Yu., RIA Design Plus, 2009. No. 1. P. 6-8.
Τα πρώτα αποτελέσματα των εργασιών της θυγατρικής της Κεντρικής Τράπεζας, της Ρωσικής Εθνικής Αντασφαλιστικής Εταιρείας (RNRC), οδήγησαν σε τριβές. Οι ασφαλιστές διαμαρτύρονται ότι η RNPK απαιτεί πάρα πολλές πληροφορίες και ο αντασφαλιστής δεν συμπαθεί την ποιότητα των κινδύνων.
Φωτογραφία: Sergey Malgavko/RIA Novosti
Το έργο μεγάλης κλίμακας για τη δημιουργία του RNPK εφαρμόστηκε από την Κεντρική Τράπεζα σε σύντομο χρονικό διάστημα - μέσα σε έξι μήνες το 2016, ήταν δυνατό να πειστούν οι βουλευτές να ψηφίσουν νόμο για μια τέτοια εταιρεία, να την στελεχώσουν και να λάβουν άδεια. Αυτή ήταν η απάντηση των αρχών στην αδυναμία των ρωσικών εμπορικών ασφαλιστικών εταιρειών να παρέχουν προστασία σε μεγάλους πελάτες που υπόκεινται σε κυρώσεις: για παράδειγμα, η κατασκευή τριών πυρηνικά παγοθραυστικά United Shipbuilding Corporation (USC). Οι δυτικές εταιρείες αρνήθηκαν στους ασφαλιστές μας την ικανότητά τους για τέτοιους κινδύνους. Τον περασμένο Οκτώβριο, η κρατική εταιρεία έλαβε άδεια, το δηλωμένο εγκεκριμένο κεφάλαιο ήταν 71 δισεκατομμύρια ρούβλια και το καταβληθέν εγκεκριμένο κεφάλαιο ήταν 21,3 δισεκατομμύρια ρούβλια. Η εταιρεία ήδη πραγματοποιεί κέρδη, αν και μέχρι στιγμής οφείλεται κυρίως στα έσοδα από επενδύσεις.
Πρώτα αποτελέσματα
Τον Ιανουάριο-Μάρτιο 2017, τα καθαρά κέρδη της RNPK ανήλθαν σε 435 εκατομμύρια ρούβλια. Η εταιρεία ελπίζει να έχει κέρδη από ασφαλιστικές δραστηριότητες μέχρι το τέλος του πρώτου εξαμήνου. Το πρώτο τρίμηνο, ο όγκος των δεδουλευμένων ασφαλίστρων ανήλθε σε 1,3 δισεκατομμύρια RUB. στο πλαίσιο 1.313 συμβάσεων, το 66% των ασφαλίστρων αφορούσε ασφάλιση περιουσίας νομικών προσώπων, το 12% για ασφάλιση επιχειρηματικών και χρηματοοικονομικών κινδύνων. Το πρώτο τρίμηνο, αναφέρθηκαν 40 ζημίες που ανέρχονται σε περίπου 93 εκατομμύρια RUB. Σύμφωνα με τον Πρόεδρο της RNPK Νικολάι Γκαλουσίν, η εταιρεία σχεδιάζει να συγκεντρώσει 7,5 δισεκατομμύρια ρούβλια το 2017. μπόνους και κέρδος 2,7 δισεκατομμυρίων ρούβλια.
Δεκατιανό RNPC
Οι δραστηριότητες της RNPK από την 1η Ιανουαρίου 2017 προβλέπουν τη λεγόμενη εκχώρηση - τη μεταφορά του 10% του κινδύνου κυρώσεων στην εταιρεία από την αγορά. Η RNPK υποχρεούται να αποδεχθεί αυτόν τον όγκο εργασιών.
Για άλλους κινδύνους, οι ασφαλιστές ήταν υποχρεωμένοι να προσφέρουν στην RNPK το 10% της συνολικής δραστηριότητας που μεταβιβάζουν στην αντασφάλιση και η εταιρεία έχει το δικαίωμα να αποφασίσει εάν θα την αναλάβει και σε ποιο ποσό.
Το μερίδιο των επιχειρήσεων κυρώσεων στο χαρτοφυλάκιο της RNPK τον Ιανουάριο-Μάρτιο ανήλθε σε λιγότερο από το 5% του συνολικού όγκου των ασφαλίστρων. «Αυτό το ποσοστό δεν σημαίνει τίποτα, καθώς το μεγαλύτερο μέρος των αντασφαλιστικών συμβάσεων συνάπτονται πιο κοντά στο τέλος του έτους», εξηγεί το αποτέλεσμα ο Nikolai Galushin, πρόεδρος της RNPK. Θα είναι δυνατό να αξιολογηθεί το μερίδιο των επιχειρήσεων που υπόκεινται σε κυρώσεις στο χαρτοφυλάκιο της RNPK και στην ασφαλιστική αγορά μόνο το 2018, όταν όλες οι αντασφαλιστικές συμβάσεις θα συμπεριληφθούν στο πεδίο εφαρμογής του νόμου για υποχρεωτική εκχώρηση 10%. Νωρίτερα, η Πανρωσική Ένωση Ασφαλιστών (VSU) υπολόγισε ότι ο όγκος των επιχειρήσεων υπό κυρώσεις θα μπορούσε να αποφέρει στους ασφαλιστές περίπου 5 δισεκατομμύρια ρούβλια. μπόνους ετησίως, εκ των οποίων, σύμφωνα με τους υπολογισμούς του RNPK, περίπου 1,5 δισεκατομμύρια ρούβλια. ανά έτος θα πάει σε αυτήν.
Το πρώτο τρίμηνο των εργασιών της RNPK επιβεβαίωσε τις προσδοκίες της αγοράς: για τους κινδύνους κυρώσεων, η δυναμικότητα της εταιρείας ήταν σε ζήτηση σε ποσότητα που υπερέβαινε την υποχρεωτική ανάθεση του 10%, λέει ένας από τους μεγάλους ασφαλιστές, ο οποίος θέλησε να διατηρήσει την ανωνυμία του. Σε τέτοιες περιπτώσεις, η RNPK έχει την ευκαιρία να εφαρμόσει τη δική της πολιτική αναδοχής στην αξιολόγηση κινδύνου. Δηλαδή, η RNPK μπορεί να αξιολογήσει ανεξάρτητα τον κίνδυνο, αλλά το κάνει αυτό σε μία περίπτωση - όταν ο άμεσος ασφαλιστής δεν έχει απαντήσεις στις ερωτήσεις της RNPK σχετικά με τον κίνδυνο. «Ωστόσο, μια τέτοια πολιτική (αξιολόγηση κινδύνου) δεν έχει ακόμη καθοριστεί με σαφήνεια και δεν είναι πάντα ξεκάθαρη στους ασφαλιστές, που είναι η κύρια δυσκολία», παραπονείται ένας από τους ασφαλιστές.
«Φυσικά, εκμεταλλευόμαστε την ευκαιρία που μας δίνει η RNPK όσον αφορά τους κινδύνους κυρώσεων», παραδέχεται ο Mikhail Volkov, Γενικός Διευθυντής της Ingosstrakh. Η ικανότητα των αντασφαλιστών άνω του 10% είναι ιδιαίτερα απαιτούμενη για μεγάλους αμυντικούς, διαστημικούς, αεροπορικούς και θαλάσσιους κινδύνους, λέει. Η RNPK προσφέρει σήμερα στους ασφαλιστές τέτοια ικανότητα για κινδύνους κυρώσεων, που επί του παρόντοςδεν μπορεί να προσφερθεί από κανέναν άλλον αντασφαλιστή, σημειώνει ο Mikhail Dorofeev, επικεφαλής του τμήματος ασφάλισης περιουσίας της Uralsib Insurance.
Ωστόσο, το πρώτο τρίμηνο των εργασιών της RNPK ήταν έκπληξη για τους ασφαλιστές. Οι εταιρείες αντιμετώπισαν περισσότερα ερωτήματα σχετικά με τους προτεινόμενους κινδύνους και συχνά χρειαζόταν να παρέχουν περισσότερες πληροφορίες σχετικά με αυτούς από ό,τι στις δυτικές αγορές. «Αυτό που μου λένε οι συνάδελφοί μου από την καθημερινή επικοινωνία με τους αναδόχους της RNPK είναι ότι υπάρχουν πολλά δύσκολα ζητήματα, άλλα επιλύονται, άλλα παραμένουν άλυτα», δηλώνει ο Volkov.
Η RNPK θέτει ερωτήσεις σχετικά με τους όρους ασφάλισης, επιβεβαίωση της τοποθέτησης κινδύνου στην αντασφάλιση σε άλλους αντασφαλιστές. «Συμφωνώ, τώρα φαίνεται ότι κάνουμε περιττές ερωτήσεις. Αλλά άλλοι αντασφαλιστές εργάζονται ήδη για αυτούς τους κινδύνους, ίσως ούτε για τον πρώτο χρόνο, και μόλις αρχίζουμε να συμμετέχουμε στην αντασφάλιση αυτών των κινδύνων», εξηγεί ο Nikolai Galushin τη θέση της εταιρείας.
Η RNPK αντιμετωπίζει πιο εύκολα τις μη επικυρωμένες επιχειρήσεις, σημειώνουν οι ασφαλιστές. Ωστόσο, υπάρχουν επίσης αρνήσεις αποδοχής τέτοιων κινδύνων: από περισσότερες από 80 προσφορές που έστειλε η SOGAZ στην RNPK το πρώτο τρίμηνο, ο αντασφαλιστής αρνήθηκε δύο. «Αυτό συμβαίνει κυρίως λόγω της πλήρωσης της χωρητικότητας της RNPK, για παράδειγμα, με υποχρεωτικές μετοχές άλλων ασφαλιστών», λέει εκπρόσωπος της SOGAZ. Συνολικά, από τις 2.529 προσφορές που ελήφθησαν το πρώτο τρίμηνο, η RNPK αρνήθηκε να δεχτεί περίπου 1.250 για αντασφάλιση, για τις οποίες το συνολικό ασφάλιστρο ανήλθε σε περίπου 85 εκατομμύρια ρούβλια.
Η RNPK είναι έτοιμη να προσαρμόσει τις διαδικασίες της στις ανάγκες των ασφαλιστών, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι θα αμβλύνει την ασφαλιστική της πολιτική και θα δεχτεί τα πάντα για αντασφάλιση, λέει ο Nikolai Galushin. «Είμαστε έκπληκτοι από τον αριθμό των κακών και υποτιμημένων κινδύνων που μας προσφέρουν ορισμένες εταιρείες. Είναι πιθανό η αγορά να μας δοκιμάζει με αυτόν τον τρόπο. Αλλά υπάρχουν επίσης γεγονότα απλά χαμηλού επιπέδου αναδοχής», λέει. Η δυσαρέσκεια των ασφαλιστών πιθανότατα προκαλείται από την επιθυμία τους να πείσουν την RNPK να αρνηθεί να αποδεχθεί τον κίνδυνο, «λαμβάνοντας υπόψη την υψηλή περιθωριοποίηση της σύμβασης», πιστεύει ο Evgeniy Sharapov, αναπληρωτής διευθυντής του ομίλου αξιολόγησης χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων ACRA. Με άλλα λόγια, οι ασφαλιστές δεν θέλουν να μοιραστούν το κέρδος με την RNPK που λαμβάνουν από αντασφαλιστικές δραστηριότητες, εξηγεί ο ειδικός.
Όχι μόνο υποκατάσταση εισαγωγής
Η έναρξη των εργασιών της RNPK προκάλεσε ιδιαίτερη ανησυχία στους ξένους αντασφαλιστές στη Ρωσία, καθώς ο όγκος των εργασιών που είχαν στη διάθεσή τους θα μπορούσε να μειωθεί τουλάχιστον κατά το υποχρεωτικό 10% όλων των κινδύνων που τίθενται υπό αντασφάλιση. Ωστόσο, το πρώτο τρίμηνο, ο όγκος των εισερχόμενων επιχειρήσεων από ξένους αντασφαλιστές δεν μειώθηκε, λέει ο Denis Nikolaitsev, επικεφαλής του γραφείου αντιπροσωπείας στη Μόσχα της αντασφαλιστικής εταιρείας Barents Re. «Μακροπρόθεσμα, η εταιρεία μας εξακολουθεί να τείνει να τηρεί ένα απαισιόδοξο μοντέλο, το οποίο προβλέπει πτώση του υπογεγραμμένου ασφαλίστρου κατά 10%,» λέει ο ειδικός.
Το Υπουργείο Οικονομικών, το οποίο συντάσσει νόμους για την ασφαλιστική αγορά, σκοπεύει να παρακολουθεί στενά το έργο και τα αποτελέσματα του RNPK. Εδώ πιστεύουν ότι ο αντασφαλιστής δεν πρέπει να εστιάζει μόνο στη συνεργασία με την επιχείρηση που υπόκειται σε κυρώσεις, αλλά να δίνει μεγαλύτερη προσοχή στην κλασική αντασφάλιση και στην εργασία με νέα προϊόντα. «Θα θέλαμε να δούμε το έργο της RNPK προς την κατεύθυνση της ασφάλισης κινδύνων μη κυρώσεων: προς την κατεύθυνση της αντασφάλισης κινδύνων σε γεωργία, ειδικότερα, η ασφάλιση των κινδύνων στέγασης έναντι καταστάσεων έκτακτης ανάγκης. Και εδώ μεγάλης σημασίαςθα επικεντρωθεί στη μεταφορά μέρους των κινδύνων στην RNPK», λέει η Βέρα Μπαλακίρεβα, Αναπληρώτρια Διευθύντρια του Τμήματος Οικονομικής Πολιτικής του Υπουργείου Οικονομικών.
Με βάση τα αποτελέσματα του πρώτου τριμήνου, ο μέτοχος του αντασφαλιστή, η Τράπεζα της Ρωσίας, σχεδιάζει να συμπεριλάβει την RNPK ως εποπτικό μέσο και να ανακαλύψει ποιους κινδύνους έστειλαν οι ασφαλιστές στην εταιρεία ως ανάθεση. Έτσι, η ρυθμιστική αρχή θέλει να αυξήσει τη διαφάνεια της αγοράς αντασφάλισης στη Ρωσία, γεγονός που θα θέσει ένα επιπλέον εμπόδιο στις πράξεις απόσυρσης κεφαλαίων. «Όταν τα στοιχεία των ειδικών δείχνουν ότι περίπου το ένα τρίτο της αντασφαλιστικής αγοράς είναι αμφίβολες συναλλαγές, ανακύπτουν ερωτήματα», λέει ο Igor Zhuk, διευθυντής του τμήματος ασφαλιστικής αγοράς της Τράπεζας της Ρωσίας. Το 2016, σύμφωνα με την Κεντρική Τράπεζα, ο όγκος των ασφαλίστρων που μετέφεραν οι Ρώσοι ασφαλιστές στην αντασφάλιση ανήλθε σε 132,1 δισεκατομμύρια ρούβλια.
Η JSC RNPK είναι μια εξειδικευμένη αντασφαλιστική εταιρεία που δημιουργήθηκε το 2016 με πρωτοβουλία της Τράπεζας της Ρωσίας με στόχο τη στήριξη της εγχώριας ασφαλιστικής αγοράς παρέχοντας αντασφαλιστική ικανότητα για την προστασία των συμφερόντων ιδιοκτησίας. Στα τέλη του 2017, η JSC RNPK κατέλαβε την πρώτη θέση όσον αφορά τις εισπράξεις στην αγορά αντασφάλισης (7,62 δισεκατομμύρια ρούβλια). Η εταιρεία δεν διαθέτει γραφεία αντιπροσωπείας ή υποκαταστήματα. Η έδρα βρίσκεται στη Μόσχα.
Η εταιρεία εγγράφηκε στις 3 Αυγούστου 2016 με βάση την αντίστοιχη απόφαση της Τράπεζας της Ρωσίας με ημερομηνία 29 Ιουλίου 2016. Από τις 29 Δεκεμβρίου 2016, η επίσημη ονομασία της εταιρείας είναι JSC Russian National Reinsurance Company (JSC RNPK), προηγουμένως JSC Reinsurance Company NPK. Σύμφωνα με την εκδοθείσα άδεια, η εταιρεία έχει το δικαίωμα να συνάπτει αντασφαλιστικές συμβάσεις για όλα τα είδη ασφάλισης, συμπεριλαμβανομένων: προσωπικής ασφάλισης, ασφάλισης περιουσίας, εθελοντικής ιατρικής ασφάλισης, ασφάλισης αστικής ευθύνης, υποχρεωτικής ασφάλισης.
Η JSC RNPK δημιουργήθηκε για να παρέχει αντασφαλιστική προστασία σε Ρώσους ασφαλιστές που αντιμετωπίζουν τη μη διαθεσιμότητα διεθνούς αντασφαλιστικής ικανότητας. Η κύρια δραστηριότητα της εταιρείας είναι η προστασία κινδύνων κυρώσεων που δεν μπορούν να αντασφαλιστούν στο εξωτερικό, καθώς και η αντασφάλιση κινδύνων που σχετίζονται με την ασφάλιση κατοικίας έναντι καταστάσεων έκτακτης ανάγκης.
Τον Μάιο του 2017, το Εποπτικό Συμβούλιο της JSC RNPK ενέκρινε μια πενταετή στρατηγική ανάπτυξης, σύμφωνα με την οποία έως το 2021 η εταιρεία θα πρέπει να γίνει ηγέτης της ρωσικής αγοράς αντασφάλισης με όγκο ασφαλίστρων 24,7 δισεκατομμυρίων ρούβλια, ελέγχει περισσότερο από το 40% του εισερχόμενη αντασφαλιστική αγορά (τώρα σχεδόν 35% Η αγορά καταλαμβάνεται από κοινού από δύο ηγέτες - τη Sogaz και την Ingosstrakh) και αποδέχεται τουλάχιστον το 15% όλων των σημαντικών κινδύνων στην εξερχόμενη αγορά αντασφάλισης. Από την 1η Ιανουαρίου 2017, οι ασφαλιστικές εταιρείες υποχρεούνται να μεταφέρουν το 10% των κινδύνων βάσει συμφωνιών αντασφάλισης για αντικείμενα που υπόκεινται σε διεθνείς κυρώσεις στην RNPK.
Η εταιρεία είναι μέλος της Ρωσικής Ένωσης Ασφαλιστών Αεροπορίας και Διαστήματος (RAAKS), της Ρωσικής Αντιτρομοκρατικής Ασφαλιστικής Ομάδας, της Πανρωσικής Ένωσης Ασφαλιστών και της Ομοσπονδίας Αφρο-Ασιατικών Ασφαλιστών και Αντασφαλιστών.
Ο μοναδικός μέτοχος της εταιρείας είναι η Κεντρική Τράπεζα της Ρωσικής Ομοσπονδίας (100% των μετοχών).
Η κύρια επιχειρηματική γραμμή της εταιρείας το 2017 ήταν η αντασφάλιση ακινήτων νομικά πρόσωπαμε μερίδιο 55,53%, ο δεύτερος μεγαλύτερος κλάδος δραστηριότητας ήταν οι αεροπορικές αντασφάλειες με μερίδιο 11,09%. Επίσης, το αντασφαλιστικό χαρτοφυλάκιο περιλαμβάνει συνολική ασφάλιση (6,06%), ασφάλιση φορτίου (5,16%), ασφάλιση αστικής ευθύνης για μη εκπλήρωση ή πλημμελή εκπλήρωση υποχρεώσεων από τη σύμβαση (4,0%), ασφάλιση επιχειρηματικού κινδύνου (3,43%) κ.λπ. .
Το 2017, ο ασφαλιστής έλαβε 88,67 εκατομμύρια ρούβλια καθαρού κέρδους βάσει του OSAS και 213,52 εκατομμύρια ρούβλια συνολικού εισοδήματος βάσει των ΔΠΧΠ. Στο τέλος του 2016, τα συνολικά έσοδα της εταιρείας έφθασαν τα 497,61 εκατομμύρια ρούβλια (σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ) και τα καθαρά κέρδη ανήλθαν σε 435,06 εκατομμύρια ρούβλια.
Αξιολογήσεις Fitch: BBB-, προοπτικές – θετικές. Η αξιολόγηση οικονομικής ευρωστίας εκχωρήθηκε για πρώτη φορά στην εταιρεία στις 6 Ιουνίου 2017 και επιβεβαιώθηκε στις 18 Μαΐου 2018.
Κυβερνητικό σώμα: Nikolay Galushin (πρόεδρος), Natalya Karpova, Olga Krymova, Alexander Shcheglov, Alexander Vereshchaka, Yulia Arkhangelskaya, Mikhail Sepp, Elena Lukyanova, Svyatoslav Kotik, Natalya Borovkova (προϊστάμενος λογιστής) κ.λπ.
Εποπτικό Συμβούλιο: Sergey Shvetsov (πρόεδρος), Mikhail Bratanov, Nikolay Galushin, Andrey Golikov, Valery Goreglyad, Igor Zhuk, Sergey Ignatiev, Vadim Kulik, Elena Kuritsyna, Igor Yurgens.
Συνεργάτες: Λευκορωσικός Εθνικός Οργανισμός Αντασφάλισης (BNPO), International Insurance Broker "Marsh", LLC "Insurance Broker "RT-Insurance", CJSC Insurance Broker "Malakut", LLC "Insurance Broker "Axiom Inre", LLC "Challenge Group-Insurance Consultants " and brokers", LLC "Insurance Broker SeaLine", μεγάλες ρωσικές ασφαλιστικές εταιρείες (SOGAZ, Rosgosstrakh, Ingosstrakh, RESO-Garantiya, VTB Insurance, VSK κ.λπ.).
Παρά τα πάντα, παραμένουν οι ηγέτες της ρωσικής αγοράς αντασφαλιστικών υπηρεσιών διεθνείς εταιρείες- Willis, Marsh, AON, στους οποίους έχουν προκύψει ερωτήσεις περισσότερες από μία φορές ακόμη και στην πατρίδα τους. Γιατί τους υποκλίνεται ο επικεφαλής της Εθνικής Αντασφαλιστικής Εταιρείας, Νικολάι Γκαλουσίν;
Οι ΗΠΑ και η Μεγάλη Βρετανία απειλούν με νέες κυρώσεις τις ρωσικές εταιρείες και, γενικά, δεν κρύβουν πλέον ότι στόχος τους είναι να αποκτήσουν πλεονέκτημα στον διεθνή ανταγωνισμό. Την ίδια στιγμή, ακόμη και οι ίδιες οι ρωσικές κρατικές εταιρείες, σχεδόν ευτυχώς, παρέχουν στο State Department τις πιο λεπτομερείς πληροφορίες για τους εαυτούς τους. Είναι παράδοξο, αλλά ρωσική αγοράκατακλύζεται από κάθε λογής αμφίβολους χρηματοδότες που κρύβονται πίσω από το καθεστώς των διεθνών χρηματοπιστωτικών εταιρειών.
Η ρωσική αγορά στην πραγματικότητα καταλαμβάνεται από διεθνείς ασφαλιστικούς μεσίτες και αντασφαλιστικές εταιρείες. Οι πελάτες τους είναι χιλιάδες μεγάλες, μεσαίες και μικρές ρωσικές επιχειρήσεις. Συχνά οι υπηρεσίες τους δεν είναι ακριβές. Ναι, στην πραγματικότητα, η υπηρεσία είναι επίσημη. Για παράδειγμα, βρείτε μεγάλη επιχείρησημια ασφαλιστική εταιρεία που θα ασφαλίσει τους κινδύνους του.
Λοιπόν, για παράδειγμα, βρείτε την Roscosmos έναν ασφαλιστή που θα εγγυηθεί για τους κινδύνους εκτόξευσης. Γιατί η Roscosmos δεν μπορεί να το κάνει μόνη της, αλλά είναι διατεθειμένη να πληρώσει εκατομμύρια ρούβλια σε τρίτους μεσίτες; Καλή ερώτηση. Αλλά, για παράδειγμα, η Rosseti συμβουλεύεται ο Βρετανός Willis, οι διαστημικές εκτοξεύσεις αντασφαλίζονται από το American Marsh και η αμερικανική AON συμβουλεύει και αντασφαλίζει τους κινδύνους του Norilsk Nickel. Η Sogaz αντασφαλίζει κινδύνους μέσω του μεσίτη AXIOManx Reinsurance Brokers Limited, που είναι εγγεγραμμένος σε βρετανική offshore.
Η Rostec, για παράδειγμα, δημιουργεί ακόμη και τον δικό της ασφαλιστικό μεσίτη - την RT-Insurance, της οποίας η γενική διευθύντρια είναι η Valentina Rakitina, υπάλληλος πλήρους απασχόλησης της εταιρείας. Με λόγια, η Rakitina δηλώνει ότι στόχος της είναι να κάνει την αντασφάλιση των επιχειρήσεων της Rostec αποτελεσματική και ασφαλή. Ωστόσο, στην πραγματικότητα αυτό δεν εμποδίζει τον αμερικανικό χρηματιστή Marsh να αυξήσει τη δραστηριότητά του. Η οικογένεια της Ρακιτίνα βρίσκεται στη Μάλτα και ένας υπάλληλος της μεγαλύτερης ρωσικής κρατικής εταιρείας, η οποία ελέγχει δεκάδες επιχειρήσεις στρατιωτικού-βιομηχανικού συγκροτήματος, προωθεί τα αμερικανικά συμφέροντα. Έτσι, κατά την αντασφάλιση των ρωσικών διαστημικών εκτοξεύσεων, η συμμετοχή της Valentina Rakitina έπαιξε καθοριστικό ρόλο στην επιλογή του μεσίτη Marsh, αν και, για παράδειγμα, ένας άλλος μεσίτης, ο Malakut, έκανε μια πιο ανταγωνιστική προσφορά.
Και, παρεμπιπτόντως, υπάρχουν αρκετοί τέτοιοι λομπίστες στις ρωσικές κυβερνητικές υπηρεσίες. Αξίζει να αναφερθεί, για παράδειγμα, η Capitolina Turbina, επικεφαλής του γραφείου αντιπροσωπείας της αμερικανικής αντασφαλιστικής εταιρείας Gen Re. που έχει εγκατασταθεί καλά όχι μόνο στη Ρωσία, αλλά και στην Ελβετία μαζί με τον σύζυγό της, Boris Pastukhov. Η Turbina απλώς εκπροσωπεί τα αμερικανικά συμφέροντα στη Ρωσία και ο σύζυγός της εργάστηκε πρόσφατα σε ιατρικά προγράμματα κοντά στην Danila Khachaturov. Η επιτυχία του μπορεί να κριθεί από την πρόσφατη κριτική με την οποία νέο κεφάλαιοΗ Otkrytie FC Mikhail Zadornov και η επικεφαλής του Ομοσπονδιακού Συμβουλίου Valentina Matvienko επιτέθηκαν πρόσφατα στη διοίκηση της Rosgosstrakh, με επικεφαλής τον Khachaturov, και στο ρωσικό σύστημα ασφάλισης υγείας.
Αξίζει να σημειωθεί ότι τόσο η Rakitina όσο και η Turbina ανήκουν στο συμβούλιο αντασφάλισης της JSC RNPK, Ρωσίδας κρατική εταιρεία, σχεδιασμένο να αντικαταστήσει όλους τους δυτικούς μεσίτες και να περιορίσει την επιρροή τους στη Ρωσία, καθώς και την απόσυρση κεφαλαίων τους Ρωσικές εταιρείεςστο εξωτερικο. Επικεφαλής αυτού του συμβουλίου είναι η Ella Platonova, η οποία κάποτε δημιούργησε και ηγήθηκε του ευρωπαϊκού γραφείου αντιπροσωπείας μιας από τις πρώτες μετοχικές εταιρείες αντασφάλισης στη Ρωσία, της Nakhodka Re. Γιατί μια μικρή παραθαλάσσια εταιρεία χρειαζόταν να έχει γραφείο στο Λονδίνο δεν είναι πολύ σαφές. Αλλά είναι προφανές ότι η Platonova έχει πλέον καλές διασυνδέσεις μεταξύ των Αγγλοσάξωνων ασφαλιστών, οι οποίοι, φυσικά, της έμαθαν πολλά κατά τη διάρκεια της ευρωπαϊκής πρακτικής της.
Είναι επίσης προφανές ότι με τέτοιες συμβουλές η RNPK δεν επιδιώκει να προωθήσει τις ρωσικές ασφαλιστικές υπηρεσίες ούτε στον κόσμο ούτε καν στη Ρωσία. Και ο πρόεδρος της κρατικής εταιρείας, Nikolai Galushin, πετάει ευτυχώς στο Λονδίνο, προφανώς παρά επαγγελματικές ευθύνες, προσελκύοντας διεθνείς ασφαλιστικούς μεσίτες στη ρωσική αγορά, προσφέροντάς τους φιλία και συνεργασία.
Υποτίθεται ότι κάποια στιγμή ο διορισμός του Galushin υποστηρίχθηκε από τον αναπληρωτή του γενικός διευθυντής Alexey Galakhov της εταιρείας Ingosstrakh. Στις συνεντεύξεις του, ο Galakhov τοποθετεί τον Galushin ως φίλο και σύμμαχο. Θα μπορούσε κανείς να σκεφτεί ότι έχουν και κοινό θαυμασμό για τους Αγγλοσάξονες.
Αλλά πρέπει να θυμόμαστε ότι κάθε φορά προσκαλώντας έναν εισαγόμενο ασφαλιστικό σύμβουλο ρωσικές επιχειρήσειςπρέπει να του αποκαλύψει όχι μόνο οικονομικές, αλλά συχνά και πληροφορίες παραγωγής. Παράλληλα, είναι γνωστό ότι οι Willis, Marsh, AON έχουν βρεθεί επανειλημμένα στο επίκεντρο των σκανδάλων σε ΗΠΑ, Μεγάλη Βρετανία, Κίνα, Καναδά και άλλες χώρες. Με άλλα λόγια, η ποιότητα των υπηρεσιών τους είναι πολύ αμφισβητήσιμη ακόμη και στην πατρίδα τους και είναι απίθανο να είναι καλύτερη στη Ρωσία. Σε αντάλλαγμα, είναι απλώς υποχρεωμένοι να αναφέρουν πληροφορίες σχετικά με τους πελάτες τους, ιδιαίτερα τους Ρώσους, στο Υπουργείο των ΗΠΑ και σε άλλες ενδιαφερόμενες ξένες υπηρεσίες.
Βασισμένο σε υλικό μέσων
